职场幸福路
其实未必是坏事，多积累一些经验，我以后自己打下坚定的基础再说，虽然现在你的工资少了点，或许以后你的经验慢慢的积累越来越多，到时候就是你回报的时候到了……
一个追梦人理想成长记
我升职了，老板你却跟我说，要我多锻炼？拜托，我是来赚钱的，能力是与薪资匹配的，你既然升我职位，就要涨我工资，否则，别跟谈情怀，我不需要。
我朋友，在一家化工公司做工程师，平时的任务都是去客户那里维护，例如测下参数，看现场的工艺条件，有没有符合要求，由于朋友工作比较仔细负责，他负责的客户都零投诉，甚至每个月都受到客户表扬。公司，每次开例会，都会拿朋友的事例作为典范。
有次，老板叫朋友谈话，意思是想升他为部门主管，除了负责日常工作外，还要负责培训其他同事的技术服务能力，把技术团队的整体的技术能力跟素质提上去，更好的为公司创造效益。
朋友说：这没问题啊，但是，老板，你看，我这薪资是不是也要做适当的调整，毕竟我能力你认可了，而且现在负责的项目也多了。
老板说：你现在处于学习阶段，缺乏的是更多的项目的经验，刚好公司有这个平台，又有这个资源，可以更好的锻炼你自己能力，不是更好吗？而且，不能只看眼前的利益，眼光放远点，毕竟受益的是你自己啊！
朋友也不傻，知道老板是在那里给自己画大饼呢，说再多也没意义。半个月后，朋友辞职了，去了另外一家公司当技术主管，薪资翻倍。
所以，回到题主问题，如果老板升你职了，而且，你也确实知道自己能力是可以的，能力也能与岗位匹配，那么，请一定要坚持自己的底线，既然能力上去了，为什么薪资就不能上去？记住：只谈情怀不谈钱的老板，都是耍流氓！
温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】
温少爷
几年前，我去参加行业里的聚会时，经常会自惭形秽；因为对方一掏名片不是“企业XX学院院长”、“XX企业大学校长”、就是“培训总监”之类，而我呢，只是一个“培训经理”而已。但一深入交流，就不觉得哑然失笑！
因为我虽然只是一个“培训经理”，但却已经是我们公司培训部门最高的领导，手下有近百名员工，而且掌握着很多培训经费，直接负责我司全中国区的上万名员工的培训。而那些“培训总监”们呢？手里的培训经费竟然还不到我百分之一，整个部门也就七八个员工，甚至一两个员工，还有几个干脆是光杆司令，但职位却是“院长”“校长”。
这说明了什么？！职位的Title在大公司真的是很重要的，职级升一级难度很大（请参考最大最大最大的公司，公务员体系的晋升），职位升职难度更大；在大公司工作的，对职位提升是非常看重的，因为机会真的非常少，而且一旦错过可能就永远没有机会了，只能跳槽了（国企央企错过一次机会，可能会被压住五年甚至十年的）；而且，最关键的一点，就是在大公司，只要职位升上去了，工资即使现在不升，迟早也会涨的，因为薪酬体系摆在那儿！
比如我司很多员工，985的毕业生，40多岁了，还是最基层的销售代表，连销售主管都没混到（他们在二三线城市，还是很滋润的），思考其本质原因，就是当年本来有机会可以升职为主管，但要接受外派，很多人不愿意离开Base 城市，就拒绝了这个机会；失去一两次机会，以后几乎就再也没有机会了！因为毕业学校比你更好，比你更优秀、比你更年轻、比你更愿意接受外派的Sales trainee每年都会招进来很多的。
但如果在规模不大的公司，其实职位的Title真的不重要，只要你愿意，你可以随便印，随便招聘个年轻小伙子，就可以给你个职位叫“大客户经理”或者“区域经理”，甚至可以随时给你Title叫“销售总监”“渠道总监”“渠道拓展总监”“销售负责人”，反正又没什么成本。
而现在一些公司的老板，为了“刺激员工”工作，更是设计了令人眼花缭乱的职位名称，只要他愿意，他随时可以让员工升职，反正又不涨工资，让员工作“总经理”也没啥的，职位名字嘛，无所谓！不要以为你改个名字叫“马云”，阿里巴巴就是你的了！
总之，如果是在大公司，或者国企央企事业单位等，升职就是好事，工资早晚会涨的；事实上，在大企业工作的，都更看重升职，因为升职后，几乎百分百会涨工资；而在中小企业工作，建议你还是实惠一点，涨工资最重要，因为升职，那就是老板的一句话，毕竟就连职位设计也是老板的一句话。如果老板愿意玩，他完全可以把公司改成集团公司，下面设很多事业部，每个员工都可以叫“事业部总裁”，多拉风！
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职场再出发
这老板绝对老奸巨猾，太阳底下没有新鲜事，这就是老板压榨员工的一个手段之一。
我的意见就是极力向老板要求涨与职位相匹配的工资，如果不涨，除非你舍不得这份工作，不然果断辞职不干。
我大学毕业就一直在这家公司工作，这几年来，和老板并肩作战，公司经营效益也越来越好，对于公司的业务可以说是没有人比我更熟悉了。
我几年如一日，兢兢业业干活加班，公司曾经好多的生死关头我都陪着过来了，如今也走上了正轨，老板看我如实一心只为公司，所以将我提拔成了一个部门经理。
我手底下也有一群下属，每天见了面总是很尊敬的向我打招呼，我也非常满足，感觉当领导的感觉真的非常爽，但爽归爽，却有一件事让我实在难受，那就是老板虽说将我提拔成了部门经理，但工资还和以前一样，似乎老板忘了涨工资这件事情。
半年过去了，提也不提，但老板不提，我却不能不提吧，我不是傻子，不能光要面子不要里子吧。
就这样，有一天，我鼓足勇气找老板，敲开了老板的办公室门，我内心里面还是非常忐忑，害怕老板不同意甚至把我骂一顿咋办，但开弓没有回头箭，硬顶着头皮向老板说，老板，你看我这职务也提升半年多了，能否考虑给我涨下工资，我目前还拿着当初的工资。
老板听后，思考了一会对我说，你还年轻，在这个岗位上要多锻炼锻炼，涨工资的事情我会考虑的，但不是目前，回去好好干工作，公司不会亏待了你。
就这样，我被老板的几句话给打发了出来，在回来的路上，我仔细的分析老板说这些话的意思，这不就是明摆着不给涨工资嘛，哄着使我，什么年轻还需要多锻炼，分明就是借口。
既然我有这个能力去干部门经理，就有能力拿与之匹配的工资。
后来，我越想越糟心，感觉被人利用，况且现在家里正需要钱，每月的房贷就有4000多，最近刚买了车，车贷也是一笔不小的数目，孩子时常吵吵着要去旅游，这哪一笔算下来都是一个不小的数目。
那我现在干的是管理层的活，拿的却是一般员工的工资，这谁受得了。
于是，我就下定决心，给自己想了两条路，过一段时间再向老板问一回涨不涨工资，涨工资的话就好说，让我继续卖力都行，不涨工资的话也好办，我就辞职不干。
这种情况就是摆明了又想让马了跑又不给那儿吃草，这老板也确实太可恶了，开什么玩笑，跟别人玩捉迷藏，却不知这样下去公司人才迟早都会跑光，实在是缺乏远见。
所以，面对这种情况，就要一定搞清楚，老板有没有给你涨工资的意向，如果没有，果断不干，爱谁敢谁干，本来就是在企业打工赚钱，不给钱图啥？
公圈
老板给你升职，说明老板确实对你的工作是肯定的。但是没有涨工资，还说“年轻人要多锻炼”。对于这种情况要区别看待。
1.如果你升了职，工作内容仍然没变。说明这个职务只是个头衔，更多是个荣誉，当然也是老板对你的肯定，你不妨可以再等等。我记得我刚刚进公司的第二年，老板给我加个总经理助理的头衔，看似高大上，实则工作还是差不多，工资也没变。但是第三年就给我加了工资，又再升了职务。
2.如果你升了职，工作更多了，而工资没涨的情况。建议你再找时机更老板诉诉苦。毕竟工作更多，责任更大了。
3.如果你升了职，长时间工资没有涨，老板还是这么说的话。那很大可能就是在忽悠你啦，为了稳住你。建议你综合分析下，是否有发展前途，如没有盼头就可以考虑另谋高就了。
希望对你有帮助！
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喜文乐道
老板只给职位晋升，却不涨工资，这种情况也不是没有遇到。从员工的角度来看，每个职位对应相应的岗位工资和有关的福利待遇，二者是相辅相成的，既然岗位变了，承担的责任也不一样了，那为啥不给涨呢。但是从老板的角度来看，问题就有些复杂，可能的原因有如下几种：
1、老板认为晋升职位就是一种奖赏
有一些聪明的老板会充分挖掘员工的潜能，但是他也知道，要想马儿跑那必须的让马儿吃草，那要是草紧张怎么办？老板就想到替代的办法，将年轻人提拔到高一些的职位，原来的主管晋升为经理，原来的经理晋升为总监，如此这般。这样一提拔，员工的职位发生了变化，即便不涨工资也是一种很好的奖励。
只是你的老板应该事前先打招呼，一般是先找你谈话，勉励一番以后顺带指出一些不足，但是整体还是肯定的，为了更好的发展，将你晋升为某某岗位，只是目前能力还稍欠缺，所以工资暂时不涨，留待半年以后再评议。这样一谈话，员工一般就能接受，并且感觉自己被领导照顾了，有点破格提拔的意思，所以会更加努力，更不可能像你一样，直接去问老板为啥不涨工资。
2、老板认为你的目前的能力和工资匹配
这种情况很可能是你晋升的岗位找不到更合适的人选，只能矮子里面选将军就选你了。所以即便提升了职位，老板也是勉强同意的，根本就没有涨工资的想法。你也好好分析一下自己晋升前后的过程，跟我说的是不是相吻合。吻合的话，就说明你的工作水平或者业绩离着老板的要求还有差距，既然老板都说年轻人需要多锻炼，说明老板说的是实话，那就多锻炼自己一段时间，等到工作能力或者业绩提升的时候，可能不用你找，老板就会给你涨工资的。
看起来第一种情况和第二种情况类似，但是老板的想法却不一样，第一种不涨工资是老板有抠门的成分，第二种不涨工资是工作能力有不够的成分。所以，针对这两种情况，你需要做的是：
1、工资放一边，工作先到位
既然你也问老板了，工资没有涨也有了答案，那就尽快把工资的事放一边，先把工作做到位。新岗位肯定有新的要求，新的挑战，如果这时候不集中精力去应对，心里老是为不涨工资而耿耿于怀，到头来很可能你两面都得不到：工资还是没涨，工作也没干好。那后果呢，相比你也会知道，吃亏的还是自己。
2、珍惜公司提供的晋升机会
对于职场的员工来说，获得晋升也是一种追求，工资涨不涨不重要，关键是通过自身努力终于做到了某个职位，而这个职位在行业中是很有竞争力的，这样一比较，工资就没有那么重要了。退一步讲，就算你干得很好，老板确实也不给涨工资，那你也不亏，因为通过这个岗位你获得能力的进步，获得了行业的认可，届时想跳槽的话，主动权会掌握在你手中。
3、要相信一分耕耘一分收获
公司的老板之所以能成为老板，肯定有很多的过人之处。具体到晋升了岗位，但是没涨工资，老板不会一直不涨的，因为他知道岗位和工资是一种资源的平衡，暂时的可以，长时间肯定行不通。所以，要相信老板的管理之道，要相信老板是不会亏待员工的。你只管好好工作，竭尽全力去做好，工资的事就交给老板。
晓金谭
一、一个类似案例的分享
三个月后，小郑顺利去“代”转正，成为公司市场部经理。
二、升职不涨薪的原因：
三、遇到升职不加薪，怎么办
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庄子说职场
“沈理职谈”给你分析，从本质上来讲，这个情况下公司给你提升职位只是老板的一种“鼓励性举措”，你可以看成是对你的“初步认可”，而并非真正的“晋职”。正常来说，升职以后是有相匹配的岗位薪酬的，而你却仅得到一个“称号”，没有实际薪酬增加，这说明两点：第一、这个公司晋职晋薪制度不明确，很大程度上只是老板的口头约定和承诺，此时你要重新审视自己在这个平台上后期的发展到底如何；
第二、纵使老板只是给你“画饼”，那么他给你提升岗位，一方面也是一种变相的认可，说明你目前工作做得还行，在这个条件下你还是很有机会争取实时性加薪的；另外一方面，没有给你加薪，除了老板本身抠门的原因外，还跟你个人当期的价值没有足够的大有关系，你也要懂得用更多工作结果的实质性突破作为筹码来主动跟领导进行沟通，达成理性结果，这是我写在前边的话。人在职场，都希望自己能够快速的升职加薪，这也是对自己个人价值和能力的一种证明。一般情况下职级的变化和工资的变化是正相关的，因为升职意味着身上的责任更重，负责的工作更多，收获自然会更大。但也会出现老板只是给你“画饼型升职”，也就是说只提升岗位，并没有加薪。很多人说这是老板“耍流氓”的做法，其实也不尽然，我们还是要理性的分析和应对。整体的建议有几点：第一、 先放平自己的心态，不管怎么说，老板提出升职的事，总比对你不闻不问要强，虽然现在没有实质性加薪，但起码你在领导心里有一定地位，这是你争取升职又加薪的有利先机；第二、老板说年轻人要多锻炼，从这句话中虽然不排除领导有“忽悠”你的成分，不过也可以看出你现在的工作积累尚浅，要看到自己到新岗位上后对自己的“锻炼提升”有多大，从职业发展的角度来看，理智的看待其中的“得失”，如果经过新职位的历练对你后期有发展，那么这个经历也是可以拿来作为职场跳板的；第三、想要让老板给你升职有加薪，关键逻辑并不难，那就是你的个人价值要凸显，工作结果超过领导的预期，然后主动去申请，领导是不可能一而再再而三的用“多锻炼”的理由来搪塞你的；第四、如果你在接下来的工作中确实成绩斐然，找到时机再申请加薪，领导扔无动于衷，那就充分说明领导在用人方面确实有问题，而你经过新岗位的历练，自己也有一定的实力，再去考虑更换发展平台的问题； 第五、在整个场景处理过程中，你要懂得自己想要的是什么，去评估新职位对你个人提升有多大，没有加薪的情况下，自己的“职位能力收获”有多少，整体的原则是：蓄力前行，工作上努力展示自己的价值，过程中看准机会，行为上主动申请加薪，认清现实，规划发展。老板给你提升了职位，但没有涨工资，告诉你年轻人要多锻炼。这个场景下，真的是老板在耍流氓吗？我们该如何应对呢？这是不少职场人会遇到的问题，为了解答你的难题，帮助有类似困惑的人，我将针对“老板只给自己升了职，但却不加工资，作为职场人该怎么应对呢”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。此文可做类似场景下的标准性教程来使用：
第一、老板给你提升了职位，但没有涨工资，说年轻人要多锻炼。这个场景下，老板真是在耍流氓吗？如何摆正自己的心态，理性看待这个问题
面对这个场景，有很多人会告诉你一切不以加薪为目的的升职都是耍流氓，会痛批领导的不是，这种说法固然有一定的道理，但对于职场人来说，却有一定的片面性，我们如何摆正好自己的心态呢？
先从如下几点来分析：
1、给你提升职位以后，个人的工作职责是否发生了变化？
你要先分析给你提升职位后，你个人的工作内容是否有了变化。
A、如果给你升职仅是职位称呼上的变化，提升职位以后你所做工作跟你之前并无区别，那么这种提升就是“名存实亡”的做法，确实没什么意义可言。
这种情况下，处理逻辑是： 先不要考虑加薪的问题，说明领导并没有真正出于内心提拔你，很大程度上给你的是一种“心里安慰”；而此时你若想实现真正的升职加薪，下一步就要去考虑自己本职工作的成绩该如何做出彩了。
B、如果升职不仅是职位称呼发生了变化，你的工作职责也有所变化，所负责的工作上权利和责任变大了，那说明职位是有实质性变化的，这个时候我们再考虑争取加薪。
这种情况下，处理逻辑是：既然领导当前已经婉拒加薪了，此时力争的意并义不大，而你已得到实际的职位，那么接下来想加薪就要用新岗位的业绩来证明了，这才是正确的加薪逻辑，这个时候因为你的岗位已经从实际得到了提升，切不可轻易放弃。
2、新职位在公司的预期发展前景如何，对你是否有提升？
虽说工作的目的之一是为了获取更多的收入，来改善个人生活，但很多时候作为职场人要懂得
“眼光往远处看”的思维逻辑。升职后，加薪确实很重要，但也要评估新岗位对个人的提升和历练有多大作用，看到这点好处，才能平衡自己内心因为没涨工资而带来的失落。
你可以思考这个逻辑：假如你之前是主管，现在给你升职到经理岗位，负责经理的职责，虽然没有给你涨工资，但你已经在职业发展道路上迈上了经理的层级，历练以后，即使你不在这里工作了，你的起步也会更高一点，要懂得平衡这个心态。
3、给你提升职位代表了老板什么信号，有什么契机？
从另一方面说，老板提升职位，肯定不会对公司每个人都是如此，必定是经过深思熟虑以后，认为你值得他“用升职来鼓励”，说明你在他心里有一定的地位。
而你一旦在领导面前拥有了这种标签，那么对你后期的发展将会有一定的助力，也便于你做出成绩后再来申请加薪，这是先决条件，也是你应该考虑到的。
小结：作为一个理性的职场人，在这个场景下，首先不要去埋怨老板，要去分析自己的处境，分析实际情况，看到自己的机会，然后才能规划下一步的加薪行为。第二、想要升职又能加薪，职场人应该达成什么样的条件；作为老板来说，他是如何考虑这个问题的呢？
在这个场景下，你要思考一个问题：
老板既然都已经给你升职了，为什么不顺道给你长点工资呢？难道真是一毛不拔？
我相信每个领导都有自己的用人逻辑，我们要去揣摩领导的可能心思，然后才知道自己该怎么去应对。
我们先分析领导婉拒的理由：年轻人要多锻炼。
其实年轻人要多锻炼这句话虽是推托之词，但也有其特殊的含义，老板大可以说等你做出业绩再给你涨工资，或者说现在不是涨工资的时机，但老板却偏偏选择了"年轻人要多锻炼”这个理由，说明：在老板心里，你这个人很有潜力，老板愿意给你机会，但你个人的积累还不是很足，跟目前的岗位匹配度尚有一段距离 。
所以，根据这个说辞，你可能已经意识到问题了：
你下一步要做的就是增强自己的“工作阅历”，让老板真正觉得你是值得加薪的。
另一个方面，我们也要明白另外一个逻辑：
老板在什么条件下愿意给员工升职并且加薪呢？
具体需要满足如下几点：
1、本职工作的结果超出领导预期，个人价值大于现在公司的付出
其实我认为给你加薪也是早晚的事，前提就是你得能够证明你可以胜任新的岗位，能够做的很好，这是职场人争取一切资源的根本筹码所在。
可能你没升职之前的工作做得不错，但领导既然没有在当前给你加薪，那么接下来公司给你提升职位后，你能够做的更好，这才是理所当然提出加薪的时机。
2、在老板的心中有一定的“印象分”，与上级关系不能太差
这一点你现在其实已经具备，领导给你升职已经看得出对你是比较“友好”了，那么你就要趁着这个条件来快速的达成个人诉求。
3、懂得在合适的时机上来表现自己，让领导看到你的努力
从付出对等的逻辑来看，领导给你提升岗位，即使没有给你涨工资，你目前也要表现出更加积极的态度，这才是一种“高情商”的回应。要懂得在合适的时机表现自己，那么接着你申请加薪时候才能让领导看在你付出的基础上点头同意。
4、要主动申请，一击必中，谋定而后动
在整个过程中，看领导目前对你的态度而言，你若是等待他后边主动给你加薪，整个战线会比较长，而你一定要在未来某个时间点来主动出击，这才能唤起领导对你
“价值的评估”，才能促成加薪事宜。小结：充分分析老板的心理状态，找到领导加薪的关键点，这样你后期的行动才能有的放矢，才能够为最后的加薪而蓄力。
第三、面对这个场景，我们的关注点和行为原则在哪？
公司老板只给我提升职位，就是不涨工资，在这个场景下，如果想保证下一步能够加薪成功，那么我们的关注点一定要先放到个人对公司的价值这个层面上来，而不是去埋怨老板或者当期再次找老板讲理 。
在这个场景下，整体的行为原则建议是：
1、没有给你涨工资，首先不要有情绪
第一个行为原则：老板既然已经告诉你不给你涨工资了，让你多锻炼一下，这时候就不要心存怨恨，不要带着情绪去工作。
很多事都是水到自然成，因为你目前还在他手底下工作，带着情绪的话会显得自己不够气度，影响老板对你的看法。
2、要懂得判断老板的真正心思，在规划自己的行为
你要学会从老板日常行为作风上来判断他的真实意图。
如果真的是那种“想让马儿跑，又不给马儿吃草”的老板，那么也要尽快做出打算。
3、要懂得价值交换的逻辑，不能单纯为了加薪而加薪
找老板加薪，一定是价值交换的原则，也就是说你能够给公司带来什么，这是前提。
所以不要拿已经给你升职了，为啥不给你涨工资这个理由去找领导，只会让他更加的心烦，他会认为你不懂事的。
4、当期没加薪不要紧，把关注点转移到接下来的工作上
任何时候都是靠业绩说话的，把目光转移到你该做的工作上来，这才是根本。
第四、老板给提升了职位，但没有涨工资，让多锻炼，那么职场人具体应该怎么应对呢？
老板已经给你提升职位了，但并没有给你加薪，让你多锻炼锻炼。
在这个场景下，涉及到了职场人升职加薪的逻辑，也涉及到了和领导沟通的艺术技巧，有很大的讨论价值。
我从你个人的心态分析出发，剖解了作为老板的想法，同时又告诉你想要加薪的行为原则，那么最后就是具体如何来做了。这就是职场问答中“行为心态分析—场景角色心理分析—行为原则建议—具体落地实施”的闭环逻辑。
具体怎么来做呢？总结建议如下：
1、摆正自己的心态，要看到这个局面下的机会
第一步，先把自己的心态摆正。
虽然领导只是给你升了职，没有给你加工资，这也足以说明领导已经向你“示好”了，这就是你的机会；另一方面，新岗位也是对自己的历练，先付出，才能评估对自己的价值，然后再索取，这样你才能在过程中也能看清公司领导的态度。
2、对于领导提升你职位表示感谢
第二步，不管领导对你的升职是真还是假，也不管你个人怎么想，这个时候你都要对领导这种“提拔”行为表示出感谢之情，这是你作为员工需要做出的正确态度反馈，也是高情商的行为。
3、分析新的职位工作职责和内容，找到发力点
第三步，当期领导已经不给你加薪了，那么在你没有其他工作机会之前，快速将关注点放到你的本职工作上来。
关注你的KPI，关注领导对你的期望值，这些都是你接下来能够再次申请加薪成功的筹码，也是这个场景中的关键之处。
4、给自己的加薪确定一个周期，尽力表现自己
第四步，加薪申请不是一个孤立的行为，而是需要系统规划的行为，你要给自己确定一个加薪周期，比如接下来的两个月内。
在加薪周期内，你最主要的是要尽力的表现自己，让领导看到你当期的努力和价值，这是临门一脚的重要举措。
5、带着自己的工作业绩和规划找领导汇报
第五步，当你本职工作做出一定的成绩，或者你当期有特殊贡献的时候，这就是你加薪的时机点了。
这个时候是需要主动找领导提诉求的，诀窍就是“以汇报工作的名义找领导表达诉求 ”：先向领导汇报你升职以来的工作推进情况，实现的结果，唤起领导心里对你的“价值认可度”，然后顺势提及自己的薪酬问题，这个时候领导是没有理由拒绝的，这就是谋定而后动的逻辑。
6、评估领导个人的性格以及公司的发展机会
在这个过程中，我们并不排斥某些类型的领导并不体谅下属，硬是不加薪的情况。
那么你也要懂得分析领导的管理风格和品性，明白工作选择的双重性原则，及时的去寻找新的发展机会，这都是理性的抉择。
以上是我对你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！
后话：
领导给自己升了职，但是没有涨工资，到底该怎么办呢？
如果你有感悟了，可以关注我。作为职业规划师，资深职场人，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
沈理职谈
国内中小民营企业部分老板所具有的狡黠和所谓的智慧，这种画大饼的激励机制真让员工哭笑不得，但从实际出发，给题主出出主意，碰到这样的事怎么办更稳妥。
实例
小张是一家200人左右民营企业的采购计划员，负责公司主材的采购，额度占总采购金额的30%以上，岗位很重要。
小张在公司4年多了，岗位和薪资都没有动过，但近一年来主管副总(老板的大哥)会给采购部员工每月发点奖金千把块钱吧。小张不是老板家亲戚或者介绍的，但是为人很老实听话，一看就是一个没什么野心的人，另外，主材供应商都是老板开发的是老板的朋友，小张只是按需求做采购订单，跟踪采购流程而已，会有一些小回扣礼物等，但不会太多。
采购部一直没有经理，都是副总兼任管理职能，比如工作安排、人员管理，日常管理等，但是由于副总的能力有限，而且还管着财务、行政及生产，所以他近半年来让小张试着管理，做一名主管，代理部门负责人职能，副总来听汇报再决策。
小张听到这个信息的时候，喜忧参半，喜的是这是公司准备让他晋升的先兆，忧的是从未管理过别人，不知道从何做起，能不能弄好，心里没有底，他和副总谈了自己的担心，副总说没事还有我呢。
于是，老板让hr找小张，告知公司的决定，并征求小张本人的意见，小张表达了立场和心意同意公司的决定，然后人事告诉他那就试用期半年，半年后再视情况决定，谈话就这样结束了。
接下来几天，既没有任命通知也没有人找过他，小张也感觉好像少点什么，工作任务却如山一样压过来，原来他只负责一类采购，因为时间长游刃有余，可是现在需要关注其他采购计划员的工作，再加上部门的很多行政工作，对外沟通等，因为小张还是个纯新手，很多都搞不定，还总得背锅，身心都累得晕头转向。
两个月后，小张突然想起来了，活也干了罪也遭了，钱没有变化啊？！于是某天去找副总谈工作的时候，顺便谈了一下。结果副总就和题主说的一模一样，说是要锻炼他，不会亏待他云云，小张年轻信了。
半年后转正了，变成副经理工资涨了300块，一个月后小张找个借口离职了。
启示
题主说的老板太多，结果也基本一样。正如有句话说的，不以结婚为目的的处对象都是耍流氓，不以涨工资为目的的晋级更是耍流氓！那碰到这种怎么办？以下是对策，可自行选择。
1、留下
静下心来，把这个机会当成一个学习提升自己的锻炼，很多时候职位提升了自然跟随着管理幅度的提升，这是一个突破自我的机会，如果顺利通过完成角色转换，那涨工资还是个事吗？但是一定要从内心接受这个锻炼的事实，加倍努力，拼命学习不足，总结教训和经验，多实践多执行，公司给了试错的机会不要浪费！
2、离开
这个就简单了，不想受这个委屈，离开就好了，但是说实话，没有这种历练，按照题主所处的公司的规模和质量，大概率还是入坑，所以如果不是特别想走，不如就逼自己一把，没准还能起到意想不到的效果也未可知！
对了，上文说的小张去了别的公司，还是采购员，但是和原单位比，规模小了不少，重要程度也没有那么重要了，事是少了，人并没有进步。
孰是孰非，自行判断，祝你好运！
职业加油站
朋也观点：这话说的没毛病，年轻人确实需要多锻炼，但是放在老板嘴里说就来的话，可就不是那么令人信服了。不过话又说回来了，只要老板给你提升职位了，加薪是迟早的事，毕竟升职加薪，升职在前嘛。
其实老板光给你升职，不涨工资，这也是在留一后手，你升职了，说明老板认可你的价值，没给你涨工资，说明你创造的价值没有达到老板的标准，但是老板相信你有这个潜力，所以才会说这种话。
当然，凡事总有例外，职位上升，那么权益也会上升，如果老板只是单纯套路你，升没升职是没什么差别的，这一点稍微体会一下都能明白。
我在事业单位工作的时候，单位一领导升职了，不过由于他岁数不够，所以呢虽然调走了，在新的环境里干着新的工作，但是手里没有实权。
听领导说那段时间也是挺憋屈的，很多工作没有权力根本无法顺利开展，只能另求他人，但又不想放过这次机会，只能搭人情撑着，不过好在顺利升职加薪了。
遇到这种事，先不要冲动埋怨老板，冷静思考一下当前的形势，然后再决定怎么做。
首先明确一点，老板既然给你升职了，那么肯定是对你工作能力的认可，即使没涨工资，也至少比其他员工强。
其次题主可以结合一下当前的工作环境，如果公司没几个人，或者很多职位都是虚职，那么就不用在意涨工资的事了，还不如专心磨练磨炼自己，能力上去了至少有更多的选择权，老板不给涨工资还可以跳槽。
如果公司有一定规模，人员管理制度比较完善，那么建议题主静下心来，给自己一个沉淀期，先别在乎那么多，做好自己的工作才是正事。
不排除老板“画大饼”的可能性，但是在职场中职位的作用可比薪水重要。
举个例子，在一家公司担任经理，在企业差不多的情况下，跳槽之后的职位也不会低于经理。如果是员工的话，跳槽后能坐上管理位的概率可就没那么容易了。
所以先不用管老板是什么意思，“年轻人应该多锻炼。”这句话真的没错，不过锻炼也得分具体什么环境和工作氛围。
大多数情况下，老板既然给你升职了，加薪也就几乎是板上钉钉的事，他要是真给你“画大饼”也不慌，借着这个职位的名头，想跳槽谋得一份同等职位的工作也不算太难。
