小清新shoes

我上次离职的时候老板更过分，等于是要帮他搞培训，由于不要把关系搞的太僵，答应时间一个月，我只负责教，不包会。教程手册都写了，至于能不能学会，我不包。具体教什么我这里就不说了，反正我说清楚了，要是去外面学交几万都未必可以学会的。后来被培训的几个月才掌握的。不想多说，这样的公司无语了，要是待遇好，我也不会走啦，小公司 呵呵。

迷城浪子

您好，在回答您的问题前，先分享这样一个小故事：

有一艘船在大海上航行，船上的人因为“身在庐山中，不识真面目”，不知道船整体看起来是什么样，不知道到底有多大。

有一天，船长发现储存的淡水不多了，只能踹掉几个船工，让他们乘快艇走了。

在踹其中一个修甲板的船工时，船长怕甲板坏了没人修，就亲自请教他是怎么修的。然而，只有十天的时间就要踹掉他了，船长只学了个皮毛，顶多就是敲敲打打。

而这位船工有多年航海经验，甲板发出哪种声音是正常的，哪种声音说明有问题，他都了如指掌。而这些，船长在十天的时间内是听不出来的，况且，他还要掌舵。

就这样十天过去了，半个月过去了，船上的人越来越少。船长感觉自己的知识越来越丰富，他仿佛看到了自己在巨浪中搏击，最终达到“理想的彼岸”。

然而

被踹的船工乘快艇离船越来越远，也能看清“犹抱琵琶半遮面的庐山”了。哇嘞，这规模，小得吓（he，第四声）人！终于一个buling buling的小波浪来了，船翻了。

为什么这么说？

一个船长亲力亲为办所有事的船能有多大？

一只船长不掌舵而去修甲板的船只，能找到正确的航向吗？

回到现实

您是提前打的离职报告，明智~

不说其他的了，您可以提前找工作，为以后规划了。

至于现在，如果你们之前关系不错，适当就当指导新人了；如果关系差，又不想要这个月的工资，那可以考虑其他方案，你懂滴！

如果你在乘快艇的时候看到了我，记得给我一个大大的赞！

投融界服务

看法如下：

一、老板的格局太小：

这里说的格局小是中性描述，不含贬义。可能是老板本人很小气，也可能是公司运转不力，资金紧张。您选择离开是明智之举；

二、老板的想法不现实：

网站后台操作、前段代码、网站SEO优化等技术确实比较基础，可以通过师带徒的方式学会。不过以老板的身份去学具体业务，还要在短期内掌握，并且在工作中具体操刀，那就极度不现实且不明智了！一是不可能短时间内掌握，并达到应用水平。二是即使做到了，老板本身统筹规划全公司发展的工作就会受到影响。作为公司负责人，不想着开源，一味追求节流，甚至到自己去做业务的程度，十分不现实，会影响公司正常发展；

三、建议题主按照老板的要求去做：

如果双方已达成协议，再过十几天后你可以顺利离职的话，建议按照老板的要求来。俗话说得好：“无钱莫入众，言轻勿劝人”。您现在的位置是员工不要想着能劝通老板改变他早就做好的决定。既然还在公司，就抱着对公司负责任的态度把相关只是教给老板，这样无论以后他是都能成功自己完成业务，您都无愧于心！事实是最好的劝诫，按他的想法来，让事实给老板启示是最好的，毕竟上下级一场，老领导学到些东西，也有一定好处，也许当他知道专业不是那么好搞的时候，就会毫不犹豫地招聘新人了。事在人为！我觉得题主可以一边借教老板专业知识的机会提升自己的表达能力、顺便复习一下自己的专业，何乐而不为呢？

最后愿您调整好心态，工作一切顺利！

我是职场助手熊小妹，希望我的回答能够对您有所帮助！

职场助手熊小妹

这种情况在职场不少见。员工要离职了，职场要求离职者将接手的人教会再走，否则是各种的理由拖住离职者。离职者教的是不情不愿，学的人也是不明不白，职场不满意，耽误工作，影响关系。

下面我说说我对此事的看法。

我不赞成要求离职者传授专业技能的做法

理由是：

要求离职者白白地传授专业技能，是义务的增加，财富的侵占，利益的剥夺。专业技能是离职者自身的资源，是其在职场生存和发展的资本，具有私人属性。专业技能的获得是有代价的。学习费用投入，时间成本，脑力和体力劳动的价值等等。

要求离职者无偿传授专业技能，是对稀缺资源的摊薄，是在削弱拥有稀缺资源者的职场竞争力。 专业技能唯其专业，所以稀缺，因为稀缺，所以宝贵。每一次的传授都是资源的分享，需要得到资源者付出价值来交换，以弥补传授者资源的损耗。

按规矩办，爽快放人，否则，可能都有损失

理解离职行为，予以放行，哪怕是百般的舍不得。铁打的营盘流水的兵。离职有各种原因，有对现职场不满的，有另谋高就的，有被迫离开的，有自愿走的，有客观原因走的，有主管因素去的……不管什么原因，理解尊重其选择，先予以挽留，留不住的，则遂其心愿。

对于去意已决的人，留得住人，留不住心。不如，爽快地放人走，不使绊子，不伤感情，顺利地办手续。

有许多职场，在员工离职时，不爽快，如要求离职者对接手的人包教包会，这是无理的。

离职者没有义务包教包会。以包教包会为条件，羁绊住离职者，近乎于无赖，是刁难，是胁迫，是对离职者权利的损害。最终要就离开了但也有了怨气，要就打了官司，损害了职场形象，要就闹得鱼死网破，各自受损。何必呢？

我的做法，或许可供参考

遇到员工离职，我会这么做：

给予方便，温暖人心。我在一路绿灯，办理离职手续的同时，会开一个会，对离职者的人品、业务技能、工作业绩等给予很好地评价，对离职者的离开表示不舍，对离职者的未来表示良好的祝愿，另外搞一次聚餐予以送行。如此，既暖了离职者的心，也让现有员工感受到职场做事规矩，讲人情，不绝情，不会人走茶凉。

诚恳求助，不提非分要求，不强人所难。如果我有需要离职者帮忙的事，我会诚恳请其出手相助，如对接手的人予以指导，离职者会用心去做的。我会找一个基本技能能够接手工作的人，再经过离职者用心辅导，就能很快把工作接过来。对于离职者，接手的人有基础，学得快，工作自然交接得快，缩短了交接时间，离职者可以加快离职进度，怎么会不用心教呢？我可以欣慰地说，到目前为止，还没有离职者拂我的面子。

播撒情谊的种子，来日有所收获。因为走的时候留下了情谊，以后互相有用得着的地方都会给予帮助。即使是离开了，如果接手的人遇到当时交接时没有考虑到的问题，还可以向离职者咨询，也有离职者来现场指导的。而离职者尽管已经离职，但毕竟是我们职场出去的人，我们是娘家人，会给予离职者一定的帮助，支持其在新职场立足和发展。

每一个离职的人，都是职场的资源，职场也是每一个离职者的坚强后盾。广结人缘，对离职者和职场的发展都有所助益。

红枫诗笺

你的这个老板真的是把聪明用错了地方，也太天真了，完全就是本末倒置的做法，根本无意义。道理很简单，你的工作是网站运营、网络维护、系统开发，这些工作都是非常专业的事情，你现在要辞职了，你的老板让你教他做这些工作，其目的就是不想招人顶替你，他想自己做这一块的工作，然后省一笔工资，看上去老板很聪明，但实际上太天真。因为大家都明白，网站维护程序开发这些工作不是一天两天能学会的，你老板根本就没有这个基础，他学这些东西完全就是浪费时间。作为老板，核心的工作是开发客户、制定战略，像这种具体的事务性工作有专业人士来做就可以了。所以你的老板根本就是分不清事情的轻重，他这样做只会什么事情都做不好，会把自己的公司给拖垮。所以你们这个老板聪明用错了地方，不注重客户的开发和战略的制定执行，反而总想着如何省工钱，是舍本逐末、本末倒置的做法，这是要不得的。

不过从创业艰难、生意难做、成本高企的角度考虑，我又挺理解你的老板这种行为的。你说的没错，老板就是想自己接手你的工作，省一笔人工成本，这对老板而言也是很重要的一件事。因为现在做生意真的很难，钱不好赚，作为老板压力是非常大的，所以能省则省，这也是一种很朴素的想法，也无可厚非。尤其是你快要走人了，老板想要迫切、全面的学会你的工作技能也很实际，这种情况下，我觉得你也没必要心有芥蒂，老板想学，那就教他吧，能教多少是多少，反正你的技能老板是学不全的，他只能学个皮毛，对你没什么不好的影响，教到离职那一天就行。

但是我敢肯定，这种专业技能无论你怎么教老板都学不通的，“临时抱佛脚”从来就没啥太大的作用，你走之后，关于公司网站维护、运营、程序开发等工作必然会终止，老板到时候还是会重新招人的，因为老板学的那点东西根本不会操作，而且随着业务的变化、系统的升级、新问题的出现等，老板自己绝对没办法解决这些专业问题，最终他必须招聘专业的人员来做这个工作。这个结果是一定的，只不过目前老板把工作想的太简单了，等到了他无法解决的时候，老板才会明白这个道理。

总之，你们老板的这种行为看似有点不着调，但其实也是不得已而为之，你作为即将离职的员工，就多理解理解吧，能帮老板一点就尽量帮一点，反正也没几天时间了，都不容易，相互理解就行。

Sir聊HR

现在公司拖着你不让你离职，不给你结算拖欠你的工资和补偿款，这个事情公司有很大的责任，建议你不要再傻傻的留在公司里面白干活，要及时的提出抗议和及时的申请劳动仲裁。

你遇到的问题其实就是你身上有很多的技术和本领，离职以后没有人能接替你。

当然，如果这些专业技能是公司给你培训和提高的机会从而使你学习到的，并属于你离职之前你的岗位所担负的工作职责的，那你必须要与岗位接任者进行工作交接。

可能有的人会问：工作交接是否必须做到要让接任者能够上手你离职之前的岗位所有工作？有的人他提前一个月申请离职，而接任者未必能在一个月内到任，到任后也未必能够在短短几天里面学会并掌握这些岗位的工作。这种情况最容易产生用工纠纷。

其实这个问题已经属于管理上的风险已经出现的后果，就是公司把各大工作全部揽在一个人的身上造成的后果。（与之相对的，是我们看到的某些大的公司，同一块产品的供应商绝对不止一个，其实就是为了降低风险）。

既然公司决策失误造成后果，那么公司多多少少都要承担一点责任。

關鍵字: 辞职 老板 培训