本期导读：
疫情就是命令，时间就是生命。富有战斗与民族精神的中建三局，在与“死神”赛跑的同时，以最快速度建好“火神山”和“雷神山”两座医院。这份“招之即来，来之能战，战之必胜”的精神值得点赞！而成功的背后离不开企业文化与人才锤炼的功劳……
优中选优 聚众“星”力量
多维出击 让群“星”闪耀
只要众志成城、万众一心，疫情终将被战胜！同时，让我们一起致敬奋战在武汉疫情一线的医务工作者！
本文是2020年2月推送的第6篇干货，计4000字，阅读时间7分钟。
来源 | 《培训》杂志（ID：trainingmagazine）
关注疫情，关爱自身，“宅”在家里，与全国人民一起，抗击新型冠状病毒！
戳此查看：全国新型肺炎疫情实时动态（来源：丁香园·丁香医生）
这是一场没有硝烟的战争，
这是一次众志成城的驰援。
战天斗地，与时间赛跑；
奋勇逆行，担民族脊梁。
在抗击疫情过程中，涌现出了一大批“最美逆行者”。他们身处疫区，不惧个人安危，放弃了与家人团聚的机会，奋战在第一线，给这个不平凡的冬天增添了浓浓的暖意。
随着央视频推出“疫情二十四小时”栏目，全民观看“火神山”与“雷神山”医院建设直播实况，让中建三局大火了一把！而“火”的背后却是让人心酸的艰辛与坚定！
国难当前，作为在鄂建筑央企，中国三局的身影出现在战“疫”一线，用“中国速度”与疫情赛跑，用 “一砖一瓦”铸建起一堵病魔和群众之间的高墙。
1月23日，武汉市紧急召开专题会议，决定由央企中建集团在汉企业中建三局牵头，参照北京“小汤山”模式，在武汉市蔡甸区火速建设一所总建筑面积3.39万平方米、可容纳1000张床位的“火神山”医院。25日，武汉市疫情防控指挥部召开调度会，决定在火神山医院之外，再建“雷神山”医院。
作为牵头建设方，中建三局深知，这是一场同时间的赛跑，提前一分钟交工，就能在同疫情的搏杀中争得一分胜算。
数千名建设者昼夜鏖战，与疫魔竞速。知音湖畔寒风凛冽的火神山，霎时间变成了热火朝天的施工现场，一股磅礴的力量正在创造奇迹！
短短数日，已完成3.39万平方米高标准医院交付，打出了一场漂亮的防疫仗。
2月2日上午，武汉“火神山”医院举行交付仪式，标志着火神山医院正式交付人民军队医务工作者。
继“火神山”医院顺利收治第一批病人之后，“雷神山”医院2月6日前后也将交付，预计2月8日将迎来第一批病人。
工期短、任务重、工种交叉作业、疫情防控严峻……面对诸多难点、多重压力，中建三局速度之快，意识之强，让国人为之震撼！而这成功的背后离不开企业人才培养的功劳。
01 优中选优 聚众“星”力量
新模型、新平台、新地图，是中建三局“星青年”人才发展体系的三个支柱。近几年，中建三局陆续引进了万余名高校毕业生。面对如此大规模的青年员工，中建三局的人才培养显得有点捉襟见肘。于是，他们顺势推出了“星青年”计划。
“星青年”计划·小档案
“星青年”培养计划
培养对象：
进入集团工作9年内的优秀青年
培养计划：
总部负责的“恒星青年”计划
二级单位负责的“行星青年”计划
三级单位负责的“卫星青年”计划
培养特色：
系统性、持续性、阶梯式
中建三局坚持优中选优，通过构建能力素质模型与积分选拔制度，全方位挖掘人才发展亮点，使之全面契合企业战略发展新需求。
为转型人才“开绿灯”
在青年员工培养过程中，中建三局坚持转型人才优先，针对不同单位，明确具体的转型业务专业学员选拔比例，放开基于土建业务而限定的学校、专业、岗位等门槛，为投融资、海外、基础设施、总承包管理及新业务板块人才开放绿色通道，逐步提高转型人才选拔比重。
精准画像少不了
在“星青年”人才盘点中，中建三局依托岗位任职资格库，在前期高管访谈及企业战略规划解读的基础上，结合学员职业发展需求调研，提炼出“星青年”学员的核心素质要求，构建起学员能力素质模型。
通过解读能力素质模型，结合MAP职业性格测验及职业胜任力测评，全面了解学员的性格特点及素质能力的优势和短板，进行精准画像，为其后续培养发展提供依据。
“恒星青年”能力素质模型
想“上星”，先挣积分
与此同时，中建三局还建立了数据模型，采用积分制评比竞争。主要从学历层次、岗位工作经历、培养经历、绩效考核情况、创新成果等9个维度，细化为13个指标予以综合评价，每个指标附以相应的分值，通过积分制形式，竞争入库。
例如，在“岗位工作经历”维度中，可细分为关键岗位经历、业务领域经历、轮岗交流次数以及复合工作经历指标，每个指标下均有相关的评分标准。通过综合评价，学员积分达到80分及以上者，按照积分高低，选拔为不同系列的“星青年”。
岗位工作经历评价标准
02 多维出击 让群“星”闪耀
市场的多元化趋势、战略的多元化导向、人才的多元化需求，使得企业的人力资源工作已不能囿于传统的“规定动作”。
中建三局通过全方位能力培训、全天候跟踪辅导、全周期岗位锻炼，促进“星青年”快速成长，推动青年人才培养工作迈向品牌化和系统化。
全方位能力培训
为了保证学员准确了解自身发展方向与学习内容，中建三局为学员定制了职业发展路径图，快速搭建人才成长的高速通道。
打造学习平台
结合互联网时代学习模式特征，我们采用集中学习与自主学习相结合的方式，构筑线上线下学习平台，量身定制进阶式学习课程。
一方面，中建三局开设了“星青年网络学院”，开发移动学习APP“三局掌院”，引进各类管理课程3000多门，学员可以根据工作情况自由安排时间学习充电；同时，客户端同步显示所学课时与所获学分，达到一定的积分后可兑换相应的课程。
另外，还举办了青年骨干人才训练营（“卫星青年”训练营、“行星青年”锤炼营、“恒星青年”精英营），通过素质拓展、集中授课、沙盘模拟、行动学习、课题攻关、实景演练、座谈交流等培训形式，帮助学员完成各个阶段学习内容，实现能力提升。
“三局掌院”APP
绘制学习地图
学习地图是员工职涯发展的学习路径图，也是员工职业发展的动力来源和方向指引。中建三局试点先行，深入核心岗位员工成长阶梯图及能力发展管理体系，搭建起覆盖建造、技术、商务等总共21个序列的人才学习地图。
以项目“商务序列”为例，设置了专门的职业通道路径图指引，每个路径图最多可包含10个学习阶段，地图启用后，阶段将不允许再添加或移除；每个阶段匹配相应的通用管理能力与专业能力课程，通过岗位实践、书籍阅读、网络学院、拓展训练、实操演练、案例研讨等多种形式，掌握该序列方向所需的知识技能，明晰职业发展各个阶段的学习内容、目标及努力方向。
商务序列职业通道路径图
项目部门负责人学习课程及学习方式（商务序列）
构筑保障体系
为了全方位打造资源体系共享平台，中建三局设立了三道“防护墙”，全面巩固体系建设。
组织保障方面，“星青年”计划按照“分级培养、分层实施、系统参与、全员共建”的思路，由各级人力资源部门统筹，业务部门参与共同开展。
其次是资源保障，设立专人专岗推进资源建设，通过凝练内外部专业知识，形成以师资体系、课程体系和知识体系为支撑的“三位一体”资源保障体系。
在经费保障上，坚持人才队伍建设经费优先投入，设立专项经费，支持“星青年”等人才培养培训工作。
全天候跟踪辅导
在培训过程中，中建三局通过双导师制、引用教练技术以及学员定制成长手册，全天候跟踪指导，密切关注学员成长的每一个环节。
双导师保驾护航
为了有效培养学员职业价值观和业务能力，中建三局通过线上沟通、线下座谈等形式进行双导师配合。同时，挑选了相应层级的领导班子来担任职业规划导师，定期对学员的思想动态、职业发展进行座谈交流，每个季度收集、梳理学员提出的问题，逐一解答；另外，以部门负责人为业务导师，在课题研究过程中，通过问题的解决培养学员的业务能力。
教练团穿针引线
为使学员从心智模式到发展目标得到个性化的跟踪培养，中建三局与外部机构合作，试点引进企业教练技术，依托学员个人发展计划（IDP）及线上小组学习交流会，引导学员理清目标、调整状态、制定计划、开展行动。通过有效的沟通与交流，有效挖掘学员与团队的最大潜能，激发斗志，发挥创意。
成长手册动态跟踪
针对学员的成长过程的变化，中建三局为“星青年”学员制定了个性化《成长手册》，记录学员每年的学习计划、培训活动、行动改进计划、导师评语、考核记录等内容，形成学习清单，对学员持续成长进行动态化管理；同时，也要求学员利用手册进行自我管理，定期进行总结。
全周期岗位锻炼
“实践出真知，经历长才干”，在轮岗计划中，中建三局将“星青年”学员作为重点对象，让其在关键岗位、重点项目、艰苦环境中进行锻炼。
针对“卫星青年”学员，安排其到基层或专业部门进行锻炼轮岗；根据企业的战略需要，激励“恒星青年”“行星青年”学员到基础设施、投资、海外等新兴业务岗位及大型项目经理、部门负责人等重要岗位进行锻炼。
在轮岗过程中，中建三局通过行动学习、研讨交流、沙盘模拟、案例分析、学习型自组织等针对性手段，促进学员思想碰撞和经验分享，增强其互动交流；另一方面建立沟通机制，组织座谈交流会，邀请各级领导为学员专题授课，并进行面对面交流。
所有项目考核合格并顺利结业的“星青年”，我们会为其发放结业证书，同时纳入四类干部人才库，作为企业的后备人选，随时可被调用。
四类干部人才库
借助“星青年”计划，中建三局精准育人，激活人才发展的“一池春水”，努力营造了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围，为企业转型升级、跨越发展提供了源源不断的活水。
写在最后
战“疫”打响，责无旁贷。除了参建“火神山”“雷神山”医院外，中建三局全力驰援各地“小汤山医院”“方舱医院”的建设，为打赢疫情防控狙击战而尽献自己的力量。
封一座城，护一个国；
隔离病毒，隔离不了爱。
千万“云监工”的背后，
是亿万人在并肩与疫情作战，
激励着我们在现场跟时间赛跑。
让我们一同见证攻坚克难的中国速度！
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