Rangon
領導怎麼樣你管不著，做好自己的本職工作，努力為強國富民做貢獻。
用戶曦睿
我也遇到過這樣的領導，現實告訴我做好本職工作就好了
爭功勞、推責任，曾經的領導很奇葩
我以前的領導有個特點，就是每週都讓員工寫工作計劃和工作總結。然後，她彙總後進行彙報。
其實，這本來沒啥問題，但她彙報工作的時候，總是宣稱“在我的計劃下，工作開展的多麼有條理，有成效”。
實際情況呢？
需要其他部門配合，請她出面協調的時候，她說你自己問問就行；方法不確定，給她各種方案澄清利弊，需要做定奪的時候，她說“具體我也不懂，我帶你找老大問問”；當你想請假的時候，她說哎呀你問問別人。
在不耽誤工作的情況下，連批個假都不拿主意的領導，你指望她做什麼？
瞎指揮，愛表現，提出的建議啼笑皆非
當然，人家並非一無所長，有的時候也能提出點建議，但是基本上建議已經過時了。
你只能一邊說“對對對”，一邊自己想辦法應對。
總之，我們寧可她把所有功勞都歸成她自己的，也不想讓她對我們的工作指手畫腳。
你想知道後來怎麼樣了麼？
後來，我逼著自己獨立解決所有問題，只給她彙報結果。慢慢地，和她同一級別的實幹型領導想要同她商量工作時，因為她只知道大概，不瞭解實際情況，只得讓別人直接和我對接。
所以，你彆著急，最厲害的方法就是默不作聲地出色完成任務，相信努力不會辜負自己，成績不會說謊。
時小慢
本來想問這個領導是公司大老闆還是題主的領導，看到“遇事往後躲，不擔責任”後大體判斷，這個領導應該是題主的直屬領導吧？
一般最大領導直接“分配責任”就行了，中層的才會怕擔責任，樓主在第三層那肯定難受。
前老闆在公司內部分享會的時候說過跟題主經歷類似的事兒，分享給你，然後看看有沒有啥啟發。
前老闆是女的，在外企公司擔任過HR。當時她負責辭退了她們公司的一個採購經理。一個還不小的中層，低下管著50、60人。
這個採購經理也是個女的，40多歲，在公司時間很長，很會來事。大家也知道，採購部門是能撈著點油水的，這個採購經理日子過的很舒服。舒服久了，賺的錢多了，人就開始懶了。
有一次公司簽了一筆訂單，比較急，但是採購的原材料遲遲不到位，最後耽誤了產品的交付日期。賠償了甲方一筆錢，當然會開領導層大會批評。
這個採購經理也是老油子，一給她解釋的機會，她就說，早早的就安排下去了，一直盯著幾個組長，但是下面一些人可能懈怠了，導致這次損失，我很抱歉，絕對不會有下次了。待會回去我就跟他們強調，強化他們的時間觀念，巴拉巴拉……
態度這麼誠懇，領導也就沒說啥！給採購部，扣了獎金這事兒也就了了。
後來她手底下的員工出現紕漏，她從來不說情。一找她求情，她就訴苦： 我沒辦法啊，你看我就是個小部門經理，上有老下有小……
你看，對上面，她就推卸責任，對下面她就不敢擔當！
時間久了，領導層肯定知道她的德行了。員工也被她老這麼坑的寒了心，誰都不待見她。慢慢排擠她，最後領導層生氣了，就剔除了這顆毒瘤。
再說我的前老闆，她是如何“上位”的呢？她幹了一系列的事兒，讓她從專員變成了經理。
還是這家外企公司，公司大，就容易出現管理難和不作為的事情。一個月開一次部門溝通會，很多計劃都落實不到位，到了要結果的時候就互相推卸責任。聽了幾次會議以後，我的前老闆根據自己的經驗覺得這樣不行，結果愣頭青一樣的跑到她公司老總辦公室裡提意見：這樣下去不行，咱們一週開一次會吧！
老總一臉嫌棄：你以為我不知道這樣不行？之前試過了，一週一次根本推行不下去，沒人監督，沒人跟進，純屬浪費時間。
前老闆繼續愣頭青：這是我來幹！我來做會議記錄，我來做計劃推進甘特圖，我來彙總各部門的
工作進度，您負責下命令和看報告就行！
老總嗤笑：那你就試試，本職工作一點別落下。
結果前老闆開始的前兩週差點沒哭嘍！本職工作就快累死了，這麼多部門，溝通起來就能瘋，大家都不情願啊，還有罵人的，更別說彙總和跟進了。
但是她還是咬牙堅持到了最後，老總開會的時候伸大拇哥，當所有人的面誇獎。1年後就提拔成了經理。
總結一下
事情講完了，你問題的答案我也回答完了。
怕事不敢擔事兒，會有報應了。
你需要結合你的實際情況，看看你是要留下來把這個不負責任領導幹翻？或者等ta遭報應？
還是離開這種差的環境，重新開始？
無論做什麼選擇，希望你可以基於事實以及自己的需要去做決定，並且能為這個決定的後果負責。
你當初到公司的目的是什麼？
賺錢？這個破領導影響到你賺錢了嗎？
發展？那你看看ta影響到你的發展沒有？
這樣下去能忍嗎？能忍又能完成目的，那就忍忍，保不齊過兩天ta就玩完了
不能忍，那就趕緊做離開的準備，投遞簡歷、找朋友推薦、少花點錢為接下來的換工作做鋪墊。
能力有限，水平一般，大家湊合看哈！
道爺不慈悲
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
這樣的領導遇到的確挺頭疼的。我把這種領導稱之為油瓶型領導，遇到好處，他就像抹布一樣去抹油，能從別人身上撈到多少油水就撈多少。遇到壞事就腳底抹油，能跑多遠就跑多遠，總之問題全是別人的，成績全是自己的，從來不為下屬著想。
和這樣的領導從事，真的非常非常讓人鬱悶。外行指導內行，尤其讓人反感，不懂裝懂。這樣領導還有一個天大的特點，就是愛記仇惹不得。
那麼遇到這樣領導怎麼辦呢？
1:多留證據
和這樣的領導打交道，尤其是工作業務上的交道，能留證據就儘量多留證據，電話能錄音就錄音，工作交接能有文字記錄就最好有文字記錄，總之證據越多越好，這樣以後出現問題時，和更高級領導也可以溝通。
2:儘量有多人在場，有多人證明
和這樣領導打交道，尤其是在交代事務的時候，請最好確保周邊有其他的同事證明，當有第三者證明的時候，以後領導再抵賴的時候也好證明，即便別人不去證明，你也可以說，當時說某某話的時候，某某在場，起到一定證明作用。
3:如果能夠繞開該領導請一定繞開，找其他領導協調。
在工作的交接上面，如果能夠繞開該領導，能夠想辦法與其他領導協調，請一定繞開該領導。
這樣的領導，你和他打交道的交集越多，麻煩越多，所以就要學會保護自己，能夠繞開他就儘量繞開他，而且切記！不要和他發出任何正面衝突，否則痛苦的是自己。
總之，職場上會遇到形形色色的領導，但是這種領導應該算是極品了，留下各種證據，儘量遠離，是對付這種領導最好的方法了。
最後，希望你工作順利，事事順心。
我是職場分享會，20年工作經驗的大叔，關注我，一起成為職場中最優秀的那個人。原創碼字不易，煩請關注點贊分享，謝謝。教育分享會
領導無能不負責任：可以換工作了。
1.為什麼會有這樣的領導。
01.拍馬屁上位的。
那就來了上一個我剛剛回答過的問題，為什麼有些領導喜歡馬屁精，因為昏庸，所以提拔毫無能力的馬屁精上位，而那個馬屁精坐不穩位置，就變成了這個題主投訴的大傻子領導：辦事無能，腦子不清楚，邏輯沒有，不會幹活（都拍馬屁去了，哪裡有心思幹活），遇到事就讓下屬背黑鍋。
而這樣的領導是由於上面的大領導昏庸造成的，所以這個企業基本上沒救了。
02.領導是他親戚。
關係戶，不需要拍馬屁就能從中層幹起，沒學歷沒經驗當然做事情沒有頭緒。這又要看看他到底是不是想好好幹，如果還有一點良心，想好好工作，你還有留下來的意義。如果就是個混吃等死的，還是趕緊換工作吧。
03.高學歷理論派，或者是海歸空降派，缺乏實際經驗
那種讀書讀了很久或者在其他企業做了很久，不熟悉你們公司情況，不是能力不行而是不懂所以判斷失誤的。再觀察一兩個月看看，如果還是大傻子，那就是假的吹牛的磚家，還是換公司吧。
綜上所述，基本上遇到這種老闆除非他們自己離開，你是沒什麼希望好好幹下去了，觀察一個月發現不是水土不服的理論派，是真的草包的話，就儘快辭職吧。
李伊
- 1、領導是傻幣，這是你的萬幸，也是你的不幸。
- 萬幸的是，因為啥也不懂，好糊弄。
- 不幸的是，啥也不懂，就會經常性的犯錯誤，肯定會連帶到你也做錯事。
- 對於瞎指揮，好辦，一定要不折不扣的執行，當然保證掉溝裡，但是是領導的意思，是領導指揮到溝裡的。這個要大加宣揚，叫地球人都知道是領導指揮到溝裡的，而且還要大加讚賞領導能指揮到溝裡的能力。這樣可以有效的減輕自己的責任，把責任全盤輸送到領導那裡，當然要有技巧。
- 領導不幹活，那是應當的，領導領的是領導的工資，而不是幹活的工資，注意，幹活的工資比領導的工資少得多。各負其責。要是全拿著領導的工資幹工人的活，公司豈不是虧了嗎？
- 遇事往後躲，這是領導的一貫作風，把幹道留給自己，把泥坑留給工人，這個很正常。因為誰也不願意把狗屎弄到自己的腿上，就是自己腿上蹭到了狗屎，也是想方設法的再蹭到下屬的身上，領導都有這個能力和功夫，注意，儘量不要叫領導把狗屎蹭到自己的身上，是自己能力的表現。
- 知道了這些，自己該怎麼辦？自己想辦法吧！
女媧補天造人
先預估你的問題是對的，也就是這個領導的確是啥也不懂，瞎指揮，不擔責之人。好了，開始正面回答。 第一 遇見什麼類型的領導不是我們自己能決定的。就跟打撲克抓牌一樣，有一定的隨機性。就是說，不會按照自己的想法來。 有可能遇到很奇葩的頭兒。這個時候，如果自身沒有過硬的本領，就要蟄伏下了 ，在單位的平臺上多練習本領。如果羽翼豐滿了，可以自己選擇留下還是超於你的這個領導。 第二 一般的情況下，咱們普通人基本很難做到做大做強。是的，有點心酸，但這就是事實。 大部分時候我們也是惰性十足，所以只好盡本分。自己分內的事情儘量做好，不留把柄給他，每次的工作彙報和交集最好留下證據，或者自己做個記錄 ，以備不時之需。第三 大面上過得去，或者工資還是在我們需要的範圍內，我們還是儘量保住自己現有的飯碗。畢竟工作不好找，而且其實天下烏鴉一般黑。真的，理想中的領導很難碰到的，起碼我沒碰到過。這個時候小我就要適應大的環境，擺正心態，當他是給我們渡劫的。呵呵🤭。最後，以我的經驗，沒有過不去的坎，時間會沖淡一切。回頭看時，當時的委屈都變得不真實也遙遠了，會有種時過境遷的感覺。就讓一切都交給時間吧！
五月5755
要麼適應，要麼引導，要麼跳槽。
領導真的啥也不懂？那就讓他自生自滅吧
確認存在不懂瞎指揮的領導，一個可能的原因是他是空降兵，不瞭解工作，所以上來就成了外行指導內行。
如果他能虛心學習，多依仗老員工也問題不大，很快就能調整過來。但如果他自視甚高，一意孤行，那就肯定會引發矛盾。
還有一個可能就是領導本身能力不足，陰差陽錯被提拔，角色沒轉換過來。
我們老闆就曾經跟我們傳授過他的管理經驗：從下序看結果。
全公司上下那麼多人，那麼多事，老闆不可能事無鉅細全管起來，那怎麼辦？他就去生產看，去市場看。如果生產有問題，那就可能是設計方面出了問題，如果市場除了問題，那就可能是質量出了問題。
只要結果是好的，那前面就不用過問。但如果是結果出了問題，就要向前追溯，查找原因。
如果單位領導不作為，那能保證後續不出問題嗎？我們老闆說：你在前面的疏漏，肯定會在下序的某個地方體現出來，沒得跑。
所以，要是領導真的啥也不懂，那就讓他繼續，你做好自己的工作，保留好證據，他幹不長。
可能是你太過優秀
不要笑，很多時候真的是怪我們過分優秀。
我曾經換過一份工作，整天上班沒啥事，一個流程要走三四天，一個簡單的項目立項要經歷一個月，項目過程問題協調都是一週協調一次。就是整體節奏要比我原來單位慢上幾倍，差不多五天能幹上原來一天的活兒。
一開始我也難受，領導們都不擔責任，各部門工作效率低，咋整？後來，我就釋然了。因為整個公司的節奏就是這樣的，你快了你就是異類。
擺在前面的路只有兩條，要麼融入，也把自己的節奏放慢，要麼離開，別跟著沉淪。
小心看走眼
有個猴屁股理論，就是說，猴群裡面爬地高的，就會被更多的猴子看到屁股，其它猴子就會笑話他。但其實大家都是紅屁股，只不過它的位置更高而已。
領導的視角和普通員工是不一樣的，他能做到領導肯定是有原因的，那這個原因是什麼？即使是缺點，也有可能是公司剛好需要有這樣缺點的人。
我就曾經遇到一個領導，脾氣暴躁，說話強硬，非常不討人喜歡。但是，公司大領導又非常倚重他，因為整個公司當時都希望領導能夠強勢一點，能管住人。
如果你看不慣領導，那試著換個角度，挖掘一下他的過人之處，儘量由他們優點來引導工作。
關鍵還在自己
其實解決問題的關鍵還是自己，領導不擔責任，不決策，那能不能問下他的意見，找誰來做決策？如果明確就是他的職責，那就發個郵件，表明自己工作做完了，就等領導拍板了，留下證據。
如果領導瞎指揮，那你能不能作為專業人士給出意見？有沒有做相應的報告？當初任正非強烈反對做手機，甚至誰提就辭掉誰。但手下人還是提了，不僅提了，還通過了。
不妨考慮一下如何建立自己的權威領導力，引導上層做決策。
如果無效，那就考慮跳槽。但你要明白，下一任領導也不可能跟你想象的一樣，不要奢求外部環境來適應你。
