像风一样自由17745073
哪一个都不可怕。不能完全执行公司政策的领导才可怕！因为公司需要的是坚持原则的人，而不是精通封建处世哲学的人！
杨哥之翩翩舞
无德最可怕
古人还说女子无才便是德呢，当然这是个玩笑话。
1. 德是最重要的，分享我自己的亲身经历，我们部门属于维修部，外企有些地方叫做工程部，一次吃饭聊天的时候，领导说，虽然我们能是外企，工资都是赚的外国人的钱，但是我们工程确确实实在我们的土地上，所以对于我来说，环境、安全时最重要的，我们是化工厂，但如果真的有类似的问题，我宁愿去申请花钱解决问题，哪怕是停产，我都在所不惜，毕竟土地都是我们子子孙孙的，我很佩服，说实在话，这是我目前遇到的很让人尊敬的领导，发自内心的，以德服人
2. 无才，领导不可能什么都会的，每个行业有那么多的专业知识，很难面面俱到，但是，只要做好管理，让每个专业人做专业的事情，就会解决很多了，就怕是那种不懂还在瞎指挥的，那才是真正的可怕
3. 无能，这个都是可以后期解决的，善于用人就好了，一个人很难有能力去应付所有的问题，统筹管理，平衡处理，抓大的方向即可，太多的细节适当赋能就行
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情定新加坡
无德是最可怕的，没有之一，他带来的危害甚至是毁灭性的。
之前我讲过一个真实的案例，一家电商公司因为董事长和CEO之间的互相争斗，导致公司业务混乱，下面的人自然也只能被动站队，不站队是不行的，要么是董事长的人，要么是CEO的人。
因为长期的政治斗争，公司业务越来越差，领导们急需套现走人，这个时候从外部引进了很多家投资商，中间有哪些利益纠葛和潜规则我就不知道了。但有一个同事突然被其领导叫到办公室，说是他表现非常好，想让他做公司法人，并许诺他好好干，一定前程似锦。
这个同事刚毕业没多久，涉世未深，觉得这是千载难逢的好机会，于是就做了公司的法人代表，虽然后续没有出现相应的灾难性事故，但还是把同事吓得不轻，因为他
后来得知，这是让他去背锅的，在公司融资过程中，万一几方没有谈拢，公司业务出现大的变动，法人代表就要背黑锅了。如果你的直属上司无德，做事没有底线，凡事只追求自身利益，甚至通过拉别人下水的方式达到自己的目的，那是非常坑爹的，如果事情严重的话，甚至有可能将下属送进大牢，而他自己却毫发无损。所以，在和上司打交道的时候，一定要留个心眼，切不可无限制的信任对方。
这和借钱是一个道理，几千块钱甚至是几万块钱没有问题，但你千万不要拿出几十万去测试对方的人品，很多时候人品是经不起测试的，你也是经不起折腾的，很多错误只需犯一次，这辈子就玩完了。
说完无德上司对下属可能造成的伤害，再来说说无德对公司造成的伤害。
刚毕业的时候我在一家电商公司任职，这家电商公司和凡客创立的时间差不多，当年那个时候电商非常火，投资公司都是追着电商公司投钱，而且规定电商公司在一定的时间内把钱花完，即使投入产出非常差也无所谓。
那个时候花钱如流水，公司有个副总，看上去能力真的不错，说话非常有条理，任何有难度的事情到了他那儿，几句话就能够让人豁然开朗。副总每天干活也很卖力，加班加点，下属遇到问题的时候，也会尽力帮忙。
公司当时的供应链体系确实存在着较大的问题，而且那个时候是电商风口，拿了不少钱，但不能代表公司就能够一直做好，没过多久，钱花差不多了，但自己并没有造血能力，所以工资都快发不出去了，我离职之后没到1年的时间，公司就倒闭了。
倒闭之后才发现，副总在这期间黑了公司很多钱，他自己成立了一家广告公司，电商公司的所有广告业务全部走自己的公司，他当时是销售副总，投任何广告都需要他签字。所以将业务引导给自己公司，这是一件非常简单的事情。
做过广告业务的小伙伴应该知道，这中间的操作空间非常大，融资来的几千万资金，基本上全部通过广告业务花完了，你就可以想象，副总从这中间黑了公司多少钱。
这就是为什么宁愿用无才的人，也不要用无德的人，无才的人对公司造成的伤害是表面的，是能够看得到的，老板也是能够把控的。而无德的人对公司造成的伤害，是在水面下的， 很多人包括老板，到最后都可能不知道什么情况，而且他们造成的伤害往往是毁灭性的。
八鱼先森
我的理解，您的问题是：无才无能之辈和无品无德之徒，哪个做公司领导（老大）更可怕？我们接受的传统教育，告诫我们要做事先做人；组织部门考核使用干部，要求德能兼备，考察德能勤绩，强调以德为先。若以此得出结论，一定是无品无德更可怕。而我的职场亲身经历告诉我，无才无能之辈当公司老大可能更可怕。
我之前就职的集团公司，是某钢铁公司（母体公司）进行主辅分离，2008年经过改制成立的，由将近20家独立法人单位组成。这些独立法人企业（公司）大部分和母体公司同期成立，厂龄长的有60多年历史了，有深厚的历史积淀。20家企业分属不同行业，在本地区本行业专业领域里，无论是企业资质、装备能力、技术研发水平、员工队伍素质、企业影响力等，都有较强的竞争力。结果，这样一个产业基础良好、资源配置齐全、母体公司给予大力政策支持（扶上马送一程），同时具有改制公司体制机制灵活优势的公司，不到十年竟然沦落到了资不抵债的地步。其主要原因，就是公司成立前期的主要领导，才能与岗位要求不匹配，自以为是，刚愎自用，判断失误，决策错误。仅几招就把公司推进万劫不复之境地。
1、贸然进入陌生行业，盲目扩张过剩产能，多数投资决策完败
公司成立后，先后投资二十几个亿上马了水泥生产线（对公司是新产业）、钢管生产线等十几个项目，当时水泥、钢铁产能过剩的危机已经显现，可是我们老大认为国家当时4万亿投资拉动经济，机不可失，力排众议，拍板定案。结果可想而知，所有新投资项目，基本都是投产之日，就是亏损之时。乃至今天，公司负债接近100%，流动资金几乎断流，维持生产经营都举步维艰。
2、对有发展前途的企业不仅没有扶持，反而杀鸡取卵、抽血断流
公司下属的信息自动化公司、电信公司、电气公司、科研院所等，自身效益都很好，行业发展前景也可期，但普遍规模不大，如果给予资金政策支持，完全可以有较快较好的发展，做强做大。可是，公司对这些企业，做的最多的是收取他们的利润，来补充项目建设资金，或弥补效益不好的企业的亏损。对这些企业无异于杀鸡取卵、抽血断流，抱孩子上山，负重爬坡，造成这些本来优质的企业也陷入了生存发展危机。
3、高度集权管控，扼杀下属企业经营团队积极性
集团公司总部最多时成立了11个机关管理部室，对所属企业人财物、采供销各方面实行高度集中集权管理。可想而知，二十家企业产业门类繁多、业务迥异，简单地用行政命令统一管理，其最终结果就是，管理运行效率低下，严重挫伤和扼杀了企业经营团队的积极性、主动性和创造性。
举我曾经就职公司实际发生的例子，并不是说那位或那几位领导一无是处，实际上他们在原来的职务岗位上都干得不错，敬业精神可嘉，业绩也是可圈可点，但是做我们公司的老大，他们的才能是不配的。从他们的经历，可以得出这样的结论：做一个公司（尤其是大公司）领导（主要领导）必须具备以一下几个方面才能：
1、政策把握能力、形势判断能力、科学决策能力；
2、管理构架设计能力和运行掌控能力；
3、善于授权、分权和调动经营管理团队积极性的能力。
我们都希望我们遇到的领导德才兼备，但愿望很美好，现实很残酷，这样的领导我还没有遇到过。我们同事曾经很无奈的调侃，早知道公司有今天，不如全体职工投票同意，公司拿出一个亿，让他们（公司领导）天天花天酒地、国内国外旅游玩乐就行了，只要他们不管事，公司也不会有今天的不堪局面。
寻无止境
招聘的入门门槛就是人品，如果一个人无德，那就是缺德，实际上就是人品不好。一个人可以无才、无能，但是不能无德，如果无德，那工作的时候可以无下限的。我曾经见过这样的经理人，作为公司的总经理，为了逼迫没啥错误能力还不错的管理部经理离职，强行把管理部经理调到营销部做营销副总的助理，实际上就是架空此人，后来管理部经理的知此消息后主动离职了。。。后来公司经营不当，一年后卖了。这还不算玩，15年后，此总经理二次创业的时候，居然找管理部经理帮忙融资，貌似什么事情没有发生过一样。真的是很佩服，，，
无才和无能实际上是一个东西，就是没有才能，如果管理者没有才能，却被推上领导岗位，那么最好的办法就是广开言路，善用能人，就像刘邦使用张良、韩信等人一样。最怕没有才能的人孤芳自赏，打压能人，最后搞得妻离子散，财聚人散。
作者邓玉金，人力资源老兵，专注职场领域答疑解惑，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。
人力资源实战邓玉金
网上有个段子：在职场上，有才有德的叫马，有德无才的叫牛，有才无德的叫狗，无才无德的叫猪，成功的领导一般都擅长：骑马、赶牛、打狗、驱猪。
大概意思便是，成功的领导都懂得驾驭不同类型的员工。那如果是反过来呢，员工面对着“无才、无德、无能”的领导，哪种领导更可怕。学会这种辨别，对员工的职场发展还是有很大帮助，毕竟，跟对领导也很关键。
先说结论，论可怕性来说，领导无德＞无能＞无才。
一、领导无德，随时都有可能坑员工，更有可能带领团队误入歧途
虽然现在常常说，职业都是双向选择的结果，公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。但不可改变的事实是，越是底层的员工，在职场上就越属于弱势群体。所以，就有了《劳动法》，各个公司也有员工的管理或保障制度，明确员工的权利和权力。在这个规则下，员工能够受到一定的权益保护。
但如果领导无德，在一定程度上就会钻“规则”的空子，甚至于明目张胆破坏规则。比如，职场性骚扰、职场暴力、克扣员工的绩效奖金等等。对员工来说，这些行为都会造成巨大的伤害，我们当然鼓励员工要敢于反抗，维护自身权益，但现实情况是很多人仍屈服于领导的“权力”之下。
而另一种更大的危害则是，领导无德的情况下，甚至于为了赚钱，提高公司业绩而不择手段，采取不道德的行为不说，还有有可能带领团队挑战“法律”的边线，最后连累整个团队。如之前有个朋友在网上说到，面试进了一家公司，刚入职第二天，领导和同事都被抓了。
所以，领导无德往往是最可怕的，也无从预防，因为一个人一旦没了底线，什么事情都干得出来。
二、领导无能，管理上难以建立权威，亦难以带动团队发展
领导无能，即是各方面的能力均不足，这样的领导危害性便体现在团队管理和团队发展上。
1、管理难以建立权威，造成团队工作效率低下
有个朋友就因为能力和性格的原因，不走管理路线，一心发展技术。其实他出来工作的第五个年头就晋升为项目主管，结果性格过于随和，管理上也比较懦弱，做决策更是犹犹豫豫，下面的员工很不服气，经常怼他，他也干脆不怎么管人，整个团队的氛围都很零散，一年下来团队业绩自然很差。
所以，“无能”的人做领导，常常很难建立起权威，一则自己没有底气，二则能力上不能服众，三则也不敢拿权力压人，结果团队自然就形成一盘散沙。哪怕下面的员工都是能人，做出来的成绩也只是“东一块西一块”，不值得一提。
2、无法为团队制定目标，难以带动团队发展
“无能”的领导，由于自身的能力和眼界有限，所以做事情很容易“走一步看一步”，看公司有什么安排，就跟着做。其自身不懂得从发展的角度，为团队制定发展目标，带领团队朝着某个方向前进。
说好听点，这叫诚诚恳恳，说难听点则是没有发展，即使有员工提出提升业绩或团队发展的建议，也会因为担心风险而拒绝。所以，跟着这样的领导，个人成长和发展都比较有限。
但至少，这样的领导不会，也没能力去“迫害”员工。
三、领导无才，只要懂得放权，就可以带领团队发展
领导无才，在古代叫做“没有文化”，在现代叫做“缺乏专业知识”，这个其实影响倒没那么大。如多多益善的故事，刘邦问韩信，像我这样的人能带多少兵？韩信说：不过十万人。刘邦又问：那么你呢？韩信回答：我是多多益善，越多越好。
论带兵的专业才能，刘邦肯定不如韩信，但刘邦胜在有能力管理将帅和朝臣。所以，领导并不是说一定要具备专业知识，也不可能有人懂得各个岗位的专业知识，只要领导敢于放权，“让专业的事情由专业的人来干”，团队工作就能有序进行，业绩也能稳步发展。
相比起“无能”的领导，“无才”的领导首先在能力上更容易获得下属的认可，哪怕专业上有却缺乏，但只要有决策的能力，就可以根据员工的专业意见，做出判断。
所以，领导无才的危害性反而没那么大，只要他放权给“专业”的人干专业的事，而且具备一定的决策、管理能力，就可以带领团队慢慢发展。跟着这样的领导，员工也有发展的可能性。
以上供参考
学习委猿
今天我从公司的角度去回答这个问题，就不从员工角度回答了。因为这两个角度给到的答案是完全不同的。
从公司经营的角度来看，无德一定是最可怕的事情。
无论是普通公司，还是阿里巴巴等大公司，对价值观的评估优先级都是高于能力优先级的。
阿里的绩效评估体系由业绩和价值观两个纬度来考察，围绕这两个核心纬度构成的矩阵，将员工绩效评估被分为“野狗、狗、兔、明星和牛”。
（1）野狗（功利型）：在阿里巴巴，那些个人绩效好，能力优秀，但对价值观认同度却很低的人，被定义为“野狗”。如不能觉悟，提升价值观认识水平，成为明星，则将成为公司的破坏者。马云认为，野狗无论绩效多好，都要坚决清除，业绩好，但不讲价值观，不讲诚信，要毫不犹豫清除，因此这些对团队危害很大。
（2）明星（理想型）：对于业绩突出，价值观又高度符合的员工，称为明星，明星员工会受到阿里工作上的支持，资源的倾斜，公开的表彰，提供待遇和晋升，成为全公司的模范和典型。
（3）狗（无用型）：对于业绩差，价值观低的员工，果断清理。
（4）兔子（规范型）：阿里把业绩差，价值观符合的人称为兔子。阿里认为，尽管小白兔肯干，价值观也符合，但出不了成绩，不能心慈手软（戴珊，2006）。同时，由于组织的扩大，老白兔会占用大量岗位和资源，应该予以消灭。
（5）牛（中庸型）：牛作为普通员工，处于中庸状态，当明星员工成为主导时，牛也会进步；当野狗成为主导时，牛就会落后。之所以多一个维度，是因为阿里将人才盘点的对象扩展到每一个员工。
价值观不行，但很难培养的，所以无德是最可怕的，要第一时间切除。价值观行，但能力差一点的可以试着往明星和牛的方向培养，无才无能还是有可能进行培养和改进的。
关注@职场老撕鸡，用思考和你聊职场。
职场老撕鸡
在领导岗位上，无才无能并不是最可怕的，无德最可怕。我认为德要配位，没有德，可能会造成贪腐，给单位造成不可估量的损失，最重要的是领导的行为就是风向标，领导代表着公司形象，不能从群众利益出发，以权谋私，就会带坏单位风气。
而领导无才能，会工作效率低下，但是给基层人员留下发挥的空间。如果大家能够及时补台，多努力，就能弥补领导能力上的不足。
彬哥职场有道
从我过往多年的管理经验来看，我觉得“无德”更可怕。
我过往一位朋友的集团公司里，曾经有一位外部空降来的销售总监，公司变革期上任，同时也带来一群他的团队成员，新老团队磨合刚开始遇到很大的阻碍 ，后来他通过公司动员大会以及老带新的策略，迅速获得了团队的认 可，不管能力才干都是被老板大力称赞，但是结果呢？不过3个月以后，公司创造3000万业绩顶峰的时候，他突然和他的团队集体消失，自 立门户，和其他的巨头企业合作，流失了300个大客户和近千万的营业额。
你瞧，是公司上下都无法警惕的，老板也是对他大开红灯，后来的后果是损失惨重。
所以你即使无才或无能，顶多是能力欠缺，后天可以弥补，但是你的品德败坏，去哪里都是过街老鼠，业难担领导的大任。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助企业管理者提升生涯领导力，减压赋能，实现内心平衡。
领导力赋能导师赵默
其实无才才是最可怕的，请看以下原因。
01.无能的领导只是我们“感觉无能”
在职场混久了，什么样子的领导都见过，唯独见过最多的领导便是“感觉无能”的领导。为什么呢？
我们来看看领导的名词解释：领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
从上面可以看出，领导是一种行为或行为的过程。这些东西对我们人类来说，都非常虚。因为我们眼见为实，我们是感觉动物。而领导的工作，又大部分都是指挥，观察组织，我们人又恰恰是一种向往自由的动物，不愿意被管束和啰嗦，内心会有一种自然的反感，反感叽叽哇哇，指挥自己的人。
所以，从我们去看领导，领导的工作很多都是虚的东西，让我们“感觉无能”。其实，好的领导是航海的指南针，带领我们走向新大陆，不让组织迷失方向，作用非常重要。就像唐僧一样，能说无能吗？看似无能，却很非常有能力。
故领导无能不可怕。
02.无德是当不上领导的
无德的名词解释是：指的是言行不合社会的准则和规范。
我们可以看到，无德的人，是不合社会的，这样的人，不是进了牢房，就是自己独自一人生存。集体不可能喜欢这样的人。
无德的人就像老鼠屎一样，去哪里都会坏了一锅粥，所以集体中不可能存在这样的人，并且不可能会让他当上领导。
如果有的人感觉领导无德，可能要细数自己的问题了，因为骂别人无德也不是随口就说的。
无德的领导不存在，因此也不存在可怕。
03.无才的领导最可怕
我们都知道古代有一句话：女子无才便是德。才其实就是思考，而不是会读书，是要有正确的价值观和世界观。
如果你说重点大学马加爵有才，恐怕很多人要骂你了；如果你说小学文凭的王宝强有才，恐怕很多人都竖起大拇指，认同你。
所以，才的定义不是饱读诗书，而是真正的会思考。
如果领导有才，就会像《中国机长》的机长一样，在危急时刻，做出正确的决定，挽救几十条生命。如果领导无才，就会像慈禧一样，瞎指挥，割据中国国土给侵略者。
马云不算高材生，但是非常有才，建立起了一个庞大的企业。而若机亚的领导，各个是高材生，却葬送了整个公司。
所以，无才的领导，简直太可怕了。赶紧离开这样的领导。
嗨！[击掌]我是小卢@小卢茶馆，作为一名深入职场的90后，有义务把多年的职场潜规则托盘而出，避免大家入坑。[紫薇别走]关注我，让我成为为你服务的人，[强]你一同笑过的人，你可能把他忘掉，但是和你一同哭过的人，你却永远不忘。[来看我]
