连日来，中电神头持续抓好节后各项工作，努力将干部员工的心思和精力投入到各项工作部署上来，统一思想、鼓足干劲，提出严把“四关”的工作部署，着力提升企业综合管理能力和设备健康水平，确保安全生产可控、在控。
一是把好责任关。将安全责任制层层分解落实到个人，进一步激发员工开展安全生产工作的主动性、积极性和创造性。同时，结合绩效考核制度加强责任的追究和考核；二是把好消缺关。着力加大设备巡视检查力度，发现缺陷及时联系相关人员处理，提高设备安全可靠性和经济运行水平；三是把好维护关。强调日常工作中做到“四个清楚”，即：清楚运行操作、运行试验、设备缺陷和维修改造给安全运行和经济指标带来的影响及应采取的措施；运行中严格执行两票三制，遵守运行规程，杜绝习惯性违章和误操作现象的发生；四是把好培训关。以提高职工的操作技能为着眼点加强人员培训，分别从安全意识、工作技能等方面展开培训，提高大家对作业现场危险点分析和预控能力，强化大家的安全意识和自我防护意识。（杜志强）
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