生活66666

我也是工厂的领班，我们是大型集团的，前几月的时候也有几个搅屎棍，挨过去做思想工作，跳得最厉害的直接开除，其它的都老实了。

葙莣與你

我老爸就跟我提到一件事。

在20多年前，老爸在一间机械厂里打工，从学徒出身，慢慢摸索，总结，加上勤奋，逐渐得到老板的关注，于是就让他当一个基层管理者。厂房分为烧焊区、机床区、磨具区、车床区，而老爸则需要管理以上这些区域。

老爸回忆，当年他才25岁出头，但凭借刻苦耐劳，专心专研的本领，在众多同事中突围而出，其中，大部分车工、焊工的年纪也比他大好几岁。因此，有个别同事会认为，凭什么由一个黄毛小子来做管理？论工龄，论经验，他们比我老爸还要足。

久而久之，厂里也存在不和谐的声音，个别不友好的工友开始刁难了：老爸吩咐做的事，他要么不干，要么就干不好，成品常常要返工，客户意见大，老板也有不悦。

老爸说，有一次，厂里出了问题，工友打电话给他让他赶紧回来。一到厂里就发现，原来之前一批油缸筒活塞不行，寄往广西的货要通通退货。如果一来一回，把几吨重货来回运输，成本花费大不说，还耗了时间。而且这批油缸是由老爸亲手把关的，应该不会出大问题。

于是，老爸作了一个决定，亲自去广西一趟，把油缸修好！工友听见都觉得不可思议，几顿重的货，不需要大型工具就可以修理好？大家都等着看好戏。老爸还专门喊上负责这件事的工友一起坐火车去一趟广西，其中就有不听话，故意刁难他的工友。

老爸一行几人带着一些工具，就登上了去往广西的火车。很快到达后，他们一行来到客户厂里，老爸让对方测试一下油缸的运作情况，果然，油缸发出吱吱的声音，老爸一听就知道哪里出现了问题。其他工友半信半疑，按照老爸的方法去做，果然，发现是这部分出了问题。一行几人花费了一晚的通宵，把油缸修理好了。天一亮，老爸还在附近的汽车旅馆订了几间简陋的房，让工友们好好休息，再吃一顿好的再走。

自此之后，工友们开始大大的佩服我老爸的专业性和执行力，这个管理者当之无愧啊。

看到题主的题目，我认为当你遇到不听从管理的员工时，你要从几方面去入手：

1、首先，要树立自己的威严。

你的威严来自于哪里？是你的专业的水平、较强的执行力等等。很大程度上，不受管理的人都会存在一种轻视你能力的不屑态度，认为凭什么你就能当领班，你有什么能服从的本领？所以，我建议你在管理的时候，也适当的提升自己的专业水平，丰富工作经验，以实力来吊打不服从管理的员工，让他们心服口服。

2、其次，要先礼后兵。

在工厂里，会出现很多帮派，以老乡为分界点，形成大大小小的帮派，如果采用强硬的措施，杀一儆百，只会容易激发整个帮派的纷争，波及整个工厂的稳定性，对厂的管理更不利。因此，最好就是，做到先礼后兵。事先摆出你的谦和态度，一心想做好工作的心来对待员工，不要时时刻刻摆架子。人心都是肉造的，真心对待每个员工，相信员工也能感受到身为打工仔，大家都不容易的感受。

但如果做到以上后，依然未能改变现状，那么，请你按照厂里的规章制度执行吧。

3、最后，考虑到员工的切身利益，为他们争取。

这点我相信作为打工的，都希望班长、主管、领班能替自己争取更多的利益，造福工友。我也认为，作为管理者，不要把扣钱罚款挂在嘴边，出来打工谁都不容易。相反，如果领班能争取为整个团队谋取更多的福利，想必，员工的归属感会更强，凝聚力会更好。

希望对你有所启发。谢谢。

羊仔的职场之路

我在鞋厂，从事基层管理十来年。

首先，我要明确一点，靠拉一帮熟人进去，炒掉老员工，就以为好管理了。有这种心态的管理其实心里最狠毒，也最无能。

其次，不管新官上任，还是老管理，妄图威逼利诱，严字当头动不动威胁处罚工人的，也是很失败的。

最好的办法，是要和工人打成一片，建立起相互信任甚至兄弟般感情，这样你说话才有分量，才有人听你，服你。

记得有一次，厂里出货，因为集装箱不够，多搬了一集装箱鞋子到一楼空地。

怕晚上下雨要搬回来。结果其它部门几百个人叫不动，老板找到我，我跟工人说工人也不愿意。

后来，我亲自动手，一抱三件三十双，然后跟工人说，帮帮忙，工人就动手了。

个子大的背五件，两个女工人抬六件。一个小时就搬完了。这是晚上十二点搬到一点。

但有些部门，上百号人的主管，说搬通宵都搬不完，拒绝出力。

这是为什么？

管理，不要老是摆架子，官不大，架子不小人家就很反感。

另外，一次进新厂做主管，鞋子老是出问题。

我就拿一老工人鞋子自己动手，他很拽，对我大吼，你给我放下。

我就说，现在鞋子有问题，我必须查出来。这个做坏的话，我买单。他就不说话了。

然后每天我帮他做一点，并且比他做得好，教他怎么做。他就开心了。

以后叫他站队开会就毕恭毕敬。

做管理，要技术比工人好，预防问题解决问题能力要强。还有以理服人，切莫一上任就烧火。你太嚣张，人家甩手不干下午进别的厂容易得很！

老夫法号胡来

先分享一个发生在我身上的案例。

我之前当经理的时候，手下有两个助理。我当领导一般是走亲和路线，平时对两个助理说话和声和气，没事请她们吃零食喝奶茶，就算她们偶尔犯了点小错误，我只会认真指出错误，让她们回去改好，下次注意，不会严厉批评什么的。

我同事周经理，手下也有一个助理。可能因为同事是男生，对助理走的就是严苛路线，有时候助理做错事了会在办公室里直接大声批评“让你干这个怎么还没干，耽误多少事你知道吗？”

我跟他几乎是两种风格，我也曾经有相当长的一段时间对同事的管理方式不以为意，认为这样助理也不一定能服管，活也不一定能干好。

直到有一次，有个赶时间的活，我早上交代两个助理去做，并且明确告诉她们下午三点之前要做好发给我。到了三点，我找她们要作业，两个人告诉我没做完，我一看，连一半都没做完。并不是我安排的工作太多，以我的估算，只要她们稍稍抓点紧，是可以完成的，再不济，也不至于一半都没做完。他们肯定是摸鱼了。

我当时特别生气，撂下一句话，四点前必须发给我，不然下周就都调去给周经理当助理吧。四点不到，两人都把作业发给我，我一看，完成得居然还不错。

人都有种思维习惯，他们接受你平日的行为之后，可能就愈发不当回事，只有偶尔一次不按常理出牌，才能有更强的震慑力。

这两个助理，就是认为我一向脾气好，觉得工作做不完也没什么，逐渐欺负到我头上来了。我一翻脸，两人没见过这阵仗，就害怕了。这种震慑力就有了。

回到题主的问题，厂里这个不服管理的人，说管理严厉，那是不是领班在管理的过程中，确实一直都很严厉呢？

人也容易产生逆反心理，长期处于被严厉管理的环境下，员工可能会破罐子破摔，你越严厉，我就越不听你的，看你能怎么办？

你要手里还没什么实权，更是很难镇得住他。不如试试改变一下管理的策略：

• 改变一下自己的管理风格。改变对他的态度，不严厉也不讨好，正常安排工作，他不听，那你也不要跟他吵，就轻轻巧巧地说好，我知道了。有这么几次，他就不知道怎么回事了，可能反而下次就听话了。
• 让这个员工当一天“见习领班”。
  让他试试管一天人，再跟其他同事说好，故意不听他的指挥，让他体会一下管人别人不听的心情。
• 一对一找这名员工好好沟通一次。平心静气地双方沟通一次，都是打工的，各司其职，谁也别为难谁。听他说说他的想法。孺子可教，就以后好好相处；孺子不可教，就可以考虑放弃了。
• 上报领导，给该员工口头警告或发警告信。公司应该也有一些制度，犯错的员工如何对待之类，如果员工故意不听指挥，你多次劝解无效的，那就通报上级领导，考虑进一步行政处罚了。

【总结】员工闹脾气不听指挥，总是有一定原因的。如果的确是因为管理严厉导致员工感到自己不被尊重，进而产生逆反心理，可以在一定程度上理解。但是必须要让员工知道，他这一行为是不对的，如果不及时改正，你一定会采取下一步措施的。

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职场绿皮书

我前一份工作也是一个小厂，我和管理也对着干，到什么地步吧，包括老板都知道，而且对于我对管理的公认不服从老板也什么不说，即使我辞职了老板还是不同意，我说路远，老板就派车接送，我说我要接送小孩，老板说没事，你想什么时候来什么时候走都行，我们十二小时工作制，我有时候上班时间只有8小时，不加班，迟到早退，老板依旧不同意我走，为什么，不是说我工作能力多好，而是我第一个敢站出来公然敢和车间管理说不的人，老板不傻，他既不想损失管理又想给管理点压力，告诉管理你的所做所为他都知道因为之前走了很多都是因为管理走的，作为一个管理你一定要有城府，要有格局，，你不能自己先拉帮结派，更不能在车间人员里说谁谁谁的不是，那样你就是搬石头砸自己的脚，大家都是挣钱的工人之间有咬舌头，但是你作为一个管理者如果也去咬舌头，那你只会让自己很被动，就像我前面那个领导，他告到老板那，老板找我谈话，我只问一句我哪错了，您说出来，说出来我去车间当着大伙的面给他道歉，老板哑口，所谓管理者，是让你来带着大家把厂里的工作做好，不是来拿着权利来欺压大家的

老三103919371

第一，如果他本人确实不想干了，给他一张辞工书，让他辞工。

第二，私底下聊一聊(聊一次就够，没必要太多次)，打听下他的真实想法。

第三，安排的工作不好好完成的，天天磨时间、拖拖踏踏的，直接让他辞工走人。

第四，该叼就要叼，该说就要说，增加自己的威信(本人亲身经历过一个公司内，同样的岗位，不同的区，叼人和不叼人，在做事和执行力上有明显的区别)

第五，增加自己的专业度(不要自己不懂还在说别人)

第六，碰到事情的时候，与其他部门有关的，要敢怼回去(你不怼，你在你手下心里就没地位，有时候也是做给别人看的)

第七，提高自身修养，注意自己的言行举止，不要搞得自己也是一潭烂泥。

第八，摆正自己的姿态，你不欠任何人。不要搞得什么事都是自己错了一样。

第九，虽说现在工厂基层员工流失率很高，离职率也高，但你还是要对招聘员工的人，提出自己的要求，不要什么人都要，要筛选。团队的建立，就是从选人开始的。随便什么人都要，你的团队更难管理。

水中探险

身为管理者来说，遇到不服从管理的下属纯属正常，但关键是看你如何去应对这类不服从管理的下属。

我举一个简单的例子，我记得我刚步入职场之时，从普通员工升职到基层管理，从基层升到高层管理，仅仅只用了半年时候，后面由于人各有志，于是便果断的选择了转行。

在这个升职的过程中，我没有经历任何的阻碍，领导提拔，同事们也非常支持我的工作。我记得从普通员工升职到基层管理之时，所有同事都一致推崇我，为什么会这样？原因很简单，就是得人心，平时在工作中经常给他们提供力所能及的帮助，个人能力也非常强，为人处世方面也非常不错，从来没有树敌，在同事心目中树立了一个很好的形象，因为有些工作他们办不到的我们办到，而且能帮助他们办到。

从基层管理到中层管理，同样得到了所有同事的推崇，为什么会这样？一样离不开为人处世的方式与方法。

在这个提升中，可能有朋友会问怎样让他们对自己肃然起敬？其实很简单，首先你得做到同事们不能做到的事，也就是个人工作能力要拿出来，得以服纵。其次，就是靠平时的关系处理方式，我在上班的时候是他们领导，下班之后所扮演的角色则很亲和。

讲这个真实的故事也就是说，下属之所以不服管是有原因的。如果只是极少数员工对你有意见，那么正常，但要是多数员工对你有意见，那么你的为人处世方面就得加大提升了。

一、小厂领班，下属不服从管理，可能是因为你的能力得不到认可

领班属于基层管理岗位，下属不放在眼里很也很正常。

这时候你就得懂得树威，可以采取两种方式，一是利用自身特权来对不服从管理的员工进行压制，也就是枪打出头鸟。

另一个就是靠自身能力让其心服口服，做出过人的成绩，比对方更优秀。

二、对其进行谈心

员工只所以不服从管理，是因为和你的意见与观念产生了分歧，这时候就得对其进行思想洗脑，也就是所谓的思想统一。

能达到这个目地，最直接的方法就是与其沟通，用你管理者的口才去征服他的思想，让其明白这样做的代价与错误。

三、直接将这种情况汇报给上级

领班的权利相对来说有局限性，因此可以将这种情况汇报给领导，请领导出面解决。

领导一出面，自然有办法应对这种局面，然后协助你更好的管理。

管得严那是因为他可能思想太懒散，有必要也可以将其劝退，前提是人家自愿离职。

肖军说职场

不服从管理的，你怕得罪他，你就帮老板说，他来了你就安排他做事，不来就不用叫他，老板自己就知道怎么办了，我也是厂里的管理，也有一个不爱上班，厂里现在事少，这两个月基本上是保底四千，有的上了七八天，有个才上三天，堤前一天就通知要上班，但是第二天打电话又说有事又不来，一次两次都可以理解，但是时间长了就不信了，别人一个月上二十来天也是四千，他上十来天也是四千，后来我说你不来你打电话给老板打电话请假，后来我就直接开除了，

用户2220650718323659

题主开篇就讲都是打工的人，可见你心态还是很端正的，没有因为自己是个领班，就摆出了一副领导的架子。单单这一点，黑雪就要给你点个赞。你提的问题是，在你手底下有个员工不服从管理，嫌管理太严格。

其实，任何一个管理者那里都不会是顺风顺水，一切顺利的。总会有几个刺头不好管理，甚至还会给你制造不少的麻烦。

黑雪君虽然没有在工厂里做过领导，但我在办公室里担任过很长时间的领导职务，手底下也有不少员工，遇到的如题主讲的刺头员工也不在少数。

印象最深刻的是有个办事处的女文员，那简直能把你气得吐血。制度中明文规定什么情况，该如何处理，她自己不按制度来，你找她了解情况，她讲你这制度不合理；你费半天口舌，刚开会强调过的东西，人家只是当耳旁风，回头找她问啥原因，俩字：忘了；布置的工作总是草草应付，错误百出，问她为啥就不能认真一点，人家轻描淡写地说，多大的事，你一个大男人至于吗......

几回下来，真是气得你牙痒痒，恨不得立即让她卷铺盖走人。我多次建议她经理将她换掉（在权责方面，我对她没有任免的权力），但她经理反馈他那里是个小办事处，人难招。虽说她问题不少，但她也不是真的不愿意把工作做好，建议我想辙驯服这匹野马。后来我确实把她给驯服了，主要用了三个方法：

01、攻心为上，多沟通，遇有困难，教你，帮你。

有句话叫做，没有教不好的学生，只有不会教的老师。而职场上类似的话应该是，没有做不好工作的员工，只有不会管理的领导。想想也是，难道员工想当刺头吗，难道他们不知道挑战领导权威的后果吗？那么症结到底在哪里呢？

经过多次与她沟通我发现她有学历，能力也不差，屈居一个文员可能有点大材小用。也许因此，她在心理上对这份工作缺乏足够的重视程度。另外，她的女儿在读小学，她常常要赶时间去接送女儿上学。

了解到了这两点信息，我常常利用各种开会和培训的时间反复告诫他们要树立正确的工作观，我希望他们能走得更远，登上更大的舞台，但前提是从你当前工作做起，从你的每一天做起，在其位谋其政，对得起工作，对得起自己。

另外，我交代他们经理，考虑到她具体情况，可以跟另外一个文员进行合理的轮换，以便她能兼顾好接送女儿的需求。

02、公开公正公平，奖罚分明。

做领导的难免要进行奖罚，而奖罚的大前提则是公开公正公平。奖罚公开才能让大家纷纷仿效和引以为戒，而公正公平才能让大家相信。

对于上面提到的这个文员，我真没少处罚她，但每次都是公开公正的，绝不是因为一时义愤或者别的什么。记得有一次她还怒气冲冲地质问凭啥处罚她，我则根据制度文件一点一点跟她讲清了处罚的依据。

后来，她工作做得有起色，夸奖和奖励也不少。而私底下她也以过来人的经验常常去安抚和教导其他新人。

03、有一说一，只对事不对人。

在针对员工的不良行为时，一定要有一说一，绝不能过度展开，这样不仅于事无补还会引起员工极大的反感。另外，切记要对事不对人，不要因为一件事情做得如何，就成了这个人怎样甚至出现人身攻击。

都说大人有大量，领导一定要有足够的胸怀。而做到对事不对人是一个领导最起码的胸怀。

希望以上分析和建议能回答你的疑惑，谢谢。

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黑色的雪聊职场

我在厂里打工两年多了，说说我的真实感想 大家听一下吧

有的厂里领导真的是受不了 特别能装 刚进去什么都不会 找个同样能装的老员工教教你怎么做 看你做的好速度稍微快点就对付用几天 要是运气不好碰到稍微难一点的学不好就赶紧走人就对了 要不就一定有老员工排挤你 最难最累的活都给你做 有产量的 做不完班线长会过来破口大骂 能干干不能干赶紧走 一般都受不了这种 在家都娇生惯养的哪受过这委屈

我现在上班的厂里领导就挺好的，工资低点也不愿走 真的 刚进厂会有老员工带着你干 班线长天天在线体里转悠 看你干的不好会亲自示范指点一下 有个别实在不行的就找点别的更简单一点的工作 只有那种不愿意干或者学了好长时间还不会的才会私下谈话 问问如果真不愿意干可以申请离职 再怎么不好，也要考虑别人的尊严呢 这才是人性化的管理

關鍵字: 工厂 领班 有个