連日來，中電神頭持續抓好節後各項工作，努力將幹部員工的心思和精力投入到各項工作部署上來，統一思想、鼓足幹勁，提出嚴把“四關”的工作部署，著力提升企業綜合管理能力和設備健康水平，確保安全生產可控、在控。
一是把好責任關。將安全責任制層層分解落實到個人，進一步激發員工開展安全生產工作的主動性、積極性和創造性。同時，結合績效考核制度加強責任的追究和考核；二是把好消缺關。著力加大設備巡視檢查力度，發現缺陷及時聯繫相關人員處理，提高設備安全可靠性和經濟運行水平；三是把好維護關。強調日常工作中做到“四個清楚”，即：清楚運行操作、運行試驗、設備缺陷和維修改造給安全運行和經濟指標帶來的影響及應採取的措施；運行中嚴格執行兩票三制，遵守運行規程，杜絕習慣性違章和誤操作現象的發生；四是把好培訓關。以提高職工的操作技能為著眼點加強人員培訓，分別從安全意識、工作技能等方面展開培訓，提高大家對作業現場危險點分析和預控能力，強化大家的安全意識和自我防護意識。（杜志強）
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