金石凯乐
这个观点有一定的道理，而且也有一定的普遍性。
之所以被称之为专业人士，就是这些人在某个领域的知识、经验比其他人等价丰富，他们见过的太多了，所以外行人或者刚入行的新人如果比较贸然的说三道四，专业人士轻则莞尔一笑不予置评，重则当众斥责拂袖而去。
若恒职场随笔
你好，我是办公室的春秋战国
针对你这个问题，我来谈谈自己的看法，希望能帮助你。
其实任何事情都不能以偏概全。专业人士是某一方面或几方面很精通，这个时候想把自己精通的东西和不精通的人讲，势必要讲究一些方法的。很多专业术语并不是每个人都能明白的。
比如，作为管理者，我能很轻松的说出5S，TPM，VSM等，但是对于机械制造方面就不是很懂，而研发人员有很少知道VSM，TPM是什么东东。
沟通是一门学问，也是一门艺术，这里面有很多门道的。所以建议你不要简单的认为专业人士做不好沟通。其实沟通本来就不太好做。但只要你掌握好方法和技巧，这门学问你也能掌握。
沟通的三要素：
1、要有一个共同的明确的目标；
2、要达成共同的协议；
3、要相互信任、共情。
沟通是要讲求移情，换位思考的。现在简单给几点建议，如下：
1、要保持自信的态度
2、体谅他人的行为
3、适当地提示对方
4、有效地直接告诉对方
5、善用询问与倾听，这一点很关键。
另外提醒以下几点：
1、沟通之前要做准备。
2、沟通要控制自己的情绪。
3、沟通要注意场合和方式。
前面说了，沟通是一门学问，也是一门艺术。用这么几句话是很难说的很透彻的。 最后几本书，可以参考一下《高品质沟通》，卡耐基的《人性的弱点》《人性的优点》。
春秋义战
专业人士之所以专业，是因为专注。专注了一件事并做到极致，就成了专家。
前几日黄冈唐主任事出，大家就在讨论：专业技术机构应不应该外行领导内行？答案是肯定的。但表述不应该局限外行和内行的称呼，而是管理和技术的区别。一个单位管理需要的是协调和沟通，也许他不精通专业，但他懂得如何把合适的人放在合适的位置，懂得如何带领团队发挥最大战斗力。正如地产老板不会盖房子、汽车老板不会修汽车一样。
对于你说的职场专业人士，往往都是单位至少目所能及范围的领军。成为专业败也专业。高超的专业知识可能会阻碍他们的全局观。善于用专业的思维解决问题，但不善于综合考虑。不能广开言路，相对说沟通能力会差点。
但不绝对。因人而异，比尔盖茨就既是专家，又有领导才能。
归纳一点，用智商做事，靠情商做人。
Geliahao哥俩好
出现这种情况，往往是向上管理没做好，或者压根就不知道什么是向上管理（参考《不做向上管理，再努力，满分也只有70分》）。说一个前几年咨询过的一个案例吧。这个客户是中科院博士毕业，做技术，研发能力非常强，获得技术专利多项。但工作5年，跳槽7次，最后竟然沦落到找不到工作、只能去卖保险的地步。和他详细沟通之后，我发现了他身上的问题所在：个性太强，与每个老板都相处得极不愉快。每次跳槽，不是他把老板开了，就是老板把他开了。
专业水平高的人，往往以为能力决定一切，自恃技术牛逼，目空一切。但这恰恰成了其职场发展的致命弱点。老板在评价一个员工是否应该得到晋升时，不仅仅看能力表现，还有情感因素。如果你无法从情感上得到老板的信任，让老板认可你，即使你能力再强，往往也很难遇到被赏识的机会，除非你遇到一个极度理性或极度包容的老板。极度理性，意味着他只根据能力大小来评判你，其他一概不重要；极度包容，意味着他为了得到你的能力，可以极度忍受你在其他方面的不足。
柚子硕
这个问题本质上是个沟通能力的问题，个人专业和沟通能力应该是呈现正相关的才对。
个人专业能力的提升，在谈到自己的专业话题应该更加的了解，更加有发言权，应该更加的好沟通才对。
而非自己专业的问题，沟通能力和它相关性不大，会沟通的人就是会沟通，不会沟通的人就是不会沟通。
沟通能力本来就是一种能力，是一种技巧，只要加以持续的训练是可以提升的。
但是题主的问题，往往就是有的人专业能力提升了，却忘记了沟通能力的提升。自己成为了某个专业领域的大咖，往往就靠着专业能力吃饭，而不是靠沟通能力吃饭。自己作为行业权威或者专家，其他人也不太敢予以质疑，不敢和权威沟通。两方面的原因，会让题主更加有"越专业越不会沟通"的错觉。
那么我们应该就要，加强自己沟通能力的锻炼，要放低自己的姿态。要善于聆听别人不同的意见，然后加以应对，千万不要认为自己足够专业，就认为自己绝对是对的。只有这样才能有一个好的沟通，通过沟通才能得出一个好的结论。
小小的玩子
这种情况，往往是向上管理没做好，或者压根就不知道什么是向上管理（参考《不做向上管理，再努力，满分也只有70分》）。说一个前几年咨询过的一个案例吧。这个客户是中科院博士毕业，做技术，研发能力非常强，获得技术专利多项。但工作5年，跳槽7次，最后竟然沦落到找不到工作、只能去卖保险的地步。和他详细沟通之后，我发现了他身上的问题所在：个性太强，与每个老板都相处得极不愉快。每次跳槽，不是他把老板开了，就是老板把他开了。
专业水平高的人，往往以为能力决定一切，自恃技术牛逼，目空一切。但这恰恰成了其职场发展的致命弱点。老板在评价一个员工是否应该得到晋升时，不仅仅看能力表现，还有情感因素。如果你无法从情感上得到老板的信任，让老板认可你，即使你能力再强，往往也很难遇到被赏识的机会，
万氏建筑工程
你好，专业只是一种能力，是能做某项工作的技能要求，但要做好某项工作，除了具备专业能力外，还需要沟通协调，处理好人际关系。特别是管理人员，将个人的专业技能通过有效沟通，让对方理解、认同并配合，能得到落实，达成预期目标的能力才是能力。
逍遥散人1980
职场上越专业的人，越不好与人沟通，我认为是的。在职场上狡猾分子是先了解人再做事，然而工作程度专业性比较强的人，他做事的出发点是先做事，忽略别人的感受。所以越专业的人越与人沟通不好。
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得的
这个情况是比较常见的，每一个工种越做越专业，思维也就越来越固话，不是他不好沟通而是他的思维决定的，需要给予一定的理解和支持。
做个不太好的案例，如果一个公司的财务和谁都喜欢聊天，都好沟通我想这是老板所不需要的。
如果是工作方面的很难沟通那就另说了[祈祷]
易化教育
是的，持才傲物，大部分人的正常反应，但不是绝对的，也有人很有才，但是他很好沟通，就是说智商情商都非常高的人，但这类人非常少。
