裂縫中望星
在職場一開始有不少人的喜歡對公司的發展甚至其他的重大事件，提出自己的見解和看法，但是為什麼會越來越沉默呢？
在一個企業裡面一般有這樣的幾類人，有想法有能力還有行動的人；有想法沒有能力的人，沒有能力沒有想法的人，他們有的人工作熱情似火，有的人不推不走，有的人推都推不動，然後如何使用他們，提高他們在一起的工作，工作效率就是一個企業管理者的必學大學問。而如題提問之所以出現這類的問題：
一.企業管理文化或者管理者的思想影響。
比如對待給公司發展提意見的員工態度上面，有的人活著公司就非常重視，但是有的卻不在乎不說，反而還會壓迫，比如常常我們會聽見這樣的一句話，我找你來不是讓你來給我找麻煩的，而是讓你去做執行的。
那麼聽了這樣的話，在在工作熱情如火的員工，下一次都可能在也不會講真話了。要知道公司並不是他開的，在好心做好事的念頭行為受到打擊和挫折以後，反正你自己都說了，按照執行做，他不沉默才怪呢！
二.其次是企業文化氛圍的影響。
有些公司的員工之間感情是真的好，但是有些公司部門與部門之間，員工與員工之間的關係真的複雜，複雜的員工關係和部門關係造成的結果可能公司之間內鬥，員工不敢也不想更不能講真話，因為張嘴必然會得罪人，所以只能沉默。
三，就是提了和沒有提一樣。
其實我在工作這些年之中，最為厭惡的一類人，就是那種你給他意見，想法，或者其他回覆的時候，沒有任何反饋，換句話說就是你給她消息，一天之內都沒有回覆反饋，不管好壞，不管有用與否，正確與否。
比如我畢業的第一個公司，我在去了一年後通過OA寫了一封很長的信，裡面包含著我們部門發展運營的一些想法和具體的實施方案，然後發給了領導，但是這封信他看過了以後從來沒有說過好壞，就像什麼事情沒有發生一樣，然後我就再也沒有主動提過任何意見了。
MiChen影評
我承認在過去職工確實可以說是企業的主人，單位的技師都比領導工資高，任務重，科研需要公關，加班時領導都是懇求工人，企業的各級領導大都能夠以身作則，與職工們同吃、同住、同勞動，和職工們打成一片。所以，職工們也能將他們視為好朋友、親兄弟，有什麼心裡話有願意和他們敞開心扉，相互交心，推心置腹地交流情感。他們也能夠及時地為職工們在生活，住房等方面排憂解難。
我身邊幾位努力工作同事就是在分廠領導的幫助下分得了單位的福利住房，能有房子住那是多大的榮耀啊，雖然面積不是很大，但是在那個年代只要能有自己的房子，那就是在城裡落了戶，大家都很羨慕啊。
而現在在某些企業是剝削與被剝削的僱傭關係，有些領導把國企當成自家的企業，隨便提拔自己身邊人，並且在薪資代遇上也有是天壤之別的，弄的同事之間不敢說實話，互相陽奉陰違，老實人幹活的得不到重用，而那些溜鬚拍馬的請客送禮的卻能混得風生水起，所以大部分人只能選擇沉默，因為上有老下有小，大家為了生活也只能沉默…
心如秋水82633584
我就是越來越沉默的那些人……這幾年越來越感覺辦公室裡有告密者，有次一個同事回到辦公室發了幾句牢騷，當時辦公室只有四五個人，沒過半個小時領導就請他過去喝茶了……以我的眼光看誰都不可能是那個告密的，一個個都是那麼陽光，正義凜然……所以現在誰都不敢說心裡話了都跟陌生人似的
毛毛57662
結合我自身來說吧，我們是建築企業，而我們項目是建設單位的自檢項目，我是掛證的施工單位委派的安全員，項目經理是掛證，我上面就一個建設方委派的生產經理，安全施工我提建議，和生產經理討論後，一般他還聽我的意見，文明施工方面我說啥都不靈，後來一想，文明施工我安全員本就只有建議權。還比如保衛，一般企業保衛後勤管安全員管都可以，但是保衛是建設方委派的，我沒有人事權，實話說保衛聽不聽你的完全看心情。包括工地上的雜工，這些人居然是建設方做綠化的工人，我們工地上沒有雜工做文明施工。
介紹完背景，我再說我為什麼沉默，其實看出一點，只要安全施工，防護到位，人員進出三級教育二級交底班前會議落實，其他基本就沒我事了。其他事情你想管，但是沒有權利，你也管不住。所以天天，做自己的資料。外人看來我一天話都不說一句，但是想想，我即便是說了也是廢話。還有就是如果項目上其他人員要問我什麼，我還是積極溝通配合的。畢竟事要大家做才做得好。我自己總結就是權力和收入是正比的！因為權力以味更大的責任。話不在多，而是想讓自己說話做事有力量，那麼你必須說到點子上，做事能落實徹底，讓人放心，如果你說話開黃腔，做事不載根！自然沒地位，然後你越來越邊緣，然後就自然沉默了
關聞AFaKv
企業裡的員工越來越越沉默，這與企業領導者也有著密不可分的關係 。企業領導可分為高層、中層、及基層多種，往往員工的積極性和工作熱情，在基層領導那裡就受到了打壓與挫傷。基層領導大多是從一線員工中提拔，員工在業務、技術等方面，一但初露鋒芒，對基層領導造成威脅，會衝擊他的地位，你這些普通員工就會費遭到打壓，員工的意見不聽取，員工的建議不採訥，就象一個土皇帝，一言堂。往往就這樣！挫傷了員工對工作的熱情，慢慢的員工也就沉默了。這只是其中之一，個人觀點！大家怎麼認為呢？
周平4173
首先要區分什麼企業？而且要看企業的環境和企業文化，更重要的是企業員工在企業中的地位。
現在的企業分為國營（央企）和民營企業。在央企工作的員工是幸運兒，待遇好、薪資高、穩定性好。所以也就安分守己的，不參與任何企業的事情，四平八穩的幹到退休就可以了。民營企業的法人說好聽點呢，是企業家，難聽點就是資本家。資本家的概念，就是靠壓榨和剝削而獲得高額利潤的。在民營企業中員工沒有資格發言、參與或者提出任何管理的建議與批評，因為你是打工者，端著人家“施捨”的飯碗，一不小心就會失去“飯碗”，成為失業人員，因為資本家說；你來我這裡是幹活的，不是養大爺的，不是我請來監督我的！
現在的企業，無論是國營還是民營，工人不會說我是企業的“主人翁”，因為他們都清楚自己只是打工的而已，“主人翁精神”是四十年前的口號和企業文化，那時的工人是真正的主人翁，可以參與企業管理和提出合理化建議，對領導幹部的錯誤行為可以提出批評，他們的思想是“愛廠如家”。主人翁精神已成為了歷史。現在企業的員工只有沉默不語，因為他們清楚自己的地位、和現實的殘酷無情，只能小心翼翼的活著，同時也知道禍從口出，可能因為自己的一句話，會失去賴以生存的工作，所以還是作為“啞巴”最好，他們的想法也就是想法而已！
風雨兼程170983658
這個話題說來活長，從國家的主人到待 宰的羔羊，企業改制監管不力，導至企業文化喪失，管理層拉幫結派，勾心鬥角，使企業管混亂不堪，工人成了弱勢，看不到企業的未來。
西二一
企業員工越來越沉默和企業老闆、文化等有著諸多聯繫。一個企業如果有個開明的老闆，給予員工空間、包括薪資、培訓、晉升、人際環境、被尊重、可充分發揮的空間、可持續發展的空間，未來願景等等，才能保證“錢給夠了，心不委屈”。只所以員工越來越沉默，就是上述這些情況出了問題，老闆、領導一言堂，聽不進任何人的建議和方法等，再或者管理、制度等不能為員工提供合適的發揮空間，逐漸導致員工不敢說，不願說，說了也沒用，久而久之就沒人願意說話，不求有功但求無過，得過且過，混日子，拿工資，沒有了應有的創造力，企業一片寂靜，死氣沉沉沒有活力。
海267461481
我們國有煤礦的工人平均年齡都40多歲了，上有老下有小，誰還有這麼多時間精力去跟領導說三道四啊，就是逆來順受。每個月把自己那點小工資能按時發下來養家餬口就不錯了。
小福郎士
不敢說不敢說
