卓越體驗
在人力資源管理中，員工激勵機制是其中一項重要的核心內容。有效的激勵機制對人力資源管理起著很大的作用，其不僅可以激發員工的工作積極性，發揮員工潛能，提高績效，增強企業的向心力，還可以吸引和穩定人才。為此，在人力資源管理中如何建立有效的激勵機制成為了各個企業深究的話題。那麼具體的做法是什麼呢？時代光華網告訴你。
1：持久性
制定員工激勵制度的過程中一定同樣要遵循持久性這個原則，很多企業管理者口口聲聲說我很注重員工激勵，不僅會金錢激勵，也會偶爾的員工關懷等等，但是他就是忽視了持久性這個原則，導致其效果只是曇花一謝，時間一場大家都遺忘了，而領導覺得做過就可以了，也不會去重視，就導致最後的失敗。，所以要想效果持久就要遵循這個原則。
2：金錢激勵
在物質生活還沒有極大豐富，勞動還沒有成為人們的第一需要之前，金錢仍是員工的最大需求，也是員工工作的一種強大的動力之一。引用經濟學理論：經濟人假設認為，人們基本上是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，公司要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。
3：尊重激勵
企業管理從根本上說是做好人的工作。而要做好人的工作，首先要以人為本、尊重人，這是現代企業管理的重要基礎，也是公司管理觀念上的一場革命。我們常聽到"公司的成績是全體員工努力的結果"之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以公司全體員工整體利益加以拒絕，他們會說"我們不可以僅顧及你的利益"或者"你不想幹就走，我們不愁找不到人"，這時員工就會覺得"重視員工的價值和地位"只是口號。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於公司員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。
總之，員工激勵的目的是什麼，就是為了激勵員工，讓其工作更有積極性和熱情，但是很多企業都忘記了這個初衷，最後都忘記了要以人為本，忘記了員工的重要性，導致的結果就是員工都紛紛離去，相信這都是大家不希望看到的現象，那麼就請認清現實，及時改正，相信還是來得及的。
網易小李
對於老闆來說，掌握調動員工積極性的方法十分重要，這是企業管理中的關鍵環節。因此，老闆要想調動員工的工作積極性，需要掌握一定的方法與策略。這些方法與策略不能想當然的通過拍腦門想來，而應該遵循科學的管理方法，這就對管理者的專業素養提出了要求。一般情況下，這些素養並非無法獲得，管理者是可以通過閱讀類似《管理者必讀12篇》一類的教材來提升專業能力的。
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：“你覺得這件事情的希望如何？”“不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。”“那就讓你來幹吧。”這時的下屬堅定地回答：“沒有問題。”新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支持激勵
一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支持員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
關於有效激勵員工的方法和課程我們平時沒少聽，什麼目標激勵啊，企業文化，價值提升啊，人文關懷等聽的耳朵都起了老繭了，在現實中員工還是提不起精神。關鍵是忘了一個最重要的方面，那些員工的第一需求是什麼？也就是員工上班的目的是什麼？他上班是幫你實現理想的嗎？他上班是為了你嗎？當然不是，他上班就是為了掙錢，為了自己。不要談什麼狗屁遠大理想，那都是騙人的，你不給他發工資看看他還跟你幹嗎？就拿阿里的員工當初放棄百萬年薪去阿里的事情來說，如果他沒有提前意識到成功的可能性更大，他會選擇跟一個庸俗的人創業嗎？況且一旦成功了這輩子甚至幾代人就完全的財務自由了，他放棄的那點年薪和現在所獲得的財富相較只不過是九牛一毛而已了。
在職場有句話叫“上班不要和我談理想，我的理想就是不上班”，上班無非就兩件事，幹活和想辭職，幹活的動力來自哪裡？不必說太多，價值付出的等價交換是最好，否則，那就需要激勵了。最實在的還是“錢”，別拿什麼一堆理由來糊弄大家，給大家畫餅充飢，心靈雞湯是不頂餓的。還整天在研究員工為什麼沒有狼性精神啊？為什麼工作不積極啊？員工為什麼責任心這麼差啊？為什麼還沒到下班時間，員工就收拾東西準備下班了啊？傻了吧唧的人才會研究這些“為什麼”呢？那你說為什麼？你給員工天天吃“草”，要什麼狼性精神啊？狼是吃“草”的動物嗎？員工每個月拿著僅能餬口的薪水，幾年都不漲一次工資，你還要什麼工作積極性啊？每月給員工這麼點錢居然還敢跟員工談責任心？你的心到底有多大啊？有的員工盼望著公司明天趕緊倒閉了才好呢，換個老闆也算是多給自己一條路可以選擇。也許你會說，不願幹可以走啊？憑啥走啊？要死大家一起死，我們中國人就是這麼個理論，有句話叫“寧為玉碎不為瓦全”能咋地吧？
如何有效激勵員工？其實錢給到位了員工都不用激勵，他會為了錢而珍惜自己的這份工作，因為他感覺值得為此而付出自己的勞動和精力。反之，錢給的不到位，累死你的腦細胞員工也不會有積極性。現實就擺在那裡，你承認也罷不承認也罷就是這樣的。你還在為如何激勵員工找不到方法而感到苦惱嗎？還說這不是錢的問題嗎？一般這麼說的人都是很“摳門”的，明明是錢的問題，瞪著眼睛說瞎話，非要找其他的理由，無非就是不想花錢而已。我們的政黨為什麼能奪得政權呢？因為那個年代勞苦大眾們需要土地，只有打倒土豪，才能分得田地，所以，人們紛紛投入到那場轟轟烈烈的戰爭中。如果打土豪不分田地，而是分錢，我認為不會得到勞動人民的擁護，每個時代人們的需求不同，所以其激勵措施也不同。如何有效激勵員工，其實很簡單，當前之下就用錢盡情的羞辱你的員工吧，閒著沒事就給員工發獎金，一言不合就給員工發錢，一不高興就在群裡
土家青林子
榜樣激勵
為員工樹立一根行為標杆。在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手“弄髒”，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
02
目標激勵
激發員工不斷前進的慾望。人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免“目標置換”現象的發生
03
重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司裡的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發起工作熱情
26、確保權與責的平衡與對等
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尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“聖賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
05
溝通激勵
下屬的幹勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善於尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
06
信任激勵
誘導他人意志行為的良方。領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開闢新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
07
寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等於鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
08
讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法。人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、 最讓人心動的激勵是讚美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱讚公平公正
72、讚美到點上才會有良好的效果
73、當眾讚美下屬時要注意方式
74、對新老員工的讚美要有區別
09
情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼。一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜“看好”的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
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競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用“魚佔魚式”人物製造危機感
90、用“危機”激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
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文化激勵
用企業文化薰陶出好員工。企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
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懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
104、對於奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵
947405492
1. 激勵的最根本因素，是動機。領導者首先要了解員工的內心需求：誰自我實現的需求更強？誰有領導大家的想法？誰需要領導的肯定？針對不同的需求，採取不同的手段。
2. 讓員工感受到你的信任。深入車間考察工作，和員工進行私密的、一對一交談，甚至是一條短信、一個朋友圈的點贊，都會增強員工的信任感，強化他工作的熱情。
3. 讓員工參與自己工作目標的制定。上級制定KPI，即便合理，員工也會有“被強制做事”的感覺。讓員工參與KPI制定，有利於上下級的信息共享，員工的自主意識也更強。
4. 將員工的工作和公司的發展掛鉤，讓他知道自己工作的重要性。只有把每個人推到最前線，他們才會停止懈怠，對工作負責。
5. 設定略有困難、通過努力又能達成的目標。所謂“跳一跳，夠得著”就是這個道理。這裡要注意兩點：1.目標不能太困難；2.目標要足夠具體，有實現的抓手。
6. 豐富員工的工作內容。輪崗就是一種簡單實用的激勵方式。豐富工作內容，鼓勵他們不要悶在工位，而是“出去”和客戶連接，甚至跨部門形成連接，激勵效果很明顯。
7. 給員工更多的自由。自由會增強人的“主人翁”意識，促使他更好地完成工作。同理，對於工作之外的地方，公司不要過多幹涉。
8. 良好的反饋機制，是激勵的前提。一方面，對員工工作的反饋要及時、全面，讓他對自己的表現有清晰的認知；另一方面，分配任務時，讓員工看到自己和別人的區別。
9. 更高級，也更復雜的手段，是重新設計每個員工的工作。比如，將原本不同的流程合併、把零碎的任務重新整合……更完整、多樣的工作，更容易讓人體會到工作的意義。
10. 不要小看企業文化和願景的激勵作用。那些忽視企業願景的人，永遠不知道自己因此失去了什麼。
11. 當然，領導要讓下屬的付出和收穫成正比。但不得不承認——讓人“一根筋”，為了一個目標不惜代價、不計成本，就是激勵的最高境界。
我是小白救星傑米龜，歡迎關注，一起從小白變成達人
傑米龜
有一種力量叫創造，有一種追求叫財富，有一種能力叫團結，有一種快樂叫合作，有一種組織叫團隊，有一種聚會叫年末歡慶，願我們的團隊2020得更好。這份關於2020年要加油的唯美句子，希望大家會喜歡。1、2019，有我最深的思念，就讓風捎去滿心的祝福，綴滿你甜蜜的夢境，祝你擁有一個更加燦爛更加輝煌的2020、把美好的祝福，輸在這條短信裡，願你2020天天快樂!
2、一起走過的路，我們收穫友誼，一起經歷的情，我們懂得感激，一起來過的2019，我們一起分析，一起面對的2020，我們一起努力，願成功更積極，事業更順利。
3、2019，我是忙碌的牛仔，狂熱的求知慾，漫遊書海，汲取知識;2019，我是不會飛的超人，拯救理想，刻苦奮鬥;2019，我是快樂的小孩，加深親情，增強友情，找到愛情。2020，希望自己可以更加幸福快樂。
4、新年嘍，做到料理送給你。主料：幸福。輔料：健康、快樂、順心、如意、好運連連、財源廣進!把這些材料放到一起攪拌，撒上歡笑就完成了!這就是2020最牛的萬事如意閤家歡料理!願你新年快樂，幸福每一刻!
5、年末來臨，把忙碌的身心放進揹包裡，把愉悅的心情裝進口袋裡，把鬱悶的煩惱揉進紙簍裡，把多情的祝福貼在心坎間，2020願你多彩多姿，生活五光十色，事業七彩斑斕，愛情久久天長!
6、2019工作總結：房價、油價、物價一路狂飆，文憑、道德、鈔票迅速貶值，月光、啃老、蝸居、蟻族、族族誕生，糾結、杯具、即將過去，希望、嶄新、即將迎來，2020給力的一年!
時間來證明改變
2020年該如何激勵員工？
我們來說說2019年，它是上個十年中最差的一年，卻是未來十年最好的一年。
2020年作為下個十年的元年，開局即結局。
持續付出不亞於任何人的努力，迎接新時代的自己——喊出你響亮的名字！加油！
木四先生
作為一個企業的質量管理者，想帶領好質量團隊，團隊的執行力越來越強，一週之內，必須做好4個方面的事情，長期堅持下來，相信你的團隊會發生巨大的變化！
第一件事情：抓團隊的目標！
管理的起點就是目標，目標的包含兩個層面，第一個層面是員工的個人目標，員工的個人目標不清晰，員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發展、夢想。
如果公司沒有建立讓員工競爭、發展的機制，很難讓團隊發自內心的為自己幹，抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。
建立五星十檔的晉升、發展的機制，讓員工建立起從一星級到五星級的發展目標！
另一個層面是員工的工作目標，員工都應該明確這一週應該做哪幾件事情？哪些是重要的工作，每一項工作作出什麼結果，工作的目標要有承諾。
任何工作目標都必須對應承諾，目標進入承諾狀態，員工才能夠進入百分百的責任狀態，沒有承諾的目標都是假目標！
沒有承諾的目標，是不負責任的行為，在公司裡邊一週之內做好的第一件事情就是抓員工的目標，在一些優秀的公司，抓員工目標的時候，把它可視化！
在公司牆上設置一個看板，看板寫下公司當週團隊的目標以及個人的目標，有一家公司叫尚品宅配，在公司大廳隨處可以看到目標牆！
一週之內要抓好員工的目標，必須抓好目標的可視化管理！
要抓好的第二件事情就是：激勵員工！
管理就是激勵員工，激勵員工的狀態，激勵員工的工作動力，作為一個管理者，要善於發現員工的價值！
IBM有一個非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時發現員工的價值以及時的激勵員工！
華為非常強調過程激勵，不是在年終表揚員工，員工評選優秀員工，員工來給員工發年終獎！
一週之內，作為領導發現員工有好的表現、結果，一定要及時激勵員工，用品牌分的管理法，員工做得很出色，某項工作做得很負責，結果很滿意，就可以獎勵品牌分！
品牌分對員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮鬥者有極大的好處，作為員工他願意接受這個激勵！每個人都需要有成就感！
一週之內，作為主管，一定要及時激勵員工！
作為管理者，你還有一個重要的能力，及時捕捉員工的情緒，你要發現員工的狀態怎麼樣，員工工作熱情怎麼樣？做管理，要關注員工的熱情！
作為一個領導者，在團隊面前，要做到表率的作用！一個領導的狀態，就是團隊的狀態，一個領導的作風就是團隊的作風！
一個領導沒有激情，沒有幹勁，不可能帶出有激情、有幹勁的團隊。作為領導，每一週第二個事情就是隨時隨地激勵員工，讓員工充滿動力！
第三件事情就是：抓員工的學習！
為什麼員工的學習如此重要？一個團隊如果不注重學習、成長，團隊是沒有可持續發展的，一個團隊如果不注重學習，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力！
作為一個管理者，你要培養人才，你必須建立一種團隊的學習機制，在員工的工作計劃裡面，每週都應該寫我這一週學習什麼？
很多不職業化的管理者，從來不關注員工的成長、學習，讓員工自我的學習，這是不夠的！
一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！
第四件事情：抓文化貢獻！
文化是教化來的！教化就是讓員工灌輸正確的價值觀，一個優秀的領導，往往是員工思想的老師，除了教化，還要有激勵！
一週要開一週的工作總結會議、質詢會，每個員工在會上都應該彙報自己的工作，還要彙報學習，還有每週一善！
每週一善是一個非常好的文化建設活動，員工堅持每一週主做一件有利於他人、社會、同事的事情，這些可以通過文化貢獻品牌分的方式激勵員工！
激勵的方式能夠讓員工有成就感，讓員工樂於奉獻，質詢會的平臺成了文化建設的平臺，作為公司的領導，企業文化建設是公司的DNA，企業文化建設是老闆一把手工程，也是各個部門的管理者的天天工程。
文化建設不要停留在口號，文化建設必須融入到員工具體的工作中去，員工做的事情非常好，體現了客戶價值，或者是結果導向，這樣的事情要及時的激勵員工，及時在質詢會中表揚出來，讓其他員工向他學習，這樣的過程的就是叫企業文化建設！
企業文化建設一定是融入到員工的學習、融入的員工的成長！作為一個管理者，作為一個管理，做企業文化建設的時候，一定要常抓不懈！
索貝納廣告人
1. 提供一個好的工作氛圍；
2.有一個大家都希望達到的使命；
3.足夠的薪水；
深圳二寶媽媽生活日常
首先，要有一套詳細且具體的管理方案，使員工有法可依，
其次，制定獎懲制度，讓員工看到努力就走獎勵，消極怠工就走代價，
之後，制定合理的工作目標，無論是公司目標還是員工個人目標，這樣才有幹勁，
最後，經常和下屬溝通，瞭解她們的想法和情況，這樣才能因人而異的想辦法激勵員工，給員工發表意見的機會，讓他們表達心聲
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琦崽子
在一個團隊中，總有那麼一段時間，員工們情緒低落，打不起精神，提不起幹勁。這時候你該想想，如何才能激勵你的員工，也該想想是否是管理出現了問題。俗話說，沒有規矩不成方圓。在團隊裡最基本的就是需要一套規矩，只要有規則，才會僅僅有條。如果你的員工上班玩手機聊天喝茶打遊戲，那一定是你的規矩沒有實行到位，所以員工才會如此散漫。
規矩可以限制員工上班期間的行為，也可以決定賞罰，所以規矩的設定一定要好好下功夫。職場從來都是競爭的地方，不管是對外還是對內，都需要競爭，只有競爭才會有發展。員工之間需要競爭，而且必然是良性競爭。這樣能保持員工的積極性，也能調動員工的主觀能動性，為自己謀前程，為公司謀盈利。可以通過獎勵制度等方式，對員工有足夠的吸引力，才能奮發向上。團隊裡的領頭羊至關重要，領頭羊起到帶頭的作用，如果領頭羊是個什麼事情都讓下屬去做自己成天在玩手機的人，那麼下面的員工也會有樣學樣。領頭羊必須是個積極有活力的人，這樣在團隊中的人際交往裡，才會影響到別人的狀態。快樂是會傳染的，積極也是！團隊講究的是合作，員工之間的信任也非常重要。
如果你工作上有事情需要別人幫忙，那麼你就需要完全的相信那個人會做得很好。上級對下級更是要建立信任關係，承諾員工的務必要做到，不要靠畫餅給員工打氣， 一次次的失望會讓員工對你徹底喪失信心。
