职场三哥

我认为应当分情况来看待这句话的意思

一、 如果是在布置任务上，管理者一定要讲清楚，让底下的人明白，做什么、怎么做、做到什么程度。不然员工只会会错意，到时候就蒙头大干，结果南辕北辙，费时费力，耽误正常的工作进度。

二、如果是员工个人问题，比如一个一直在一个问题在出错，看起来都不带脑子上班，但是你心里可以这么想，实际上能这么说吗 ？ 不能，这是说不清楚的， 你要是说清楚了 ，他还会恨你的，这种事情，只能委婉的表达。

三、 无论什么场合把什么都讲清楚，即意味着这个人不会做人，为什么轮子都是圆形的而不是正方形？ 因为正方形有棱有角，滚不动。 在职场你过于有棱有角，老板只能对你也是不敢用。

四、做该做的事，说该说的话，做人不要太耿直，学会处事圆滑，事业才能大有长进！

后花园Feth

银桑笔记

题主千万不能对曾老先生的这句话，进行断章取义的理解，否则题主就误解了曾先生的本意！

曾老先生是在讲管理者做人时，应当讲完儒家思想的“中庸之道”，而非所有事都不能讲清楚！

自已对这句话的更深理解，其实也是在做领导之后，经过了一些工作经历之时，才真正懂得了为什么不能什么事都讲清楚。

给题主分享一下我曾经的经历。

我曾经信一个下属安排工作，让他将单位的一份材料送给其客户单位，过了2个小时之后，同事竟然拿着材料回来了，我问他：为啥没有交给客户呢？他说：张总没在公司，你不是要求亲手交给张总吗？所以，我便带回来了！……

我一时无语了。本来我的意思是：此材料很重要，希望张总尽快收到，所以才强调亲手交给张总，结果竟然被他又带回来了，……！

当我听了下属的解释，让我很是郁闷不快！

如果职场中事事都讲清楚，这将限制下属员工的自主思维与判断，从而影响其能力的锻炼与提升，只能成为按部就班的棋子。

结合题主的这个问题，曾老先生之所以这样说，可能有这样两个原因。

1、职场工作中领导事事讲清楚，可能会限制员工的自主判断与思考，不利于下属员工的成长，而且事情反而无法办好。

我们都知道职场工作，并不是一成不变的，很多时候也会受具体工作环境的影响。这要求员工在具体处理问题的时候，能够具有自主思维和判断的能力，并根据环境的改变而灵活处理。

一旦我们在这项工作中，将所有事情都说得一清二楚。那么员工在去具体解决和处理工作的时候，就有可能受到我们的影响，而不敢随机应变，灵活处理。

这就像我前面所举的这个例子中的事情一样，如果没有给他说得清清楚楚明明白白，或许他们便可以根据情况来灵活处理。

所以在职场工作中，什么事情都要说得清清楚楚，其实是对员工具体工作能力的一种限制，不利于下属员工的行动。

2、这职场工作中，有些事情是不能够说得清清楚楚的，否则很容易将自己陷入到不利的职场处境中。

职场工作中讲究以“结果为导向”，只要员工能够拿出一个满意的结果，它的这个过程是怎么实现的，对于管理者来说，并不是需要考虑的重点。

所以在工作中，很多事情领导是不能把它说得太清楚。

就像职场工作中的一些决定，由于管理者可能并不是很清楚明白，一旦我们贸然去说清楚明白，那很有可能结果不是我们说的那么回事，则我们想要挽回的余地与机会都将没有了！

因此，在职场工作中，不能事事说清楚明白，其实也应该是管理者应该具备的一种“套路”能力。

简单的说，领导有些时侯说话，应该给自己留下回旋的余地，不能说得太死把自已逼上没可退的绝境。

当然，并不是说领导什么事都要打“太极”，那其实就成了没有担当之人！

有些事不能说得太清楚，而有些事则必须要说得清清楚楚。这需要根据具体工作情况来定，这才是一个高明的管理者。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

曾仕强：把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用，你咋看？

如果是在几年前，阿胖肯定是不认同这句话的，我会觉得，管理者连话都不说清楚，员工该怎么做事呀。

但现在，阿胖觉得曾仕强这句话说得太正确了，这背后的本质与逻辑如果你能够理解，今后的每一件事你都一定能够做得越来越好。

一、为什么把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用？

为什么把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用？

我们先把目光聚焦到小时候来，老师给你讲课的时候，有没有一开始就逐字逐句的教你写作业？没有把，一开始只是给你讲解好知识点，然后让你自己通过学习的知识去迁移到作业上去。

目的在哪？从学知识到写作业这个过程其实是一个主动思考的过程，如果老师逐字逐句的教你写作业，那就变成了照做，而非思考了。

有一句话说得好：

如果你只学习，而不思考就糟糕了。

咱们平时在阅读的时候也是一个道理，什么样的书才叫好书？不是那些给你方法论让你直接行动起来的书，那样的书很容易让你丧失思考能力，直接去照做了。

好的书是有方法论，并且也有足够让人启发、思考的词句，让你主动去思考，得出结论。

管理者交代事情，其实也是一个道理，这也是一个学习的过程，如果管理者把什么事情都讲清楚了，那其实这个学习的过程，就变成了你对着“书本”照做了，这也就很容易让你丧失思考能力，久而久之就形成了一个机械化的状态，当外部环境一变化，就不知道该怎么做了。

所以，曾仕强说的这句话，阿胖现在非常的赞同。

有人看到这里会疑惑，如果这样的管理者不是一个好管理者，那怎样的管理者，才是一个好管理者呢？

二、什么样的管理者有出息、能重用

什么样的管理者有出息、能重用？

1.有交代清楚基本事情的能力

一位优秀的管理者，一定是要能够把基本事情给交代清楚的。

有人看到这里可能会觉得和曾仕强说的那句话有矛盾，真的有矛盾吗？其实没矛盾。

曾仕强那句话是说把什么事情都讲清楚的管理者没出息，而阿胖说的是要把基本的事情交代清楚，这2者当然不冲突。

如果你连基本的事情都不交代清楚，随便说一句话让员工去做，就算再怎么思考，也很难做好呀。

就比如你手里有一个项目，交给一个员工，仅仅只说一句：“xxx，我这有个任务你去处理一下”

这样肯定不行，你连目的都没说清楚，至少要把最基本的目的说清楚，员工才好依据目的这个点去发散、思考。

2.给员工留有足够的思考空间

一位优秀的管理者，一定是要能够给员工留有足够的思考空间。

这个观点与曾仕强说的观点一致，如果你不给员工留有足够的思考空间，自己把所有事情都给说的清清楚楚，那员工还需要干啥？只要按部就班的按照你的思考来就好，久而久之，工作变得机械化，难以举一反三了。

3.协调、组织能力强

一位优秀的管理者，一定是要有足够的协调、组织能力。

为什么？

因为管理者越利他，其实就越利己，下属越优秀，自己的收入其实就越高，但最难的就是管人，有人勾心斗角，有人老实工作，你开除哪一个，都会对公司现有的状态造成影响，最好的办法是维持在一个平衡的状态，也就是组织内有各种各样的人，但势均力敌，导致组织一直维持在平衡状态，这样组织才能够稳步向前。

总结：曾仕强：把什么事都讲清楚的管理者，没大出息，不能重用，你咋看

阿胖特别赞同曾仕强说的这句话，归纳总结一下，一个好的管理者需要做到以下3点：

1.有交代清楚基本事情的能力

2.给员工留有足够的思考空间

3.协调、组织能力强

阿胖读书

这个问题问得相当好呃，因为古人也说过，慈不掌兵，义不理财，善不为官，孙子曰，厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子不可用也。什么意思呢？用现在的话来理解，就是带兵不是做慈善，可以有仁爱之心，但不易仁慈过度，否则你的队伍就很难带。

第一，你把什么事情都交代清楚了，时间长了下属就会觉得理所当然，而且会产生依赖感，还会觉得你性格软，不敢管

团队跟部队一样步伐，骄兵悍将你的宽容和理解，什么都以身作则，什么都讲得头头是道，什么都给别人交代清楚了，什么都做到位了，那么还要底下的员工干什么呢？你自己一个人就可以当管一个整个公司了，而且你每次都把事情给别人交代清楚，别人只会觉得你性格软，不敢管，管不了，所以才把事情说的这么的通彻到底。

所以你这位领导基本上就不堪大用了，因为下属都没有把你当领导了，你相当于就是一个发布命令的一个机器，甚至还会发展为你说话没人听，工作没人干，他们会认为你不是什么都清楚吗？你不是什么都说完了吗？那你自己去做呀，然后你一批评别人就翻白眼，甚至更有人敢跟你直接叫板，让你当众难堪，骑虎难下，造成这种局面，也怪不得别人，完全是你，因为你自己不尊重自己的价值，所以才造成了这种局面。

第二，你最终感动的只有自己，而限制了其他下属的成长空间

我在前公司的时候就见过一个部门主管，他辛辛苦苦地把所有部门的工作都给做完了，然后其他下属悠闲自在的在玩电脑或者是聊天，最后他感动的只有自己，而他这样做，其他下属很快也被开除了，因为他们不能为公司创造利益。

所以很多聪明的管理者，他们都知道什么事情自己安排的妥妥当当，做得圆圆满满，其实是在给自己挖坑。

又短期来看，可能对一个人的职业生涯没有什么太大影响，但如果从长远发展来看的话，他的能力可能就得不到持续的更新和提高，很快就会被后来的新员工给替代掉，因为他根本没有多余的时间去思考，去思考自己的一些规划，或者是一些新的方向，把自己一直陷入在了塑性的工作中，所以说很难得到真正的领导思维，这也是不堪大用的一个原因。

第三，管理者要学会把授权用起来，才能强士用命

通过上面两点，大家应该很清楚了，真正的领导者是不需要事必躬亲，领导者更重要的作用是需要指出路来，那些高明的领导绝对不会做累死的诸葛亮，而是会学会做甩手掌柜，所以说要学会授权，这也包括，几点，第一要了解员工的能力，然后信任他，然后要明确目标和责任，然后要规定反馈机制，然后要知道结果导向，然后要协助下属，最后是奖罚分明。

只有懂得把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率，只要做好了授权和监督，这两样东西，那么不仅对下属是一件好事，而且也会把你从具体的事务中解脱出来，你可以做更多的思考和更大的决策。

彪悍猫先生

【ONE逍】认为：管理者喜欢把什么事都讲清楚，一是没有摆脱执行者的角色，二是对管理工作没有深刻的理解，劳心劳力很容易出力不讨好。合格的管理者，一定要懂得什么该管，什么不该管，该管的怎么管。

为什么这么说呢？且听我的分析。

一、管理的本质是什么

想要判断一件事情对错，首先需要我们理解这个事情的定义，即什么是管理。

他的这个定义也有一个简短的版本，就是管理的本质是激发善意和潜能。

再来看另外一位管理大师的定义。

总结两位大师的定义，有两个核心的要点，分别是实现目标，激励实现。

我们再来看题主的问题，把什么事情都讲清楚，这一点讲错了一半，需要讲清楚的是你的目标，你希望员工完成什么目标，比如完成业绩10W、签下某个订单，这个目标结果需要传递给员工。至于员工具体如何实现，就不牢操心了，如果你连过程就包办了，那这就不叫激发潜力了，而是找人执行。

所以从定义上分析，把什么事情都讲清楚的管理者，不是合格的管理者。

二、凡事说清楚，会有什么问题

先来讲一个我自己的经历，在我大学毕业打工那年，就经常碰到老板布置任务的时候，常常没有说清楚。

1.比如让我组织一个会议，什么细节也不说，就是说了一句：周三我们要开一个会议，小C你来组织啊。

2.比如让你去买一个东西，不给预算也不说自己的喜好，反正就是买。买了不喜欢怎么办，自己赔钱吗？

3.比如让你跟某个人对接，什么也没有，就是让你找人家聊。聊啥？

诸如此类的小事，都是给你一句指令，不带解释和目标，让我深恶痛绝，觉得这个老板真不会布置任务，以后我要是当老板，一定要把事情布置的清清楚楚，不让员工感受到做事的痛苦。

后来当我自己创业了，记住了这一点，在布置任务的时候，就喜欢把事情讲的特别清楚，我要拿到什么结果，你最好这样这样做。

然而任务布置下去之后，在过程中，总会发现员工有些步骤做的令人不满意，于是又花时间教，反复来回好几次，最后虽然拿到了结果，但员工被折腾的够呛，他总是无法理解我为什么要按照这些步骤做，而我也觉得怎么就教不会呢，还不如自己做效率高。于是公司里面最忙的一直是我，而员工都干执行，做的没有成就感。

后来有一次，我布置了一个任务给员工，只告诉他我要什么，怎么实现让他自己想办法。结果如何，这个员工很兴奋的过来跟我汇报，不但拿到了我要的结果，还用了一种我完全想不到的方法实现了这个结果。他自己也非常兴奋，觉得这个任务给了他成长的空间，而我也认识到原来给员工空间，反而更能激发员工的潜力。

通过几年的管理和实践，我渐渐了明白了原来老板的很多管理方式，其实是对的。凡是讲太清楚，会有以下问题。

1.凡是讲太清楚，员工潜力受限制

一个合格的管理者，只需告诉员工目标，过程需要让员工自由发挥，才能激发他的潜力，作为员工，也能感受到老板的信任，如果完全由他独立完成任务，他会非常有成就感。如果过程中他遇到困难，你需要帮助他打开更多的思路，而他也会认可你的能力。

2.凡是讲太清楚，是管理者不懂管理

凡是讲清楚，说明管理者只注重做事，管理者也是从普通员工做上来的，所以把事情做好是他的强项，但是也正是这一点，限制了他的视野。做事和管人是不一样的思考模式，做事讲究把握细节，管人需要你激励和启发别人。自己拿结果和通过别人拿结果，是思维和做事方式的升级。如果没有升级这个思维，你还是一个做事的人，不是一个管理者。

三、真正的管理者需要做什么

那么一个好的管理者日常的工作到底需要做什么呢？

1.制定合理的目标：制定目标需要管理者有很强的综合分析能力，通过各方面分析，做出判断和决策，让后清晰的传递给团队。

2.把工作分配好：这是解决人尽其才的问题，管理者需要对团队成员有清晰的认识，充分了解各员工的专业能力、性格、擅长等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，做到知人善用，才能打造出一支强大的团队。

3.激励与沟通：把权力授下去，让员工把责任担起来，到员工中间去，多与他们沟通，他们会有很多好点子，帮助他们激发潜力。

4.建立衡量标准：

5.培养员工：管理者的资源就是人，而每一个人都是独一无二的。用人就意味着要培养人，一个管理者会不会培养人，即决定了自己的管理成长空间，也决定了员工是否能够成长的更加强大。

最后总结一下，凡是想要讲清楚的管理者一般都是刚入门的管理者，他们需要更加深刻的理解管理的本质。然后通过管理的5项工作，不断的在日常管理工作中去实践去理解管理，这才是一个合格管理者。

ONE逍

俗话说得好：“将帅无能，累死三军。”曾老先生的这句话实际上是一个比较中庸的说法，因为每个管理者也都是单独的个体，那么在其管理方式上就会有所不同。

有的管理者事无巨细，凡事都得管着，身怕底下的人没有按照自己既定的目标去执行；而另外一些管理者则属于“放养式管理”，他们只讲工作的大致，然后留给员工足够的发挥空间。

曾老先生认同的应该是后者，因为这样做不仅管理者自己可以解放出来，员工也有更大的成长空间。

至于那些喜欢把什么都讲清楚的管理者，可能在未来的职场发展中就不如后者。主要原因公子觉得有以下几个：

一、体现了管理者不重视自己的价值

管理者本身就是从员工中择优选出来的，目的就是可以通过自己的能力带好团队，把整个团队的效益提上去。因此，他们也很少去做一些具体的执行工作，而是更多的会去考虑战略规划、目标制定等决策层面的工作

相对来说，他们的时间价值就比之前要高得多，因为他现在的价值主要就是通过团队的综合表现来体现的。

如果这个时候，管理者还和之前一样，凡事都讲得很清楚，首先意味着管理者花费了更多的时间在决策之外的工作上，所以单位时间创造的价值就减少了；其次也说明管理者没有对工作进行规划和排序的习惯，毕竟一个不清楚工作优先顺序的管理者注定也是一个平庸的管理者。

过度把时间和精力放在和员工沟通具体的细节上，实际上在向其他人传递这样一个信号：我的时间很富裕，你们可以随便占用，这样的管理者权威性也会降低不少。

一个连自己的价值都不重视的人，怎么能够得到老板的赏识呢？

二、限制了员工的成长

我见过最可怜的管理者就是：“辛辛苦苦把活都给包了，结果最后感动的只有自己。”

相比那些聪明的管理者而言，这种做法一费时费力，二员工成长速度慢，最终导致自己更要费时费力。

其实管理员工和管理自己家的小孩有相似的地方，你越是什么都替对方想好，他们成长得就越慢，看看新闻上的高分低能就知道了。

为什么会出现这样的状况？

原因很简单，因为对方已经对你形成了依赖感，大的方向你可以帮他们想，具体的细节同样你也可以帮助他们。既然如此，留给他们的思考空间已经很少了，而人一旦停下来思考，就不会有进步。

短期来看，可能对一个人的职业生涯并没有太大的影响，但如果从长远看，他们的能力得不到持续的更新和提高，很快就会被后来的新员工给代替掉。一个优秀的管理者要带出的是一群嗷嗷叫的“狼”，而不是待人宰割的“羊”。

把什么事都讲得清清楚楚，这就是管理者有好心但做了坏事。有时候，狠反而是给对方的好，而“顺”反而是在让对方沉浸在温水煮青蛙的环境中。

以上，希望对你有所帮助。

焱公子

假设你是领导，团队有十几个人，你是喜欢那种和你心有灵犀的下属，还是那种凡事讲清楚才能办事的下属。你肯定喜欢那种和你心有灵犀的下属，每件事情都要讲清楚你多累，每件事情都要讲清楚那要下属干什么。

一、把所有的事情讲清楚，下属就没有思考的空间了

这是很多初级管理者会犯的错误，总担心下属搞不定事情，每次吩咐任务总喜欢苦口婆心，啰里啰嗦，生怕下属没明白你的意思，进而导致任务出现问题。其实，越是想把事情搞清楚到最后越搞不清楚，你团队小的时候，这样做没有问题，当团队有几十号人，上百号人的时候，你不可能指望和每个下属都能讲清楚。

你要做的是锻炼他们的思考能力，而不是凡事都按照你的意思去办，如果下属不思考了，只靠领导一个人去思考，不仅会累死领导，而且下属全部会变成饭桶，只会干体力活，不会动脑子。一名管理者如果不能够调动下属思考的积极性，那么这名管理者自然不会有大出息。

二、管理者的责任是建立自动自发的团队工作机制

一个能够主动发现问题，解决问题的团队才是优秀的团队。管理者的任务是发挥团队的力量，而不是自己的力量，尽可能的将自己抽身出来做更重要的事情。即使你对某件事情已经有了定性的看法，也要让下属自己去发现问题，并且提出自己的看法。

很多问题，很多话一定不是最先从管理者口中说出来的，而是从下属嘴里说出来的。所以，作为一名管理者，装糊涂是一项非常重要的本领。但装糊涂不代表你不懂，要想做到装糊涂而又不出问题，你就要学会把控整个节奏，看似什么都不了解，其实重点环节一个不落。

三、很多指令，很多话，管理者是不方便说的

有人的地方就有江湖，公司也不例外，很多事情以管理者的角色来看，是不方便跟下属讲的，但同样希望下属能够领会他的意思。要想让下属领会管理者的意图，那就要从平时开始锻炼，你不能指望平常所有的事情都说清楚，忽然有一次需要心有灵犀，这不可能。

八鱼先森

你看，曾老先生就很厉害，这个话讲的清楚吗？不清楚。

可你看多少人有不同的理解，而且这些理解都是对的，可如果增老先生把话讲的很透呢?

01 事无巨细的管理者，效率低下。

凡事都要讲清楚，说明这个管理者对其他人的能力并不完全信任。这种不信任，导致他在安排事情的时候，一定会把如何达到预期结果的步骤一步步的告诉其他人。

这么做的后果就是，自己会累的半死不说，还会因为细节上的安排，导致任务完成的效率会非常低。

因为办事的人会按照管理者的安排去办，如果中间遇到变数，还需要一一和管理者沟通，再去做决断。这会大大降低工作效率。

02 事事讲透，下属没有发挥空间，无法创新，进而剥夺员工成长空间。

管理者如果把什么事情都讲的很清楚，很明白，留给员工思考的空间就很少甚至没有了。下属就像一个机器，管理者输入指令，“机器”开始工作，一旦指令错误或者遇到“bug”，“机器”就不知道该怎么办了。

从培养员工的角度来说，事无巨细的领导绝对不是一个好领导，他剥夺了员工锻炼和试错的机会，剥夺了员工思考和创新能力和机会，进而毁掉他们的成长之路。

一个企业，如果员工都是没有自主思考的“机器”，这个企业还有什么发展呢？

03 事事讲明，不利于自己的管理权威。

一个管理者，如果总是一是一、二是二的向员工传达自己的想法，那么这个管理者在员工面前会失去“神秘感”。有时候，这种“神秘感”就是一种领导艺术，失去这种神秘感，就等于丧失了自己的管理者权威。

04 事事讲清，等于断了自己的后路。

在职场中，人人都要给自己留一条后路，以保护自己。这个保护自己，不是说让别人抗锅坑人。

打个比方，现在很多单位的领导，是外行领导内行。如果一个外行领导，把一个内行人叫过来，事无巨细地安排内行人如何如何做业务，会怎么样?

当然是会办砸了啊！

但如果只是交代下去，那么内行人自然会用他专业的知识和经验，完美的处理好问题。如果专业的人都处理不好，你这个外行的管理者能做好吗？

总结来说，作为一个管理者，无论从哪个角度出发，都不应该事事讲的很清楚。当然了，有些涉及原则的，必须讲清楚的话除外。

公门爬山虎

曾仕强先生信奉的是儒家管理思想，也就是说，他的理念也有一定的偏向，不可一句话囊括全部。

每个管理者都有每个管理者的风格，管理风格不是根本，能管理好，才是目的。

01

我们最近刚退休的老领导，就是属于那种把事情都喜欢交代清楚的人，也依旧是公司的功臣

我们的老领导是跟着公司一起成长起来的，为了公司的发展，举家搬迁了三个地方。只要是公司走过的地方，就有他的足迹。

这位老领导的管理风格，很招人喜欢。因为他交代任务，都会说得清清楚楚，下面的人，只需要按照他说的去办就好了。

有时候，大家不认可他的做法，也会提出一些别的建议。他一般就两个态度。要么按照他说的去做，并告诉你，你的想法哪里有问题。要么让你自己去做，做错了再来告诉你哪里出了问题。

也句是说，他虽然吩咐得明明白白，但是也会让你知道他的想法是怎样的。

从公司注册营业，到现在几千人的规模，近20年来，鞠躬尽瘁，把自己的大半个职场生涯全部给了公司。

在公司今年的年会上，他被评为终身贡献者，可以说是对他最高的表彰。

对于这样的领导，你能说他的管理方式有问题吗？不能够重用吗？如果不能，又怎么成长为公司的功臣呢。

02

每个人的管理风格各不相同，但管理本就不能一概而论，只要适合自己和团队的就是好的

按照管理学上的定论，一个管理者，一般是四种类型领导之一：支持型领导、指导型领导、参与型领导、成就导向型领导。

每一种领导型风格，都有其优劣势。显然对于凡事都讲得清楚的领导，是一个偏参与和指导型的领导。

既然这种管理风格被认可，又怎能说这是种不好的现象呢？

管理不是过家家，也不是某种猜字游戏，管理的目的，是让一件事更加的高效，只要是能达到这个目的，用最高的实效达成期望的目标，管理就没什么不好的。

反观那些什么都不说，就喜欢指一个方向，然后让下面的员工自己去猜，回头又说员工不明白领导意图的领导，更让人难以相处。

当自己有这么一个领导的时候，或许内心最期望的，就是领导可以把话说得更透彻一些，能够让自己更明白一些。这样才能增加沟通效率，大家合力把事情做好。

所以要说“把话讲清楚”的领导，有什么不好，或许不好的地方，不在于这件事本身，而在于其他方面。

03

讲清楚会出现的问题就是，听从安排的人，可能没有自己的思考，于是就得不到成长与进步

为什么我们那位退休的老领导，即便在把话讲清楚了，依旧可以成为一个好的管理者呢？

无非是他在这么做的同时，依旧能让下面的人，有所得。也就是他依旧给了下面的人思考的空间和成长的空间。

所以，曾仕强先生所说的这句话，不是说这种管理本身不好，而是这种风格，容易让接受任务的人，成为“被动的接收者”，他们习惯了按部就班，不再去思考其他的可能。

也就是说，问题不出在领导，而出在员工自己身上。员工喜欢上了这种管理风格，于是就变懒了。

因此，当有这种管理风格的领导出现时，所要做的，不是彻底改变管理风格，而是在这个基础上，再稍作改进即可。

也就是即便如此，也还是要给员工留下思考的空间。不论是引导他们思考，还是让他们在做中学，都不失为一种有效的策略。

还是那句话，有效的管理并没好坏之分，“条条大路通罗马”，只要能达到目的，本质都是一样的。

如果管理有一本“圣经”，那管理也不会像现在这样令人琢磨不透了。

關鍵字: 讲清楚 出息 曾仕强