現在不少媒體都開始報道“一鋪養三代”淪落為“一鋪坑三代”，原因很簡單，商鋪是講究投資回報率的，買了商鋪，然後出租，用租金還銀行貸款，當把貸款還完以後的剩餘商鋪年限，就全部都是自己的了，租金就可以用來養活全家人，甚至可以大賺一筆。
但這裡面有一個前提，就是商鋪必須能夠持續出租出去，每個月都要有租金收入！現在社會已經轉型已經加速，網購的興起以及年輕人購物觀念的轉變，使實體商鋪遭受重大沖擊，不少店鋪已經關門停轉，甚至連大型連鎖購物中心也逃不過倒閉的命運，所以，對商鋪的需求量大幅減少，直接的後果就是商鋪租不出去了。
在互聯網興起特別是4G網絡和移動支付普遍以後，商鋪門前那條街的人流量與互聯網端口的鉅額流量相比，無異是小巫見大巫，所以，以前是“一鋪養三代”的馬路為王經營模式，再就是誰控制了互聯網入口誰就是勝者的互聯網流量經營模式，未來的趨勢則是在以公眾號、抖音、快手等針對個人碎片化的以粉絲為模式的經營模式。
受到網購的影響，現有新的商圈更難發展起來，實體店鋪普遍進入寒冬，因為在像淘寶、天貓、京東模式的網商裡面，商家基本上強者越強，弱者越弱，眾多小商家很難生存下去。但在目前趨勢已經進化到以粉絲經濟為主導的時候，就為實體店家帶來新的機遇，因為可以依託網絡直播所帶來的粉絲流量，與實體店進行結合，從而可以爭取更大的生存空間，只要能生存下去，在流量經濟裡面，剩者為王！
當然了，如果網上的流量遠大於線下流量下，此時黃金店鋪對於商家來說就是雞肋，把實體店錢租成本降下來，甚至在家裡或鄉下進行辦公可能會成為趨勢，所以店鋪的含金量會不斷下降，“一鋪養三代”的日子已經一去不復返了。
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