大家怎么看待工地上“代班”这个职业?

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带班,帮老板带领一帮人在工地上施工!一个合格的带班老板一般不来工地,要稳得住这些工人,懂技术,看懂图纸,会安排工人,懂机械,欠一定数额的钱买材料,工人的吃喝拉撒睡,对监理,会算账,会喝酒,会打牌,会要账,等等等等!不要问我为什么知道,91年的带班[捂脸][捂脸]


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首先对于施工管理带班来说,要对老板和项目负责,既要抓工程治疗进度,又要抓文明施工,还有管理工人的生活,全年无休,下雨天还要算账,等等等等,总之是操心太多,非常的累,也就是个施工技术员的活。

其次,就是在工地上劳务班组做带班的,不管是架子工,木工,钢筋工,水电工,建筑圈故事分享总结了以下几点:

第一,就是忠心,对你非常的衷心

第二,就是要有责任心,对你交代的事情非常的负责

第三,就是有组织能力,能够调动工人,让工人能够听自己的话服从管理

第四,要有安排工作的能力,能够合理安排工人病变工程中多余的窝工现象

第五,个人技术必须过硬,能够独立完成技术方面的任何工作

第六,有一定的社交能力,能够和项目部还有总包各个方面各个环节都能够做好关系

以上几点都是个人总结来的,希望可以帮到你,当然有时候做代班也不一定够能够找到这么完美的,你也要照情况而弄,选择靠近原则。更多建筑圈故事分享,每日实时更新,请关注我


建筑圈故事分享


在建筑工地干个的人都知道,什么是代班,代班是各个包工头找来付责工程顺利施工的技术人员,因为工地施工项目部给的是图纸,千变万化,异常复杂,木工有木工方面的图纸,水电工有水电图纸,钢筋工有钢筋图纸,项目部也是从厂里拉的各种原料,交到各班组,根据图纸设计要求,用到工程中去,包工头必须找精通之人根据图纸列表,放样,给人初加工,还有在工地现场施工,代班根据图纸按排工人施工,。

代班并不是一种专职职业,是包工头信得过的人,各种身份都有,工资多少,时间长短全是和包工头协商在前,大部份代班人员都是在工地干比较长的农民工,因为他们吃得了苦,熟知工地用工情况。

问我怎么看,我认为代班的前途主要在人脉,因为包工头可以自由选择,可以要你代班也可以随时辞你,和我在起劳动的很多人都在工地代过班,前几天还有几个在一起劳动的工友被邀去代班,包工头根据工程情况可以增加仪班人数,可了标准层人为可把全部代班辞退,代班只是临时就业人员,也可是农民工。


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我觉得施工员懂的代班的懂,甚至比它还懂,施工员不懂的他也懂,完全代替了现场施工员


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′代班`这应该是建筑工地上特有的专利,特色。充当'代班`的人一般是老板的亲信或者工作能力强的。

在工地上,做为一名工种的代班者,对上协调各种关系,如工作面,工作质量,工程进度等等。对下面是几十号甚至百十号员工,得负责他们的起居,吃喝拉撒,员工的脾性心理,工作能力大小,,,,等等都得做到心中有数。凡事做细,树立起威信,否则难以胜任。

对于处在老板,项目部与员工中间的代班来说,凡事得细致,公平。

能说说你们心中的代班是怎样的吗?


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工地"代班"长,相当于部队的“排长",相当社区"居委会主任”,属于"兵头将尾,上传下达",生产最前线管理人员。既要求会做人、会做事,还要求懂技术、会管理。工程上的质量、进度、安全、材料都要一一过问负责,还有工人吃、喝、拉、撒、睡都要撑握好、解决好,工程上的"代班"应该是一个多面手,既是施工员又是安全员,还要兼顾预算员、材料员,甚至可以顶上去代项目经理,一个工程的利润往往掌握"代班“的手上,所以干好“代班”一职,就是将来的项目经理,甚至是迈向"老板”坚实基础!


魏祥玖


带班挺烦的,要管一个班组的安全,质量,进度,挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。其实说白了就是兵头将尾。有着操不完的心。晚上觉都睡不好。


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有"大代班"、"小代班",大代班由项目经理指定(一般是现场技术员或得力亲戚),小代班指班组中"扛二粱"的角色,管具体支配到人、进度质量到位;或者简单的说,无论"大代班"、"小代班",第一责任是具体干活,项目经理、班组长管催款,活好干钱难要,现实就是这个样子,是当前层层转包体制下的对应产物,体制不改,怪胎难除


何处不江湖


首先更正一下,你说的应该是带班的吧?不是代替的代,而是带领的带,就是带领一个班组,相当于班长。说实话一个合格的带班不容易,这是个有着承上启下作用的角色。老板交待的活要干好,还要团结下面的工人。有个别老板脾气不好还骂两句也要承受着。工人有时候干不明白,也要亲自上阵。说到底各种辛酸只有自己知道。希望以后不管是老板还是工人都多给带班的一些理解,把工作做的更好。


传奇風


上面几位前辈的总结已很到位,我在班门弄斧一下。我对带班的一点浅见:带班是各分包单位下的大班组或小班组老板委派的负责人,他们的职责是施工管理,协调平衡各种关系,监督管理手下工人的工作、安全以及吃喝拉撒,他们自身要具备本领域过硬的专业技术,管理能力,协调能力;忠诚和极强的责任心。小班组的带班更要无所不会,懂造价会算量,懂财务精通成本控制;在房地产风光过后的今天,在甲方不能按合同约定付款或拖欠工程款的前提下,带班还要擅长组织工人或引导工人去甲方讨要工钱。努力做好带班吧珍惜这个机会,明天,也可能就是老板!


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