2020-02-06 11:35:52 佚名

时光潋滟滴墨盛放1

因为太过违心，所以一开始，就马上觉得演不下去了。----象征性的挽留一下

平常心dui待

大多数都没有挽留啊！我曾经有个上司逼我免费加班，我不干。我说我辞职好了，他说好。就这样辞职了。还有一个经理说我的试用期得延长，我说不用，他坚持说得延长，我说不用了，就这样辞职了。😄

爱国爱到神游状态

我一说半年了，①号叫不干了找人

又说没找到。好人来我走！

听了这话五画八门找🔢

又打电话又发微信缠我老公“叫我老公悄悄的签合同＂什么意思工厂。老公说管不了因为帮他时间有现。

问问网友大领导老代买什么💊

可可我可我不要可我不

事实上，也不全部都是象征性的挽留，至少大部分的情况不是。

我们在提出离职时，绝大部分的情况，领导都会找自己当面沟通。在最开始时，都是了解我们提出辞职的原因。了解后，或者是进行挽留，或者是祝福我们有更好的发展。这是正常的程序。

而为什么在员工提出离职时，领导都会进行挽留？一般有如下几种原因：

一、领导是真的想挽留你

1、你工作能力比较强，是一个不可多得的人才，和领导的配合度比较好。

一个工作能力强、积极主动的人，如果性格还算可以，那去到哪儿都是一个能让上级满意的下属。作为领导来说，遇到这样的员工，工作上能去独立完成得很好，不用自己花太多的心思，能帮自己分担很多的工作。试问，这样的下属谁不喜欢？要辞职了谁会舍得？

因此，如果你本身具有这些特质，那在你提出辞职时，领导当然会想尽量的挽留你，打消你辞职的念头，解决导致你提出离职的原因，让你能留下来，继续工作。

2、领导短时间内找不到合适的人接替工作。

作为一个正式的员工，劳动法规定，如果想单方面解除劳动合同，需要提前三十天通知用人单位。

三十天的工作交接期，是给用人单位重新招聘合适的接替人员，让你能进行工作交接后再走，减少用人单位的损失。

正常三十天，是能招聘到一个合适的人员，且进行工作交接的。但岗位之间的工作困难度是不一样的，岗位的招聘难度也是不一样的。有些比较稀缺的岗位，用人单位不一定能快速的招聘到一个适合岗位的人选‘有些岗位工作内容比较复杂的，一个月内也不足够进行全面的工作交接。

因此，在你提出离职时，领导首先想到的是这个岗位的工作怎么办？是尽快招聘一个人接还是内部进行调整？如果各种解决方法实施起来都比较不现实时，领导当然希望你能留下来。如果你不走，那对于领导来说，就什么都不用做了，当然是最好的。

二、了解你是真的想辞职，还是有试探性的提出离职。

很多时候，有些人提出离职并不是真的想走，可能会有以下两种情况：

1、试探性的提出离职

存在这样的可能，有些人提出离职，并不是真的想离职，而是想把它作为自己加薪、晋升等要求的砝码。让领导能认识到自己的重要性，知道自己如果真的走了会带来的影响。从而满足自己的要求，例如给自己加到满意的薪资、给自己升职，让自己能继续留在公司工作。

2、离职的想法并不坚定

有很多人，尤其是年纪比较小的员工，在提出离职时，很多都是比较冲动的情况下提出的，并未思虑周全。

我以前有个下属，是一个刚毕业没多久的员工，在到公司没多久时，就找到我说，自己想离职。当时就问她原因，他告诉我，自己认识一个师姐，在一家公司做人资经理，让自己过去，薪资比在我们公司高。

恰好他世界那家公司我也有一定的了解，公司特别的混乱，就单独他师姐的那个位置，在一年内我知道的都至少换了三个人不止。

因此，当时就和她说了那家公司的情况，以及她去到那家公司会面对的一些情况。虽然表面上工资比我们的稍高一些，但对他自己的发展来说，是很不利的。

后来，他自己认真思考后，也打消了辞职的想法。

因此，很多人提出离职时，自己并没有认真的权衡过。这时候，如果领导能深层次的了解员工提出辞职的原因，认真进行挽留，是能够让员工打消离职的想法，继续留在公司工作的。

三、出于对你的尊重，象征性的挽留。

我们试想一下，如果你提出离职以后，领导连问都不问一下，就批准了你的离职，你会怎么想？

一般来说，对于自己的下属提出离职，领导不挽留的，可能有如下情况：

1、下属的工作他也并没有那么满意的

对于很多领导来说，下属的工作，他并没有那么满意，但也达不到要劝退的地步，那就会得过且过，毕竟重新招聘一个新人也并不能保证就比现在这个好，且劝退一个员工并不是一件说说都能完成的事情，会比较麻烦。另外，培训新人也需要花时间和精力。

但如果这时候下属提出了离职，那对于领导来说，未尝不是一件好事，没有劝退员工他就主动走了。虽然短期来说，需要招聘、培训新人，但从长期来说，会更有利于工作的开展。

因此，下属的离职，领导可能不会挽留，就直接同意了。

2、了解到下属辞职的原因，是无法进行挽留的。

员工提出离职的理由，有些经过沟通、挽留，是能打消员工的辞职念头的。但有些原因，是无法去改变的。

例如，员工说需要辞职返回家乡，你不能不让别人回去；再如，员工已经有了更好的发展，总不能拦着别人。

因此，如果下属辞职的原因，上级觉得是无法去改变的，那就不会进行挽留，只是祝福。

因此，如果你辞职的原因上级并不清楚，且并不是完全不能改变的。而上级连挽留都不挽留一下，对于大部分的员工来说，可能是会觉得很委屈，明明自己工作那么努力，也取得一些不错的成绩，结果在上级的眼里，自己是可有可无的，是没有什么价值的。

因此，即使是出于对你的尊重，上级也会象征性的挽留一下你，毕竟，之后大家可能还要继续联系，工作上可能还会有来往，没有必要在最后的时候，让你有不愉快的想法。

综上所述，为什么在员工提出辞职的时候，大部分的上级都会进行挽留，即使这个挽留是象征性的。一方面，上级可能基于你的工作能力或者是岗位的需要，真诚的想要挽留你；另一方面，是出于对你的尊重，对你工作业绩的认可，也会进行挽留。

作为提出辞职的我们，辞职的决定应该是慎重的，而领导是否对我们进行挽留，不应该是我们评估自己价值的维度。如果自己的辞职的想法是坚定的，那领导是否挽留，对我们应该都不会造成什么影响。

淋说职场

当一个员工提出离职时，领导的象征性挽留，其实就是一种变相的客套，这种情况很像家里的一位客人要离开，主人会象征性说一些客套话“再坐一会儿吧，着什么急”一样。这样的场景我们并不陌生。在职场上，有些领导确实会象征性地挽留提出辞职的员工。之所以如此，归纳起来大致有以下几种原因。

一、领导的习惯性动作。

其实，领导出于职业的特征，有很多大家熟知的习惯。比如，明明觉得对方的建议不咋地，但还是出于习惯说“你的建议很不错”，明明急着让一个人走，但这个人起身的时候还是习惯于说“那么着急走干嘛”，明明想接受别人的礼物，还是习惯性地说“来就来吧，还买什么东西”。这些都是领导的职业习惯，而非本意。员工辞职也一样。作为一个领导，总会习惯性地挽留一下“干得好好的，干嘛要走呢”，“能不能再慎重考虑一下，公司还是很需要你这样的人才的”。这无可厚非，领导的习惯嘛。

二、领导的假面具之一。

世上几乎所有的人都有两面性，一面是真实的自己，尤其是一个人在家的时候，那是一个人真实的状态；一面是自己的面具，尤其是在外面与人打交道的时候。领导也是人，也有他的两面性。那副假面具，只要一出门，就会自然带上。微笑的表情之后是一幅冰冷的面孔，镇定的表现之后是一片慌乱的心情。久而久之，这幅面具很难摘下来，即便回到家里，面对自己的家人，这幅面具也时刻戴着，面具成为了自己面皮的一部分。员工辞职时，象征性地挽留也是那副面具在作怪。明明员工的辞职无所谓，但那副面具还是在替他说话：我真心不愿意让你走，你再考虑考虑。说实话，他自己可能都不知道自己在说什么，因为那副面具在替他说话。

三、笃定员工一定会离职，乘机示好。

领导毕竟是领导，一定不会轻易去象征性地做事，因为他还有一个习惯，就是象征性的背后有一种准确的分析和判断。如果领导特别希望一个人辞职，但他通过自己的经验判断员工的辞职并非真意，他一定不会进行象征性的挽留，因为假意辞职的员工很可能顺着领导的话说：好吧，那我就看在领导的面子上留下。如是，领导该多么尴尬啊！所以，领导象征性挽留的前提条件是，他已经100%知道员工辞职决不会由于他的象征性挽留而中止。也只有在这样的判断下，领导才会象征性挽留，同时也是作为领导的一种示好行为，做个顺水人情。所以，领导的象征性挽留是领导已经笃定员工辞职的心意已经十头牛也拉不回来了。

结语：既然是象征性挽留，辞职的员工也大可不必在意。做领导的风范之一就是时刻让别人知道他有一颗“好心肠”，这种好心肠其实都是习惯性的好心肠，并非真正意义上的好心肠。我们说：人在江湖身不由己。这句话用在领导的身上也一样管用：身在高位，不得不“善”。领导也没办法，能给面的地方，能示好的时机，都不会错过，否则，就不是真正的领导了。

耕然夫

有朋友来我家做客了，即便玩到很晚了，到离开那一刻我还是会象征性的挽留一下“再多坐一会吧”，这是客气，不是真留。

职场上虽然不同于人际往来，但仍旧是人与人之间在发生关系，所以人情往来之间的客套、尊重、情理都仍旧存在，所以遇到真的想要他走的员工，台面上的功夫也还是要做的，只是不一定是挽留，但肯定是说一些好听的话。

当然不是所有的挽留及好听的话都是假的，加入你能力很强、很有成果那么领导会是真的想挽留你，毕竟你真的能为他创造业绩。但是和领导不匹配不和谐天天吵架那种员工离职时说的好话肯定不是真话，如果你当真了，那么就是缺乏社会阅历，就像去朋友家玩很晚别人象征性挽留你当真一样，会让自己不受欢迎的，真要被戳破了那一层就会显得大家都尴尬了。

很多时候每个人说的话分两种，一种是真话，一种是应该说的话。

职场教练李麟

为什么员工辞职时，领导都要象征性挽留一下？其实，不管领导是作秀，还是真诚实意的再挽留，都是有其目的所在。

为什么领导能当领导，不能否认，他们在某些事情方面，不管是做人也好，还是做事也好，真的是做得十分到位。总能给自己带来好的影响。

01 挽留的是在职人员的心

你真当领导象征性的挽留是在挽留你吗？其实不然，领导的这个挽留动作，是在挽留在职人员的人心。

如果说，领导对你不挽留，难免会给别人一种生性薄凉的感觉。对于老员工的离职都不会挽留，在职人员难免会有兔死狐悲的感觉。到时候就不能更好的工作。

其实领导的挽留，就如同古代时候，皇位禅让的情况，就拿汉献帝要把帝位让给曹丕之时，曹丕都是进行过三辞三让，这就是为了获取治下百姓的民心。

同样的道理，领导的挽留动作就是为了为自己收拢人心。

02 挽留不了，没损失；成功，就是意外之喜

其实，对于领导来说，你的离职已经是最坏的结果了。如果说领导对你象征性的挽留一下，你真的留下，那不就是意外之喜了。

对于本来已经最坏的结果了，反正挽留一下也不累。真的挽留不了，那也是没有任何损失，对于领导而言。但是这样客套一番，感动了职员，员工就留下了，那不是赚了。

所以说，真当领导是象征性的客套吗？其实领导是抱着能够能留一个是一个的心，没留下也就费点口水。对于这样的事情何乐而不为。

03 留一线，日后好相见

在职场上，又不是说，没有老员工重新回到原单位上班的事情。领导对于老员工的流失，难免也会感到心痛。毕竟在当今社会上，最主要的核心竞争力之一就是人才。

有测试表明，一个新员工要想真正的适应和上手公司的工作，最起码要有三个月的时间。但是一个老员工重新入职无疑要比新手更容易适应。

要知道，在员工离职的时候，领导适当的象征性挽留会给员工一个好印象，要是员工在其他地方离职了，难免会优先考虑自己所在过的公司。

另外呢，领导不把事情做绝了，其实还有另外一种考虑。那就真的当离职交接一定会交接清楚吗？这个还真不一定，如果说，领导适当象征性的挽留了，对于员工来说，无疑是留了一份香火情。真当遇到没有真正交接清楚的工作时候，还能可以联系一下。

要是把事情做的过于绝对了，难免会把自己给坑了的时候。

常言道：做人留一线，日后好相见。领导的象征性挽留，就是为了让你们好相见的由头。

空格键很好

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场路难走，领导套路深。离职被挽留，你可别当真！

职场上离职时领导象征性挽留就是其中之一，你可以把他的行为当成你去邻居家玩耍，对方“象征性”礼让你吃饭，其目的很简单，结善缘！

为公司结善缘

常说伸手不打笑脸人，离职的人多半原因都会有公司的因素在内，走的本来就很悲凉，如果把对公司的不满带走，留一个不好的印象，是给公司埋雷。因为离职以后极有可能还在圈子里混，说一些对公司不利的话给有意向来公司的人，或者直接告诉客户，影响公司发展和声誉！

为个人结善缘

山不转水转，职场人大多都明白冤家宜解不宜结的道理。既然是对方的领导，那么在他工作期间必然有一些工作矛盾，现在要走了，不管对方会不会领情，最起码我挽留你这个善意的动作以后，明面上我们关系是良好的。即便有一天确实遇见，也会因为这一次的沟通显得不尴尬！

总之，从公司离职被挽留是一件很正常的事，尤其是这种象征性的挽留，很多时候只是化解双方矛盾，建立下次良好对话的一个基础！

仅是路人

人在职场相互帮，请关注我，18年工作经验的HR总监，为你解答职场困惑。谢谢！

1、这是一种职场礼仪，员工提出离职，领导象征性的挽留这正是良好的职场礼仪的体现。

2、这也是员工离职管理的要求。离职的员工可能是公司今后的客户或经销商，也可能是公司今后的竞争对手。

3、离职员工是公司的品牌宣传员。谁对企业的评价最真实、最贴近公司的实际情况?恐怕再没有一个比从该企业离职的人更令人信服的来源了。也就是说,“再多的媒体报道,再贵的广告,也没有员工一句话管用。”当一个员工怀着感激的心情离开公司时,他对公司的每一句评价都将是正面而富有感情的,这种无形宣传的作用虽然很难用数据统计,但如果一个离职的人都对你说他的前公司多么多么人性化,你会不动心吗?

4、有利于公司人员招聘，挽留离职人员，会让觉得公司还不错，会推荐自己的亲戚朋友到公司工作。也节约公司的招聘成本。

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愿你好2018

天下没有不散的筵席，尤其对职场人来说，铁打的沙盘流水的兵，离职是件很正常的事。有的人离开，心里积攒的怨气甚至是失望爆棚，辞职时仿佛脱离苦海，永不相见。有的人离开，自己也想不清楚究竟是不是该走，只是厌倦当前的生活。

无论哪种，大多数老板都会灌灌鸡汤说些挽留的话给你，无论之前心里多么决绝，都会觉得老板原来是如此重视自己，虚荣心难免出现纠结与迟疑。

其实老板留你常常处于三个原因：

1、人之常情的客套

举个例子，接近饭点时候，去别人家谈点事情，别人会不会挽留你吃饭呢？老板挽留也是一样，不管你留不留，漂亮的格局话得说出来。这就是所谓的“终峰定律”，就像你去迪士尼无论白天埋怨了多少次，夜晚的烟花秀就让你整个体验感upup。职场上毕竟大家相处一场，就算中间两两相互讨厌，也要在最后一刻好聚好散，就算离开留个愉快的印象岂不妙哉？老板又是通常比我们更明白，“多条朋友多条路”的道理，当然愿意让你带着善意离开，也好日后山水有相逢。

2、你的能力真的特别出众

能力的出众包括但不限于：你掌握了很多资源，离开后会给公司带来资源上的损失，同时公司很难再找到一个与你能力相当的人，那么对于这种特别优秀的人离开，从长短期来看确实都不是件好事情。这个时候老板的挽留，不仅是感情牌和鸡汤，也会提出具体的解决方案，比如给你的资源倾斜。

3、你的离开或多或少短期会影响成本

如果你在公司有一定时间，公司招人替代你就会有招聘与培养成本，可能公司出于成本计算，一方面市场招人困难，另外一方面你即使加了薪也比新招一个新人重新培养便宜，你的离开会对所在项目有影响，所以短期来看你的离开加大了公司的成本。

所以大家可以自己对号入座看看你属于哪种情况。如果只是人之常情的挽留，那么你也放下往日恩怨认真感谢但是还是要走。如果有2的因素可以考虑留下，因为你确实具有不可替代性。没有2就需要慎重考虑下，因为一旦公司度过难关或者找到顶替你的“备胎”，你可能就被釜底抽薪了。

既然清楚了老板挽留的套路，之后怎么做就看你的抉择了。如果你还在受离职这件事困扰的话，给到你以下三个建议：

1、离职前想清楚自己的动机是什么？

不要冲动提离职，即使是最完美的婚姻，也会有两百次离婚的念头，五十次掐死对方的冲动。工作也是如此，就算你正在从事一份最完美的工作，你也会产生两百次离职的念头，五十次炒老板鱿鱼的冲动。同样是一份工作，每个人追求的东西不一样，职业规划，领导重视度，企业发展前途，同事关系等都可能是辞职原因，所以不是所有离职都可以用升值加薪解决的。老板画的大饼，都是从公司利益出发，是否真正契合你的需求，只有你自己最清楚。

2、提出诉求后，再离职：

我今天辅导了一位同学，从银行离职后求职，总是让人怀疑不稳定。我说：你描述离职原因，不要说这个不喜欢就离职，要表示你努力过。这位同学在营业厅做销售做的很好，也喜欢销售，就像离开营业厅专门做理财销售，但是领导说行里规定，营业厅必须做够三年。这位同学在得知这个消息后，思量了三年时间和自己的向往，决定离职。

在考虑离职前，给自己和公司最后一次机会——面向老板提出你的诉求，不管是加薪还是调岗。

如果你是因为钱，那就大方去谈，可以不用离职当挡箭牌的，完全可以提前主动去谈，不必搞得像以加薪为目的的离职勒索。我身边就有加薪未遂反而被离职的例子，我的一位朋友每天累死累活地干到项目上线，等项目盈利时，朋友想加薪，以离职为要挟去谈。没想到老板立马开心地批了，一点挽留都没有。朋友只能灰头土脸地走人，连项目盈利分成也全部打了水漂，升值加薪更是门儿都没有。所以，与其离职来加薪不如主动提加薪，未遂再考虑离职。