职场幸福路

这就是典型的唯我独尊的个人主义领导者。

如果单位不是私企或外企，或单位领导有足够的满足自私自利的权力，一般都会有本题所言现象。

第一，如果是企业，则没有建立现代企业制度或已经建立缺乏执行。从一定程度上说明，市场经济尚未建立。当建立完全市场竞争市场的时候，可能会倒闭企业建立各种完善的约束体系。也说明了市场潜力尚存。

第二，如果是非企业，本题所言情形更严重。主要是管理机制决定的。如当前疫情下的红十字会，国难当头，工作不作为、不到位，已经产生恶劣的影响。

刘俊利

讲一个有趣的案例：

就在昨天隔壁老王和隔壁小王前后脚来到公司，而他们两个人分别是迟到了5分钟和5分钟01秒。

隔壁老王看了一眼隔壁小王，二话没说走进了自己的办公室，不久之后拿出来一张报表，要求隔壁小王签字画押，并且抵扣当月工资的500块钱。

隔壁小王腻歪来腻歪去的说道，老板你也迟到了，我也迟到了，为什么我签字画押你不需要签字画押呢？

然后隔壁老王眉毛一挑，冷哼的看着隔壁小王说道：我当然不用签字画押，谁让我是老板，你是员工就得服从命令，我是老板就可以不服从命令。

来具体分析下这件事

题主的这个问题非常简单，公司已经明令禁止，不允许关系户走后门，可是突然之间又有了一个关系户走后门。

表面上看就是这么回事，但是实际上来看的话却涉及到一个问题，这个问题无法忽视，那就是走后门的人是老板的亲戚。

针对于这种事情，其实咱们还是有几句话要说的。

1.老板的亲戚走后门就走后门吧。

这一点没有办法明说，但是大家可以体会一下，整家公司都是人家老板的，人家老板想怎么折腾就怎么折腾，哪怕把公司折腾黄了，只要按时按月发放工资，那就没有问题。

老板走后门的话一般是没有人约束的，也没有哪个员工想不开，非要去管一管老板，如果真的要管一管老板的话，自己离失业也就不远了。

2.优秀的老板是严于律己宽于律人。

在职场当中有一些老板他们对于自己的同事，对于自己的员工非常的严格，但是到自己这边就不是那么个滋味儿了。

而真正优秀的员工，他们往往更加看重这种管理，看重这种管理模式，在职场当中，他们对于自己管理的更加严格，对员工却有时能够给予恩惠。

我们更建议老板在管理员工的时候明白这一点，如果说是严于律己宽于律人的话，对于企业的发展而言，你好我好大家好。

可如果走上了反路，即便是10个金刚哪吒也救不了你。

职场全能王

朋也观点：唐骏在一次演讲中说过这样一句话：”几乎所有的中国企业，根本就没有管理，原因就是在企业发展的过程中，都会走上”家族式企业“这条道路。“俞敏洪在创立新东方的时候，也是这么走过来的，俞敏洪是一把手，出于人情方面，自然免不了把一些亲戚安排进公司，但是这样的话就对那些跟他一起奋斗过来的老同学不公平，这种关系作为外人没法管，也没法说。

当然了，今天的新东方并没有成为”家族式“企业，因为俞敏洪意识到了这个问题，所以及时退位了，不过话又说回来了，每一个开公司的老板也未必都有俞敏洪的那种魄力。

老板安排关系户进公司，这是无法避免的。

首先这里面涉及的因素太多了，比如说老板的亲戚，这种亲情关系根本就抹不开，不安排的话老板就落个大不是，自己家乡那边的名声就岌岌可危了，连自己的亲戚都不管，谁还愿意跟随这样的老板呢？

还有就是朋友，或者商业合作伙伴，这种既有利益又有人情的关系，想要拒绝也很难，中国的职场讲究人情关系，礼尚往来，换个角度去想的话，其实也是人之常情。

华为老大任正非，她的女儿在华为是什么地位不需要多说吧，别管是怎么上来的，至少肯定不可能从基层员工开始做起。

身为公司员工，不要想老板怎么样，做好自己的工作才是最重要的。

关系户这个群体，跟普通员工的联系并不是那么大，而且也不是所有的关系户都是那种啥也不懂，胡乱指挥的管理者，老板怎么做那时人家的事，是迫于无奈还是有心安排对员工来说无所谓。

干得不爽我可以跳槽，惹不起还是躲得起的吧，真要是因为关系户，导致公司遭受巨大损失的话，那是老板自食恶果。

所以只管做好自己的工作就行，老板怎么安排也轮不到你来操心，至于结果是好是坏也不是你能决定，更不用你来承担责任。

写在最后。

建议题主放宽心，犯不上把老板的说得话看的那么重要，出于嫉妒关系户也好，担心公司发展也罢，没有那个必要。

有关系也是本事，不过没有也无所谓，只要你有工作能力，还怕进不到管理层吗？

朋也

挣你的钱，干你的活，公司经营不下去了，你转身就走人。公司是赚钱了还是赔钱了，你就不要管了。

会经营的老板，绝对不会任人唯亲，将公司的各个层级交给了亲戚朋友去做。而真正有本事的人只会在亲戚朋友的手下做事，他们懂经营、会管理、有本事，他们在生产经营上出的意见建议就到了亲戚、朋友这一层，往上递，根本没有机会。

出了问题全是别人的责任，有了成果都是老板的亲戚和朋友的，加薪升职没有份，出外考察没有份，就是一头头干活的驴，谁拿你当盘菜呢。

在这种公司工作，不要抱着工作一辈子的想法，有机会就跳槽，以纯家族式管理方式进行经营的公司，你认为它能走的远吗。

不管是私企还是国企，有一个成熟的经理班底是企业长远发展的基石，任人唯亲不任人唯贤，这种企业是走不远的，收缩和关闭是早晚的事情了。

黎涛微世界我在等着你

禁止关系户进公司，可能是之前有关系户把老板坑得不轻，所以老板不自禁地发出了“灵魂的呼喊”。

老板的另一层意思，是“你们别幻想着把自己的亲朋好友拉进来，以此来壮大自己的话语权”。

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至于安排亲朋好友进管理层，老板自认为并不是搞关系户，而是“选拔真正适合做管理的人才”（老板觉得放心的人）。

在老板的角度，这只是“选用贤才”的正当、合理、明智的举动，而已。

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老板估计之前深受关系户的迫害

啥叫“关系户”，咱就不展开说了，大家都明白。总之，是老板出于利益或情面收下的人。

如果这些人好好干活也就罢了。

可是，这其中的许多人是越有后台就越不把老板放在心上，干活的时候磨磨洋工也就算了，有些还会故意捣乱......

因为有“利益、情面”摆在前面，老板也是很无奈，只能自己偷着哭。

哭完了，老板还得收拾烂摊子，承担损失。

至于关系户，老板是不敢动的（或不好意思），只能夜里一个人烧香，盼着关系户哪天攀了高枝，自己走人。

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“禁止关系户进公司”，更多的是一种口号式发泄，以及对所有人（包括他自己）的警醒

老板吃了许多关系户的亏，觉得难受极了，所以在平时的管理工作中，不自禁地就表现了出来。

比如开会时大喊“禁止关系户”。

这可以理解，大家都是人，都有人共同的情绪。老板在不自觉中“表露出心声”，其实也挺正常。

在另一个层面，这也是老板对大家的提醒、警醒、唤醒：以后可不敢再弄关系户进来了。

老板希望所有人（包括他自己）深刻地记住这一点，并在以后的日子严格地执行。

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安排亲戚朋友进管理层，在老板看来是“管理的需要”

小型的私营企业，大多存在规模小、人员凝聚力差、企业实力差等问题。

这种企业的老板，大多身兼数职，如老板、业务员、财务、陪酒员、进货员、库管，等等。

总之一句话，就是经常因为“进钱”和“出钱”的问题而烦恼不已的人。

对于这样的老板来说，现阶段相比“迅速发展”，更要紧的是做好企业的安全经营工作。

也因此，选择亲戚朋友进入管理层，也就在情理上能说得通、想得明了：

• 熟人彼此之间好说话、好沟通；
  

• 相互熟悉，对对方的能力有所了解；
  

• 有“亲情+利益”的关系，相比一般员工，亲朋更卖力一些；
  

• 相比一般员工，信赖度要高一些。
  

总之两个字：放心。

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所以，虽然老板强调“禁止关系户进入公司”，但在事实上其实很难实现。如：

• 对“关系户”，老板很难拒绝
  

老板可以在公司内部发泄发泄，但公司要运营、要发展，就免不了遇上各种的“关系户事件”——老板照顾对方，对方照顾老板。

如果老板不识相，眼睛只盯着公司内部，那有些“关系”就难免不再照应老板，让老板靠边站着去。

所以，......

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• 管理层是“自己人”，也利于“现阶段的老板”的管理工作
  

如前所述，在公司尚处于初级阶段之时，一没钱、二没平台、三没培养机制，其实并没有太多的吸引力。员工缺乏凝聚力，随时会捣乱，随时会走人，随时会撂挑子。

在企业的这种“阶段”，有几个忠心的、可靠的、知根知底的人来帮自己盯着、看着、想着、照顾着，是老板最需要的“后方支持”。

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总之，老板公开讲“禁止关系户”，自己却不断地弄关系户进来，其实也可以理解

老板也有自己的无奈，老板也有自己的担心。所以，多些理解，少些关心。

同时，尽量增强能力，待时机一到，便远走高飞，是最好的选择。

也许杂谈

雷哥认为，这就是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”的最佳案例。但是，假如你对此有什么不满，那我只能说你太嫩了，居然痴心妄想以为老板会挖坑埋自己，这种想法就显得太幼稚了。

说实话，在绝大多数的企业内部，老板口中的规则，只不过是用来约束其他下属的规则，而这些规则对自己则是可有可无。谁叫他是老板呢？谁叫他手握大权呢？这就是职场最现实、最讽刺的一面。

从动机上来分析，老板禁止下属的关系户进公司，理由十分充足。下属都拉自己的关系户进公司，一来二去，不就搞成小团伙，形成小同盟了，这些小同盟的共同进退，实际就是变相绑架老板的决策和意志，攫取他的利益，你叫他如何会答应。

因此，老板禁止下属的关系户进公司，归根结底还是利益和风险的问题，他当然要禁止。

回头来看老板他自己，让自己的亲戚朋友都进入公司就职，一方面可以帮其掌控公司命脉岗位，避免外人钻空子，另一方面，让亲戚朋友进入公司就职，还可以自抬身价，体现自己的成就感和荣誉感，让自己倍有面子。

而且，作为老板来说，有时候所谓的利益互换就包括各种人事安排，让亲朋好友以及利益攸关方的人选入职公司要职，这本就是一种商战上心知肚明的交易。如果没有了这种交易，老板与其他能人的某些默契和平衡就会被打破，会给公司的发展和利益带来致命打击。

所以，透过现象看本质，老板定的规则自己先违背，那就不奇怪了。相反，如果这种职场套路你都还看不清，说明你的职场历练还不足，还需要好好锻炼锻炼啊。大家说呢？

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

雪天惊雷

我认为，老板开会时说禁止关系户进公司，主要是为了警告领导干部不要干预公司人事招聘权，至于职工是不是真的有亲戚朋友关系反而是次要的。作为职工，应该学会听音听话，没有必要以这句话为口实，细究老板安排亲戚朋友进管理层是否合理，建议当做一个饭后谈资，听听就行了。

明令禁止关系户进公司，更多地是说给相关领导干部听的。

老板是借开会之际当众要求禁止关系户进公司的，是说给领导干部听的，警告他们不要过多干预公司的人事招聘，其实这个也是老板当众“明令禁止关系户进公司”的重点。

因此，职工分析老板的某句话时，应该先搞清楚这句话是说给谁听的以及背后的深层次含义，然后才能正确的做出判断。

老板安排亲戚朋友进管理层，可能有着多种含义。

老板在每个阶段做出决策时，出发点可能有很多种，但是万变不离其中，根本目的还是为了公司的整体利益。老板不惜违背自己说过的话，亲自招聘亲戚朋友进管理层，一般有两种可能性。

第一种情况是，这位亲戚朋友能力出众，某方面专业技能突出，有助于公司发展壮大，老板举贤不避亲，把他招聘进入公司担任要职。

第二种情况是，当前公司管理层权利不平衡，老板急需一个信得过的人帮助自己，以便于更好的管理公司。

从问题的描述来看，我认为大概率是第二种情况。由于很多职工与领导干部有关系，使得当前的公司内部的权利出现了不平衡现象，必须要引入助手制约某些权利。

职工偶尔议论老板决策是否合理，很多时候只是饭后谈资罢了，大家听听就行了，别信以为真，深究到底。

在企业当中，老板作为火车头，他的每一句话都是员工工作的牵引和指导。一旦老板自己“食言”，注定会引发职工们的围观。

比如，在题主描述的案例中，老板违背“禁止关系户进公司”，安排亲戚朋友进管理层，就是职工们非常感兴趣的问题，议论难免存在。

但是总体而言，这些都是私下、短暂的讨论，而且随着时间轴轮转动，这些声音就会慢慢消失不见。因此，当职工们遇到这种情况时，把它们当做茶话闲谈就行了，千万不要较真，公开议论，甚至自己找领导质问对错。

HR拾壹

“剑心职场”观点：这就是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”。

老板嘴上说着要禁止关系户进公司，自己却把亲戚朋友安排进管理层。这种做法，恰恰暴露了很多中小企业管理上存在的最大问题：老板们希望企业实行规范化管理，希望员工严格遵守公司制度，希望员工有超强的执行力。但是规则制定好以后，最先打破的往往是老板和企业的管理者们。
正所谓上梁不正下梁歪，老板和管理层自己做不到的事情，却要求普通员工一定要做到，这几乎是不可能的。

我曾经做过销售工作，客户就是这些中小企业的老板。当时有个客户是个老烟枪，有近三十年的烟龄，每天至少2包烟。他们公司的管理也很奇葩，允许员工在办公场所吸烟。

我第一次拜访他的时候，他就主动给我递烟。在办公场所，我是从来不吸烟的，但入乡随俗，也就接着。

第二次拜访他，我特地揣了一包好烟。我递烟给他，结果他却摆了摆手，说现在公司规定禁止在办公室吸烟，违者罚款100元。我当时还很震惊，问他：“马总，你能忍住吗？”

他有点无奈的回答道：“忍不住也得忍，前几天咳嗽的厉害，去医院检查了下。医生告诉我，我整个肺部全黑了，再不戒烟就等着下病危通知书吧。”

等我第三次拜访他的时候，他又抽上了。我当时还有些不知趣，问他：“你不是禁止在办公室抽烟了吗？”

他有些尴尬，解释道：“公司很多男性员工都抽烟，不让他们抽，太难为他们了。再说了，让他们去楼道抽烟，还不是要耽误工作时间。”

后来，我跟他公司前台的小姑娘混得很熟。小姑娘告诉我，老板自己忍不住复吸，又懒得跑到办公室外面，才把“禁止吸烟”规定取消了。

这位客户的做法，就是很多中小企业老板的真实写照，这也是他们企业永远发展不起来最重要的原因。

剑心职场

老板没有关系户，只有其他人才有关系户，所有人都为老板所用。

民营公司的老板安排亲戚朋友进入管理层是普遍现象，尤其是在公司的起步阶段。要正确看待这个现象，并妥善应对。

老板是投资人，搭平台，招兵买马，发展事业。只要老板认为对公司发展有用，任何人都可以招进来。只要老板认为合适，举贤不避亲，可以把人安排在任何岗位。这是老板的权力。

所谓关系户只针对其他人。关系户多了，就会有利益集团，拉帮结派，对没有关系的人不公平，也不利于老板政令畅通，甚至关系户势力强大，尾大不掉，危及公司发展根基。所以老板禁止关系户进公司是未雨绸缪之举，是明智的。

其他人对老板用人可以提建议，但无权做决策。对老板安排亲戚朋友进管理层，也不必看不惯，不平衡。不要用有色眼镜看待处于管理层的老板的亲戚朋友，而要按照公司制度，按照职能分工，服从和配合对方工作。至于该管理人员是否称职，自有老板去评估，并作出必要的调整。对方的责任对方承担，你不听指挥，不支持对方工作就是你的错，老板的板子自然打在你身上。

其他员工，可以凭丰富的业务知识 、精湛的业务技术 、强大的办事能力 、突出的工作业绩赢得老板的赏识和重用，进入管理层，走上领导岗位。

红枫诗笺

您好，很高兴回答您的问题，你的问题是关于老板开会说，要禁止关系户进公司，可是他自己却安排亲戚朋友进管理层，对此你怎么看？
我觉得这个问题是领导杜绝一些情况发生，举个例子，我之前在一家酒店做管理，在公司的财务和收银是亲戚，中间前前后后弄了几十万出去，后面老板发现了，还报警了，亲戚之间沟通多，自来的一份信任在里面，而这份信任对公司来说却是一种威胁！好了这个就是我对你的这个问题的看法，希望可以帮到你！

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關鍵字: 唯我独尊 建立 跳槽那些事儿