WorkPlace法则

人事主管通常都是补位而成的，就是前任离职或升迁后递补，不完全靠能力，特别是小公司，就看谁能坚持。

嘉树

你好，我也是一名HR，从问题来看，我认为这个人事主管找不到工作是必然的，因为他找错了方向。或者，人事主管想转行做其他工作，但招聘单位有条件限制，找不到工作也很正常。

不说其他的，仅仅从干了三年行政人事工作且做到了人事主管岗位来讲，应该说该员工的能力很不错了。但问题是，已经做到人事主管的岗位了，现在出来找工作却找的是一些应届生的岗位，那肯定是没人要的，所以我说这位前人事主管找工作找错了方向。

试想一下，一个有经验的人事主管找工作尽找一些只要求应届生条件的岗位，哪个招聘单位敢要？面试官肯定会怀疑人事主管的能力，要了才怪。

另外，招聘岗位要求的是应届生，那么说明该岗位一定比较普通，级别肯定很低了。而人事主管在一个企业里面算是偏中层的管理岗位了，一个有管理工作经验的人应聘非管理岗位工资，往往会被认为是“低就”，通常情况下招聘单位是不认可这种求职形态的。所以人事主管找应届生岗位太离谱，不现实，自然也没人要。

从正常的人事主管职业发展规划而言，如果人事主管想要继续在人力资源管理这一行发展，找工作起码的岗位要求应该是人事主管，高一点的可以是人事经理。这样去求职找工作，应该才是正常的，也更容易找到工作。

除非有一种可能，那就是这个有人事主管工作经验的人想要转行，重新开始新的工作，做自己从来没有做过的事，那么就只能从最基层的工作岗位上做起，这种情况下可能确实只能应聘低层岗位，而这种岗位恰恰一般都是留给应届生干的。只有这么解释，才符合一个正常人做事的逻辑，但即便可以这样解释，人事主管也确实可以转行，但由于招聘单位又对岗位的人选有条件限制，人家只愿意把岗位留给没有任何工作经验的应届生，不愿意招用转行的人事主管，也自然找不到工作。

既然公司招聘要求的就是应届生，那么找工作的这个人事主管就应该明白，自己已不是应届生身份了，肯定不符合招聘单位的用人要求，就不能再去求职这类不对口的工作了，否则也只是到处碰壁而已，于找工作没有丝毫帮助的。因此，要改变求职方向，最好还是做回老本行。

以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。

Sir聊HR

多年前，我也这样迷茫过。我学的专业很不专，毕业后只能从事没有专业要求的内勤岗，当中也涉及行政人事相关内容。工作五年后，我已经是身兼行政人事的办公室主任。后来，我因故离职重新找工作，以为自己虽不至于抢手，但找工作也不难。

我并不奢求办公室主任这样的岗位，对自己定位是人事主管，一个多月去面试好几份工作，待遇低就不说了，还被嫌弃非人力资源专业，特别是某次收到邀请，来回大巴4个多小时去面试，到了一看是个小破工厂，被不到20岁的生手面试并各种挑剔，心里极度奔溃。

下面我来说说，为什么在人事岗位中应届毕业生比有经验的熟手更受欢迎？

先把人事岗位分成：初级阶段（专员/主任/主管）；中级阶段（经理）；高级阶段（总监）。

一、初级阶段的人事岗是可替代性很强的岗位

一般企业，对于初级阶段人事岗位没有准入门槛，什么专业都可以做。只要你性格好，具备一定的沟通能力和协调能力，就可以做。“僧多粥少”的大背景下，为何应届生比熟手更受欢迎呢？

1、经验不值钱：初级阶段的人事工作内容，常规性的事务比较多，新手只需要摸索一段时间就能上手，不影响工作进度，有无经验没有太大差异；甚至应届生作为一张白纸比有职场经验的老手更容易融入到新的企业文化中。

2、性价比不高：熟手认为“经验值钱”，比应届生有更高的薪酬期待；初级阶段的人事岗位更需要精力充沛、能为企业注入活力的应届生，熟手相对来讲思维模式比较单一和固定，很难有新的突破和创新，因此性价比并不高。

二、初级阶段的人事岗经历和经验有很大差异性

“经历”是履行工作内容的过程，而“经验”是对经历的提纯总结和收获，对指导工作有很强的科学和系统理论性。初级阶段的人事岗位，仅仅是在经历工作内容的积累，还不能提炼工作精髓，因此由应届生来做更顺理成章，熟手以“经历”作“经验”很容易自以为是、“假经验”主义。

三、初级阶段的人事岗企业更愿意培养而不是外招

我以为一般企业对人事岗位正常的培养模式是招聘应届生从专员培养至主管，但是会选择外招中高阶段经理或总监的岗位。因为工作内容和方向不一致，中高级岗位侧重于管理，初级岗位侧重于执行。人事主管选择内部培养是因为省钱，更重要的是对于执行，主管的工作技能大部分源于本公司实际工作中获得的；管理很大程度上是经验共通的理论。

综上所述，初级阶段的人事岗，如果在三年五年内没有真正做到专业优势的地步，还真没法与应届生竞争。所以，建议增加其他增值优势来加重砝码，不然就在原单位培养晋升到管理职能再换工作，否则只能看机遇了。

王者上不了钻石

才三年呀。我有七年工作经验，而且各类证书也有。告诉你为什么大家愿意要应届生，简单说听话便宜，性价比高。你三年做到了主管，为什么出去面试主管或者经理不要，首先看你之前公司规模，一般行政人事都做的，公司不大，做的事也是事务性。很多人别看是什么经理，主管，她做的事，在有的公司就是前台做的，稍微好点的就是助理的活。但因为有个所谓三年经验，又有一个主管名，再去找工作就会要的高，比如是主管找的是经理，要的是经理价，但实际你的能力只达到助力的地步，那所要薪金与你不匹配自然不要你，还有一般干了几年的有人会成为老油条，知道怎么偷懒。而应届生刚接触社会，所以相对来说还是比较勤快的。很多人别看当了主管，干了几年，没考过证，也瞧不起那些考证的。证书有时候就是一种敲门砖，有它才有机会去一些好点的企业面试。也别说什么好多经理总监没有考证，也不懂六大模块。你报班，你就会发现，考证的人实在太多。像总监四十岁及以上那种，不懂那些专业，但人家懂业务。行政人力，说真的基本上都不会太和业务真正接触多少。即便是现在的hrbp也是，只是称呼好听，做的和人力没什么区别。但涉及业务真的也不多。其实也没什么恐慌的，多面试，总能找到一家不错的公司，还有尽可能的多考些证书，从内到外提升自己。让自己从事务型转型～

无忧yoyo1990

做人事行政的基本没啥技术含量，做得好的凤毛麟角，大部分人可替代性较高，有的应届生新人一个月就能上手行政的工作，工资还要求低，那你说老板选择谁呢？

有三年经验做到人事主管，其实还是不错了，机会也有，贵人也有，有些人做了七八年都不一定有机会升职上去做管理岗，虽然工资不可能加太多，好歹也是一种激励和认可。其实很多人在刚毕业选择工作类型的时候就已经明白了后面的路怎么走以及好不好走，比如做技术的，可以凭借在精湛的技术上和经验干出成绩来，解决很多产品问题，老板一看就知道他有价值；做销售的，凭借能吹牛会忽悠不要脸死缠烂打的精神拿下很多客户的订单，这也是一种能力的体现，也是值钱的，但是干行政人事的在做这份工作之前就明白了自己以后要走的是怎样的一条路，说得好听点叫做"全能型人才"，难听点就叫"打杂"。

人事行政一般是一个部门，但是人事好过行政，毕竟还有一点技术含量，像搞懂政府政策啊，计算社保和工资啊，还有人员招聘的模块都还是需要一定经验的，如果是负责人员招聘和建设的主管，还是有出路和前途的，不可能和应届生去竞争，所以根据你题目的描述，我认为你负责的工作很可能是计算薪酬的或者干脆就是行政主管职位。

为什么都看不起行政？行政真的没前途吗？这样说吧，如果一个男人去搞行政，很多人会看不起他，说年纪轻轻的不去干正事，专门去做一些低价值的杂事，很难有发展前途的，我身边就有一个现成的例子。小陈刚毕业就加入了我们公司，刚开始从事的是人事招聘工作，和本专业是对口的，但他这个人聪明，知道自己不是干这个的料，他上面还有一个主管，年纪和他差不多，不离职的话他是没机会的，所以当他看到销售部有空缺的时候就想过去，但是不幸的是领导没给他机会，所以他选择了转行行政专员，因为当时行政主管和经理在闹矛盾，他看到了上位的机会，然后等了半年，终于等到主管辞职自离了，小陈就得以上位，他做的事很杂，包括餐厅伙管理/宿舍管理/宴会安排/活动组织等等，其实做得好还蛮锻炼人的，不过门槛比较低，能做到运筹帷幄的凤毛麟角，所以，一般的行政岗位，包括经理主管在内，只要没到总监这个级别，都没啥竞争力，工资水平和其他部门平行职级也有较大差距。

决定一个人价值的是始终是市场，是骡子是马，拉出来溜溜就知道了，首先要正确面对这种情况，人事行政岗位门槛低，技术含量也比较低，可替代性强，自己心里要有数，你可以在网络上发问，但别傻乎乎的拿这个问题去问现实中的同事，这类可替代性强的工作岗位面临和刚毕业应届生来竞争的情况是很正常的。

飞翔的亚洲之鹰

曾经的我，通过10年时间，从一名菜鸟慢慢晋升到HR总监，直至后续自由职业和创业，我觉得你当下不需要纠结公司要应届生，关键在于：“你提供的价值是否兑换更高的职位”。
当下就业形势和前几年有所下滑，但是企业想要寻求增长是保持不变的，应届生因为薪资不高以及可塑性强，成为企业比较青睐的，即使严峻，思考以下几点，相信你会解开谜团。

1. 了解自身的管理能力是否足够精湛

3年行政HR经验，做到主管职位，能力不错，但是主管的职位一般来说在企业大部分非常稳定，离职较少，除了中小型企业对于管理的能力要求较高，主管类似经理的职位，需要全盘的统筹能力，事务比较繁杂，评估自身当下能力在缺少支持的情况下，是否独挡一面。

2.了解自身六大模块某一项或者两项，专业能力是否超过同行大部分从业者

当下HR行业，更多不在于6大模块，每个模块都很精通，一般来说，在某一项或者2项足够精湛，反而会更抢手，渐渐朝细分领域去着手，比方招聘专家，绩效专家，培训专家等等，打个比方，企业的战略和文化更多偏重培训，你刚好擅长，相信会得到重用。

3.了解自身在管控HR成本的时候，是否可以做到开源节流，较少投进获取更大的价值，为企业节约成本

HR是企业花钱的部门，价值不像业务部门可视化，但是从财务报表得到更好的体现，在员工成本，福利成本等等，合理管控，在企业生存艰难的时候，开源节流，节约成本，会得到公司更多的青睐。

总之，公司需要应届生更多是企业在重视开源节流，只有你可以提供更大的价值，相信可以得到更高的职位青睐，不要气馁，继续加油。

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职业瓶颈导师赵默

外企招聘中经常用到一个词，“ overqualified”，相较于目前所申请的职位，你的资历过高了。

一、先客观分析下你的情况：

三年时间，从专员做到主管，应该算是一个不错的晋升节奏了。但是，你所做的并不是纯专业的HR领域，兼顾了部分行政事务，这虽然会提升你整体的组织协调能力，统筹推进能力；但也会造成你在HR这个专业方向上的能力、经验积淀不够。甚至目前还是只能操作一些HR的事务性工作，对于招聘渠道管理、课程开发、薪酬设计、绩效管理、职业发展等专业领域的深耕不足。

我在猜想：这应该就是你在拥有三年工作经验后，依然会和应届生竞争同等职位的原因。

二、很多公司偏好应届生的原因，其实很好理解：

1.性价比不高

从企业角度看，你在这个职位上的投入产出比肯定是不如应届生的。首先，你的期望薪资正常会高于应届生；其次，你对工作的投入度也无法与精力充沛、满怀热情的应届生相比。

2.可塑性不强、执行力不及应届生

三年的工作经验，你已经形成了一定的对于工作的认知和对于企业文化价值观的理解，面对如白纸一张的应届生，你觉得企业培养谁的效率会更高？

此外，企业可能还会担心由于相应职位的薪资待遇无法匹配你的期望；相应岗位的基础工作内容也不是你这个阶段职业发展方向所在。在短期的薪资待遇和中长期的职业发展都没办法匹配的情况下，贸然招募你进来，不稳定性、不确定性都很大……

三、认清自身的优势所在，应聘匹配度更高的岗位，做好职业规划

你现在的优势：三年行政人事的工作经验、人事主管的职位、行政人事专业技能和能力的积累。

1.你现在应该应聘的是中小型企业行政人事主管的职位，而不是与应届生竞争较为初级的岗位。如果认为自身的能力积淀还不足，也可以考虑行政主管或人事单模块的专员/主管职位（具体选择哪个模块，还是要结合你之前的经验）。

2.另外，建议加强人事各模块知识学习、深耕专业技能。毕竟，纯行政岗位的职业发展空间比较有限（除非是大型企业，否则行政经理这个职位就是你的天花板）。

3.最后，如果考虑换行，建议也要选择诸如：猎头、培训师、咨询顾问助理、总经理助理等能够发挥之前的专业所长，与原职业经历相关联的岗位……

职场百态1020

题主有三年的人事行政经验，且已做到主管的位置，现在决定走出舒适圈，挪个窝。

首先，佩服你的勇气，敢于走出舒适圈。

不是每个人都有这个勇气，但是勇气是一回事，能力又是另一回事。三年从基础岗位到主管，肯定是有一定的能力的，但是需要自我审视，是否存在忽视了平台的因素。往往身在其位，有意无意的享受了平台的资源，而有的资源，是你能带走的，有的是你觉得你能带走实际却带不走的。

其次，了解外面的世界，了解自己。

在一个公司待久了，容易形成固有的思维模式，出走之前，还是要多多了解外面的世界，普遍的行情如何，用工环境如何。不妨试着列一个清单，左边写上自己的优势，右边写上待提升的，对自己诚实，不要虚。了解好之后可以试着接触猎头，一般中高级的岗位，猎头会比你自己去找的靠谱。现实中一般做的好的，猎头早早就开始盯上了。当然自己主动找猎头，也是可以的。

最后来说说题主说的，感觉现在好多公司要求应届生。一般基础性的岗位才会仅限招收应届生，或者应届生优先，您是否看清楚了招聘需求？自己做到了人事主管，那么应该是知道招聘的门道的，怎么有效的阅读招聘信息，怎么筛选适合自己的岗位并做好相应的应聘。看题主的困惑，还是需要在本职好好深耕，真正要掌握全盘。

工作从来没有还不好找一说，遍地都是工作，只是合适的比较难。离家近待遇好工作强度适中，自然是比较难的。看清事实，以实际出发，相信你能找到心仪地工作。

騳虤职场说，资深职业打杂人，乐于分享职场经历，善于聆听职场苦恼。如果你觉得言之有理，那么请点赞，请关注，请转发；如果有不妥之处，也可私信告知，必当自省，共同成长，期待你的声音。

騳虤职场说

从问题分析你的情况

一般应届生的岗位都是比较基础的，按照你的工作经验，理论上可以跳过这些基础岗位，谋求更高阶的岗位。

应聘建议

按照你的职业经历，应聘大型企业的行政、人事主管岗位，除非你对自己的能力特别有信心，建议找大企业的资深人事专员，或小单位的人事主管。这两个岗位对资历还是有一定要求的，不会存在招应届生。

能力建议

小胖妹纸

【HR杂谈】：

如果题主你三年做到了人事主管，出来找工作，好多公司要求应届生，让你有很大的竞争压力，这只能说明你这个“人事主管”的价值量约等于应届毕业生。

一、很多企业为了名称好听，让很多岗位名称都“升级”了。

很多企业为了提升员工的晋升通道，让员工感受到职位晋升的荣誉感，将岗位上升通道设置成第一年人事专员，第二年人事助理，第三年人事主管，而且公司里很多“经理”，因为经理的编制并没有限制。

所以说，每个单位对于岗位的名称不一样，造成很多人对于“主管”的理解不一样。

比如说，我现在的单位，除了刚毕业两年以内的员工叫专员之外，非经理岗位全部叫主管。

这里面的差距可就多了，有的主管能够独挡一面，是名副其实的主管。有的主管能力、水平、业务几乎是和专员差不多，想要独挡一面，还需要磨练。

这说明一个事实，你的岗位叫何种名称不是关键，关键是你从事的岗位职责，承担的项目，掌握的技能，这才是赢得心仪单位青睐的关键。

二、如果连应届毕业生都成为你的竞争对手，你现在需要做个分析。

每个公司都需要人力资源从业者，所以，我们的机会几乎是与行业无关。而如果本行业工作经历会让我们在行业内具有更大的优势。所以我们的优势在行业内，机会在行业外。

4、T（威胁）

每年应届毕业生的数量，让我们职场人不得不抓紧时间奋斗，这是我们潜在的竞争者。当然，还有富有经验的人事专员及人事主管，也是我们的竞争对手。

在找工作中，在写简历上，都要突出自己的优势，来应聘心仪的岗位。