道哥來了
這就是中國私企用人的通病，人員嚴重流動，在工業發達國家企業大多數員工都是終身服務於一家企業，這樣的企業只能是員工免費培訓學校，沒有發展前途。
紅衫樹16
在於個人問題
未來生活的自己
以下2個觀點：
1.人才競爭，公司壯大業務發展需要，公司重組兼併等，這些都會影響到公司人力資源負責人頻繁更換的原因。鑑於中國目前快速發展的過程 所面臨的機遇和挑戰，互聯網的充斥，傳統企業轉型 重組與併購 ，時常發生。這些都會影響一家企業人力資源人事的調整。
2.一般公司效益不是特別樂觀 相反員工的福利待遇可能不盡人意，人資負責人所面臨 招聘 培訓 企業文化 協調公司內部問題等等 所面臨困難可想而知
以上2個觀點所表達的也不是人資負責人頻繁跟換就意味著 企業效益 公司內部出了很大問題，有的時候更換是公司長期發展壯大的需要，這個得一探究竟！不能盲目的下定論
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滬漂的陶大大
說明人資負責人對公司文化不認同，沒有歸屬感
lonefox
綜合有這幾點可能：
1、老闆的問題：可能是一代暴君，無法配合
2、行業的問題：行業比較特殊，人資工作無法推進，滿足不了老闆要求
3、人資的問題：碰到的人資都是極品，無法擔責
個人觀點，供參考
森木林語
"非常好"的公司
老張98885906
一般分兩種情況，第一種是公司效益不好，賺不到錢，老闆就沒有信心經驗下去，所以這種情況經常換負責人，第二種情況是公司效益好，經常被行業兼併重組，具體還要去公司進一步調查，落實。
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中醫腫瘤科盧醫生
鐵打的營盤，流水的兵。
不同見解
說明公司負責人整天不幹正事。一個合格領導層標準一旦制定，嚴格把控邑重點，朝令夕改，企業近一年就完了！
官無所
那投資者就要注意了，有可能買的股票要付諸東流，一去不回。一個健康成長的公司怎麼可能頻繁更換人資
