文竹翁

领导安排一个人跟你学习，你教会她后，就把你调离岗位，还经常要求你协助她。

无法避免的一件事就是：教会徒弟，饿死师傅。这种时候的你会很危险，一不小心就会让你自己丢失了吃饭的饭碗。

毕竟要是领导是把你升职加薪了，你肯定也是开心了，肯定不会在这里来发牢骚。

所以说，你的调岗肯定不是升职了，并且不仅要你教会，还让你一直协助，才会导致你的不满。

面对职场上，领导的卸磨杀驴，一定要做好自己的应对之策，要不然吃亏的还是你自己。

举个例子：我曾经在一家公司当中做设计就遇到过同样的事情。一个小伙，也是刚刚大学毕业，好像是学费计算机，领导把他安排给我当助理，刚开始他基本什么都不会的，不过学习能力挺强的。

因为是学计算机的，所以之前也接触过一些软件，但是基本也就算接触过，不怎么懂。

后来和他慢慢熟悉了，他就会经常问我软件的操作，而且我也会教给他很多我自己摸索的小技巧，当时也没觉得怎么，毕竟有一个能帮我做事的人，我也挺开心的。

有一次，我请假没去公司上班，刚好公司临时有一个设计要改动，他便说他可以，领导也是找不到我，就死马当作活马医，没想到真让他成功了，甚至还告诉领导，现在的工作他都已经没问题了。没想到，领导私底下真的让他做了几次，并且都成了。

自此我的待遇一落千丈，后来我自己忍受不了，就走了。

一．情况分析

领导安排一个人跟你学习，你教会了，就把你调离岗位，说明领导对你真的是处心积虑。

可能之前根本没有任何风声准备让你调岗，已失先机。但是这个时候，你并不是没有翻本的机会。

为什么这么说呢？领导要求你还经常协助她，说明她还不能掌握这个岗位所需的技能和能力。

领导害怕工作的拖延或者成果的不好，才会要求你的协助确保成果。其实这个时候对于你来说，是一件好事情，要知道她完全掌握了，估计领导绝对不会心慈手软除掉你。

二．职场没有同情心

职场就是一个利益为导向的场所，要是你自己不去反抗，你的遭遇根本没有人会同情。

别人最多只是会有兔死狐悲的感觉罢了。

如果说，你去同情别人工作做不完，谁会同情你丢了饭碗。在职场中该狠心的时候必须要狠心。

所以说，在这种情况之下，一定要想好应对之策，不要随意让别人牵着鼻子走，随意的拿捏，只会让领导觉得你软弱可欺。

既然还要翻本的机会，就不要放弃。做好自己的应对，让自己不至于真的被卸磨杀驴。

三．如何应对

1、留一手

既然领导还要你协助她的工作，那就说明他还没完全掌握。

这种时候，你就在处理事情的技能上该保留就得保留了，不要再去重复教。可能之前，你不知道情况，教了一些技能，但是有的时候教，并不是能够学会的。

常言道说话留三分，做事更是要留一手。

你对业务相对来说，肯定要比较熟悉，哪些地方改用什么技巧和方法，这个时候万万不可再毫无保留的去教。

但是一些死办法还是要讲，一个呢，为了不驳斥领导的面子以及权威，做好表面功夫，毕竟如果她完成不了工作，你也是没有办法交代的，毕竟领导安排了你协助。另外呢，是用了死办法工作，肯定在工作上不如你高效，体现出你的价值。

“教会徒弟，饿死师傅”。的道理一定要明白。

这个是在职场当中一个保命技能，协助她完成工作，但是该留一手的还是要留一手。

2、拖字诀

毕竟领导把你调到了新岗位，毫无疑问新岗位肯定是有工作需要完成，这个时候你就要会采用拖字诀。在新岗位上，把该有的工作去慢慢做，对于需要协助的工作，能拖到最后就最后。

到时候，不能完成工作，着急的不是你，只会是领导和那个接手之人。

其实你对原岗位的熟悉程度和工作经验，在别人无法独立完成工作的时候，就是你的谈判的价码。

要是领导不能给你合理的解释或者解决办法，那你就拖。让他们自己去着急。

这个时候你需要向领导申明你已经调岗了，协助的工作不是本职工作，作为新岗位也是有很多复杂的工作正等着你处理，你现在就是想帮忙，也是有心无力。这个时候就找借口婉拒。

3、找借口

因为你已经调离了原来的岗位，现在让你协助的工作，已经不是你的本职工作，你就要学会找借口不帮忙。毕竟她的工作是工作，你的工作就不是工作了啊。

各种找借口，比如说：“你手里有多少工作是等着完成，如果去协助她，那有多少工作是无法按时交付的”。

或者是扯起大义当虎皮，比如说：“你完成不了工作，到时候责任谁来承担。

要是还是要让你承担，那你真的没办法帮忙。”站在大义的一方，让自己占理。

不管领导还是接受之人也不好过分的要求。

所以说，对于卸磨杀驴的做法，你也不要客气。毕竟在职场上，谁对谁都不会真心，你要是脸皮太薄或者不去拒绝，吃亏的永远是你自己。

老夏分析师

古时候有个收徒弟的师傅，教他徒弟的功夫，单打独斗，上房截瓦……把他教得象草上飞一样，有一天师傅说，我的艺教完了，你可以出师回去了，那个徒弟想夺走师傅的地盘，提出了要求，师傅，感谢你教会我功夫，我们比几招，我在走行吗？师傅说可以，来吧！他和师傅步步相逼，打的师傅无路可逃，师傅，急得满头大汗，心想糟了糟了，我什么都教了，没有任何保留啊，怎么办呢？今天我真的要毁在他手上了，师傅灵机一动，边打边退，口里念着自己的师傅，救命，好像师傅在说你还有一招，(唑嘴巴功夫没教他)，这时候，师傅把他所学的艺全部收了，徒弟，赶快跪下来求师傅饶命，还原了它原来的本事，回家了，你在带徒弟的时候想过没有？只怪你太忠诚

小雨96658

这是个很悲催的事，教会了徒弟，逼走了师傅。我也曾经亲身遇到过这样的事，后来我就被辞退了。

那是三年前的一个项目，具体是做什么的在这里就不直接说了。项目刚开始的时候，我为了能更快的熟悉项目，天天加班自己学习，学习项目的业务，学习项目中需要的专业技术，经过一年的努力，我对项目也游刃有余，无论是技术还是业务，都得到项目组其他成员的认可，还经常帮助其他人解决一些疑难问题，所以项目组其他人都对我很好。这个项目就这样愉快的做了两年，自己感觉毫无压力，一切都那么得心应手。

到第三年的时候，项目组新招了一个人，那个人的技术我就不评价了，就安排我做他的导师，让我把项目需要的技术慢慢的交给他，可能是我太热心，我毫无保留的把我知道的都教给他了，这个人也很好学，差不多一年时间，他也能独立的完成项目工作了，我原来的工作也慢慢的安排他去做，我的工作量就越来越少。

过了没有多久，领导找我谈话，说我工作不饱和，态度有问题，不太适合继续做这个项目了。结果我就不说了。

后来我才知道，是项目为了控制成本，是想把我释放掉的，但由于我的工作成绩比较突出不好意思直接把我释放掉，就来了这一招，以工作态度问题把我给释放掉了。

所以，社会就是这么残酷，真是教会徒弟，饿死师傅。真不知道我做错什么了吗？

微服务

有些东西教给他也学不会。我曾任职的一家公司，临行时把全套的程序，图纸全留下了，结果还是玩不转。其实那个设备真的没有什么难度，只是有些调整技巧。这些东西就告诉他怎么调他也未必调的出来，这些完全凭的是经验和感觉。

Jeef狼四爷

多年前，我有一位同事小荷，她非常的有本事，在公司干了两个月便被提拔为管理人员。

即便小荷很有本事，但在公司的关系户面前，并没有什么优势。当时小荷的领导为了提拔他的表妹上位，便有意将表妹安排给了小荷，让小荷带一段时间，熟悉所有的业务流程。当时的小荷根本不知道领导让表妹跟着她别有隐情，而是手把手的教她所有的做事方式与方法。

没过多久，小荷便被调岗了，调到了更高职位，而领导的表妹便接替了她的职位。小荷的领导让她多协助表妹，小荷自然很乐意，毕竟领导是自己的恩人。

面对这种调岗的行为，实际上是可以接受的，毕竟在往更高的职位走。

但如果恰恰相反，领导只是想以此来卸磨杀驴，那么又该如何做？

就如这位朋友的提问，领导安排一个人跟着学习，学习之后将自己调岗，还要求自己经常协助他，该怎么办？

最好的方式其实就服从领导的安排，毕竟职场比的就是官职，只要是你上级，说什么就是什么，除非你不想做了，就可以与其对着干。

诸如剥削你权利与职位的领导，两种选择，要么忍，要么走人；诸如让替代你又提拔你的行为，因为感到庆幸，多支持领导的工作，这样才能走得更远。

肖军说职场

同事张姐，领导派人跟她学习后，顶替了张姐的工作。张姐被安排去了别的岗位。没一个星期，领导把张姐训斥一顿，说她什么都不给新人交，把张姐气坏了，我什么都给她教了，和对口单位的工作人员也都交接了，不信你们去核实一下，最后不了了之。过后张姐给我们说，新来的人是公司某领导的老婆，学习时就漫不经心，傲娇的不行，来这是看上了张姐的岗位轻松。可她不知道，张姐的工作要和对口单位打交道，那是国字头的单位，人家可不管你是谁的老婆，递上来的资料不合要求，立马打回去，她干的磕磕绊绊，放不下领导夫人的架子，天天憋一肚子气。一年后，岗位又换人了，开始大家还以为是领导夫人撂挑子了，后来消息灵通人士透露，领导夫人被离婚了！

快乐小鱼阿呆

有个朋友在株洲市的企业里做高级技术工人，而且自己带着个小团队。年底他就忧心忡忡找上我，说自己的年终奖降低不了不少，而且领导还说会安排个副主管，让他带一带。

他觉得，如果让新主管成长起来，自己的位置肯定要被替代了。

我还不客气地告诉他，这个非常有可能的。一则他已经超过40岁，竞争力下降；二则他这一年表现相比起前几年有明显落差；但最重要的还是，他并没有体现出自己的不可替代性，领导想培育个新人替代他的可能性还是很高。

说直白点，遇到这种情况，先别说老板无良，个人跟不上公司的发展步伐是一大原因，更重要的是个人的价值越来越容易被替代。如果是已经被替代了，老板还要求协助新人，那么我们说不定还有逆袭的机会。

一、分析自己被替代的原因，个人竞争力存在哪方面的不足

每个人在职场上发展，都存在被淘汰和被替代的风险。遇到这种情况，首要还是先了解自己被替代的原因在哪里，是个人竞争力在哪方面存在不足，或是让老板不满意的地方。从大的方向来说，无非就两种：

1. 个人在岗位上创造价值达不到公司的期望
2. 个人的成长跟不上公司的发展，在岗位上的进步表现有些吃力
3. 个人在岗位上的表现不符合领导的利益期望

根据每个岗位不同，再深入一点的原因又不同，比如自己哪方面的价值输出比较不足，自己哪些能力展现比较弱，自己哪方面的行为表现不符合领导的利益等等。

找出原因，再针对性加以改善，学习提升。这么做不只是为了能够继续在公司呆下去，而是保证自己在行业中还能够具备一定的竞争力，否则就容易出现被淘汰后，再找工作更难的处境。

二、先协助，了解对方有哪些值得学习的地方，等到自己有把握再离职

然后回到实际情境中，如果我们已经被替代，而且领导还让我们协助对方。从积极的角度来说，说明领导认为我们在岗位技能上还具有一定的经验或者才能，而也担心对方还不能完全胜任，这就说明我们还有逆袭的可能性。

所以一开始还是听从领导的，协助为先，并在这个过程中，了解对方在岗位上的表现有哪些很好的经验或者方法，我们先学习，以此填补自身的不足。

• 如果对方能够胜任，而且做得很好，那么我们逆袭就很难，不妨老实协助，并以对方为榜样学习，当自己积累到一定程度，跳槽到其他平台寻求更好的发展。
• 如果对方不能够胜任，我们不妨多向领导汇报请示工作，多展示和表现自己的能力人，看领导在对对方失望后，会不会重用我们。

三、职场中应重视个人的“不可替代性”，才能立足于岗位

最后回归起来，这个问题其实就是谈个人在职场上的“不可替代性”，领导肯定是希望能够重用有才能又能创造价值的人在岗位上。

而一旦我们在岗位上做得越久，在创造价值上，领导肯定是希望我们能创造越来越多的价值，而不是说我们能够稳定发挥就可以。

如果我们很难做到每年的价值创造都有提升，那么就要多积累自己的不可替代性，比如：

1. 让自己岗位上的某些能力或专业要求达到顶尖，如专业技术达到别人难以比肩的程度，或相对比起大部分人很有优势
2. 自己能够掌控团队或项目的重要业务，且能够维持业务的持续发展，让其他人难以插手。说直接点，就是核心业务就抓在自己手里，别人没办法触及。
3. 自己创造的价值别人无法比肩，比如业绩，创造的产品，突出的文案等等。

在这三点的基础上，你可以根据自身的岗位和工作情况，看看掌控哪些技能或资源等等，能够让领导无法找到更好的人来替代我们，或是一旦领导要替代我们，就要付出很大的代价或风险。

财富学习委员会的专业回答，供参考

学习委猿

很明显，领导是想把你赶走，但是又想把你的专业知识留下，等把你榨干，他甚至会把你赶出公司。

遇到这种情况，我的个人建议是将计就计，你和她对接完工作，领导把你调离岗位。此时你和你的领导已经基本没关系了，或者说是平级关系，他无权要求你干这干那。

如果你不想再教对方，可以和你的现在领导反馈，就说你的前领导老是安排你做其他事情，影响你现在的本职工作。

领导让你教新人，却又把你赶走，这是一个典型的压榨型领导

压榨型领导从不会管下属的成长和死活，他只想利用你为他干活，赚了钱，他想给谁就给谁。我估计有可能是领导嫉妒你的才华，害怕你分走他的利益，所以想出这种下三滥的手段，不仅不给你分钱，还要分走你的才华。

之前我就遇到遇到一个压榨型领导，他巴不得手下的下属天天加班，等你干不动了，他就安排一个新人替代你，新人不但要求低，也比较能被压榨。

遇到压榨型领导，最好的办法是早点离开他

近朱者赤近墨者黑，如果你在一个压榨型领导身边待久了，你会看清楚他是怎么压榨下属的，如果你不想被压榨，就早日离开。压榨型领导不但不会提拔你，还会处处打压你。不给你成长学习的机会，因为你的成长会是他的噩梦，他们害怕被取代，如果你的才华被老板看到，他们做梦都会吓哭。

如何判断你的领导是不是压榨型领导？

压榨就是你的领导只是在利用你，脏活累活你干，有含金量的活他牢牢抓在手上。你在你的岗位上忙到死，根本接触不到上游的资源，一直在底层搬砖，长时间收入停滞不前，离开这家公司什么都不是。最终，钱也没挣到，能力没提高，美好青春一去不回来。

最后，祝你在职场中远离压榨型领导，早日升职加薪。

END

江少

一、很明显，老板的耍的是一种职业心机，非常有卸磨杀驴的表现。作为一个职场老猎手，你应该能看得清老板的这种职业手段，并做出相对应的变通之法。

领导安排一个人跟你学习，教会后将你调离工作岗位，并且经常要协助他。就这一连串的行为，你得找出这个问题背后的核心原因之所在！

主要原因有两点：

第一点是，你的领导很不喜欢你。想要借助你的能力和技能扶持新人，然后再让新人来踢踢走你。

如果领导不喜欢一个员工了，一定是长久以来你的多种职业行为和个人性格在老板眼中的体现，让老板逐渐对你产生了厌恶和反感的情绪。你得反思一下自己，在老板眼中是否逐渐变得被讨厌、被疏远和不被重要！

第二点是，老板找到了更适合自己品味，自己特别喜欢的一个人。想要通过培植这个人来替代你。

老板就是这么现实和势力，给公司员工的任用和去留往往都是带有各人的嗜好。一旦老板对一个人特别喜欢的时候，就会想要用这个人去替代以前的人。

那么你现在面临的就可能是这种状况。

二、面对这样的情况，你该怎么应对和吸取什么样的职业教训了？

其实，你无法真实老板的意图的情况下，是没法做出理智的判断的，也无法指导你的行为。那么这样的情况下，你得首先要摸清老板这样做的意图，才能有一定的应对之策。

既然是你扶持起来的新人，不管你在什么样的工作岗位上，都不要被这个新人所压制，要用你的工作能力以及职业资本去压住他，获得心理的平衡。同时你得跟老板谈一谈，如果想要我离职请直说，而不是通过这种排挤和打压的方式来实现。

给我们的职业教训是什么呢？

第一点是，往往是那些职场新人或者被老板所看重的人成为了你职业发展上的绊脚石。

也许老板看中或者喜欢的人，萍借着老板的权利和势力，你很难去打倒这个新人。因此，同老板关系的相处上，一定要是融洽的和获得领导对你的认知。如果你同领导矛盾严重，且要不到一个壶里去，那么劝你趁早离职。

第二点是，在职场中想要立足和生存，暴露你是职场老人还是新人，自我的核心竞争力，或者所具备的职业资本才是你具有不可替代性的关键之所在。

现在的职场新人和年轻人都更加具有竞争力，你更加成为我们这些职场老猎人的竞争对手。因为他们需要通过超越和替代我们实现自己的职业目标或者职业生涯的发展。

但是我们作为职场老人，也不是他们说想替代就能替代的。那种多年形成的职业的核心竞争力，是需要时间的积累，也需要不断的打磨。任何一项职业的核心技能的形成每个人付出的代价和时间都是差不多的。就看你愿不愿意去成长和打磨自己的核心竞争力。

才能在职场上获得不败。

希望有所启发。

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借你来往

领导如果安排你带新人，那么你需要格外警惕。

有三个问题务必要考虑清楚。

一是为什么找你带？二是这个人会不会取代你？三是假如新人取代了你，你有没有更好的去处？

01 领导为啥找你带新人？

最直接的原因就是你专业素养高、能力强，公司让你带新人，新人上道儿快，能更快的为公司创造价值。这一点很好理解，很多公司里都有这种不成文的师徒制运作模式，有个师傅带着，能为公司分担很多麻烦事儿，尤其是培训新人的问题。

第二个原因可能是你很闲，领导觉得你整天没啥事儿干，就安排个新手让你教教他，也算给你找个活儿干。

当然还有一种可能，就是领导想找你的麻烦。我们都知道，带新人多数时候会很累，领导看你不顺眼，甩给你个麻袋包扛扛，万一出事儿，正好拿你开刀。如果是这种情况，你得留心一下了，别被人给算计了。

02 你带的这个人将来会不会取代你？

公司里明明有足够的员工来处理当前的事儿，但是公司还是在不断招进新人来，这是人事上讲的

假如你的工作技能并不具备很高的门槛儿，仅仅是那种培训下就能掌握的技能，那么你得能想到，公司可能是在搞“新陈代谢”！

你来公司五年了，五年来却只干了一件事儿，那么你不叫有五年工作经验，你很可能是一个经验用了五年。这样的工作可替代性非常强。

你一个老员工的薪资待遇和一个新人比起来，谁给公司造成的成本更高呢？肯定是你。既然你的工作培训三个月谁都能干，何必留着你呢？

03 如果你被新人取代，你有没有更好的去处？

这个去处，一是指离开这家公司跳槽到别家或者别的行业去，二是指公司内部有更好的转岗机会或者晋升机会。

跳槽我就先不说了，就说第二点吧。

假如真的有机会转岗到更好的位置或者晋升段位，那么我觉得你应该尽快把新人教出来，这样他替了你当前的位子，你才能走得开。

但如果你并没有发现这样的晋级好机会，那么带新人你可能得留几手，不能太实在了。职场，大家出来混口饭吃，你得先保证自己的肚子，这是很关键的。

职场做事一定要注意一点，那就是要有自己的秘密武器。

我有个朋友是做程序员的，他自己业余时间搞了一些小工具，上班时间很多程式化的工作，他都是用这些小工具辅助做的，效率很高，原本4小时的活儿，他只需要1小时甚至半小时就能搞定，剩下的时间就是划水摸鱼了。

公司也会安排一些实习生给他带，他也很卖力的教，怎么教呢？就是正常的教，你有什么问题，我全都告诉你怎么解决，但是这些解决方法都是行里人常用的，明面上的东西。至于他自己的那些秘密小工具，他绝不会拿出来给新人用。

所以，即便他把这些新手训练的很扎实，但是真的做起活儿来，无论从质量还是效率上，肯定赶不上他啊！

至于题主提的问题，吃一堑长一智吧，让你协助那还能咋办？你不协助就给你穿小鞋儿哦！职场秘密武器，这个很重要。你有自己的秘密武器吗？

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