喜閱2020
用心去愛護每一位回志，提倡和提高每人的積極上進興，挑選智慧人才團結一心，寬容每個人，但一定發至內心的寬容，感化很多人就OK了
草青青141譚山權
團隊建設是憐許多老闆最頭疼的一件大事。因為在現實的職場中，大部分企業的團隊管理都是問題多多。團隊的凝聚力、執行力都很糟糕。那麼大部分企業團隊為什麼經營的那麼糟糕呢?究其核心原因都是輸在用人和管人上。有的老闆不懂管理團隊，就和團隊打起了感情牌!將員工用朋友方式管理。有的老闆採用打雞血、畫大餅去管理團隊。有的老闆又採用嚴格的制度化管理團隊，一再強調製度面前人人平等管理方法。還有老闆採用純金字塔的團隊管理團隊，一再強調公司利益第一，高層利益第二，中層利益第三，基層利益最後。以上方式雖然都有可取之處，但是都不是最好的，由於我21年職場給不同行業企業老闆做個性化諮詢顧問的經歷，再加我本人先後親自開過，6家企業的實戰經營全方位管理經驗。和21年職業培訓1100萬企業學員的實戰講師經歷，所以我總結出了最好的團隊管理之道就是四個字:那就是應才適教。所以我們的團隊建設要想做到真正的落地有效，必需做到個性化管理團隊。那麼具體怎麼做呢?答案時一切都要從人性的渴求開始管理，所以我們第一步要嚴把招聘關，老闆再忙也要花時間瞭解公司招進來的每個人，因為只有瞭解了才能知道如何更好使用。第二步對於追求生存階段的人不要講夢想，用短期的物質和金錢、福利待遇去激勵他。對於想學習成長的人要給更多學習和歷練的舞臺。對於想發展的人來講就要給他講企業發展遠景和個人職業發展規劃。對於那些專家型實戰人才，我們要給他舞臺名利和獨當一面的機會。對於既有能力又有資源的複合型人才，我們只要做好兩點就好了，第一談的合作，用巨大的投資收益去感召他。第二用兄弟般的真誠去打動他。也就是感情和巨大利益共享，責任和權利明細分工到位去管理。
王名揚創業諮詢
你好，我是小隆，很高興為你解答問題，至於上述問題，我的見解供你參考，希望對你有幫助：
打造高效的團隊主要從以下幾個當面出發：
1.有神聖的企業文化和公司價值觀
企業文化是企業的靈魂，關乎到企業的直接發展，價值觀是公司的脈搏，詳細昨天已經回答過，請再在我主頁閱讀它的重要性。
2.有完善的晉升通道及機制（獎罰分明）
一個機制是企業不可觸碰的底線，不僅會讓公司上下遵守，而且員工都會恪守職責。也是約束的最佳良劑，晉升通道會讓員工有目標，有追求，調節每個人的積極性，有失誤就有問責，有突出就有獎勵。
3.有專業的管理團隊
聘用專業的管理層，組成核心管理團隊，一個專業的管理層是情商、智商的結合，他的實戰經驗一定是強悍的，另分工主次明確，內促進公司的成長，外樹立企業形象和社會地位。
4.有很強的執行力，頒發下文要利落，執行命令要乾脆。
小隆筆記
好題目！這無疑是我們心目中理想的，優異的球隊！個人認為：
1，目標統一。是應根據自身現有情況，客觀地制定出大家認可並共同奮力拼爭的目的。
2，團結協作。即所謂團隊精神，切忌個人表現及突出個人，按照即定戰術，全隊為之努力協作，渾然成為一部強大的戰鬥機器，其威力或可成碾壓之勢！
3，頑強拼搏。這是任何一支球隊都要具備的根本素質。要堅強堅定，要敢打敢拼，要充滿信心與自信！只有這樣，才能發揮出正常水平，動作不走樣不變型，以至超常發揮！
4，業績高效。‘’勝不驕敗不餒‘’也是球隊所具的基本素質之一，無論勝負，每場比賽後一定要結合錄像認真總結，發揚長處，修正不足，並立即施於訓練之中，以利再戰。如此，業績方可高效。
△上述，僅為個人淺見而已。
如醉如痴
一個好的企業必定有一個優秀的團隊，高效的團隊能實現1+1＞2的結果，那麼什麼樣的團隊才是高效團隊呢？別的不說，下面這幾點是必須擁有的！
01
怎樣打造高效團隊?
搞好團隊建設，首先要培養團隊精神。
團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意願和作風。
團隊精神包含三個層面的內容：
團隊的凝聚力：團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯繫在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
團隊的合作意識：團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。
良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。
一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。
二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。
三是制定合理的規章制度及合作的規範。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。
四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關係。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的瞭解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。
團隊士氣：團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。
二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關係無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。
三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。
四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關係和諧、互相讚許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。
02
處理好團隊內部的人際關係
良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。有人說：“管理者事業的成功，15%由專業技術決定，85%與個人人際關係和處理技巧相關聯。”
人際關係的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關係帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關係會使人愉快，而對抗的關係則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找準時機，尋求解決。
什麼是團隊。團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。 團隊是相對部門或小組而言的。部門和小組的一個共同特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協作。團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內容交叉程度高，相互間的協作性強。
03
打造1+1>2的高效團隊
冷制度 熱管理
企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力
企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團隊就是為了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。
斯蒂芬·羅賓斯認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。並且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。後來，他又對團隊與普通群體的區別作了深入研究，得出四個結論：一是群體強度信息共享，團隊則強調集體績效;二是群體的作用是中性的，而團隊的作用往往是積極的;三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的;四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。
坦誠溝通
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。
有人這樣評論說：“我不願意和那些我並不怎麼熟悉的人，或者我不認識也不知道是不是會喜歡的一幫人一起開會和相處，一個人工作已經不容易了，何況是大家一起摻和，我可沒功夫幹這種事。”從這種觀點來看，團隊具有額外風險，這種風險會放慢個人的成就和進步。
有些人對大聲講話、和人一起工作感到不自在；有些人對群體的組成持懷疑態度；有些人則怕作了承諾又沒能力做到；還有許多人就是不喜歡那種和別人交流才能決策的工作方式；有些人無法忍受他人所犯錯誤的後果，正是因為這些擔心和個人不適，造成了組織成員對團隊的抵制。
如何形成有力的團隊文化，促成共同價值觀的形成，調動個人的活力和熱忱，增強團隊的凝聚力，培養成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關心集體、努力奉獻的氛圍，將成為團隊建設的重要內容。
領導魅力
一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低;一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低;一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低。
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。在團體內部提倡心心相英和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內耗外報。但強調“以和為本”並非排斥競爭，而是強調內和外爭，即對內讓而不爭，對外爭而不讓。一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低;一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低;一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低。所謂競爭意識就是要提高一個集體的競爭能力。
歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團隊，人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的願望這樣能激發出強大力量的東西。在這樣的一個群體中，只有共同的願望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯繫，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。
遠源流暢
這是一個非常理想中的團隊，但現實中很少。有人的地方就有江湖，人事複雜，情感錯蹤複雜。怎樣才能整齊劃一呢？我知見:首先人與人之應講誠信，各就各位，各負其責。獎罰分明，誰做出成績應充分肯定，不能算成領導有方。小河有水，大河滿，注重個體在整體中作用，而不是據高臨下往下壓，層層加碼。要做到以上，人人應學識到位，境界到家。
劉承澤3
1.選擇好隊長，領頭羊
2.招募好精英
3.制定好規則
4.不搞特殊，令行禁止
5.言出必行
6.獎罰分明
7.按勞分配
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庫澤福
這個要看領導的凝聚力，號召力，工作能力。還有對員工的態度。好的領導，會做領導，知道怎麼發動員工的積極性。狼群好壞首選看狼頭
張榮芯
我公司是這樣做的僅供借鑑參考！
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張世斌
統一思想就行了，應該是真正的一個思想的團體，當然，前提是這個團體的每一個人有沒有思想，沒思想光理想的團體就是組織在一起，除了爭權就是奪利，後果，看看世界各國各大企業團體的歷史就懂了！
