项目管理，项目经理是第一责任人。在项目实施过程中，起主导地位。对项目进度、工艺绝对把控！原来项目沟通，项目经理不清楚现场进度，不清楚交付时间的情况比较普遍，也不清楚甲方相关干系人。这样项目经理的管理就处于从属状态。本末倒置。
项目经理是主导作用，现场主要负责项目实施。对现场的进度和工艺负责，并接受项目经理的领导。项目经理和现场对进度、工艺有不同理解时候，向上反馈。
项目进场，必须有项目交底。包括项目情况，可能的风险，如何防范。以及其他申请付款等情况。
不知言，无以知人。说明沟通的重要性。
项目的执行是一个复杂的过程，不仅体现在项目本身，还体现在项目内外部牵涉的人员上，所以沟通协同的能力，至关重要。
从项目一开始到收尾，各方人员每时每刻都由沟通和协作联系起来，项目能否顺利开展，项目双方是否满意，关键点往往不是由技术难点来决定，往往是因为沟通来决定的。
常遇到这种情况，我们为客户做了很多工作，有些是破例完成的，但是最后客户却不满意，甚至带来投诉，为什么？
因为我们在为客户做事的时候没有及时的和客户沟通，客户不知道我们做了哪些工作，或由于信息的延迟导致项目出现问题。
这就是沟通意识的问题，项目经理要培养自己主动沟通的意识，因为沟通能解决很多的问题，能避免团队在某些不重要的工作上投入过多的精力。
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