素心來66

我剛工作時也經歷過這樣的事，一個同事把我和其他幾個同事都告了一狀，說我們玩手機，但我們沒有主動找老闆澄清，也沒有反擊，而是該工作工作，減少碰手機的次數，怕被再落人口舌。後來這事就不了了之了。

因此，個人認為不管是以靜制動還是主動澄清事實都不是太好，根據情況而定。

一、題主怎麼知道同事告狀的

這個問題很關鍵，題主是怎麼知道同事在領導面前告自己狀的呢？是自己無意之中聽到的？還是領導聽了以後找到自己？亦或是聽其他同事告訴自己的？

如果是前兩者，那麼確有其事；如果是後者，那麼這個同事可能別有居心，題主要查證好後再做定論。

二、同事為什麼告自己的狀

這個問題也很關鍵，只有先清楚自己為什麼被告狀，才好對症下藥。主要有三種情況：

1.同事也許是覺得題主太優秀，怕題主的存在影響到自己，故意挑題主的毛病。

2.題主是某些方面做得真不好，拖累整個部門，所以被告狀。

3.題主曾經得罪過同事，同事趁機報復。

此外，題主還要清楚同事告自己什麼狀？是工作能力方面還是工作態度方面或是其他方面。

三、對症下藥

首先，題主要認真想一下同事是因為哪種情況告自己的狀，然後再想辦法解決。

如果是第一種情況，那麼題主不必太在意，職場上這樣的人隨處可見，而題主要做的就是更加努力工作，得到領導的賞識，讓同事更加沒有存在感，最終被優化掉。

如果是第二種情況，那麼題主不能怪同事了，而是要虛心接受批評，且針對同事提出的問題抓緊改正並提升自己，或者也可以說，有則改之無則加勉，以免再次被告狀，進而讓領導對自己的能力產生懷疑。

如果是第三種情況，那麼題主要考慮的是如何和同事化解矛盾，不然同事也許會一直針對自己。

至於是否要主動和領導澄清事實，個人覺得不用，這樣顯得刻意，畢竟清者自清，而且領導也是有判斷力的，不可能只聽同事的一面之詞就對題主另眼看待。當然，如果領導主動找題主詢問相關情況，題主實話實說就行，但不要完全抹清自己在工作上的不足，還是那句話，領導是有判斷力的，同時對自己員工的情況也是瞭解的；也不要反咬同事一口，和領導告同事的狀，這樣顯得題主有點“小人”。

以上。

焱公子

有一次公司裡有人到領導面前去打我的小報告，說了一些子虛烏有的事情。

有位和我關係不錯的同事告訴了我情況，說領導對此挺生氣，是不是該去澄清下事實？

我那時候腦子一熱，就覺得自己被人冤枉挺不甘心的，應該立即去找領導解釋說明。

於是到了領導辦公室，我還沒怎麼開口，領導就先劈里啪啦一頓罵過來。

我越是著急解釋，領導似乎越聽不進，總認為我是在狡辯。

所以，這番主動澄清，我還是失敗告終了。

當然，清者自清，這件事後來公司領導還是搞明白了是非，但一來我當初那頓罵實實在在是捱了，二來領導也沒有因此而更重視我。

此後，我就下了決心，再遇到這種事情，不到萬不得已，我都選擇以靜制動。

就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

一、以靜制動好處一：給自己先預留時間搞清楚狀況

以靜制動，第一個好處，我覺得是可以給自己一些時間，先把事情搞搞明白。

因為職場上的人際關係錯綜複雜，別人打你小報告，究竟是誰打的？為什麼要打？這些背後的事實你未必都能判斷準確。

當初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告訴我，否則自己被別人抹黑，光是調查抹黑者就挺麻煩。

畢竟人家在暗處，你在明處，想要揪出好事者難度不小。

再退一步說，就算你知道了XXX是打小報告的那個人，可你也得搞清楚為什麼別人要這麼做呢？

是你在工作中得罪了對方還是你們遇到了一些利益衝突，對方希望踩著你上位？

在沒有搞清楚上述情況得前提下，我建議你還是預留點時間理清思路，真的被領導叫過去問話，也可以打有準備之仗，重新扭轉局面。

二、以靜制動好處二：領導明察秋毫，本就不需要你出面

以靜制動，還有第二個好處，就是期待你的領導是個明事理之人，不會輕易受到他人的蠱惑。

很多時候，我們會陷入一種思維誤區，即覺得有人要去打你的小報告，領導一定會“拿你是問”。

可我們的領導是否真的就那麼不分青紅皂白呢？我看未必。

我以前公司有個高管領導，頭腦思路就非常清晰，哪怕下面有誰要去他那邊告狀，也得帶著充分的證據去說，直到這些證據能說服他為止，否則嘴巴講講的內容他都一概不信，甚至還會批評告狀者。

對這位領導，員工們都表示十分欽佩，私底下給他取得綽號就是公司的“鐵面包公”。

所以如果你並不熟悉領導的個性特點，不如先以靜制動，觀察領導的做法，萬一領導沒找你，你主動湊上去，領導反而會覺得你心中有鬼，若不是自己心虛，為何那麼著急地來澄清事實呢？

真要是領導沒找你，可在日後工作中表現出芥蒂之心了，你可以再找機會去溝通說明，化解誤會。

三、以靜制動好處三：保持冷靜，不被別人進一步利用

以靜制動的第三個好處，就是能讓自己的情緒保持冷靜狀態。

職場上，有心之人想利用你，最好的時機就是你自己發生了情緒錯亂，失去理性思考的時候。

可能有心之人就在你的周圍，以一雙貓頭鷹似的眼睛盯著你，觀察你的變化，你要是自己很焦慮，很擔心領導責怪，此時對方還可能追加一些手段來對付你。

比如假裝好人來給你幫助，實際上是繼續挖坑讓你跳下去；或者鼓動你辭職，他也可以少了一個競爭對手。

保持冷靜和剋制的情況下，還可以有助於你理性思考這個問題，採取下一步合理的對策。

我想有心之人看到你不動聲色，其內心也是有所擔心和害怕的，因為他並不知道你是否掌握了實情，你準備怎麼給領導說等等。

孫子兵法也告訴我們，“上兵伐謀”，真正的職場交鋒，我覺得是在心理層面，而不是口舌之爭。真的要費口舌，在你充分考慮醞釀後，可能一次就改變領導的看法了。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

這種工作經歷想必很多朋友可能都經歷過，身在職場，難免會在工作中遇到一些喜歡打小報告的小人，他們打小報告可能是因為看不慣你的為人處世，對你的工作產生羨慕嫉妒恨，甚至是因為你的風頭出盡搶了他的機會等等原因。

我之前在工作中就遇到過這類似情況，由於自身的工作能力非常強，一個人能完成幾個人的業績，能做幾個人的事，引起了某些同事的不滿，畢竟搶了別人的飯碗。於是，有的同事便看不慣我，因為同樣是努力，我的努力就能得到豐厚的回報，我的努力就能夠完成很多的業績，而他們的努力同我相比完全不值得相提並論。

因此，便有同事向領導告狀，說我的壞話。面對這種情況，我採取的做法是不聞不問，就當做不知情一樣，對待這位同事的態度也和之前沒有什麼兩樣。

因為，我做的事情都是正大光明的事情，不需要解釋，解釋也沒有什麼意義，只會讓小人覺得我很重視，從而繼續無中生有。

看到我的態度很淡定之後，這位告狀的同事，心裡很著急，於是便主動問我了一些類似“領導有沒有找你談話，領導有沒有給你說什麼的問題？”我當然不會告訴他，領導將他的所作所為全都告訴了我，而且領導無比的討厭他，準備將其請退。

對於同事的提問，我裝作一無所知。沒過多久，一些謊言便不攻自破，領導也將其請退，因為這位同事不知道的是領導最討厭的就是無中生有，喜歡背後說別人壞話之人。

回到問題中來，

有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，是應該以靜制動，還是主動澄清事實？

這個應該要分情況，如果你的領導是一位非常明事理的人，那麼可以以靜制動。

你可以裝作一無所知，謠言最終都會不攻自破，只不過需要時間而已。你也可以當作什麼都沒有發生，既然同事告你狀，肯定不滿你某方面的所作所為，此時你可以將這方面做得更好。

採用以靜制動的做法，讓同事覺得你並不在意他的告狀，讓他著急，看看對方能不能想出其它為難你的辦法，讓別人看清同事的主題，最終對自己有利。

如果你的領導是一位不明事理，喜歡聽謠言之人，那麼可以主動澄清。

這類領導缺乏判斷力，最終可以採取主動出擊，同事告你狀，你也可以告同事狀，並且你可以對領導說你是正大光明的告，讓領導信服你。

面對不同的領導，以動制動也是一種不錯的策略。

肖軍說職場

不經歷風雨，怎能見彩虹，不經歷被告小狀，又怎能百鍊成鋼。

在我們的從業經歷中，自己知道的，不知道的，這樣的暗灘險坡都不知道經歷過多少。

在2010年左右，我將離開所在單位之前，發生了一件事：

可能有人會說：男子漢應該大度，讓著點，一點小委屈應該忍了。

對於這樣的人，我只能呵呵，這種涉及自己底線的事情本不是應該大度能容的事情。同時用郭德綱說過的話贈送給這些人：

有同事在領導身邊告自己的狀，說你的不是，我認為，如何應對應該分為兩步：

弄清事實

職場上，捕風捉影、波雲詭譎的事情太多，或為故意或為無意，要弄清楚同事告你狀這個事情，明確三個要點：消息來源是否正確、是否符合告狀人一貫的人設、你的領導是什麼態度。

①消息來源是否正確：有自己的負面消息傳來，首先需要搞明白消息來源是否屬實，是你無意聽到或者同事有意告訴，再或者是領導直接問你的？

無意聽到和同事告訴這兩種方式，往往還當不得真。如果你的同事是懷有挑撥目的或者純粹就是給你添堵呢？上面的案例，我採取相應的行動是因為會計的人品是我信得過的。

如果是領導來問你，的確要引起重視，說明領導是將信將疑的，當面問你，就是要採集不同的信息來作出自己的判斷。採取以靜制動已經不合時宜，必須要澄清事實。

②是否符合告狀人一貫的人設：上面的案例中，我為什麼會相信Y能作出這種事來，就是符合Y一貫的八卦和無腦的人設。平時在辦公室，和人聊的都是公司某和某搞一起了，瞭解內情的人都知道那純屬捕風捉影的事情，所以就很讓人反感。

③你的領導對此事的態度。這是對待這種事情最關鍵的要素，如果你的領導根本沒當回事，你也就不用畫蛇添足去採取行動了；如果領導要當真，你就要相當重視。

對等行動

要在職場這種沒有硝煙卻充滿廝殺的環境屹立不倒，要有靈活的反應和強大的內心。

我們既不要去做職場“傻白甜”，那隻能存在於影視中，也不要去做職場真小人，妄圖利用一些陰暗的手段去取得勝利，那畢竟違反我們做人的底線和原則。

對於喜歡告狀的人，我們儘量遠離和採取防範措施，不要和他們靠的太近，也不要和他們交心。

我們必須要知道一個職場原理：在職場上，小人們讓你在領導心中建立的負面印象，即使你做10件正確的事情也未必能扭轉。

所以，根據事情的內容和性質，採取相應的對等行動很有必要。

那麼，在職場被人告了黑狀怎麼辦？

一、一般事項：諸如告你上班玩手機、遲到早退這類小事情，個人覺得沒有必要大吵大鬧，也不用追究是誰告的，這類事情本就在你身上一定程度存在，你採取過於激烈的反應，反倒讓人認為你沒格局、小題大做，那就中了別人的計了，是吧？默默做好自己的事情，清者自清、濁者自濁，不用和別人一般見識，時間長了，有些負面印象自己就消融了。

二、原則性問題：如果涉及傳播經濟問題、男女關係、說你背後罵領導這類原則性的問題，有的人也會採取上面的策略，可能就不行了。一味的忍讓和妥協，帶來的結果可能是小人們更加地肆無忌憚地傷害別人。就像拳擊場上，你被人打了幾拳，鼻子流血、頭腦發昏，你還在心中默唸“以德服人”，有用嗎？

如果不採取對等的反擊措施，傷害的是你的職場形象和職場信譽，坐等時間來換回你的清白，可能面臨的現實問題是“清白未到人間”，你就被老闆掃地出門，潑在你身上的髒水永遠清洗不了，從而讓小人得逞。

最有效的反擊手段是什麼呢？

就是戳穿謠言，戳穿小人的真面目和虛偽的面紗，讓更多的人知道他們的真面目，讓他們無所遁形。在某些極端情況下，不惜採用讓組織調查和技術手段查清事實也何嘗不可。

如何避免

在職場上，為什麼會出現打小報告這種現象呢？簡單來說：就是有買就有賣。因為有人聽，就有人傳。古往今來，莫外如是。古代的聖君們都不能免俗，何況我們普通職場人？

在單位裡，領導是需要有人給他彙報一些他不能掌握的事情，有人這樣做，領導內心其實是願意的，也讓領導能夠感知到危險並及時處理。

打小報告這類事情，幾乎職場人都應該做過，只是表現的程度有輕重，手段有高低，表達方式有不同的技巧而已。有的人信奉職場厚黑學，將不正當競爭手段發揮得淋漓盡致，以打小報告來獲得競爭的優勢，而有的人與之相反。

面對職場被打小報告，固然很噁心，但也不是說無法避免，筆者介紹幾種自保的方法：

①適時彙報：小人打小報告，成功的前提必須是信息的不對稱。如果我們向領導及時彙報自己的工作，領導掌握了自己工作的情況，對自己的人品有所瞭解和信任，小人的小報告就是“搬起石頭砸自己的腳”。

多請示多彙報，不僅僅是工作的技巧，更是自保手段。

②自我檢討：在工作中出現問題或者障礙之後，要善於向領導自我檢討。如果發現有人提前向領導打小報告，不妨採用自我檢討法：

這樣以退為進操作手法，無疑將皮球踢給了領導，領導也會覺得打小報告的人是小題大做，也就可能從此堵住小人打小報告的路子。

③亂中取勝：如果領導當面問起某些似是而非的事情，說明領導已經對小報告的事情有所懷疑，你又有難言之隱，不妨採用亂中取勝的法子。比如：有人告你用私人名義和客戶吃飯，挖公司的客戶給別人。如果是你，怎麼向領導解釋？

類似這樣的處置方式，不僅消除了領導的懷疑，強化了領導對告狀人的懷疑，更是強化了自己的人設。

結語

職場被打小報告，其實不用慌，不妨讓“子彈再飛一會兒”，到底是以靜制動還是主動澄清，需要根據信息來源準確性、告狀人的人設、領導對此事的態度，再結合被告狀的事項綜合判定採取何種對等手段處置。

職場人更多的，還是要學會在“口水中游泳”。

以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。

我是@之舟職讀，致力於職場有價值思維、知識、經驗分享，用理性穿越迷霧，用感悟陪你成長，歡迎點擊關注。

之舟職讀

剛畢業的時候，由於經驗不足，也碰到類似的事情。然後被別人說了一下之後，就立馬找領導去澄清。結果領導聽著一愣一愣的，根本就不知道我在說什麼。後面才發現原來那個同事根本就沒有告我的狀，只是告訴我事情的同事聽錯了罷了。

這件事讓我在領導面前非常的難堪，領導對我的影響也打了折扣，說我沒搞清楚事情就過來辯解，表現得不夠成熟。

這件事想說明的是，當你還不瞭解清楚事情真相的時候，不要急著去找領導辯解。

有時候我們聽到的信息並不一定是真的，要麼是別人誤傳，要麼是別人故意給你嚇到。這個時候要做的事情，就是先去了解清楚事情的原委，再考慮接下去該怎麼做。

這個時候衝動的去找領導辯解，反而會讓領導覺得你這個人不夠成熟，做事太過浮躁，以後還怎麼敢把重擔交給你。所以先把事情搞清楚，非常重要。

如果你瞭解清楚後，確實是別人去領導面前告你的狀。

這個時候也不要急於去找領導，而是要觀察領導對你的態度是否產生明顯的變化。然後找機會再跟領導側面的澄清這件事，而不是直截了當的去跟領導談這件事，那樣會顯得很突兀。

問題總結：碰到這種事情，一定要先搞清楚事情的原委。然後不要急著去找領導辯解，而是要懂得通過側面去跟領導反映這個問題，讓領導瞭解事情的真相就行。

老茶聊職場

講一個真實案例：

剛進入一家企業的時候，因為公司業績做得比較優秀，所以半年的時間直接升到了部門主管。

然後當我升到部門主管的時候，公司當中的一個員工突然對我惡語相向，並且有事沒事就開始找我的事兒。

上面這句話並不是一句繞口令，而真實情況下用遠比這樣所說的描述要誇張的多。

比如每天早上來到辦公室之後，我都習慣性的先給自己打一杯水再去刷卡，反正來的時間過早，也有足夠的時間去刷卡，不至於遲到。

然後他就到公司領導的面前，直接當著所有的員工的面說，我每次來到公司都不是優先刷卡，而是先給自己打水。

公司領導一臉蒙圈的問他，你告訴我這個幹什麼，只要他們上班不遲到不就可以了嗎？先打水還是先刷卡有什麼區別嗎？

然後那個同事就說，他來到公司之後，第一時間竟然想的不是為公司刷卡，而是為自己倒水，就見得他是一個小人之心。與此同時他來到公司才到第1杯水，這意味著什麼，這意味著他根本不希望通過自己的家庭付出，一直希望佔公司的便宜，比如每天早上都喝公司的一杯水。

當時我和公司領導都已經蒙圈了，從來沒有想到過任何一個人告狀能夠告得這樣稀里嘩啦。

我們來具體解析下

職場當中打小報告是常有的事情，而針對於打小報告，我們有著幾種不同的解決措施，但我們更傾向於以靜制動。

1.敵不動我不動。

如果遇到職場當中打小報告的情況，大家一定要保證敵不動我不動，在對方沒有出手之前，大家儘量不要出招。

因為我們要明白一個道理，職場當中的公司領導，公司老闆絕大多數都是老狐狸的存在，他們拔一根眉毛都是空的，公司當中的員工在他們面前耍一些把戲，耍一些技巧的話，他們眨眼之間就能夠猜得透，沒有必要和這些老狐狸鬥心眼。

2.敵動我不動。

緊隨其後的某些員工開始四處告狀，四處打小報告，四處穿小鞋的時候，我們依然要做到我不動的狀態。

大家會發現，如果一個員工第1次打小報告說你的壞話，公司領導可能會猜忌你，而其後就會和你談話。

但是如果這個員工一天24小時裡面向公司領導打了你480個小報告，公司領導就會考慮這個員工是不是精神狀態有問題。

面對這種情況，我們可以在一個合適的時間節點告訴公司領導公司當中的內部情況是什麼，讓公司領導做決斷，如果我們沒有找到合適的時機，不妨不跟領導接觸，把自己的真實情況以一種文件的形式給領導發過去，領導看完之後也就明白一二了。

換句話來說，如果狗咬你一口，我們還真的要去咬狗嗎？即便我們想要那條狗，我們也追不上他呀。

職場全能王

正在深受其擾，病了，今天去醫院。我並不太生小人的氣，最氣的是領導的態度，單位這個同事，兩年前因為偷盜公司財物被老闆發現了，居然沒處理，就這樣又幹到了現在，在老闆面前把全單位的人給告了，（我是首當其衝的，因為公司除了老闆就是我，她想接受我的一切）老闆居然信了，這兩天老闆和她瘋了，各種找茬，花樣百出，我堅持不了了，終於病了，請了長假，正在考慮還幹不幹了，掙點錢不夠看病的，我也實在鬥不過小人，最諷刺的是，我休假了，我這一攤交給了一個組長，也沒交給這個小人，損人不利己，何苦呢。我很糾結

七塊石頭2010

有同事去領導面前告你的狀，說你的不是，是應該以靜制動，還是主動去澄清事實呢？

至於主動去化解還是，等著煙消雲散，好好分析一下你目前的狀況再行動。

職場就是一個江湖，處得好都是桃園三結義，處得不好到處都是水滸傳。我來說說我的經歷吧！

我記得當時做銷售的時候，也是不巧碰到一個大客戶，結果被同事也盯上了。本來之前很不錯的同事關係，最後因為這一個客戶都鬧掰了。

這哥們大我十幾歲，創過業待的公司也比我多，他能力強業績也還可以，人情世故自然比我懂，算是江湖老油條了。因為客戶鬧掰了他可沒放過我，不僅是在客戶那裡給我添堵，私下要搶我客戶，公司裡跟領導也是關係搞得相當融洽，當時據說還簽了一個自己如果做到多少業績，我的那個爭議客戶就是他的了。工作期間陪同事見客戶期間也是各種說我的壞話。

說實話，當時我很急也很焦慮，但當時對我來說形勢很不利，儘管我業績也還可以。我們經理有時候也感覺無奈，畢竟我是個不會搞關係的人。我們經理當時就跟我說，好好服務自己的客戶。連續兩個月的煎熬，我也沒去主動跟公司領導去澄清什麼事情，覺得很多事情都偏向那邊，反映了一次後，領導就一直鼓勵讓我好好幹，其他的也就沒什麼了。

後來我壓根也就懶得去理這個事了，儘管當時還是很難受。不巧的是，兩個月後，公司領導換任，之前的領導都調走了，來的領導還是很注重做實事的人。最後也是在服務中客戶感受到了我做事的實誠，最後跟總經理發消息指定讓我以後業務上的事情服務對接她。

這哥們眼看自己的陰謀都沒得逞，利益也沒了，當時也是相當惱火，在進行總監選舉的時候，我竟然也是在跟他的PK中競選成為了公司銷售總監。他也就慢慢地衰下去了。

事後，在跟同事出去見客戶的時候。那個同事跟我說，原來那個哥們之前在她面前說了很多我不好的話，但出去共事之後，發現我不是那哥們口中說的那種人。真是錯怪我了...

這事也是過去好幾年了，但現在想想那段時間確實還是蠻煎熬的。我選擇的可能就是第一種，以靜制動。但這樣的反應註定了你要揹負很多的壓力，要拿出結果和事情來讓領導明白你是怎樣的人。

有些人打你的報告，可能領導信任你，你也不必為這樣的事情而擔憂。但如果你在公司處於一個工作不怎麼出色，還有一些失誤的情況，跟領導走得也不近，如果出現這樣的小報告，涉及到領導對你誠信的質疑，你需要當面澄清，以免給自己工作和發展帶來不必要的麻煩。

還有一種情況是，有些小人你不拿出點反應，他感覺你好欺負似的，開始得寸進尺。那你得想辦法去化解，要不想想彼此之間有什麼誤會，或者觸及到他的一些利益的情況，抽個時間找他好好聊聊，彼此解開心結。如果對方不便溝通，那你還是要好好讓他知道，他做的這些鬼事你都知道，而且你也不是吃素的。讓他明白欺負你是需要付出代價和成本的。

80後楊同學

面對同事再領導前的告狀，是選擇解釋還是不解釋應根據實際情況而定。

一般同事去領導那告狀無非幾點:

1) 你態度差，不配合工作。

2) 你要求他配合乾的事，他覺得不是他該乾的。

3) 你攻擊謾罵侮辱他。

4) 你手腳不乾淨，違反公司政策。

5) 你搞小山頭，排擠他。

6) 你背後說領導壞話，他人壞話，告密。

7) 事辦砸了，對方惡人先告狀，撇清自己。

如果你真犯了大錯，尤其是以上第4條，這是公司高壓線。不在此問題討論範圍內，那是你等被開除的概念。以下是假設你未犯大錯，或者根本沒錯。

一般來說，需要靜觀其變的有以下:

如果同事告狀是其個人主觀情緒，不能理解接受正當的職業要求，不瞭解其所負責項目的前因後果。同事沒壞心，是想把事情幹好的。主要是雙方配合度，溝通的問題。是對方對你的誤會。

這時你無需過多解釋，顯得自己大度有風度。領導自然心中有數，會把你們兩叫一塊再重新協調。

一般來說需要主動澄清的有以下:

1，確實你做錯了，情緒，溝通方式，未按公司要求的流程、制度來。自己有問題，需要主動承認，勇於擔當。該道歉道歉，該改善改善。

2，所有捕風捉影，無中生有，證據不足，比較模糊的告密類。更多是基於對方一些主觀臆想，想通過打壓你、傷害你的利益，謀求他自己個人利益了的。尤其是公司一些敏感問題，操作違規，說領導壞話等。這些都需要第一時間主動澄清，最好出示所有的相關書面證據，人證。第一時間證明自己清白，這也是職業素養，職業能力的體現。畢竟人品有問題的人，哪家公司都不敢用。

淺野拓哥

職場如江湖，身不由己的地方太多了，這種背後捅刀子的事，幾乎所有職場人都會遇到，人家既然都出手了，咱們也沒理由不接招兒，不過在想策略之前，不妨分析一下為什麼同事偏偏針對你。

原因大致有以下幾點：

1.你無意之間冒犯到了同事，對你懷恨在心。

2.你的存在遮蔽了同事的優勢，導致人家在公司的地位下降。

3.彼此之前可能有矛盾，沒有處理好，同事想搞事整你。

4.同事就是看你不爽，煽動領導排擠你。

其實無論什麼原因，核心觀點只有一個，那就是利益。職場上幾乎所有的矛盾，本質上就是利益受到了侵害，或者是即將受到侵害。

現在題主採取的應對措施，治標不治本，即便你完美地化解此次矛盾，但是問題的關鍵點不在領導，也不在你，而是那位同事，只有把他搞定了，以後才能走得更順。處理的不好，日後演變成“破車效應”，後患無窮。

同事的告狀是否屬實。

如果同事對領導說的話屬實，那沒辦法，誰讓你被同事打個先手，錯失良機。建議你直接去找領導承認錯誤，給領導說說好話，表表決心，挨批評，扣點工資都無所謂，只要領導有個明確的態度，這件事兒也就這麼過去了。

這個時候別鑽牛角尖，否則在領導心裡肯定會有疙瘩，同事再找機會煽風點火的話，後果會更嚴重。

如果同事就是個大嘴巴，見利忘義的小人，喜歡背後捅刀子，那麼他說的話領導肯定也會掂量一下，甚至完全當做耳旁風。

領導也不是傻子，除非針對你是領導暗示的，否則領導不可能把你怎麼樣。耳聽為虛，眼見為實，身為領導，當然也不會僅憑一家之言，妄下定論。

同事為人處世怎麼樣。

很多職場人只是一時糊塗，在強烈的嫉妒心驅使下，會做出為人不齒的傻事，如果同事本性不壞，大可以找他好好談談，自己哪裡做得不對，為什麼偏偏針對你。

一頓飯就能解決的矛盾，犯不上驚動領導，大家都是在一起憑本事賺錢的，各取所需，又何必偏要鬧得彼此兩敗俱傷呢？

如果性情合不來，那就離他遠點，不行就直接正面剛一次，雖然不是什麼好辦法，不過對付小人，這是最有效的，跟他實打實的剛一下，結局別管輸贏，以後他都不會再輕易欺負你。

沒什麼大事就別去找領導，基本沒什麼幫助。

領導肯定不能站在個人的角度去想，所以至少在表面上不會說誰對誰錯，最多也就是“和稀泥”，沒有哪個領導喜歡管這種員工與員工之間的矛盾問題。

所以找領導最多也就是讓領導知道具體情況，所以小事人家領導懶得管，找不找沒什麼大用。

關鍵字: 職場 以靜 澄清事實