风雨同行38014871
不可否认的是，任正非做不做董事长，都是华为的绝对核心和精神领袖。
任总之所以能做董事长而不做，个人认为有几方面原因：
1.每个人的精力是有限的，华为过于庞大，日常管理将花费太多精力。任总退任董事长，可以腾出更多精力来思考华为的未来战略。只要做好舵手，就能牢牢控制华为这艘航母的方向。
2.公司培养人才的独特方法，让优秀的人才可以走向更高的领导岗位。华为比较有特色的轮值董事长制，可以让原先不同事业部、不同条线的领导，都可以体验董事长的工作，让更多的人具备董事长的全局眼光和能力。将来，华为将裂变出非常多的董事长级的优秀人才。
能为而不为，给更多人成为董事长的机会，这才是一个世界级商业领袖的格局和胸怀！
波士马
任正非是华为的创始人，可能大家发现了一个奇怪的现象，任正非并没有做华为集团的董事长，是他自己的想法还是另有隐情？下面就来说说具体的原因。
1、公司成立初期，没有设立董事长职位，随着公司扩大，后面才增设董事长一职，但不是他本人就职。
1987年任正非创立了华为公司，早在公司成立初期，并没有设立董事长这个职位，有什么重大的决策由时任总裁的任正非做定夺，后来随着集团不断扩大，才设立了董事长一职，因为孙亚芳在华为出色的表现，任正非常欣赏她的能力，董事长也就让她来任职。
2、任正非有很强的综合管理能力，希望权力下放听到更多的声音。
他是军人出身，有很强的综合管理能力，没有亲自任董事长，就是为了促使集团更多的成员能够对他起到一个监督的作用，以免陷入一言堂听不到更多的意见和建议而使华为发生战略性的错误。也正是这个想法，也就有了董事长轮值制度的产生，这样董事长也没那么大的权力。
3、任正非只有华为1.01%的股份，其它股份分给员工，充分调动员工积极性，让员工成为公司的主人。
任正非只持有华为集团1.01%的股份，是不是很让人震惊，据了解，任正非把其他98%的股份都分给了员工，10万名员工拥有股份，但是并没有股份的拥有权，只有分红权。其实仔细算一算，10万名员工平分的话一个人并没有多少，但是这极大的愉悦了公司员工，他们也相当于拥有这个公司，那么干活肯定会更加积极。
华为集团发展到现在，已经成为世界知名的移动通讯企业，与任正非的贡献息息相关，能有今天的成就，与他看待事物独特的眼光和格局是分不开的，加上他在管理上的魄力，敏锐的眼光，华为才会不断壮大。
星河方舟
感谢您的阅读！
任正非虽然非正董事长，可是他的权力却不比董事长小，我们看一份数据，透过这份数据，你能非常精准的知道，为什么说不做正董事长的任正非，却是独一无二的？
在这份华为股份构成中，只有两个股东，一个是任正非，一个是华为投资控股有限公司工委会。这两个股东很有意思，因为自然人股东只有任正非，事实上他虽然只有1.01%的股份，可是在这里面，工委会的股份分属的确不是自然人。（
我的理解，这一份98.99%的股份虽然是有工委会挂名，实际上是无主的股份）我们也知道华为采用的是虚拟股份，所以这98.99%的股份反而是没有任何人可以占用的，因为它分属给华为员工，可是员工只有分红权利，却没有处分这部分股份的权力，真正的自然人大股东还是任正非。
股份上面，已经让任正非是独一无二的，不用担心是正董事长，企业的管理权会因为董事长影响。
目前，华为董事会成员构成中，董事长是梁华，副董事长是郭平，徐直军，胡厚菎以及孟晚舟（任正非之女）！而任正非只是董事（并且当任华为总裁。）
这种设置对于华为其实有百利而无一弊，这是任正非大刀阔斧的结果，在从美国公司取经后，从2004年开始，经过EMT轮值主席，到轮值CEO，再到2018年轮值董事长（半年期），这对华为来说，是非常有利的！
华为的轮值制度是在逐步放权，稳步渐进的模式下进行的，实际上这个过程不简单，因为一个企业，最害怕的是企业创始人对于企业的影响，这不利于企业的良性发展。
而轮值制度，是任正非在给华为培养接班人的一种方式！
“股权结构决定公司治理。”这是公司法领域的至理名言。任正非不做正董事长，并不影响华为的实际控制权，实际上虚拟股权，也是一种间接控制华为股权的方式。
所以，即使任正非不做正董事长，也不影响华为实际的决策权，也是一种为华为发展考虑的结果。LeoGo科技
关于任正非为什么不做华为董事长，可以参考下2019年2月18日任正非接受英国BBC专访时的亲口语录：
我太太总是问我到底爱什么？我说爱改文件，因此我希望更多的精力用在内部，而不是外部。所以，我就没有做董事长。董事长要承担工商登记的责任，要签这个文件、那个文件，那都是杂事，都是打杂，跟清洁工一样，这不是我愿意做的。我愿意做的就是万事都不管，就管这个公司，我的性格使然。任正非是大学工科专业出身，一生都在跟技术和产品打交道。兴趣点也是对企业管理，产品和技术研发的专研，之前从不接受媒体采访和各种高大上的荣誉宴请，可以说是一个不在乎功名利禄的标准技术宅男。但是担任董事长就要跟政府打交道，混各种行业协会，企业家圈子，审批各种与技术和产品无关的文件，这是任正非喜欢的，所以虽然任正非是华为的创始人和最大个人股东，但是主动放弃董事长职位有据可依。
不追求功名与利禄，只缘乐在管理和技术中。
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任正非目前持股华为1.4%的股权，但是真正的华为控制人还是任正非，一言九鼎。因为华为不是上市公司，股权都是内部流动控制的。其他股权的实际控制人还是任正非代持，只是给其他的分红。
任正非一直是华为的总裁，而孙亚芳才是华为的董事长，这是因为孙亚芳适合做外事活动，对外的事情是孙亚芳擅长的。而任正非更适合做内部管理，体制梳理。现在的任正非总裁也不是了，副董事长也不是，只是一个普通的董事角色。
因为任正非年事已高，一直在试验新的领导人。也就是媒体报道的董事长轮值制度，每六个月就会轮值一位副董事长。让更多人用实力说话。看看究竟是谁能带领企业走向更大的辉煌。
现在的华为已经超越了国界，提供的技术和服务都引起世界最大的国家美国的嫉妒，可见一个企业做到如此大，居然产生和一个国家一样的影响力。
所以任正非经常讲，未来的拥有核心技术的企业才是世界最大的霸权，政府霸权会完全被巨无霸企业替代。
我是伯乐集团董事长李合伟，白手起家创业20载。主营餐饮，投资，教育三大板块。创业导师、理财导师、《李合伟演讲学院》首席讲师。坚持终身每天至少写三篇文章，关注我为您分享更多的人生感悟……
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回答这个问题之前，我们首先来回顾一下任正非的成就吧。
1987年，任正非创立华为技术有限公司
1988年任华为公司总裁
2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；
2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；
2011年，任正非首次进入福布斯富豪榜；
2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员；
从这些成就中，我们不难知道任正非创造了华为，而且具有非凡的个人魅力，所以哪怕不做华为的正董事长，也一定是华为核心的灵魂人物。
不做正董事长的原因可能有：
一、淡泊名利的精神
对于正、副，大家都好像有种执念，但并非人人如此，在任正非这样一个企业家看来，对这些概念也许并没有那么执着，只要有利于华为的举措，他都会实施的吧。
二、年龄的原因
虽然这样说有点冒犯，但不得不承认年纪大了，许多事情确实比不上年轻时候了，而且高居一线，对于身心肯定都是一个很大的挑战，所以不做正董事长，当然是可以理解的。
无论怎么说，我感觉任正非身上体现了华为的精神，即无畏逆境、不断创新、勇敢坚毅。任正非创造了华为，从这一点上，任正非都是整个华为紧紧相连的灵魂。
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一个企业是否可持续发展，关键是创新的组织系统的成功，华为是这方面的典范，值得所有企业学习。
华为组织创新有如下几方面。
第一，让创始人的使命回到确保创新组织系统持续上，用基本来规定组织责权利，人才的普升，股权激励而非人为，在一定程度任老师只对基本法的修改有一票否决权。
第二，保证企业的经营决策按基本法流程去执行，而不是认为。
第三，通过层层筛选，让最合适的人走到最合适的位置上，减少用人失误。
第四，让后续的人才源源不断的进入，每一个人只要你有能力，都有可能走到最高的层面。
第五，接班人组织化，机制化产生，不存在后继无人的事情，也没有接班人的困扰。
这就是任老师的高明之处也叫无为而治。任总管好了人才机制，而不是去管事，事由董监会去管。
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任正非为什么不做华为的正董事长，关注这个问题，我也是有一些想不通的，不过在查看华为的发展史以后，我明白了为什么任正非没有做华为的正董事长。
首先，我们先要明白华为这个公司的性质，那就是民营企业，而不是私人企业，这点事非常重要的，而且有关公司的董事长，总经理等这些职务也仅仅是公司职务的一个体现，并不是公司法人的代表，所以这些职务都是公司董事会选举出来，为其服务的，也不具备资本的配置权。 而且还有这样的一个事情，在华为发展初期是没有董事长这个职位的。
华为有一次因为资金问题，差点出了大问题，幸好是孙亚芳成功的拉到一笔资金，这才是华为转危为安，所以任正非给华为设立董事长的职务，并且由孙亚芳出任。 而且孙亚芳在对外交流和公关活动中都是非常有能力的，而任正非对这些并不是跟擅长，他只对管理公司更得心应手。所以这样的做法，可以说对华为是有好处的，能够得到互补。 
最后，对于华为现在的制度而言，任正非还是有很大的话语权，而且即便是拥有公司百分之一点几左右的股份，这也足够了，对于华为公司的大方向，还是需要任正非把控的。大家对于任正非没有做正董事长还有什么不同的看法，可以在下方留言，咱们一起探讨！
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在早期的华为并没有董事长这一职位，一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。后来，因为资金问题差点让华为垮掉，正是因为孙亚芳从外面成功拉到了资金，华为才缓解了燃眉之急，华为又重获新生。任正非为了感谢孙亚芳，而特为其设置了董事长职位，任正非任副董事长。
当年任正非让孙亚芳当董事长主要原因有二个：一是，感激属下孙亚芳拉到资金，救华为于危难之际，也让其他员工看到，任何对华为有贡献的人，都会得到应有的回报。二是，任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动，而正好是孙亚芳的对外能力非常强，于是两位正好内外互补成就了华为。
此外，也与任正非的低调性格有关，因为低调可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜，差点被华为起诉，任老板知道树大招风的道理，所以非常低调。前些年有媒体曾曝料，有记者在深圳遇到过任老板，他就一个人在食堂吃饭，一个助手都没有，打饭也是排队，没有任何架子。
当然，任正非把董事长的职位让给别人去干，是因为华为不是上市公司，尽管任正非只有华为1.4%的股份，但华为还是家族式民营企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权，无人可以替代，就算任正非犯了什么经营上的错误，实际控制人也是他。现在任正非倒不担心大权旁落，而是如何权利交接，谁是继承人。
而到了2017年，由于任正非年事已高，也该培养接班人了。华为的董事长由梁华接替，而副董事长的名单也进行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非却是退出了轮值董事长之列，变成了普通董事。在这次调整之后，华为董事长变为轮值机制，新选出的3位副董事长将会在之后5年内轮值董事长一职，每次持续6个月。
现在任正非设计的华为轮值董事长制度也就此基础上产生了。公司高管那几个人轮流坐庄做董事长，虽然这些董事长的权利没有其他股份制公司董事长的权力那么大，但至少会对任正非的决策思考做出一些指引和纠编，必竟一个人在重大决策上容易出方向性错误，而轮值董事长制度可以尽量避免任正非犯决策上的失误。
在任正非看来，自己设计这种监督模式，就是为了控制创始人过于强势，而引来外部力量对自己的监督，以免陷入一人一言堂。未来任正非终究会老去，目前这种轮值董事长制度，终将会回归到正常的股份制公司架构。目前无论任正非是什么职位，董事长是谁，任正非拥有华为绝对的话语权，所以，华为董事长由谁来做，对于任正非来说关系都不大。
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任正非是华为的老板，董事长类似一个干活的角色。虽然任正非只有华为1.4%的股份，但是因为不是上市公司，而是民企，并且是家族企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权，无人可以替代，就算任正非什么职务都不当，实际控制人也是他。现在最大的问题是权利的交接，谁是继承人。
任正非不当董事长一方面也是因为低调，可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜，差点被华为起诉，老板知道树大招风的道理，所以非常低调。任正非是真的低调，我同事在深圳遇到过老板，他就一个人在食堂吃饭，一个助手都没有，打饭也是排队，没有任何架子
