很多瞭解TATA歷史的員工知道，十七年前，TATA木門在非典時，因應對得力，從一個作坊公司快速發展成家居行業的知名企業。2003年的那場疫情，恰恰是這一變化的起點。
其實因此而變化的公司，絕不僅僅只有TATA木門，除了我們都知道的淘寶網，地產家居行業的焦點網都是在那一階段爆發的，用戶數量都是每天幾十倍，幾百倍的增長。
2003年4月20日，北京非典的傳播讓人們突然感受到前所未有的恐慌，超市被搶購一空，由於害怕承擔醫藥費，用人單位紛紛放假，而大量北京務工人員回鄉被隔離，人心惶惶，北京大街行人稀少，冷清的可怕，類似今年的大年三十。
到了5月10日，儘管還有個別新增病例，但大家似乎突然就放鬆起來，大街上一下子就車水馬龍了。這短短的20天，很是考驗每一個身處其中者。
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TATA木門當時做了什麼
那時不知道哪裡來的謠言：一個非典病人要花19萬塊才能治好，並傳言醫院要求企業承擔，這是大家紛紛放假的最重要的原因之一。
當時TATA公司有53名員工，在確認沒有人被感染時（非典的潛伏期很短），TATA決定員工自我在工廠封閉。如果工人回老家，被歧視的同時，會被集體隔離，更危險。當時公司有點現金，夠幾個人治病的。所有員工一致表示：不走！
生產工人當時有一部分剩餘訂單，需要加工，我們把加工過程拍了照片，發給客戶，讓他看看他家木門的進度，獲得一致好評，很多客戶介紹朋友繼續下單，所以車間幾乎沒停，後期還要加班。
服務人員無法出門，所以每天培訓，從服務意識到服務規範，再到服務技術，大家都得到了長足的進步。
辦公室人員和銷售人員每天在網上，當時主要是利用QQ和BBS，同客戶保持溝通，不斷回答客戶各種各樣的裝修問題，寫出了很多實用的裝修知識小貼士，同很多的網友變成了好朋友。
由於同客戶和潛在客戶有了充分溝通，在網友客戶（格林小鎮社區群）的幫助下，我們調整了TATA產品設計，推出了簡約時尚風格，在西門子中國區服務老總（網友）的支持下，建立了服務流程，獲得了大家的認可！
疫情結束後，我不斷的去拜訪這些非典時在網上訂單的客戶網友，才意識到這些在網上虛擬的ID，其實都是現實中一個個活生生的人，並且大多是各行各業的佼佼者。他們給了我們大量的建議和意見，至今受用無窮。
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非典給TATA哪些啟示
TATA這些年的進步，很大程度上得益於當時的情形給我們團隊帶來的啟示。
首先，要敢於承擔責任和直面挑戰。時過境遷，沒人可以想象當時敢於承擔員工醫療費的決定。儘管放在今天，疏散似乎更吻合規則，但當時國內防控沒有經驗，並且非典同新冠還是有不同的傳播特點。
其次，雖然自我封閉，但每人每天幾乎都沒閒著，要麼生產，要麼培訓，要麼同客戶溝通，重要的是思考沒停。
第三，通過互聯網認識了這麼多的客戶網友，正是這些網友才真正的幫助了TATA的進步和提升。對客戶的敬畏和尊重的意識才是TATA最大的財富。後來我們深刻的發現，TATA的客戶除了在木門方面不如我們專業，其他層面幾乎都可以做我們的老師。由於在非常時期的坦誠溝通，TATA獲得了無數真誠的幫助。
第四，無論什麼情況，用積極向上、直面挑戰的態度，配合善待世界、真誠敬畏之心，再加上最新的互聯網工具，就能解決一切問題。
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新冠現狀同非典時期的異同
世上只有相似的經驗，沒有重複的歷史。這兩次的疫情對於企業來說既有相同點又有差異。
第一，2003年對於中國的大多企業來說，都是蓬勃發展的時候，而2020年的今天，恰巧是中國經濟增長下行的艱難時刻。很多企業勉強的一點士氣遭到重創。
第二，非典最初發病於廣東，一兩個月後傳到北京，當北京成為重災區時，已經是春節後快兩個月了，因此避開了春運期間的廣泛傳播。相對降低了全國的發病率，也沒有如此大規模的恐慌。
第三，今天的中國的綜合力量已經今非昔比，控制住疫情、控制住恐慌只是時間問題，不可能太長。一定會有一天，同非典的5月10日一樣，突然的雨過天晴。
第四，目前中國的互聯網應用發展的高度，足以解決企業運營中的大部分工作，重要的是你是否有能力挖掘其潛力。
第五，最大的相同點是疫情必將都會過去；最大的不同點是你的企業是否還能正常！
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個人的一些建議
十七年前非典時期的TATA公司的管理者，大多都已經退居了二線，目前一批年輕的更有朝氣的團隊在帶領著這個近三萬人的公司，我有一些真誠的建議供全國TATA家人參考。
首先，要堅定相信我們的國家有能力，並且很快抑制疫情的發展，所以要隨時準備著疫情後的市場報復性反彈。
第二，要勇於承擔責任，為社會不添亂，盡其所能的為災情嚴重的地區或者防疫事業做捐助。同時，關注每一個TATA人的切實困難，務實的一對一解決。心在一起，團結才會形成合力！
第三，使用好互聯網工具，在微信群，直播平臺，B2C網店，小程序上充分同客戶溝通，謙恭並帶有敬畏之心的向客戶學習。同時使用釘釘等工具做好員工專業技能培訓。員工因為自我隔離可以不到崗，但必須有序的網絡上崗。
第四，儘快利用同客戶充分溝通的條件，洞悉市場變化，做好產品、服務、營銷、管理及財務手段的技術迭代研發。
五，這次疫情告訴我們一個道理：病毒會攻擊免疫力低的人群，疫情也會攻擊免疫力低的企業。對於企業，強健體魄最為重要，健康的現金流是最有效的抗“疫情”良藥。
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最後幾句想說的
一個企業的成功一定離不開兩種內在力量：一是自強不息的積極態度，二是厚德載物的善良態度。只有這兩種力量的作用下，企業才會臨危不亂、不斷創新，從而生生不息。不僅僅企業，這是這個世界亙古不變的原理。
中國加油！武漢加油！TATA加油！
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