據最新瞭解， 對江蘇、浙江、福建、廣東等主要家居生產基地的調研數據顯示，企業計劃最早在2月9日（正月十六）開工，較節前計劃普遍推遲了2-9天。
但是，部分企業同時表示2月9日是計劃暫定的開工時間，實際復產情況仍需根據外地員工到崗情況進行調整。
這次疫情的爆發不僅是對國內醫療行業的考驗，也會是對製造業的考驗。開工日期延遲，企業正常復工充滿不確定性，在這種情況下，節後企業的運營管理將會是一件值得認真考慮的事情！面對這場突如其來的疫情事件，作為家居企業又該如何應對呢？
從供應鏈風險管理的角度看，此次疫情的突然爆發造成了太多的不確定性，將對中國製造型企業的節後正常復工造成重大影響（所幸WHO於1月23日突發事件委員會的會議並沒有將中國列為疫情國，否則……但是WHO將於2月2日前進行第二次會議，根據疫情進展進行重新判定，這個判定將對於全球經濟與供應鏈非常重要），這種影響將會從國內市場波及到全球市場，短期內具體的影響會反應在2個方面：
1. 國內客戶需求狀況可能在短期存在較大的變化
國務院辦公廳已經發布2020年度春節假期將延至2月2日（存在再次延長的可能），並且各地可能根據自己的情況繼續延長，這勢必造成下游客戶節後復工延遲，原先的生產銷售計劃將被打破；
而按歷來的習慣，節後也是企業的用工高峰，以往的招聘難問題是否會因為疫情而加劇呢（客運管制在加嚴，恐慌情緒尚未恢復）？
節後即使復工了，企業的產能利用率是否會因為勞動力不足而大幅下降，從而導致需求在短期內顯著減少？如果復工後發生聚焦性疫情，導致意外停工？
從另一個角度看，湖北，特別是武漢也是中國製造業相對密集且較發達的區域，節後區域內的企業何時能夠復工也是個未知數。
2. 國內供應市場的狀況可能在短期內存在較大的變化
（1）短期內多數行業因為產能可能下降而導致供應水平下降
上游的供應商同樣受到假期延長和招工困難問題的困擾，而可能導致產能無法在節後正常釋放，導致供應市場失衡。
2. 短期內國內物流運輸可能會受到一定的影響
目前正在是在春節長假期間，物流的運力與防疫控制問題因為絕大多數企業在假期，其影響尚沒有體現出來，那節後會發生怎樣的變化呢？
物流中斷？
物流延遲？
從企業具體運作層面來看，企業的供應鏈管理可能存在的風險如下：
（1）供應有延遲或中斷的風險
（2）市場變化導致的成本上升影響
（3）員工防護加強導致的運行成本上升
（4）勞動力不足帶來的產能問題與客戶需求變更帶來的計劃問題，導致交期延遲
（5）物流問題導致交付延遲，物流成本上升
可採取的常規措施
（1）上下游緊密協同：
協同下游客戶，瞭解客戶端與市場的變化情況（復工情況，訂單交付調整，需求計劃變化，預測變化等）
協同上游供應商，瞭解供應市場與供應商的情況（供應商的上游供應影響程度，復工情況，產能狀況，履約能力，物流服務商的運力恢復情況和運輸市場狀況等等），及時調整訂單交期，及時釋放更新的預測
（2）適當增加供應鏈環節中的冗餘：
需求短期受到影響，但從中長期來看，需求還是會恢復正常的，在波動期內，適當放大各環節的庫存冗餘是必需的。否則，需求迴歸正常時，你的公司正不正常就不好講了。
自身產能與計劃管理：
節後大家都會非常忙，HR忙於招工，銷售忙於與客戶溝通調整，採購忙於與供應商溝通調整，所有的一切都會因為這個特殊時刻比往年顯得變化頻繁；
節奏飛快，讓大家壓力重重，考驗企業應變能力的時候到了，計劃部門會很頭痛，這個時候需要供應鏈環節上的各部門信息分享通暢，高效溝通，成立一個臨時的跨職能管理小組是必要的。
供應市場與需求市場管理：
• 供應與需求影響度會有多大？
• 採用怎樣的恰當溝通方式能及時瞭解到客戶與供應商的狀況？捕捉到客戶和供應商的波動？
• 上下游的信息如何高效地反應到內部運營中?
• 風險度升高的與短缺的採購商品，替補供應商或者替代品在哪裡？多久能完成切換？
• 跨供應市場是否有機會解決供應瓶頸問題？
• 多餘的產能如何消化？如何找到新客戶或者滿足新客戶的緊急需求？
• 跨需求市場是否存在機會解決產能富餘問題？
• 產品的價格水平在發生怎樣的變化？對成本與利潤的影響度會怎樣？
• 庫存控制應該做哪些調整？
• 客戶訂單的優先級別如何管理？
• 運輸市場發生變化時，我們應該如何應對？
• 訂單需要延遲交付時，需要做哪些事情？應該如何獲得客戶的諒解？（請注意國內市場與國外市場的影響度不一樣，客戶的處理方式也不一樣）
另外一個重要的是，企業的社會責任：
在力所能及的範圍內，盡力幫助那些受到疫情影響的員工與其家庭，當地社區，當地政府，上游供應商和下游客戶擺脫困境，如果每一家企業都這樣做了，所有的企業自身也都將受益。
所以，當務之急，家居廠商不能選擇等待與觀望，特別是眾多的家居廠總部，更需要未雨綢繆，出臺市場操作指南。
從供應鏈風險管理的角度來看，每一次危機發生，總有人因此而倒下，也總有人因此而強大，是“危”還是“機”，就在於你怎麼去做了！
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