塔河縣 “六個一”管理體系讓1917名返鄉人員順利度過隔離期

塔河縣積極應對返鄉人員增多的實際情況,針對1917名返鄉人員建立了一整套“從人員排查、分類劃分、規範制度,到人員規範化管理”六個一“管理體系,確保返鄉人員得到有效的管理和服務,打好疫情隔離攻堅戰。

塔河縣 “六個一”管理體系讓1917名返鄉人員順利度過隔離期
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建立一套責任管理體系。突出重點人群管理,落實衛健局負總責,統籌協調公安局、塔河鎮等部門,成立返鄉人員管理小組,明確每個管理人員的責任。以“溫馨提示”的方式在每名返鄉隔離人員房門上註明“本戶為隔離人員,謝絕一切來訪”,並標明責任人,對1917人進行重點監管和服務,把最重要的力量用在刀刃上。

開展一輪重點人員梳理。對現在1917人員進行逐級篩選,按照隔離期滿14天和不到14天,劃分出高危人群和非高危人群。再按照近期和遠期,劃分出可能感染一代病毒人群和可能感染二代病毒人群。最後按照武漢、省外、省內、區內四個標準對人員再進行細化,劃分出易感染病毒的等級。

塔河縣 “六個一”管理體系讓1917名返鄉人員順利度過隔離期
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建立一個分類管理平臺。按照不同人群制定有針對性的管理辦法。對春節前回來隔離期已經達到14天的人員,採取跟蹤隨訪的方式,隔兩天電話回訪一次,瞭解近期身體狀況。為了防止二代病毒交叉傳播,對遠期人員繼續實行居家隔離管理;對近期返鄉人員實行統一管理和一人一房管理。按照武漢、省外、省內、區內四個標準對人員在進行細化,分別制定系統的隔離方案進行分類管理,每天形成報表,實時監控,逐一銷號管理。

構建一套人員定位系統。充分發揮信息交流新媒體作用,採取與返鄉隔離人員建立微信群的方式,勸導隔離人員開通微信定位功能,由網格長每天與隔離人員進行視頻,及時掌握隔離人員身體狀況和實時位置,確保每個隔離人員的信息一目瞭然。

塔河縣 “六個一”管理體系讓1917名返鄉人員順利度過隔離期
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建立一張生活服務網絡。為勸返服務站隔離的人員提供必要的生活用品和統一的就餐服務,併為其購置換洗衣物等物資,讓其安心在勸返服務站進行隔離。對居家隔離優先安排親屬對其進行服務,對確需幫助的有智障、身體行動不便等人群,由網格具體工作人員有計劃的為其定期提供代購服務,讓他們生活購物無憂,安安心心居家隔離。

開展一輪正向心理疏導。組織有愛心、有耐心的社區工作者,對產生負面情緒的居家隔離的返鄉人員,採取電話,微信等方式,與其進行心理疏導,鼓勵他們以積極的心態面對管理、面對生活。



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