爱聊同事的祥子

其实这个问题比较常见，应该说是职场中很多新任领导都遇到过的事情，新领导最怕什么，就是下属不拿他当干部，说话没人听，工作没人干，一批评就给你翻白眼，还有跟敢跟你对着叫板的，让你当众难堪，骑虎难下，特别是像遇到一些老员工比较多的情况下，这些人大多会觉得自己的资历比较老，然后他可以为所欲为。

但是想遇到这样的情况，着急上火也是没用的，领导和下属一个是管理者，一个是被管理者，那么本身也是猫和老鼠的关系，你与这些老员工下属搏击的手段和技巧，就决定了你能不能直接压住他们？那么对于心领导来说，有哪些管人管事的手段和技巧可以对付这些老员工？

第一，不管老员工的资历有多老，后台有多硬，你先要把自己的制度建立起来，才能有法可依

那么一个公司的管理好像就是一大桌酒席饭菜，那么拟建立的制度就是最后的压轴大菜，你用人性化的说教，一般是说不过这些老同事的，因为这些说教就相当于菜盘边上的一些点缀罢了，所以说千万不可舍本逐末。

对于公司或者部门来说，事情总是要有人干，那么做事情就离不开职责，事情要怎么干就离不开制度，事情要做的有效率，那么就离不开流程，所以说职责制度和流程是你作为领导的三大法宝。

不管你座位是老员工还是其他员工，那么你把你的制度建立起来，救济是对这些员工的行为准则，也是你作为领导的执法依据，如果是工作上出纰漏，那么你也能，做到执法必严，违法必究。即使是老员工的上级老领导问起来，这个也能说的过去。

第二，要把你的威信树立起来，然后再活用一些方法套路

一个好的领导者，特别是新领导，那么集中到一点，就是他有能力使他的下属信服，而不是简单地控制他们，所以你的威严是你的第一要素。

但是树立威信不是说让你用权利，或者是你的脾气去控制别人，特别是这些老员工，你越对他们使硬的，他们越会跟你倔强，所以说管理一定要讲一定的方法和套路，也要有一定的手段，手段用于工作是阳，谋用于整人的话，就算是阴谋了。

你说的是老员工，没有工作动力，只爱去正利益，那么你就可以把这一点作为一个切入口，实行目标管理，让员工有动力，可以推行危机管理，让员工有压力，你要让她们知道，你才是给他们做考核的人，他们的利益都掌握在你的身上，你给他们评绩效，他们才能拿到相应的绩效工资，你给他们打考核，他们才能够拿到一些额外的奖励。

第三，虽然公司很多老员工，但是你也不能一味的去讨好去展示你的善意，需要恩威并用甚至是敲山震虎

管人之道，讲究刚柔并用，如果你太刚了，太硬了，容易激化矛盾，但是太柔了，又容易不让人听你的，所以说你是要做到张弛有度，平时管的紧了，然后就需要放松一下，这些老员工如果是年龄比较大的，平时肯定是在公司有一定的人际关系，那么这个时候你要学会给这些老员工带高帽子，和施以小恩小惠，而不是整天挥舞着你的大棒。

你看以前诸葛亮挥泪斩马谡，老马志大才疏。他不听王平之言，所以说直接导致诸葛亮北伐失败，但诸葛亮并没有因为他喜欢而网开一面，反而军法处置，但是又后待家人，他这样软硬兼施，恩威并重，那么其他的下面的人，就不敢，不敢期满，也不敢放纵。

如果这些对下属都没有用的话，那么你可以采用杀鸡敬猴或者敲山震虎，这样的方式来对待这些老员工，因为这些老员工很多在公司的关系，盘根错节，你可能不能动他们，所以说这个时候你可以借用，比如说开会或者是公司聚会的时候再会上面无意中暗示点名，某个老员工，他的一些错误行为，然后用这样的方式来警告其他的老员工，一般聪明的人他都会知情识趣。

如果真的有下面的员工都不听的话，那么你可以直接把其中一个有过错的老员工，他的绩效当月给他扣完，然后其他人看见了，应该不会再犯同样的问题了，因为没有人和钱过不去。

第四，可以在适当的时候请示公司的大领导支持

一般来说，作为新的领导，那么公司是很大力支持的，因为公司要为整体的利益考虑，所以说是会全力支持你的，这个时候你就要学会借助资源，有气势公司大领导的帮助。

因为大领导属于公司的高层位，高权重，他们说的话起码对这些普通员工是绝对可以起到影响作用的，然后是你，即使是新来的领导，只要你表明了你的工作，能够为公司争取最大利益，而且也能为大领导的工作减轻负担，那么是绝对可以得到他们帮助的。

最后就是你去请示领导，找领导帮忙的时候，最好是选在大领导给你安排工作，或者是布置工作的那个时候，因为这个时机很重要，一般来说，上级在布置工作，给下级的时候，他的内心是有亏欠的，所以在这个时候你提你的要求，其实是最好的时机

彪悍猫先生

新任领导如何面对工作积极性不高的老同志？刚好本人有相似的经历，我说说我的经历。

当年，我30几岁。有一天，被领导叫到办公室，要我带一个“老龄化”严重的部门：一个部门15人，有6个40岁以上的员工，其中有几位是等内退的50几岁的老同志。我一听心里凉了半截。领导好象看出我的为难，说：“老同志有老同志的好处，用好了，是你部门的一块宝。”我当时听了，权当是领导安慰我的一句话。

组织安排，我只能服从。我就调任到这个部门。

正如题主所描述，这些老同志工作不积极，争起利益来却很“勇猛”，感觉他们是一帮为利是图的老家伙，一些年轻同志对此敢怒而不敢言。无形中，新同志和老同志对立起来，我这个领导夹在中间，常常要做和事佬，救火队员，感觉很累。

在很绝望的时候，想起大领导的那句话：“老同志有老同志的好处，用好了就是一块宝。”我在反思自己：我作为领导，是否和和这些老同志也是对立的？对立心理的驱使下，我天天想的是如何“处理”他们，而不是好好地用好他们？

于是，我尝试慢慢地转变看法：年龄的大小只是相对的，40几岁、50几岁相比较60、70岁的人还是年轻人嘛，任正非40岁才开始创立华为，褚时建74岁种橙开始第二次创业，谁说40岁50几岁就不努力，没有创造力了？如果自己老觉得部门已经“老龄化”化了，那等于刚开始就把自己的信心和热情给浇灭了。

我应该把这些老同志从“处理品”转变为“宝贝”来看待！

以下是凭记忆做的几件事：

我做的第一件事，就是找来这些同事的档案，看看他们工作履历。尤其关注他们曾经获得过的嘉奖。这样做的目的，是了解他们的专长，并尽量在工作中鼓励其发挥专长。

我做的第二件事，是对这些同事进行家访。了解他们家庭情况。从家庭成员中了解实际困难和工作上的目标想法。当时想：这些同事“爱争利益”，说明他生活中还有困难，还有追求。只要找准他们的困难和追求，就可以激发他们的工作热情。

第三件事，就是在称谓上有所改变。不再称呼他们为“老*”，而是改称为“老师”或“师傅”。这样做的目的，是想在专业上尊重他们，不要在年龄上和他们拉开距离。

第四件事，把部门分成几个小组。这些有经验的同事，有的当了组长，没当组长的就当“技术顾问”。充分利用了这些“老同志”的专长。

第五件事，就是找一切机会宣传这些同事，比如公司大会、大领导在场的机会。

我如此这般做了一段时间后，感觉这些老同事主动找我聊天的多了，部门新老对立的情况也缓解了很多。我想我应该做对了一些事情，接下来只要重复做正确的事，相信部门会越来越好。

总结感悟是：管理上没有灵丹妙药，只要转变思维，以人为本，利他思想，坚持做下去，一定会慢慢起效果。

冷暖职场

别这样说，管理不好不是老同事的事是领导的事好吗？我当年五十，单位部门调整别聘到一个从来没去过的部门，自以为老了到这就等退休吧，一接手工作立刻发现问题，在一次部门会上领导把这个棘手问题抛出讨论，我最后一个发言，本不想说话，领导还是想听听我的看法，我用我将近三十年的工作经验，把问题抛开，找到问题所在，提出整改措施，一五一十娓娓道来，会议室鸦雀无声只有我在说，从此我提升为主管，工作有条不紊，任何遇到问题我们都有解决方案，还有应急措施，与财务衔接分毫不差，工作节点严格把关，直到今年我退休他们还在沿用我制定的工作流程，家有一老如有一宝啊！

nannan1603

说说我当时碰到这种情况是怎么处理的吧，当时有一个老员工是个女的，跟老板一起创业到现在。

凭借自己是老员工，而且她已经有打算要辞职了，正在办理出国手续，只是老板并不知道而已。所以每天上班基本上就是上网，聊天看剧，要么就趴在那边睡觉，老板来的时候有假装工作很认真。

一开始我也跟老板反映过这种情况，打算让老板辞退她，但是老板碍于她是老员工一直给拖着。要是她只影响自己，那也不管她，只是她已经影响到整个团队了，导致团队上已经有很多人不满。如果不把它处理掉的话，后面团队就不好管了。

这个时候我把它所有的考勤数据还有业绩报表，以及工作的状态监控录像都调出来，直接拿给老板看。然后把她对团队的影响和严重性跟老板说清楚了。这个时候老板也知道问题的严重性，又知道她想要出国。觉得他是老员工直接辞退不好，就把她安排到一个闲散的职位去，就不会影响到别人，自己爱干嘛就干嘛去了。

碰到这种情况，你得拿出事实依据，说服上面的领导支持你的做法。

老员工不好处理的原因，就是他们跟单位还有领导的关系比你还强，如果你没有足够的事实依据，是没办法让单位对他们进行处理的。

这个时候你就需要拿出事实依据，当领导看到这些依据的时候。无法对你的决定做出任何反驳，这种时候可以很好的把他们给处理掉，这些事事实依据主要就是一些业绩报表，绩效考核等。

当然，毕竟老员工是为单位作出贡献。想要让领导支持你的想法，最好就不要说把他们给辞退了，让领导把他们安排到，不会影响到你工作的地方去就行。

老茶聊职场

我年轻的时候，对老同志也感觉到有些看法。不理解企业为何留着这么多老同志，干活不多拿钱不少，又不好管理。

后来，我跳槽到一家由年轻人组成的企业，效率高，有激情，有活力，有干劲，有想法，各种好。

再后来，我成了老同志，但这家企业不要老同志，我就下岗了。

现在，我回到了最初的公司，做一个老同志，每天小心谨慎地干着自己的活，赚自己应得的薪水，吃着自己的盒饭。静静地看着身边活力迸发的小年轻们，听他们吐槽身边的一切…

走南闯北地摊叔

这样诋毁老同志不太好吧？我们单位是年轻人多，老同事不是很多，（我办公室的人，都和我孩子年龄相当，就我一个老东西了）但大多数老同事还是兢兢业业，担负着重担。反观年轻人，没有关系是进不了这样的单位，985和211也不会来，这样组合的团体，老同事不干谁干？年轻人能胜任吗？会干吗？上班老同事一直忙，年轻人聊天、直播、打游戏。小区物业关系进来的年轻人，每个月就查一下水表，可半年过去了，物业也没收水费，因为没人查水表，谁也不敢说，因为他爹厉害。领导把退休老同事的活，分给年轻人，她就辞职了，让她爸在本系统找了一家单位，安排新的清闲工作。我不能说这是普遍现象，但奋战在纺织厂，建筑工地的还是老同事比较多，新一代的城市年轻人，宁可开网店也不会进纺织厂，新一代的农民工，宁可送快递和外卖，也不愿意进工地，这就是现状，等到我们这60、70后都从单位消失了，谁能想象一下，各个单位是什么样？实体经济还有几家？可悲的新生代，上大学清考一路陪伴，工作混，自己大学毕业的含金量只有自己知道，和我们那个年代的电大生都没法比。至于争利益，那是人性，和老不老没有关系，我单位大部分老同事，有些事反而不好意思，不敢争，怕被别人瞧不起，毁了半辈子的贤明，相反年轻人什么都敢做。所以，年轻人做单位领导，你是他们中的精英，可你真有心、真有本事，还是规劝一下年轻人，为了企业的发现，把精力多放到年轻人身上！

U友59157479

看起来从一开始你就不称职，人还没到，一点调查都没搞就给老同志戴上了工作不积极，爱贪小便宜的帽子。

我们常说家有一老就是一宝，单位也是如此，老同志有老同志的长处，最大的长处是工作经验和手中资源。

我认识一个年轻人，他在一家电信公司工作，响应上级号召主动从市公司下派到县公司，又从县公司到一个网格，负责几个乡镇的工作，刚去老同志没把他看在眼里，但也不说什么，你让我干什么我就干什么，绝对不主动去干。经过一段时间他了解到老同志当中3个当年邮电局的分局长，一个县公司的中层，他们各个都不是白给，哪个手中都握着一把资源，于是他就从这几位老同志入手，找他们谈心，和他们一道吃饭，有事主动和他们商量，大胆使用，放手让他们干。

一次省公司下达任务要求各地三个月全部完成，一个多月过去全省都没有起色，只有他们这个网格进展过半，多次受到省市公司表扬，并且在他们那召开全省现场会，以至集团公司董事长都光临考察，当年被评为省标兵，省先进，优秀党员。

我曾经问他为什么能干的那么好，他说全靠这些老同志，他们的工作面向农村，面向农民，如今进村工作谁是关键，书记和村长，和他们打交道可不是过去，不认识搭理都不搭理，和村书记和村长打交道正是老同志专长，他们几乎熟悉每村每个书记和村长，有一次他带领一行人去一个村商量工作，书记一看几位老同志来了，热情的不得了，告诉村干部说，今天“邮电局“老领导来了，中午安排到我家吃饭，自然是杀鸡宰鸭有酒有肉，无法拒绝，饭桌上说了来的意图，书记村长拍板，百分百支持，说这么多老大哥亲自来，谁家有问题他们出面，所有的村屯都是这些老同志起早贪黑跑出来的，老同志积极性上来年轻人根本比不了，一个顶好几个，有一位老同志媳妇尿毒症晚期，会战那段时间媳妇透析他都没有去陪，后来当他知道这件事后自掏腰包2000元去看望那位员工家属，老员工很感动。

再后来他被提拔到其他县工作，自发的欢送会上老同志依依不舍都哭的像个孩子。

讲这个故事是要告诉你没有不好的员工，只有不会干工作的领导，4、50岁年富力强，用好了就是一笔财富。

防川观海

前不久，一个单位搞后备推荐，年龄达到50周岁的老同志不再列入推荐对象。当时，几个老同志就发飙了，这是年龄歧视好不好？你可以不提拔老同志，但你不能剥夺老同志参与竞争的权利吧。老同志不积极、爱争利益？这是为什么？这是单位从骨子里歧视人家啊，你都抛弃人家，人家凭什么拿热脸去贴你的冷屁股？

别这么贬低老同志，现在的年轻人争利益也含糊的，甚至价值观和利益观上还不如老同志呢。老同志为什么不争利益？这个时代本来就亏欠老同志的。老同志年轻的时候，都是低工资、高付出的年代，现在他们老了，却被单位打入冷宫，这是过河拆桥的节奏啊。比如，能源行业，这一批五十岁的老同志，入职时才56元工资吧。现在年薪高了，单位只想让他们靠边站，你还指望他们发光发热？

那么，遇到这样的事情，应该怎么办呢？

第一，不要歧视老同志，你也有老的时候。这一代老同志，真的是时代的亏欠者。你问问你的爹娘就知道了。现在搞什么年轻化？民企把35岁以上的老同志淘汰出局，国企让老同志让出位置。不分青红皂白，火箭式提拔85后90后年轻人。你让这批火箭式年轻人指挥做出历史贡献的老同事，他们心里能服气吗？

第二，老同志不积极，根本原因是看不到希望。有些单位，给年龄划杠杠，45岁不能提拔了，50岁不能进步了？你说你把人家的希望都浇灭了，还逼着人家积极主动干活？你真是又让马儿跑又不给喂草啊。这才是心理症结啊。

第三，对待老同志，一定要找到问题根本，对症下药，有的放矢地解决问题，从内心深处尊重他们，调动他们的积极性。老将出马，一个顶俩，才是用人的水平。所以，把老同志用好，才是管理者的真水平。年轻人好用，是因为有职位、年薪、利益勾着他们，如果没有这样“诱饵”，年轻人比老同志还难管。所以，对老同志一定要用尊重和利益双管齐下。

最后，补充一句。管理学，是一门大学课，几句话是写不透的。对待老同志，要明白他们心里的症结在哪里？实话实说，这一代老人就是心理不平衡，就是觉得这个时代欠他们的，就是看不惯年轻人骑在他们头上。解开这个心结，才是管理的王道。总之，要从形式上尊重老同志，要从利益上刺激老同志，千万不要有利用之心，有嫌弃之心，有欺骗之心，你不用真心，用任何招数，都是无效的，切记切记。

职场火锅

这几乎是机关单位的通病，只是严重程度不同而已。有些老同志绝对是单位的负能量，他们可能成事不足，但败起事儿来绝对有余，他们仗着资历老，有时会给领导出一些难题，因为他们已经到了即将退休的年龄，不用再担心前途了，有了不满和情绪不再像以前那样控制，只要不爽就想说出来。所以很多单位新领导一到任，要做的第一件事就是拜访老同志，安抚他们，取得他们的信任和支持。

在一个单位，不要指望老同志干活，他们能够不起反作用，不给你坏事儿就算不错了。对待他们，利益的事情一定要记住，不管大小必须首先想着他们，但是干活的事儿，就不要去找也们了，找也找不到，用也用不动，但你若是动了他们一丁点的奶酪，那绝对跟你没完，老同志无欲无求，混起账来那比无赖还难缠。

我们以前的领导，在对待老同志上就很在一套，他在单位内部成立了一个新科室，号称“咨询委员会”，把即将退休的老同志都集中在一个，也不分管他们具体业务，也不考核他们的绩效，愿意上班就来，不愿意来就不来，等于将他们闲置冷落起来了，

元芳有看法

对这帮子老头老婆，嗯，用淫威呀！第一，查考勤，查到什么地步呢，只要不在岗上就算缺勤，即使你上厕所也不行。不仅仅扣钱，还得写检查。第二，规定硬性指标，完不成就通报批评，扣发工资和奖金，让他斯文扫地。第三，给他们安排恶劣的工作环境。冬天冷夏天热的，三折腾两折腾，弄不死他们。如果你觉得还不解恨，回家问问你爸爸还有什么坏主意可出。

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