固執的安冉

題主的困惑可以從以下幾個方面分析以下原因：

1、首先你的成果是不是老闆想要的才是關鍵；明白老闆為什麼會讓做這件事，你做的這件事對整個團隊有什麼幫助，很多時候員工與老闆之間最可怕的誤解在於，老闆覺得自己講清楚了，而員工則以為自己聽懂了。成果都會按照自己的意願去完成，可能在你的眼裡，你已經做得很好的東西，在老闆眼裡就差強人意了，做再多也是白費的。

2、你所完成的每一個任務，老闆給出的反饋都是基於他對你 / 事件結果的心理預期。亦或者你的老闆對你的期望值很高，而你沒有達到這個期望值。所以溝通很重要，你要和老闆的認知方式、行為方式或者溝通方式在同一個頻道上，與他們共事的人有責任觀察他們，瞭解他們的工作方式，並做出相應的自我調整，去適應老闆最有效的工作方式。這樣子才能很好的完成工作。

3、然後要認清自己到底是拼盡力全力了，還是說能力不夠，做的不好，才會讓老闆不滿意。如果是自己能力不夠那就多多學習同事別人，不要自己抱怨拼盡全力老闆還不滿意，因為職場上講究的是結果的完成和預期的超越，如果你能把握好，才是被人認可的努力。記住：沒有任何一個團隊只想要“及格的員工”，所有人期望的都是與傑出的人共事。

4、可能你真的不適合這份工作，你真的做的很好，而老闆故意找茬，那你就可以選擇離職了，因為老闆都不重用你了，一昧強求，只把自己逼到絕路。

圓臉xp姐

你覺得做的盡力了，老闆覺得不滿意，是會辭職還是做到老闆滿意？

以我個人為例，我曾經幫領導給員工寫了一封慰問信，自己改了十來遍，然後又被領導折磨最少讀了上百遍，從早上折磨到晚上最後才通過的。而原因是老闆奉承的一句話，細節決定成敗，所以他就一個字一個字的在讀我寫的那邊慰問信，有錯誤就讓我改；其實在改到中午的時候我就非常不耐煩了，一邊心裡面罵他這個強迫症，一邊做著，但是卻麼有任何辭職的想法，為什麼呢？因為的領導非常有耐心，願意培養我。

事實上在公司受氣是一件非常常見的事情，但是很多人常常喜歡從主觀意識出發認為自己沒有錯誤，這樣的想法絕對是不對的；就拿這個事情來說，自己覺得盡力了，老闆卻嫌棄做的不好。

那麼我們的反應正確的是為什麼老闆會這樣認為，我到底哪裡做的不好，如何改善才能滿足他的需求，而不是第一反應就想著辭職，遇到問題就想辭職的人，是懦弱的人，是對自己極為不負責任的人，是不懂的抓住機會成長的人。

當然在職場還有另一種情況，當一個領導對於個員工失望，或用的不順手的時候，他要麼會選擇辭退，要麼就選擇忽視，也就是不會在用你了，那麼當你覺得在這個公司已經沒有上升的前途和錢途，還有沒有能獲取資源的空間與機會，那麼還是可以辭職的，當然無論辭職與否，一定要發現問題，與明白問題所在。

MiChen影評

『職同心合』為您答疑解惑：如果你的工作盡力了但是老闆卻總是嫌棄你做的不好，你會辭職還是做到老闆滿意？工作 “盡力”是基本的要求，工作“拿出結果”才是最終的目的。這要求我們在工作中不光要盡力，還要達到老闆的要求，給老闆拿出結果。只有拿出結果了，才能夠讓老闆滿意。

在現實的職場中，不排除那些雞蛋裡挑骨頭，事事都不願稱讚員工，只會打擊員工的老闆。這樣的老闆說白了，就是不懂得管理的藝術。老闆越嫌棄員工做的不好，員工就越沒有信心，越就無法做好工作。

要想調動員工的工作積極性，讓員工拿出好的結果，就必須要進行“藝術化的管理”，懂得用大棒+蜜糖式的方式來進行管理。

職場中，有些人適合領導誇著，贊著，才能夠激發他的原動力，有些人適合領導批評著，敲打著，才能夠認認真真的去做好工作，還有些人適合領導既要鼓勵著，也要敲打著，才能夠發揮出自己的才能。

作為職場人，在工作中被老闆挑毛病，也不見得是一件壞事，可以從中發現自己的不足，藉此改進自己的績效，讓自己的工作更上一個臺階。

針對老闆對員工的工作挑毛病這件事情，我們將從以下3個方面進行分析和論述，希望能夠幫助到有類似困惑的職場人。

一、工作盡力了，為什麼老闆還是不滿意？

1.員工確實沒有達成績效標準

根據題主的描述，只是說自己的工作“盡力”了，遭到老闆的嫌棄。在職場中，作為員工一定要明白，老闆一般要的不是你的工作過程，而要的是最終的工作結果。

很多員工在工作執行的過程中確實付出了很多，但是可能由於方法和技巧，以及努力方向出現了差錯，導致最終的工作結果未達成，遭受老闆的嫌棄。此時，很多員工就自感委屈，想著：“沒有功勞，也有苦勞。”

實際上，老闆是不會過多的看重你的苦勞的，他要的就是功勞，即結果。如果你的工作結果沒有達到績效標準的要求，老闆嫌棄你做得不夠好是正常的現象，不用過多的憂慮，也不要撂挑子不幹，你需要留下來做到讓老闆滿意，只有老闆滿意了，才能夠說明你的工作結果已經達到了績效標準。

2.老闆對員工的績效期望比較高

老闆畢竟是任務的發起者，是以結果為導向的，顯示在紙面上的績效標準大多數情況下只是平均水平，而非最優質的的水平標準。

當你盡心盡力的達成了績效標準以後，在老闆的內心中，他覺得你既然能夠達成平均水平的績效標準，就還能夠達成更高標準的績效。此時，老闆對你表現出的不滿，一是感覺你沒有發揮出自己的潛力，二是想刺激你，讓你在接下來的工作中能夠超越平均水平的績效標準。

如果老闆是這種心理的話，我覺得這樣的老闆不要輕易的放棄，雖然他會讓你很不舒服，但他對你的態度都是以激發你的能力為出發點的，能夠極大的促進你個人的快速成長，使你在不久的將來會成為公司的核心骨幹，實現職場的大躍遷。

3.老闆基於主觀做出的績效評判

職場中，有些老闆在對員工的績效評判上也是比較主觀和隨意的，即使你做得再好，老闆都會覺得你沒有做好，給你進行各種的挑剔。

老闆的主觀評判，實際上是基於他們內心的“效益期盼”，這種效益期盼一般是高於市場的最高效益水平的。即使員工的工作結果已經超越績效標準很多，只要沒有達到老闆的“效益期盼值”，老闆就不會滿意員工的工作結果。

當你的老闆非常的主觀，且屬於“掌控型”領導風格時，你就不要試圖去改變他的主觀願望，因為他永遠不會覺得自己有錯。他作風強硬，有什麼話，都會直率地說出來，習慣發號施令。

面對這樣的老闆時，如果你內心強大，就繼續的做下去，對你自身的能力提升是有很大的幫助的；如果你不能夠忍受，且已經打擊到了你的積極性，你也可以選擇離開。

二、員工和老闆在各自的崗位上扮演了什麼樣的角色？不同溝通風格的老闆需要採取怎樣的彙報措施？

老闆與員工的角色：

職場人都基本上知道，老闆扮演了決策者，任務的發佈者，監督者，指導者，以及任務的接收者和評判者這些角色。而員工扮演的是任務的接收者，執行者和彙報者這3種角色。

老闆對員工的工作結果不滿意，一般就出現在員工向老闆彙報工作這一塊兒，彙報工作就是員工和老闆的一種雙向溝通交流。

作為老闆，屬於企業的領導者，在與員工的溝通中，這4種溝通風格呈現的更為突出和強烈。

接下來，我將針對題主的困惑，主要來分析老闆作為任務的接收者和評判者，員工作為任務的彙報者，如何根據老闆的溝通風格來採取有效的彙報措施，讓自己的工作結果能夠讓老闆接受。

1.掌控型老闆（D）：

『特點』：愛冒險，為人處世大膽、直接、果斷，做事堅持不懈，有一種不達目標誓不罷休的韌性。

這種老闆一般不喜歡員工彙報工作時拖泥帶水，他並不想聽你的工作過程如何如何，而是想直接讓你告訴他結果如何，在彙報工作時，最好能夠站在他的角度，以他的目標出發點來進行工作的彙報。

這樣的話，他們才能夠感受到自己真正的掌控著整個工作的局面，自然而然就會對你的工作結果感到滿意，會對你大家讚賞，並且鼓勵你繼續按照他的目標出發點去做事。

2.影響型老闆（I）：

『特點』：善於塑造個人品牌，很有魅力，他自信，熱情，樂觀，有情懷，令人信服，並且受歡迎，好交際，是可信賴的合作伙伴。

在向這種老闆彙報工作時，一定要參照他與人溝通時的方式，他善於通過過去的和未來的故事塑造自己的品牌，利用一腔熱忱來說服他人認同自己的理念，並通過行動力來影響身邊的人和他一同成就一番事業。

在向影響型的老闆彙報工作時，因為他們具備強烈的情懷感，需要與他們建立感情的樞紐，已引起內心的共鳴，可以將工作的過程以故事的形式來進行呈現。在這裡，我建議用“SCQA模型”來進行工作彙報。

什麼是“SCQA模型”？

SCQA模型是一個“結構化表達”工具，是麥肯錫諮詢顧問芭芭拉·明託在《金字塔原理》中提出來的。

• S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事實引入。
  

• C（Complication）衝突——實際情況往往和我們的要求有衝突。
  

• Q（Question）疑問——怎麼辦、怎麼解決？
  

• A（Answer）回答——我們的解決方案是……

利用SCQA模型向老闆彙報工作時，可以先由你和老闆共同熟悉和認可的事情入手，由此就可以切入到既不突兀又容易讓老闆產生共鳴的事情中，然後，將工作的衝突從共鳴的事情中引出來，接著，根據引出的衝突從老闆的角度提出他所關心的問題，最後，針對老闆所關心的問題進行彙報，表達出你的中心意思。

這樣的話，就能夠與老闆形成良好的溝通氛圍，既能夠引出老闆的痛點，也能夠給老闆最滿意的彙報結果。試想一下，老闆還會對你的工作挑三揀四嗎？

3.支持型老闆（S）：

『特點』：友善、親切、熱情，有耐心，善解人意，是好的傾聽者，善於和團隊一起做決策，而非獨裁者。

支持型的老闆一般在溝通方式上顯得比較溫和，不會有強烈的指責語言，他們不會將自己未考慮清楚的問題就公之於眾，會有所保留。

雖然具備此種溝通風格的領導不強烈指責下屬，但是你的彙報方式不正確，他們在內心也是會對你的工作不滿意的。

因此，我建議，在向他彙報工作時，事前應該做好詳細的規劃，在彙報時，不但要說明目前的狀況，還要描述將來的打算，工作細節上也不能忽略，好得到他們的指導和支持。

4.謹慎型老闆（C）：

『特點』：冷靜，沉默寡言，一般喜歡從數據和細節發現問題的本質，思維嚴謹，重視邏輯，追求精確。

謹慎型溝通風格的老闆比掌控型的老闆更難以滿足他們對工作的要求，掌控型頂多是處事果斷，易利用自己的好惡來評判員工的工作結果。

但謹慎型溝通風格的老闆是基於客觀事實來對員工的工作結果進行評判的，他們不希望出現一絲一毫的誤差，對於員工的工作結果都會以數據的形式來呈現，好讓他們從數據的細節來發現解決問題的本質。

在向此種溝通風格的領導進行工作彙報時，要想讓他們對你的工作滿意，我建議，你要做到以下3個方面的工作：

如果這樣向老闆彙報工作，即使你的工作做的很一般，但老闆卻從你的彙報中看到了你的邏輯思維能力，使他能夠有效的找到問題的本質，他不僅不會嫌棄你工作沒做好，還會很溫和的對你的下一步工作做出指導。

三、針對這件事情，我個人還有以下這些想法

在分析題主的這個問題的過程中，我一直在想，到底是題主只是盡力而為工作，不關注有沒有達成績效標準？還是題主達成了或已經超越了績效標準，老闆只是憑藉個人的主觀臆斷來對題主的績效結果進行評判？亦或是題主沒有摸清楚老闆的溝通風格，在向老闆彙報工作時，沒有抓住老闆的心，從而導致工作彙報失敗？這樣的話，不管題主做得好與否，在老闆看來，都是不好。

除此之外，我還想到了另外一種極罕見的情形，那就是題主的老闆人品可能有問題，如果是老闆的人品有問題，我建議題主應該堅決的離開這樣的老闆。

俗話說：“打是親，罵是愛”，如果老闆的人品沒有問題，他對你的嫌棄只是一種口頭鞭策，內心其實還是挺器重你的，我覺得這並不會影響你的正常工作，我建議就不要在意老闆的話語，繼續你的工作。

如果你發現老闆並非口頭鞭策，也沒有人品問題，我建議題主需要冷靜下來，好好的觀察和思考一下看問題到底出現在哪裡，只要找到問題的癥結所在，才能夠對症下藥，藥到病除。

【結束語】：
職場中，作為公司的一員，我們每天面對的人很多，有自己的領導，同事，下屬，客戶，以及供應商，這些人的性格各異，做事風格也不盡相同，對他人的評價也是褒貶不一。尤其是面對自己的老闆時，他是你的頂頭上司，是公司的掌舵者，工作任務的發起者，本來就肩負著工作興衰榮辱的重任，他如果對員工的工作容易滿意的話，可能員工對自己的要求就更低了，這是不利於公司的生存和發展的。只要老闆沒有壞心眼，為人正直，被老闆嫌棄，卻不放棄你，你就要多從自身出發，尋找自己的問題。

職同心合

所謂老闆滿意，是沒有標準也沒有止境的，與其撅著屁股迎合老闆，不如干脆辭職換一家單位。

物以類聚，人以群分。千萬不要在一棵樹上吊死，千萬不要跟一個不合拍的老闆槓上，想通過努力，扭轉一個原本對你有看法的老闆的想法，無異於水中撈月。而且你越努力，可能越吃力不討好。

看到這裡可能有人就問了：你換一下單位老闆再不滿意怎麼辦？

那就再換一家！如果再換一家，新老闆對你仍然不滿意，那可能就是你自己的問題了，因為事不過三嘛。

說實話，有些人喜歡幫老闆說話，因為面對這樣的問題，無形中把自己代入為老闆，認為老闆的說法一定是對的，老闆好像就是天然正確的化身。我對這種不問事實和青紅皂白只管下判斷的人很不感冒，真的是很不講邏輯。

無論你是老闆，還是員工，擺事實講道理，這總是需要的吧。老闆總是嫌棄你做的不好，這樣的描述帶有一定的主觀色彩，尤其是"嫌棄"兩個字。做的究竟好不好，我覺得最好的辦法，就是把具體的事情擺出來，否則就成了空對空，就成了相互指責。公說公有理，婆說婆有理。這樣是沒有意思的。

平心而論，公司確實有一些員工做事不上心，做事不到位，這是讓老闆頭痛的地方。但是另一方面，很多老闆往往也是馬列手電筒，光照別人，不照自己，員工做事情，從來沒有一件讓他真正滿意過，即便心裡滿意，嘴上還是說不滿意，這就叫馭人術。說好聽一點，這樣的老闆要求嚴格，說難聽一點，這樣的老闆就是苛刻。

在苛刻的老闆下面幹活，需要打起12分精神，細心認真，甚至戰戰兢兢，為什麼呢？因為你幹得再好，很有可能被老闆的一句話給否了。老闆口頭上說：只講功勞，不講苦勞。但往往對功勞也視而不見甚至往自己身上攬。覺得自己是天下老子第一，你們這些打工的，都是跟屁蟲而已。

膨脹、自以為是、嚴於律人寬以待己，你能說老闆沒有這樣的心態嗎？你身邊就沒有這樣的老闆嗎？

這樣苛刻的老闆除了對你做事不滿意，而且對你自己的滿意狀態感到不滿意。比方說，讓你對自己的工作打分，如果你打了90分以上，不管你實際工作做的怎麼樣，老闆也會覺得你的自我要求標準太低，沒有追求，甚至覺得你是在糊弄他。像這種情況下，老闆一定會給你打低分，不為別的，就為你對自己的要求太低。

表面上看，老闆好像是為你好，希望你不自滿、積極、進取、向上。實際上老闆最擔心的是，給了你那麼多工資，你有沒有發揮出應有的價值？有沒有相應的產出？

在職場中，很多東西都是冠冕堂皇的，你不要被老闆一些表面上的話所誆騙。在我眼裡，一個人滿意不滿意，完全是他自己設定的標準，滿意程度取決於他的期待值。

當你想成為更好的自己，想在事業上百尺竿頭更進一步，那你無疑要為自己設定更高的標準，然後按照這個標準去工作，至於別人和老闆怎麼看你，何必在意？因為你是有著自我標準的人，為自我原則而活著，不為他人的眼光和評價而左右。

喻派職言

自己覺得已經盡力了，但是老闆還不滿意。這個事情聽起來很委屈，覺得自己的辛苦沒有被認可，付出沒有得到尊重。但是題主有一點值得肯定的是還是比較理智的，不是隻問是否去離職還有說是否要改變一下自己的做法。

在做決定之前，我們先來分析一下為什麼會產生這樣的現象然後再來說要怎麼辦。

先看一下盡力。

1、盡力是什麼？

盡力從字面上來看就是已經用盡了自己的全部力氣。但是已經盡力的這個事情是誰評價很重要。往往是自己覺得已經盡力了但是別人卻認為你是敷衍了事；比如老闆讓你去查一下機場到公司的距離，你的盡力可能只是用幾個軟件把距離的這個數據努力的查了出來，可是老闆要的盡力可能是從機場到公司的距離，然後什麼時間段容易堵車，堵車的時候有什麼備選方案，哪個方案最省事和時間。

所以你的盡力跟別人看的盡力，標準不一樣。

另外有時我們也會自我欺騙，其實還有很大的機會做到更好但是不想做就說自己已經盡力了。所以確定你是真的已經盡力還是說只是看起來盡力？笇姐坦白，笇姐懶癌犯了的時候，偶爾也會說已經盡力其實知道還有改善的空間。

2、盡力就等於把事情做好嗎？ 很遺憾，盡力並不等於已經把事情做好；但是在職場上，老闆們關注的是結果。結果是好的，那就是盡力了；結果不好說盡力，老闆們只會認為你是在找託詞。所以我們也要學會看結果而不是看苦勞。

3、你的盡力是老闆要的嗎？在一次培訓課上，有名在某知名英語培訓機構上班的同學說他非常苦惱，因為他努力做的課程效果不錯，報告給老闆的時候，老闆只哦了一聲就過了。這讓他非常有不受重視的感覺。

後來被老師再問，才發現這個產品，老闆從一開始就說只是想做出來試試效果並不打算大力開發；但是他就投入了非常多的時間和精力，弄到團隊也緊張兮兮，最後老闆沒有認可，團隊程遠也怨聲載道。這就明顯的是盡力沒有打中老闆的要害。

再來看是辭職還是改變做法？笇姐會找出老闆不滿意的原因然後根據原因找出解決方案，把問題解決了再走。因為這個問題看起來是老闆對個人的不滿，其實質是個人本身的適應、溝通和解決問題的能力問題；如果這個問題不在這裡解決，去到別的地方同樣還會遇到；不解決自己的職業生涯也就順暢不了。

如何解決呢？

一、 加強跟老闆的溝通。主要溝通三個方面： 1、事情成功的標準是什麼，需要做到什麼樣的程度？2、可利用的資源是什麼？3、期限是多久？這三個和老闆達成了一致，也基本就有了你努力的方向和行動指南。

二、 關注工作的結果而非過程。如果有KPI，死咬KPI不放手。

三、 轉換心態，改變改變自己就是迎合別人的想法。我有個朋友跟她的上司經常在一些事情的處理方法和順序上有分歧，整天說老闆不理解她非常煩躁。我給她的建議是弄清楚上司的要求是什麼，你先去按她的要求和順序試試，試瞭如果更科學，那肯定是按上司的做法；如果試了效果不好，找適當的方式跟上司溝通。

我朋友非常清高的表示，她從來不會改變自己去迎合別人，這樣顯得自己特別沒有個性。當然風格她保留住了，但是在試用期都沒過的時候就離職了。

所以改變那種我改變自己就是去迎合別人的心態，改變自己其實是提高自己的適應能力。即使在自然界，都是適者生存，能適應環境的物種都被保留了下來不能適應的都被淘汰掉了，職場上也是如此，適應能力越強的，越能融入環境。當你適應了環境有了一定的影響力的時候，你就可以利用自己的影響力去打造你想要的環境了。

職場無小事，老闆需要的也是做事的人，如果你的事情做得剛好是他要的，除非有私人恩怨，否則他也沒必要跟你過不去。碰到問題，找出真正的根源然後解決它，這才是我們在職場上進階的正確路徑。

生涯笇姐

如果樓主的工作盡力了但是老闆卻總是嫌棄做的不好，樓主會辭職還是做到老闆滿意。我的答案是：樓主應該和老闆溝通一下，看看樓主所認為的工作盡力是不是跟老闆想要的東西背道而馳。

之所以會樓主認為工作很盡力，是因為樓主在這份工作中花了大量的時間，做了大量的修改，而這些花的時間和做的修改，讓樓主覺得這份工作已經做到了極致。但是實際上做到極致和給出別人心中所想要的是兩回事呢。

我有個朋友是做室內裝潢設計的。室內裝潢的審美是見仁見智的，有時候設計師覺得好看而業主可能覺得難看的要死。有一次我這個朋友接了一個案子，業主剛開始溝通的時候是很好溝通，業主夫婦年齡偏大，除了喜歡中國舊式的裝修外，他們對於如何裝潢沒有啥自己的意見，只是跟設計師說，只要設計師覺得不錯就可以了。於是我朋友選了幾個方案給業主看，業主表示都行，設計師看著辦就好了。

我這個朋友于是按照業主的選擇進行了整體的調配，把設計圖做完後拿出來需要經過業主同意簽字的時候，業主的女兒正好從國外回來看父母，當她看到這個設計方案時覺得設計師的品位很差勁，業主在女兒的勸說下也覺得設計師的方案都不好，於是讓我朋友更改設計方案。

我朋友進行溝通後按照業主女兒的想法更改了設計方案，業主的女兒喜歡偏歐式，傢俱要求簡單舒服。我朋友提交方案，業主覺得可以業主女兒覺得難看，業主猶豫，我朋友改方案。我朋友再次提交方案，業主女兒覺得可以，業主覺得不好看，業主和業主女兒猶豫。

按照這一家的猶豫個性，我朋友覺得自己永遠都完不成這個案子。而時間變長之後這一家人覺得設計師沒有好的提議，他們責備我朋友意思是做了這麼多年設計，既然連一箇中西合併的方案都拿不出來。

我的朋友很鬱悶，但是事情還是要做的，我朋友于是拿了一些日式的裝修風格給業主，業主和女兒都覺得很好，於是案子總算是有了起色。按我朋友當時的說法是，眼睛都熬紅了，改來改去累的半死，他們完全不會體諒，只是覺得你沒有盡力而已。還好沒有先買材料，不然的話不知道咋辦。

我朋友把自己弄得這麼辛苦的原因就是前期沒有進行完全的溝通， 因為不知道業主的確切想法導致他後面非常的被動，同時被業主認為不專業。

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總結：無論是工作也好，家庭也好，溝通才能明白對方到底想要些什麼，前期溝通完全可以避免後期的很多不必要的工作。

職場力哥

如果我是你的老闆，就憑你這句話，我也會認為你的工作沒有做到位。記住，對工作，永遠不要說你已經盡力了。在說這句話之前，你要問問自己是不是盡心了！

盡力工作和盡心工作大不相同。任正非曾經說過:“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心的人即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設法去工作。”很多時候，我們缺少的就是盡心的精神，總是以“我已經盡力了”作為自己逃避困難和責任的藉口。從某種意義上說，“盡力”意味著敷衍，“盡心”代表著責任。

我這麼說，絕不是給你上課。我只想問你一句:“你認為自己盡力了，可是你知道老闆為什麼嫌棄你做得不好嗎？到底是哪裡不好？你應該從哪方面去改進？”這些你都考慮過嗎？如果你從來沒有想過，也沒跟老闆溝通過，連老闆的需求都不知道是什麼，你所謂的盡力不過是低質量的勤奮罷了！這樣的盡力，與老闆要求的盡心，有著天壤之別！

職場中很多人總是犯這樣的錯誤，不善於跟領導溝通，對領導的要求懵懵懂懂，又不敢問領導，於是就按照自己的理解去幹，結果一出來，跟領導的要求南轅北轍。於是只好推到重來。這就是典型的沒有用心去工作！而一個用心的人，會問清任務的要求，明確領導的意圖，甚至重複一遍，經過領導確認！這樣，做事的效率才高，最後的結果才好。

所以，你現在的問題，是與領導溝通的問題，不是辭職的問題。如果你不能理解用心和用力的差別，不能改進自己的工作方法，不能增進與領導的溝通，即便你辭職去了一個新的單位，還是目前工作狀態的話，照樣存在這樣的困局！

1.如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

2.更多職場和管理知識，閱讀本號文章！

管理那點事

職場中，工作不是來受氣的，而是來做事情，如果工作做不好，搞清楚標準，弄清楚為什麼，看看是老闆高標準還是專門針對你，如果專門針對你，那就走吧。

接受任務的時候把任務的驗收標準搞清楚

現在很多老闆也是懶，恨不得這個眼神就希望下屬知道要做什麼任務，而且把任務做好，然後員工做完以後，不如自己的意，就挑三揀四，這是常態。

這個會形成死循環，越不清楚，越不知道要做成什麼樣，越有可能出問題，然後就嫌棄你。

所以接受任務的時候，需要把任務搞清楚，還有就是把任務的驗收標準搞清楚，領導得時間是跟寶貴的，領導安排工作的時候，需要把問題問清楚。

對於任何一個任務，把問題問清楚，最後可以總結老闆的話，讓他確認，這樣把任務的驗收標準搞清楚，省的老闆挑剔。

如果老闆是要求高的人，可以繼續做好

對於老闆的行為，我們也要觀察，如果只是老闆要求高，對於員工比較嚴格，你可以跟著老闆，把事情做好，一直在高標準的環境下，可以促進自己的成長。隨著你的成長，你收到的不滿會越來越少。

公司有個實習生，剛開始做的不錯， 可是就是每次做出來的東西沒有自己檢查，重視能發現一些小錯誤，這些小錯誤在她看來無所謂，比如文檔裡面有錯別字，可是在公司看來這是大問題，因為這是不專業的表現， 所以實習生每次做完，感覺盡力了，可是差最後一道，自我檢查啊。

後來告訴他，可以使用Word的自我檢查功能查看下，還有就是把文檔讀出來，這樣就能發現自己的錯誤了。

做事情把事情每個細節都處理好， 交出一份完美的答案，這樣大家才能滿意。

如果老闆是針對你，那就辭職

如果老闆對別人都不錯，只是對你吹毛求疵，針對你，那你可以跟老闆談談。看看是不是自己有什麼不對的，有什麼改進的，如果老闆敷衍你，說明你在公司應該呆下去什麼什麼發展了，直接辭職吧

其實，在職場，如果老闆總是挑刺，這就是一個改進的信號，這個信號可以讓自己反省， 反思自己的工作方式，給自己一點時間，做好覆盤，總結，然後做決定。

阿布的分享

現實中很多老闆都是以結果為導向的，沒有業績、沒有利潤，企業就沒法生存，所以站在對方的角度想問題，很多事情就容易解決：

1、首先從自己身上找問題

是自己能力不夠還是疏漏了一些細節，如果是自己能力的問題，那麼首要的是快速提升自己的能力，不然去到哪個公司都不會得到好臉色的。如果做事比較粗心，也要改進，因為你的粗心最終損害的是公司的利益。

2、調整自己的心態

馬雲曾經說，人的胸懷都是被委屈撐大的，很多時候，身邊的很多事情總是無法讓我們滿意。甚至有時候，我們認為做的非常好，結果不但沒令人滿意，反倒揹負著一些莫名的指責。很多人遇到這樣的事第一選擇就是用抱怨來表示自己的不滿。

其實在這種情況下，我們最需要做的就是調整自己的心態，苛刻的要求只會讓我們變的更優秀。

3、提高效率、提升能力

如果你的能力在公司無人可以替代，那麼你就是老闆的老闆，老闆就要看你的臉色，如果你的工作大部分人都可以做，那麼就要忍受一些老闆的缺點，人無完人，提升個人能力才是核心的問題。

4、理解與包容

只有當過老闆的才知道老闆到底有多苦，給人打工，這家辭職了可以去另一家。老闆呢?開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租、水電、辦公費等，一分也不能少。老闆在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利，老闆即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安，至於虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎麼能夠體驗？所以

老闆喜歡有能力有素質的員工；

老闆喜歡能夠同舟共濟的員工；

老闆喜歡處處為公司著想的員工；

老闆喜歡有責任心和擔當的員工；

老闆喜歡積極樂觀有活力的員工；

想成為老闆喜歡的員工，看看自己還缺少哪些要素!

藍色海岸創業工場

之前我看了白巖松老師的演講，上面將人進行了劃分，大概的意思就是人是有聰明的、愚鈍的、勤奮的、懶惰的。

第一類人，具聰明又勤奮，這類人在工作中能給公司帶來很大的推動力，老闆同事們是最看好的，這種人能當執行領導。

第二類人是聰明而懶惰的人，這類人能很好的想到工作要點及解決方案，這樣的人適合當大領導，比如老闆、董事長什麼的企業頭頭。

第三類人是愚鈍而懶惰的人，這種人笨懶，就像發條，你撥一下，他就動一下，你讓他幹什麼他就能幹什麼，多一點也不會幹。這樣的人可以被支配使用，這樣的人在職場也是佔大多數的，我拿一份錢，打一份工，拿多少錢幹多少活

第四類人是最糟糕的人，即勤奮又愚鈍，這類人挺笨的，關鍵是還非常勤快，想法還挺多，還願意去做，一做就錯，多做多錯。在錯誤的道路上正確勤快地做事，南轅北轍，越偏越遠，好心辦壞事說的就是這樣的。

當看到這些給我的感觸還是很大的，讓自己盡力往2.3類靠攏。所以身在職場第一件事還是認清老闆是哪類人，自己評估一下是哪類人。

是不是盡力去做的事情並沒有自己想的那麼好，要不就是老闆對你成見很深，可以通周邊同事幫你分析一下，看有沒有解決問題的方法。

首先通過自己努力改變自己的工作方式看結果，沒改觀直接辭職為好，自己何必太委屈自己？

關鍵字: 老闆 員工 職場