張小魚調皮

可以說是APP壟斷來臨了。

當前主流的APP可以分為四大系:百度系、騰訊系、阿里系和頭條系。

百度系的APP，包括手機百度、百家號、百度知道等，下載量蠻大。

騰訊系的APP，包括QQ、微信、QQ空間、騰訊課堂等。

阿里系的APP，包括淘寶，天貓，釘釘等。

頭條系的APP，包括今日頭條、抖音、多閃等。

基本上你的手機就被這四大系的APP給佔領了，你打開你手機看看有沒有這四大系的APP？

你再仔細想想你每天花在哪款APP上了

數字視聽科普

個人認為，App的壟斷時代會到來，但不是現在。理由如下：

1.您說發現和朋友使用的App高度相似，這是因為，一般朋友之間都有著相似的年紀，相似的職業，相似的教育背景等，您與朋友是處於同一個圈子內，這些高度相似的人類特徵導致您與朋友下載的App高端相似，例如學生群體使用有道詞典、抖音等軟件較多，而教育水平較低的中年男性則使用快手等軟件較多。

所以造成您與朋友手機中的App相似的原因不是因為軟件壟斷，而是您與朋友相似的特徵造成的。

2.小編認為App時代總會到來，是基於國家任由市場自由發展的假設下說出的。

我們現在使用的支付寶、微信都推出了小程序應用，這就意味著，您若想使用某軟件，只需在微信或支付寶內搜索小程序即可立即使用，無需下載App，比如小編常使用的滴滴出行軟件，就是通過支付寶使用的。一方面，開發小程序所需費用遠遠低於開發應用程序，另一方面，微信和支付寶擁有龐大的用戶量，能起到很好的引流效果，所以現在小程序越來越火爆，此外，我們來看資本市場，騰訊與阿里擁有風投資金，不斷參股入股其他公司，現在很多公司背後都是阿里騰訊的身影，如京東、摩拜單車背後的騰訊，滴滴、ofo背後的阿里，正因如此，騰訊阿里也有資源來為微信支付寶引來小程序。基於此分析，小編大膽地說，在未來，我們手機中可能只需要安裝微信和支付寶這兩款軟件。

小編的手機中，很多App都是小眾的高效率軟件，有和小編手機相似的人嗎？歡迎留言分享您認為好用的軟件，謝謝！

王金哲wjz

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APP壟斷嗎？只能說是重點幾個APP接管了大部分人的需求而已，除了有壟斷的味道，其他的還是有很多的選擇

你跟你的朋友的使用APP比較相似，只能說是你跟你的朋友生活方式比較相似，在同一個圈子裡，所以有大量的需求都是一樣的。

目前有多少個APP呢？工信部發布了2018年1-5月互聯網和相關服務業增長數據。內容顯示，截至2018年5月底，我國市場上監測到的移動應用為415萬款。現在是2019年了，這個數字肯定是有多無少的。正常人手機不要說全部裝完（根本不夠空間），裝450個的都不多。

所以說，這是壟斷嗎？大部分真的不是，很多APP都有很高的替代性，你不用這個就有其他APP提供服務差不多的。

你想聊天：微信、QQ、企業微信、工作上的釘釘，還有各種聊天工具（例如多閃什麼的）；

你想支付：支付寶、微信支付、銀聯、京東金融等等.....

你想看視頻：騰訊視頻、嗶哩嗶哩、優酷等等各種視頻客戶端。

所以說，這是壟斷嗎？選擇不要太多了。

但是一些領域卻進入了有壟斷嫌疑的情況：在社交領域，擁有微信和QQ的騰訊最強，其他的只能做細分；在支付領域，支付寶和微信支付佔據了大部分市場份額；在網約車領域，滴滴可以說一家獨大，其他真的不夠影響力。

只能說，大部分的APP是不存在壟斷的；但是在某些領域，真的是有一些企業佔據了大部分的份額，其他小品牌體量都不大。

至於，你跟你的朋友APP都差不多，更多的是圈子相同，大家愛好差不多，所以APP差不多。

太平洋電腦網

我試著從網絡科學的角度進行分析：

1 網絡效應

網絡效應的含義是：用戶越多，產品價值就越大。產品價值越大，用戶就越多。

假設只有你一個人在使用微信，其實微信是沒有價值的，因為你誰也聯繫不上。

如果你身邊的朋友都在使用微信，即使你沒有使用微信，為了和他們聯繫，你自然也會安裝微信。

2 贏家通吃

當A公司用戶規模達到一定數量時，就會引發網絡效應，這個數量通常稱為引爆點。只要跨過這個點，產品的正向增強迴路就會被激活。

同時競爭對手B公司，用戶就會被搶過來，價值迅速流失。價值流失，用戶就更少。競爭對手的負向增強迴路被激活。

遺傳學上有一個最小可存活種群概念，即100-1000年內，一個物種為了有90-95%的存活可能，所需要的最小個體數量。

這個數量是4169。一旦小於這個數值，因為代際疊加的交配難度，物種就會走向滅絕。

如果A公司率先引發網絡效應，最可能的結果是A公司贏家通吃，或者第二名跨越過了生存點，構成強老大，弱老二這個格局。

3 用戶忠誠度

假設用戶小明正在使用A產品，市場上突然出現了B產品，那麼如何分析小明對A產品忠誠度？

用戶忠誠度 =（A提供價值-B提供價值）+ 切換成本

假設市場上出現一個想取代微信的新產品，只有小明大部分微信好友都切換到新產品，此時新產品對小明才有意義。這樣的切換成本無疑非常巨大，所以小明對微信的忠誠度就非常高。

綜上所述，由於網絡效應導致的贏家通吃和巨大的切換成本，才出現了問題中的現象。

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IT徐胖子

我認為已經到來，只不過現在是寡頭壟斷。就是少數的互聯網公司控制了絕大部分手機軟件的市場。

目前市場上的手機軟件主要是百度，字節跳動，阿里巴巴，騰訊這幾家公司。

社交方面，主要有微信QQ（騰訊公司）

購物方面，主要是淘寶，天貓，蘇寧易購（阿里巴巴佔有蘇寧易購股份），京東，唯平會，拼多多（騰訊有京東，拼多多和唯品會股份）

音樂方面，主要有，QQ音樂，酷狗音樂，酷我音樂（都是騰訊的），阿里巴巴的蝦米音樂，還有網易的網易雲音樂

視頻方面，主要有，愛奇藝，騰訊，優酷。分別是百度，騰訊和阿里巴巴的公司。還有一些其他的，比如說芒果TV，樂視，搜狐，這些視頻軟件佔的比重比較小。

短視頻方面，快手（騰訊有股份），西瓜視頻，抖音，火山視頻，（字節跳動公司）好看視頻（百度公司）

還有一些其他方面的軟件，都不約而同的被主要的互聯網公司所佔領。因此導致我們所用的手機軟件都大致相同，這就是讓我們覺得app被壟斷的原因。

在小米商城的下載榜前十中是騰訊的軟件，或者是騰訊佔股份的軟件達到六個。百度兩個，阿里巴巴一個，字節跳動公司一個。

而在2018上半年中國市場軟件排行前十中騰訊公司有五個軟件，字節跳動公司三個，百度一個，有一個萬能鑰匙，這個主要排的是周活躍度。

若即若離95840921

你和朋友手機上下載的APP驚人的相同的時候，情況如下：

1，你和你朋友的日常需求是相同的，因此，頭部軟件基本就是那麼幾個

比如新聞，今日頭條等頭部軟件，這是必備的

2.APP

並不是因為他們壟斷而是因為技術穩定，在某一個領域裡面，他們技術積累的比較穩定。

3.市場的選擇性，APP並不具有壟斷行為，而是市場的選擇。比如同樣的IM軟件，以前飛信背靠移動公司，卻沒有做起來微信，而微信之前還有小米的米聊

均是因為沒有滿足絕大部分的某些需求點，所以導致了被市場淘汰的，剩下的那些軟件基本都是頭部軟件公司的積累產品，在技術穩定和需求上滿足了絕大部分用戶，因此被市場選擇下來

4.幾大公司的生態佈置，比如阿里和騰訊的 APP生態鏈，你會發現，某些軟件確實蠻好用的，然後就是市場的兼併，比如騰訊收購酷狗，酷我股份，阿里收購天天音樂，其實在每個軟件分類裡面都有競爭，並沒有產生壟斷性軟件，只是因為他們在某些方面的短板，造成了APP的市場佔有率，這才是令人反思的地方。

數碼極客Teng

一直在暢想一件事情（開腦洞 不負責）：

把整個手機系統桌面做成信息流（不限於 強調內容），幹掉所有app，全部以服務化的形式接入到手機廠商。更關注服務本身，去除“留存”“DAU”“用戶粘性”這種指標。真正實現小程序的用完即走的理念。

既有廣告業務形態，大數據針對用戶的個性化挖掘和服務會受到影響。

流量入口只是設備本身，也是手機廠商。不再存在現象級應用。

手機廠商處於唯一的服務內容分發平臺，權利更大；三方互聯網公司流量模式發生變化，數據可能發生共享，既有變現能力還在。多公司可以基於聯邦學習來做真正的數據融匯。

想法初衷：如何做到關注服務本身而不是流量入口；如何做到真正的AI無處不在，而不侷限於設備和領域。

app的存在使得：

寡頭格局不容易被打破；

從為用戶服務的角度多應用的數據天然隔絕，無法做到真正的智能；

不利於未來去手機化向無處不在拓展，終有一天ai無處不在，交互無處不在，需求無處不在，服務無處不在。手機設備明顯會是個限制。

甚至於說做到最後，手機系統已經不是現在的樣子，更是一個多元化的智能大腦，至於存在於手機還是眼鏡還是電視，冰箱，牆面已經無所謂了。

揮之即來呼之即去才是AI的終極目標。

那麼問題來了，挖掘機技術哪家的飛機更安全一些？？？？

魯君樹人

手機上下載的app驚人相同，其實並不是今天才來臨的，它的壟斷背後是企業的壟斷，而企業的壟斷並不是今天才初露頭角的。所謂的App壟斷，主要有以下兩個原因：

一、壟斷app通常都是“元老”

相信很多人發現，現在我們現在常用的app幾乎都是這類軟件裡“元老級”的app。正是這個原因，這些app比其他的新起之秀更理解用戶，相關技術方面也更加成熟，所以更加吸引人們去使用。

另外，這些“元老級”app早就積累了很多老粉，利用這些老粉的社交網絡自然也吸收了更多的新粉，進而導致大家app都差不多的現象。

二、壟斷app資金實力雄厚

壟斷app從發展之初到現在，早已經積累了大量的用戶、資金，這類都是其他小app不可比擬的，所以壟斷app有強大的實力去推動產品的創新、宣傳以及分佈範圍。

同時這類app又通過自己的投資，入股或兼併其他小app，將它們功能集合到自己身上，進而也讓用戶停止下載其他軟件。

總之，app的壟斷與市場自由競爭中“優勝劣汰”的規律不無相關。app本質上就是一個產品，跟企業的其他產品沒有區別，只不過表現形式不同罷了。

你覺得還有其他原因嗎？歡迎留下你的看法。

星星的筆記成長史

APP談不上壟斷，真正起作用的是APP背後的用戶粘性和流量。很多APP承載的都是人們的共同需求，比如社交媒體，電子商務等等，但對於APP自身來說只是一種載體，任何形式上的革新，比如VR/AR都會影響傳統APP的地位。

流行的APP都是競爭的勝利者

多數人的手機中一定會有幾款相同的APP，相信大家也能猜出都有哪些。這些APP幾乎涵蓋了生活當中的方方面面，娛樂，購物，社交，出行等等。但這並不意味著APP的壟斷，而是相同應用場景下多家公司競爭的結果。

在如今互聯網如此發達的時代，互聯網公司只能夠通過體量來維持自身的利益，因為有了體量才能滾雪球般越滾越大，否則就只能被競爭對手按在地上摩擦。

APP本身只是一種形式

之前的IM即時通訊應用大戰落下帷幕，結果並沒有任何改變。反而是即時通訊王者擔心起短視頻應用對自己的衝擊。這種現象是為什麼呢？APP本身是一種內容和流量的載體，強大的不是APP這個殼，而是內容和流量。

現在的科技如此發達，5G才剛剛投入測試運行就開始準備6G了，因為大家都明白，一旦更新的技術出來，跟不上時代就會被遏制，被淘汰。

移動端的APP同樣面對這種問題，比如VR/AR技術衍生出的新型應用，儘管仍然稱之為應用，但是形式上肯定要發生質的變化。等到VR/AR真正成熟，現在的手機是否還是如今的樣子，甚至手機是否還存在都很難說。

程序猿藍天

感謝您的閱讀！

APP已經形成了一種產業鏈，每年從事手機APP研發的團隊此起彼伏。而統計數據，截至2018年5月底，我國市場上監測到的APP有415萬款。

而手機APP市場競爭非常的激烈，而我也發現一個非常，有趣的規律：以大姐APP為主導，小企業APP為輔助，實際上形成了壟斷式的APP。

比如，目前體量最大的微信，截至2018年5月，用戶已經超過10億。而你想找他，能與它相類似的通訊即時類軟件，似乎只有同公司的QQ了。

騰訊已經在手機終端上形成了以通訊即時類和遊戲類為主的App套系或者是騰訊軟件家族。而夠類的APP，比如淘寶，它的年度用戶活躍度，達到5.76億，主要圍繞著阿里，形成了以支付寶，淘寶等等為核心的阿里系App。他們似乎已經形成了事實性的壟斷，因為小的APP想進入它們的市場，缺乏根基：用戶。同樣和它們相比，更缺乏資金。

不過，可喜的是：APP市場的利潤高，也吸引了絕大多數做實體的有資本的企業，而它們參與競爭，也給市場也注入了新的活力。雖然目前很多APP形成了壟斷式的佔有率，但市場的調節也給它們的壟斷，上了一把枷鎖。

關鍵字: 百度 手機 科技