包子42432
1.鋼鐵企業，是傳統制造業，很多地方政府提出對這些產業進行優化升級，即企業進行技改，加大研發力度，由低端向高端轉變。
2.我國最近幾年鋼鐵產能過剩，但是高端的產品卻製造不出來，需要進口。如高端機床，航天所需要的鋼鐵材料。所以這幾年很多鋼鐵企業進行合併重組，如武鋼和寶鋼。重組後將會加強企業的競爭力，在研發方面，工藝改造提升方面，及開拓市場方面都會大大地增強。
3.對於中小型的鋼鐵集團，如貴港鋼鐵集團，簡稱“貴鋼”，這幾年在貴港市政府的扶持下，作為一家民營企業，不斷研發新產品，引進國外新進設備，不斷進行市場開拓，也取得了長足的發展。
珠江西江經濟帶
鋼鐵企業要創新，要做到自主創新，沒有創新，就沒有發展。
鋼鐵企業的創新包含三個方面:流程和技術創新、產品性能創新、管理體制創新。1、流程和技術創新主要是新的設備、冶煉工藝、軋製設備、燒結工藝等創新，例如我國前一時期自主研發的水平連鑄機技術、鐵水一包到底流程、自動鍊鋼技術等;2、產品性能創新就是為了適應國民經濟建設需要，自主開發新性能的鋼材，例如高強度海上轉井平臺用耐候鋼的開發、長距離輸送油氣用管線鋼的開發、航天對接器用鋼的研製等;3、管理體制創新就是為了提高企業競爭力，對現有體制進行創新性的改革，例如模擬市場成本否決機制、倒逼機制、工序服從機制等。
荊州市景天化工郭經理
《藍海戰略》告訴我們太陽馬戲團是如何開闢出藍海的，你看懂了，也覺得很有道理，可是你幹過馬戲團嗎？一天都沒有。《創新者的窘境》同樣告訴我們，美國的小型鋼鐵企業是如何一步步蠶食大型鋼鐵企業的市場，並最終顛覆它們的，你同樣看懂了，也覺得有道理，可是你也沒在鋼鐵行業幹過一天，當然，有些人在鋼鐵行業幹一輩子也未必清楚對手是怎麼活的，自己是怎麼死的。我們閱讀這些經典不是僅僅為了瞭解馬戲團和鋼鐵，而是為了瞭解商業的本質。
因為是外行，所以你不知道市場上一噸鋼鐵賣多少錢，也不清楚一家鋼鐵企業的毛利能有多少，這些數據當然很重要，收集、整理和驗證數據，需要花費大量的時間和精力，但通過數據去做選擇並不需要多高的技術含量，讓你在考了100分和60分的兩個人當中挑一個考試成績更好的人出來很難嗎？像這種沒什麼技術含量，但需要耗費大量時間和精力的工作就交給下面的人去做，你作為基金的老大，是應該幹些有技術含量的事，這些是遠比數據更重要的決定項目走向的關鍵，可是你告訴大家，投資人不可能比創業者更瞭解行業，所以你只看人…你很聰明的用一個看似正確的邏輯來掩蓋自己商業理解能力不足的缺陷，然後也吃了很多虧，比如沙拉女王，她很優秀，在沙拉領域也很專業，店鋪坪效數據也好看，但項目卻失敗了。@徐小平
哄著自己玩嘛
創新不是為新而新，而是為了讓企業更強的競爭力與更好的收益，這些都要經由市場顧客滿意來達成，因此，找對目標市場（評估可以賺錢的市場）才是成功創新的第一步，然後根據目標市場顧客（對鋼鐵企業而言，客戶往往也是企業，當然也可是最終消費者）需求，提供最好解決方案（產品x服務），然後為此解決方案來創新！創新需要投入，本身又有改變帶來不可避免的風險，因此，在著手創新前應評估風險，在潛在獲利和風險間取得平衡，量力而為！創新方式很多，可以大刀闊斧地搞技術研發，搞個新產品，也可以為舊產品找新的應用或市場，另外，在舊產品配合更好更多的服務讓競爭力更強也是創新，另外，以研發或製造方法來降低成本都可算是創新。最後，再提醒創新只是手段而非目的，重點還是如何讓目標顧客滿意或更滿意！
張秉綸
鋼企創新，其一 工藝創新，節約成本，其二 管理創新 管理系統優化，裁撤冗餘人員，其三 銷售創新 尋找新的銷售模式，其四要融合發展
經濟新思維
一是：改變現有的經營模式和鋼廠建立新的關係(特別是價格)
二是：由搬磚式銷售變為服務型銷售，
三是：由低端產品銷售到高端產品銷售，
四是：對未來要充滿信心。
遊資領頭羊
鋼企創新無非幾個方面，其一 工藝創新，節約成本，其二 管理創新 管理系統優化，裁撤冗餘人員，其三 銷售創新 尋找新的銷售模式
逐日的孩子
品質保證 開源節流 攜手並進
路相隨你相伴
就目前國內鋼鐵己經滿足完全夠用，為了節約資源還是慢頭開發國內資源，現在要以進口為主。
