小丸子菲
當我第一眼看到這個問題的時候，首先想到的不是怎麼回答，而是要反問：為什麼要喜歡走人情，喜歡跟領導接觸？難道只有靠這兩點才能夠在職場立足嗎？
我覺得不管是在國企、事業單位，還是私人企業，所謂的出路，基本都是自己走出來的，並不是完全靠走人情和跟領導接觸，拉關係獲得的。具體我想從三個方面來說說自己的看法。
首先，不喜歡走人情，不喜歡跟領導接觸，不是什麼壞事。不要覺得這樣會阻礙自己的發展。
按照黃金圈理論的思考原則，我們在做任何事時都要想一想為什麼。那為什麼有人會覺得，在職場中立足就一定要走人情，要跟領導接觸呢？難道工作成績都是靠拉關係獲得的嗎？
曾經家裡有一個親戚，非常善於走人情，跟領導拉關係，每一個新領導上任都會將其請到家裡喝酒吃飯。然而這並沒有對他的職業生涯有什麼幫助。這還是在大型國企的背景下。那麼換作在當今，我覺得一個人要想在職場發展，更重要的是個人的實際能力能給企業帶來什麼收益。而不是單憑人際關係。
當然我們不能否認人脈資源的重要性，也不能否認領導的作用，但這些僅僅只是外在的輔助條件，如果把這些當做發展的根本，那就有點本末倒置了。
況且，走人情和跟領導接觸，這並不是什麼必須要做的事情。因為這根本就沒有一個標準的尺度。
走人情要走到什麼程度？對領導的各種事情都事無鉅細的關心和幫助嗎？跟領導接觸是不分大事小情，一概以領導為馬首是瞻嗎？那麼，如果周圍的人發生了變化，比方說工作調動或者是離職，領導也調崗。當原來積累的這些人情關係，都已經不復存在時，自己又要怎麼做呢？難道繼續重新拉關係嗎？
難道自己這幾十年的工作生涯就一直在走人情當中度過嗎？
所以與其把精力和時間花在這些方面，不如放在提升自己上。
其次，和走人情、跟領導拉關係相比，對自己幫助更大的是自我成長。
我覺得不管是在什麼性質的單位工作，都要注重自我成長。比方說，即便工作很穩定，自己的業績很出色，也不能滿足，還要繼續在業餘時間給自己充電。如果有一些興趣愛好或者是特長，也不妨發展一下副業，例如寫作。
當然最關鍵的是做好本職工作，讓自己的工作能力無可挑剔，工作效果不管是誰都挑不出毛病。自己在工作上能夠完全拿得起放得下，讓領導信任，這才是真正的為自己走人情。
試想一個人工作能力很一般，經常出錯，反倒今天給這個同事買點零食，明天請那個同事喝下午茶，就算大家表面上對你很客氣，但是落實到實際工作上，如果你是一個豬隊友，大家也不會對你有什麼好印象。
因此我一直覺得，人際關係只要和諧穩定就可以了，沒有必要花費太多的精力去維護，只要我們坦坦蕩蕩，以誠待人，把工作做到位，不給他人添麻煩，這就是最好的走人情。
而一旦自己工作表現好，人際關係也沒有太大的問題，領導也會看在眼裡。不用自己多說什麼，特意去拉關係，領導對自己的印象也會很好。當然排除個別領導會有私心，但我們的能力擺在那裡，因此，自身過硬才是最重要的。
第三，要看一下自己不喜歡這樣做的原因是什麼？是性格使然還是不喜歡領導？
當然任何事情的出現都不是無緣無故的，在我看來，如果自己確實不喜歡這樣做，也不妨想一想原因是什麼。
不可否認，有的人就是性格很淡，不太喜歡做這種表面上的功夫，我周圍也有這樣的人。但這並不影響他們努力工作，也不影響他們升職加薪。就像前面第2點所說，當自身能力過硬時，就是自己最好的護身符。
當然，也可能是因為對領導有意見，比方說看不慣他的做法等等。但是要知道我們來工作是為了自己，為了賺到薪水，讓自己獲得更好的生活，為了讓自己更好的成長，獲得更好的發展，而不是單看某個或某些人的。
如果能夠這樣想，就會把心態做好調整，注意力進行轉移。就能夠告訴自己，不喜歡跟領導接觸，不是什麼大不了的事。不喜歡走人情，也不是妨礙自己晉升的障礙。
當然，表面上必要的工作交流還是要有的，不能因此而影響工作。問題的關鍵就在於自己要以怎樣的心態去面對這種情況。
總之，不要把這些當成是了不起的大事，關鍵還是要提升自己。未來的出路是靠自己的，並不是靠某些人。只有靠自己爭得的一切，才是真正踏實穩固的。
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琦亭
首先說一下，我就是這種人。我生於1963年，六零後。1980年參加高考，沒有什麼人情，靠分數考上本省的大學。我不喜歡跟老師和學校領導交際，大學快畢業了才入團，因為團組織再不發展我，他們早已無法壯大了。畢業安裝當時的基本套路，分回我入校前的城市，地區人事局不去走人情，就被分到地區所屬的縣級市人事局，人事局分到市（縣級市）的科委。就是小科員。科員幹了九年，1993年辭職來了深圳。進入深圳一家地方國企，從辦事員幹起，也被提拔為部門經理過，一換領導就被邊緣化，成了享受部門經理待遇的辦事員，有時也會偶爾又當了經理。我從不到任何領導家走動，也不加入公司任何一派。升降都不以為意（也有不平、不甘），有一任董事長還是我老鄉，私下裡還召集公司管理人員的本省籍同事聚會，我也婉言謝絕了參加。2012年，我離職自己單幹，生意不好，我意識到自己不是生意人，即刻止損關閉了公司。2013年，我五十歲了，就在家休閒，天天自己研究做一些家常菜，打打小麻將，回老家玩玩，去年（2019年）我賣了一套房，把另一套房重新裝修，換了一臺車，孩子也工作了。就這樣，一生碌碌無為，什麼成就也沒有，公司以前的同事，只有兩三個常聯繫。我就準備這樣，賣房子的錢夠我們一家人過這種平淡無奇的生活兩輩子用的。我很滿足。
大別山深處的牧羊人
沒有任何出路，如果是在體制內你就在最底層幹到退休吧，並且告訴你連按輪流的個人先進都輪不上你。別說我不知道。我就你說的這樣一個人。我以前做記者，我的新聞得過國家級、省級、市級及臺裡的各類獎，那是節目質量獲得的獎勵。而依靠人設的榮譽就連按人輪流的都會跳過我輪給下一個人了。而我現在已調到傳播單位工作，做的是最前沿最辛苦的線路工作，每個月你做得再好都要被扣錢，先進優秀從來輪不上你。
丁往事不堪回首
幹技術活的人，我老公就是這樣的人，誰來了都一樣是技術中層，誰也離不了，部隊到地方領導來了一批又一批，我們依然還是我們自己。
以前是四醫大華陰基地加科研藥廠，黨政不準辦企業省財政退出《博愛製藥》，基地也和藥廠分家，我和愛人不能離開藥廠留下來了。
又不讓部隊辦企業要移交地方了，西安德豪合作後叫《西安博愛製藥有限公司》了。
來了人接管了說我老頭人格魅力偉大，始終堅持崗位幹好本職工作，曾擔任設動部先是科長後是助理。
再是二車間副主任，什麼維修，管水電汽，會電氣悍，負責全國辦事處財務清理隊長，上海來安裝數控中成藥設備時，技術人員說沒想到這裡藏龍臥虎呀。
我們是九零年帶著五歲兒子進四醫大建藥廠的，青春理想留在基地幾十年。
我家電話手機不關機，連家門都不關，車間生產，鍋爐壞了隨叫隨到。
全國許多企業破產倒閉了，我單位四十年生產從未停止過，對得起下面仍在工作崗位上人了，有飯吃有錢發，馬上陸續幾年就都開始退休了，今生以後也有個保障了。
誰送東西從不收禮，給別人也辦不了事，每年大修時全職工在老頭帶領下，沒人耍奸偷懶過，火車跑的快全憑車頭帶。
幾十年老頭一身工作服著裝，每天是雙手機油，不是爬高就低，常鑽進鍋爐膛一蹲一中午，合作很重要，那車間關汽點火鍋爐人就負責不敢開汽會燙死人的，在爐膛裡誰開按鈕也會出人命的，高溫高空作業只有他一個人在塔上面，汗滲透了勞動服，給送淡鹽水補充。
我們的真的是拿命幹工作的，我退休時特地要求二個加班費，領導說不給我加班費是限制大家不拿費，我在老公光芒陰影裡默默的走過來了。
太陽出來暖洋洋張愛琴
在職場上，一個不喜歡交際、又不喜歡和領導走關係的人，一樣有出路，而且，還會有很好的出路。具體分析原因有以下幾點：
1，一些和領導走關係的人，往往會走上歪門邪道，使自己的發展前景走入死衚衕。
職場上，一些人注重和領導搞好關係，靠人情關係發展自己，確實可以儘快實現自己的職場目標。但是，他們卻陷入了職場某種必然困境，那就是靠上現任領導的人，會永遠被繼任領導所拋棄。所以，這些人在後續的發展中，往往都會停滯不前，甚至使自己的發展走入死衚衕。
2，一些和領導保持距離的人，往往會獲得更好的機遇。
在職場上，當一些領導拉幫結派形成風氣的時候，就會出現職場上的爾虞我詐，互相傾軋，互相爭奪，最終搞得兩敗俱傷。而新來的領導，往往會對兩方面勢力都會給予排斥，他們會重用那些不喜歡走人情、與任何領導都沒有關係的人。所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”，也就是這個道理。而且，這種喜歡忠厚老實、踏實肯幹、毫無背景的領導是很多的。
3，一些不喜歡和領導搞關係的人，更容易腳踏實地幹好本職工作。
在職場上，一些人不喜歡走人情，更不喜歡與領導接觸，他們的心思和精力就會放在工作上，而且，更容易幹出突出的成績，使自己成為單位的業務骨幹，成為出類拔萃的人才，從而靠自己優異的成績，求得職場上更好的發展。
4，不喜歡走人情、更不喜歡接觸領導的人，一定要有自己的堅定信仰。
在職場上，既然你不喜歡走人，想更不喜歡與領導接觸，那就要有自己的堅定信心，有自己的職場信仰，更要有幹好工作、求得職場發展的幹勁。這樣，當你成為職場的業務骨幹，甚至到了職場上“非你莫屬”的地步，任何領導都會發現你、推薦你、重用你。而且，你還會得到職場上許多人的尊敬，這也是你職場上應得的人格回報。
所以說，在職場上，不必非要去討好別人，更不必費盡心機討好領導，關鍵是要讓自己這顆大樹成長起來，讓自己的業務能力成為單位的骨幹，成為單位不可或缺的人才，任何人都會對你刮目相看，任何領導都會選擇你、使用你、重用你，這也是職場上許多業務型人才的必然出路，而且是非常好的出路。
職場導航儀
毫不客氣地說：這種人沒什麼出路，就是一個邊緣化的傻斃了的貨。因為人是社會動物，是交流的動物。
任何人要成為成功人士，必須學會與人交流合作。古今中外，概莫能外。包括中國古代的隱士，成功人士退隱才叫隱士。不成功的人隱不隱都不是士。成功人士年紀大了，力不從心，想休息了，才當了隱士。
結廬在人境，豈無車馬喧。
問君何能爾，心遠地自偏。
華中小隱
我就是一個性格內斂，不喜歡走人情，不擅長與領導接觸，默默無聞工作的人。
說句實在的，比起會來事的人工作中確實會比較辛苦。而且也從不懂得邀功。但是所有事情都是利弊相衡的，這樣的好處就是做好自己的事，與人為善，不會在職場中樹敵。
關於出路問題，如果一個人做什麼工作都可以做到極致，我相信最終一定不會差。你只需努力，其他交給時間吧。
白雲之上雪中花
這樣的情況見得太多了，很多人不願意走人情關係的人，無非兩點，一個是性格內向，職場焦慮症。這種情況需要擺正心態，多學點心理學和人際交往技巧，鍛鍊下自己的口才。最重要是放鬆心情，領導也是人。
另一種是很有自己的一些理論和想法，會有自己單幹的念頭。但是這不僅需要有能力、資源、資金的要求，更不會避免一個事實，就是不論你是自己單幹還是和一個組織合作都免與人交往，少不了人情往來。單幹你更需要求別人合作，很多事雖然是你主動為之，但是難度絕對不小。
所以還是想清楚怎麼在組織中把與領導相處當成一種必須技能，就如同會做PPT一樣。只要想清楚道理，剩下的都是方式方法了。
多觀察組織中其他人是如何和領導相處的，學習他人長處。不要覺得他人都是在怕領導馬屁。只要心中知道自己和領導相處的目的絕不是為了拍馬屁，而是為了幫助自己提升工作成績、幫助領導達成他的業績，一切都會是自然而然順理成章的。
另外如果一個有上進心的人，是不會拒絕向比你優秀的人學習的，你的領導之所以成為你的領導一定是有比你有優勢的地方。 拉近距離好好觀察，不斷的學習領導的優點。把領導當成你提升學習的例子也值得你多打交道。
擺好心態，一切都是學習的態度就ok。
ManHead
我覺得這樣挺好的，當初辭去大學老師工作從事自己喜歡的事業30年，就是既不喜歡走人情更不喜歡跟領導接觸，我只跟自己喜歡的人接觸，同時專心做自己喜歡的事，從事專業技術研究和教學，活得比較清淨自在，不看人臉色、不受人左右，當然會吃虧、會被同行算計，但我也認了，堅持做自己，心安理得
QYPRO千藝美妝
那要分清楚具體的人和事。
說說見過的兩種人。
第一種人：能力不行，只知道想辦法和領導接觸。
第一種人在單位，沒有很突出的能力，做點雜事還行，平時看著似乎很老實。總看見他在單位到處晃悠，不一會兒，就看見他在領導辦公室談的熱火朝天，一談一上午。
最開始還沒有怎麼引起人注意，隨著時間的推移，單位很多人就奇怪，沒有看見他做什麼業務，怎麼就有這麼多事需要向領導彙報。再發現，他在單位說話聲音越來越大，開會的時候，越坐越前面，發言越來越多。
第二種人：有能力，平時低調做事，有事才去找領導
第二種人平時就安靜的做事，領導安排下來的工作，總是很快的做好，並且把很多工作想到領導前面，等領導想起來問他的時候，他的回覆讓領導很滿意。
工作做完後，他喜歡把問題記在本上，等領導空閒下來的時候，一起彙報解決。既節約了自己的時間，也讓領導有更多的時間安排其它工作。
兩個人的大致結果：
第一種人雖然不停的反應工作，但是工作效率很低，隨著時間的推移，他的問題越來越多，領導是防不勝防，感覺是一件事沒有解決，另外一件事就來了。
最後，估計是領導忍無可忍，終於在一次會議上爆發了，對他發了很大脾氣，哪怕他昨天還剛剛給領導送了禮物，結果領導都沒有給他留面子。
第二種人雖然不是總是反應工作，卻總是大會小會的被表揚，而他工作多年，沒有一次去看過領導。
他還有一個很大的特點，就是在領導遇到事的時候，他義無反顧的衝在前面，不讓領導操心的提前完成工作，而且工作效率非常高。
這兩種人比較後，你發現什麼現象沒？
不管領導喜歡有人拍馬屁，喜歡有人做跟班，喜歡有人陪著聊天，但是有一點，領導總會遇到事的時候，也需要有人幫襯，希望有人解決，希望有人為他做出成績，讓他也有個交代，畢竟領導上面還有領導，他也需要有好成績可以彙報。
所以做個有能力的人，有能力解決對方的難題，成為一個有用的人，才是你存在的意義。不然，你做再多的溜鬚拍馬的事，關鍵的時候，立刻打回原型。
如果你有能力解決領導的困惑，在有能力的基礎上，多和領導接觸，多給領導說說溫暖的話，多給領導笑臉，爭取更好的發展，那麼，你的出路會更寬更廣。
有機會獲得很多的發展，何必去計較自己所謂的付出，這個世界，多個笑臉，會溫暖了整個世界！
