福分子
远程办公是部分人员隔离期间的好方法，减少接触，避免传播，挺好的。
漫行正好遇到你
在疫情面前，网络充斥着各种形形色色居家生活，有人比喻此次的禁足是在做月子，做为一枚宝妈也是上班族，我真想说，这跟做月子相比，比做月子不知道幸福几倍，以此同时感受到居家办公的乐趣，也看到了一个人居家办公的自制力是何等的重要。我也居家办公，财务的职位让我居家办公显得轻松许多，回头看看我老公，我被他的自制力惊讶到了，把自己关在房间里，做系统研发，晚饭我跟宝宝都吃完了，他还把自己锁着，说现在灵感正上头，叫我们先吃。瞬间在我心中的形象又高大上了。往常都是各自在公司忙碌着，并没办法真正体会彼此的辛苦，彼此的付出。然而这次的居家办公却给彼此一次机会，重新对彼此的工作有了重新的认识，感觉感情又升华了。
黄夫人的育儿经
此前，国务院下发通知将春节假期延长至2月2日，今天是假期结束后的第一个工作日。为了减少人群聚集，防止交叉感染，不少互联网企业选择于2月3日至2月7日让员工在家办公。
“在家办公”虽然早在上世纪80年代就在硅谷流行，但在国内一直不温不火，疫情之后，这种方式会昙花一现，还是有可能成为未来企业办公的主流方式。疫情当前，自我隔离式的办公方式成为企业和员工双方的最优解，国内为“在家办公”提供服务的公司，也迎来了新机会。
在家办公，时间弹性、节省了通勤时间，但也不是没有弊端，比如沟通效率低、员工归属感低、对人的意志力也是非常大的考验。而想要快速进入工作状态，应该注意以下几点：
第一，形成规律作息。在家办公，对公司而言，考验的是把目标拆解为任务的能力，对员工而言，非常考验区分工作和休息的能力。比如可以制定每天的日程计划表，固定的时间处理工作，清晰地区分好工作和休息时间，才能既高效，又劳逸平衡。
第二，不在休息区办公。Edward称，很重要一点，就是你真的得在家里为自己准备一间屋子，专门用来办公，然后你办公的时候别人不能进来打扰你，将工作环境和生活环境分开。
第三，要方法搭配工具，如对自己实行目标管理，同时搭配使用协同办公软件。
忠实的粉丝
我从1月31到2月6号在家连续远程办公，因为开会和办公都在家里，除了感觉很新颖和自由外还有其他的感受
1.效率高：一个人在家，没有其他同事或者杂事打扰，可以集中时间把一件事情一直做到结束
2.自律性要求高: 因为不要去公司，第一天就起晚了，结果开完会10多才吃早餐，因为没人管，没事的时候还看了会电视😓
3.手机依赖性很高：因为看不到人，一些小的问题都只能用手机微信直接沟通，一天下来，手机屏幕时间很长，这可能就是沟通成本吧
4.运动量下降：生活区域与工作区域重合，一天下来，感觉没走几步路，还是没有找到好的平衡点
5.很饿的时侯才会去做饭
总的来说，这些都是一些新的体验和感受。
财务自由之正道
疫情危机下，在家办公、远程办公成为热门话题。
这次的事件影响着每一个人，往年这个时间早已经进入火热的第一季度冲刺中，今年大部分人还都困在家里，不管是企业主还是每一位员工，内心都是焦虑和煎熬的，虽然程度和出发点有所不同，但可能没有哪一个时期大家像现在这样渴望见到彼此、正常上班。
（2020/02/03）假期就正式结束了，目前据我了解到的情况，很多公司都已经通知员工进行远程办公，像北京、上海、南京等热点城市，我的朋友们基本都是远程在家办公。在跟朋友们聊天的时候，我们也探讨了远程办公的效率问题。
目前线上办公已经成为了除疫情外的另一个热门话题，在微信指数上搜索“线上办公”、“在家办公”等词汇，会发现其指数急剧上升。大家也都纷纷讨论和探索线上协同办公的可能性。那么，远程办公到底可不可行？到底效率如何呢？
简单分析如下：
1.人又见不到，就算可以通过电话、微信等工具聊，但是你怎么知道他是不是在工作呢？他到底在家睡大觉，还是在家工作？他到底是去见客户，还是去逛街了？其实都是有担心，也产生失控感的焦虑。但是，说实话，即使在同一个办公室里，就在你眼皮底下，你一样会有担心。他到底在上网购物还是在玩，他是在那边发呆还是在思考，其实你也是搞不懂，也管不着的。所以，目前很多公司采用的是任务制绩效考核机制，按工作量给你分配任务，只要你能按时按量完成，那就认为你做的工作是合格的。最蠢的做法就是盯着员工干活的，这种环境下，员工会大概率划水，并且划的不露痕迹，你还拿他没办法。
每个人都有属于自己的高效工作时间，有的人喜欢在晚上工作，夜深人静没人打扰，这个时候更专注，产出也更高。有的人喜欢早早起来工作，一大早神清气爽，精力充沛。其实不用管每个人的时间，大家各自分工，共同完成任务即可。
至于说偷懒问题，在协同工作中，一个人的工作的状态怎么样？是不是尽心尽力的做好工作？是不是在挑战自己？大家都不傻，时间长了都是心知肚明的。这里其实有两点需要注意：
1.给予员工信任感
既然是远程办公，那肯定没有摄像头看着，没有人力监督，企业招员工来是干活的，作为一个有责任感的员工，我相信他也不愿意天天玩，这样玩下去虽然说公司会有损失，但员工自己的损失其实更大，他不能从工作中提升自己的技能，没有项目经验，他又不可能在一家公司养一辈子那我相信他的下一份工作一定很难找到，这绝对不是员工期望的结果。所以，首先给予员工信任，让他们自觉自愿地去完成手里的活，这样效率更高，质量也不会差。
2.找到员工的内在驱动力
远程办公如果时间比较短，很难感受到效率的高低，因为一周过的太快了，往往还没做出什么事情来就结束了，甚至有些员工会想，我在家划水一周，等到了公司再把工作任务补上来就是了。有这种想法的应该不是少数。而期望看到远程办公到底是否可行，是否能持之以恒，是否能让远程团队中的每个员工都保持充足的劲头呢？我们应该怎么做？监督他？考核他？这些虽然有一定效果，但都不是根本的解决之道。真正有用的，是让员工发自内心地去做他喜欢做的、擅长的事情。而且最好能让他们跟自己喜欢的团队一起做。
这中间，需要管理者能关注到员工的内驱力在哪里？他通过这份工作想得到啥？他完成任务后是否有成就感、满足感？工作是否对他的成长有帮助？这些都是要考虑的，抓住了这几点，那不愁员工不积极主动干活，而且完成的质量也不会差。
杰瑞一家
远程办公在互联网时代会慢慢形成潮流，很多以前我们不理解的事情越来越习以为常。几年前我们可能不理解。有人大到房屋电器小到卫生纸都在网上买。现在一日三餐都动动手指的人大有人在。远程办公对企业带来的节约能效十分巨大。而效率及管理问题完全可以通过技术手段管理方式的进步规避。大势不可阻挡。
清视角
远程办公在互联网时代会慢慢形成潮流，很多以前我们不理解的事情越来越习以为常。几年前我们可能不理解。有人大到房屋电器小到卫生纸都在网上买。现在一日三餐都动动手指的人大有人在。远程办公对企业带来的节约能效十分巨大。而效率及管理问题完全可以通过技术手段管理方式的进步规避。大势不可阻挡。
清净喜悦
说起远程办公这事，我这次算是长见识了，这次回家的时候没带电脑，这可就有点残忍了。鉴于这种情况，最后只能找亲朋好友借一借（下次回家一定要备一个，以备不时之需）。所以在当前这种严峻的疫情防控形势下，远程办公有着天然的优势，能够有效地避免人员聚集，就能够在很大程度上避免交叉感染。
强哥不说谎
在家里办公有别样的风味！可享受之，在此危机时刻，能办公就是能赚钱，那么多人在吃老本还有那么多企业在亏损。想想都藏不住那优越的幸福感。不过工作毕竟是要回归正常的，大部分自制力不够的，其实不合适自由办公的。所以好好珍惜！
小呀么小啊哥
需要的话可以在家办公，必定现在局势不稳定，在家呆着尽量减少出门给国家减轻负担：
