你认为按职称加工资好还是按工龄加工资好?

宅心13


按岗位发,领到教师资格证不教书能发嘛,拿到医师证不看病发嘛,干什么活领什么钱公道。


大雪无痕123365116


到底是还职称增加工资好,还是按工龄增加工资好,这种话题多半会在专业技术人员比较集中的中小学校老师之间,容易引发讨论和想像。专业技术人员的初、中、高级职称名额比例构成是按在岗在编专业技术人员数额核定的,中小学老师干个二三十年,许多人晋升到中级职称最高等级,就停滞不前了,再也迈不过副高这个槛了。只有少数管理人员或者是资历最深的老教师,才可以在退休前获得这一待遇。这对在一线教学岗位担当骨干、主力的年轻、中年教师来讲,是非常不幸的一件事,也是非常无奈的、非议最多的一件事。

在这种情况下,有人就会说:既然职称名额太少,能不能不按职称晋升工资总额,而改为按工龄增加工资?这种说法,其实提出来的人都会后悔。因为如果按工龄增加工资,会造成更大的不公平。老教师都快退休了,只凭年龄优势、教龄优势,就可以拿到最高的工资,更没有年轻人的活路了。虽然到最后,年轻人熬成老年人之后,也可以拿最高的工资,但在工作能力最强、工作质量最高、工作任务最重的时候,享受不到最好的待遇,最后却因老得不能动了,才享受最高待遇,这也是一种讽刺啊。

其实,按工龄增加工资,还有一个原因就是现行的教龄津贴制度。上个世纪定下的几块钱的教龄津贴,到现在都没有变过,低得不能再低了,因而倍受争议。现在,河南等省已经提高了教龄津贴待遇,提升为每月10元并按每个教学年10元的幅度增加,相对来讲稍好一些。

按职称增加工资,最起码还能让大家有努力的动力和信心,只要努力提升职称,年轻人也可以享受高工资待遇。以工资待遇为饵,提高行业专业技术的竞争力,也符合大家的理念。如果真的按工龄提高工资,工资与工龄直接挂钩,大家干多干少一个样,干好干坏一个样,只要混到年龄就可以拿高工资,那谁还干活?这样也不利于促进竞争力,不利于行业发展啊。


职言管语


无论是哪种形式的,都会有人觉得不公平,有人不满意,都会对薪酬制度的合理性比较怀疑。

如果是按照工龄加工资,会存在以下两点不公平:

1、工龄越高,不代表工作贡献越多。

我们都遇到过这样的情况,就是自己还在年纪比较小的时候,去到一家公司,里面有一些所谓的前辈,他们拿着很高的收入,但可能工作的饱和度还没有你高,他们会把很多工作都推给你。你可能需要每天都加班加点才能完成,而他们,每天上班还能喝茶聊天。

这种情况下,你会觉得十分的不公平,明明是你工作比较多,但却拿着比那些“前辈”少很多的工资。

2、公司的用工成本会不断增加,会“排挤”一些真正有能力的员工。

按照工龄加薪,那代表员工的薪资会不断随着工龄的增加而增加。在确定员工是否加薪、以及加薪的比例时,不是根据员工自身的价值、对岗位的贡献等。

那代表员工只要留在公司,工资就会不断的增长。

那对公司来说,意味着:

(1)公司的用工成本会不断的增加

当随着公司工龄不断增加时,代表公司需要支付的人工成本会越来越高。

(2)不能让真正有能力的员工留在公司

试想一下,如果你是一个工作能力比较强的人,你承担了很多的工作,在工作上付出了比同事更多的精力,但你因为资历比较浅,拿到的收入和你一样或者是比你高,这种情况下,你会不会觉得无法接受而离开公司?

因此,如果是按照工龄加薪,会让公司无法留住一些真正有能力的人,优秀员工的离职率会比较高。

而如果以职称作为加薪的标准:

同样的,有职称不代表有工作能力。

职称能代表两个方面:一方面,考试的能力比较强,能认真学习后准备考试;另一方面,拥有职称相关的理论知识。

但有相关的理论知识不代表就有工作能力,一方面,有职称,只能代表有职称那方面的能力,而工作本身,可能涵盖的范围更广、且会不断变化;另一方面,有理论知识,但是不一定就能转化为实际的能力,能将那些知识运用到工作中。

因此,单独以职称或者是工龄作为加薪的依据,都不是合理、公平的薪酬制度。公平的薪酬制度,应该综合考虑以下三个因素:

1、岗位因素

每个岗位对岗位从业人员的要求不一样,岗位本身对单位的贡献也不一样。因此,需要依据通过岗位分析所确定的岗位任务、职责、员工承担本岗位应具备的素质、条件等,制定针对岗位价值的薪酬。

2、绩效因素

即使是在同样工作岗位的人,每个人的价值、能做的贡献也不一样。因此,要能激发员工的工作积极性,就要根据员工的工作质量、工作效率等进行薪资的分配,分配要体现“按劳分配”,而不是做多做少都一个样的平均主义。

3、员工个人的因素

个人因素包括学历、知识、职称、工作经验、工龄和技能等。一个人的综合素质在很大程度上决定了他的工作绩效。


淋说职场


我认为主要按工龄加工资,工作年限长,没功劳也有苦劳,按职称的话,有的职称是靠投机钻营弄来的,並没多少含金量,但对于高级职称全日制硕博学历以上获得的职称可适当给予加工资,如在事业上有特殊贡献的人应该给予一次性奖励,这样可激励一些有能力的人多作贡献。


可公平


这个问题已有五千多人回答,可谓热门话题,在此我也来凑凑热闹。


实际上,作为一个从事教育工作三十六年的老教师,我对这个问题当然也不能置身世外。

说到加工资,这是每个人都期盼的,教师作为有血有肉有物质需要的人,肯定也不能例外。那么,到底按什么来加工资,在职称和教龄中,我选择教龄。


我认为,教龄代表一个教师对职业的热爱程度,一个人几十年能坚持教育工作,这本身就是值得推崇的,同时,教龄是突实在在的东西,也代表着经验、奉献和执着。而职称多多少少带有虚假的成份,如找关系、走后门等,这也是目前职称倍受诟病的主要原因。


李康满183397530


事业单位专技人员工资由三部分构成,岗位工资、薪级工资和津补贴。其中岗位工资是按职称,共分13个级别,这中间不论是初中高职称含工龄的积累,每个职称中的不同档次也含工龄的积累。薪级工资主要是工龄学历和套改前的工资级别,如果是套改后参加工作薪级工资主要是初始学历和工龄。津补贴由工作地所处地理区位和性别决定。

一般来说,工资两年一调,调级和调标。调级就是调薪级,只要考核在合格以上都可往上调一级。调标就是提高岗位工资标准,一般照顾了工资比例,原来岗位工资高的可能高一点。

体制内的事业编制人员基本上还是以工龄涨工资。值得一说的是,年轻就是资本。度过80年代十年总收入就是5千元,够一台国产彩电。度过90年代十年总收入就是3万元,够两台好点的摩托。


楚天959


沐沐君在中国建筑工作,目前世界500强排名21名,很多管理还是值得借鉴的。

有过两年人力资源部的管理经验,薪酬体系的建设便是其中一项重点工作,分享一点观点,供大家参考。

单论按职称加工资好还是按工龄加工资好,是片面的,两者其实可以。

合理的薪酬体系应该是这样的公式:

岗位工资(固定的)+职级工资(变化的)+其他福利补助等

这个公式适用于任何企业,不论国企还是私企。

根据具体的情况,调整比例即可。

这里有两个阶段,第一阶段是实习期,第二阶段是转正之后。

一、实习期

一般面对新入职员工,会有一个实习期,时间在6个月,一般3个月时会考核一次,表现优秀提前转正,表现尚可继续实习,表现不佳建议辞退。

然后6个月后进行转正考试,考试通过成为正式员工。

实习期工资一般按照学历不同,或者能力高低,会有稍许差异,比如本科生2800元/月,研究生3500元/月。然后加上一些基础的补助,如话费补助、高温补贴等等。

二、转正之后

1、岗位工资

转正之后首先是定岗,不管是什么公司,都一定会设置各个岗位,每个岗位的薪酬是多少,要明确。

岗位工资是固定的,一个岗位一定是一个明确的岗位工资。

一定不能一个岗位,不同的人,不同的关系,就给不同的岗位工资,这是大忌。

岗位工资体现的是公平,公正!

2、职级工资

职级工资体现的是奋斗,是能者多得,是企业员工的活力所在!

那么职级工资可以包括哪些内容呢?

一般情况下,包括职称,比如你是中级工程师还是高级工程师;包括证书,比如一级建造师还是造价师;当然,也包括工龄工资。

3、福利补助

补助有两个概念,一是补助的种类,一是补助的金额。

补助的种类无论是什么岗位,什么职级,大家都要一样。

而补助的金额,要有区分,岗位越高,职级越高,补助金额越高,以提高员工积极性。

以上岗位工资+职级工资+福利补助,就是一个完整系统的薪酬体系。

三、工龄工资的另外一种形式

其实随着时代的发展,越来越多的企业取消了工龄工资的概念。

但工龄工资是不是没有了呢?

不是的。

为了使薪酬体系更加合理,一般会把工龄工资改为工作年限,放入职级工资里一并考核。

比如,工作5年,职级上升一级,工作10年,职级再上升一级。

职级上升,工资自然增加了。

这样做的好处是,薪酬体系更加完整,员工的粘性自然增加。



沐沐君


建议要用辩证思维看待这个问题,而不是非黑即白一杆子打死。每个制度背后都有一套商业模式。


读过稻盛和夫《干法》与《活法》的人大概会了解,日本管理三架马车,第一终身雇佣制,第二年功序列制,意思就是按工龄加工资,第三内部工会制


对于员工,按照年限发工资当然是终身保障,在公司待得越久工资就越高,自然不会离开这家公司。这种透明公开的制度自然舒服。


而实际操作时,这种按工龄计算薪资的方式,在管理企业出现了以下问题:

无法衡量员工贡献:公司安排什么做什么,干多干少都是统一标准,一年到头每个员工对企业贡献的高低很模糊。

员工之间缺乏竞争力:能力高低不再是影响个人工资,久而久之员工丧失积极性,温水煮青蛙的制度下全部懒散了

企业老化快创新力不足:在一家全是论年限的公司,更新换代速度变慢,大多数老员工抱着养老的状态上班,新人短期内加薪无望,只能苦熬年限。


那此时,

利用职称或其他奖励作为加薪参考,就变成了激活员工创造力和竞争力的砝码。

当然我们必须承认有些职称是靠走关系,拿钱买来的。但有一部分人是通过个人能力积极争取来的。对公司发展而言,更愿意培养和激励这类员工考取职称。


想要加薪的员工,为了提高收入努力获取职称,达到公司加薪参考值。


筱桐读书笔记


我是【聊哥】,
从业16年的“资深”HR
提出这个问题,想必题主是来自国企吧!
我认为在现代企业,工龄、职称、学历等,都应该作为员工薪酬的参考和补充要素,而不能纯粹以工龄、职称等作为加薪的依据。

【一】薪酬体系包括了多方面的因素

企业员工的整体收入,包含了基本薪酬(底薪)、绩效薪酬(奖金)、津贴、福利等,企业关于以上这些方面的机制和标准,则构成了薪酬体系。
员工的基本薪酬,应该是由TA的岗位、职级、上一考核周期的考核结果等方面因素所决定的;
绩效薪酬,应该是根据各岗位的工作指标,制定相应的绩效机制,员工绩效工资,应该是由其岗位职责和影响工作指标的各种内外部因素所决定的;
津贴和福利则是由企业的发展和文化导向所决定的,如:为了建设学习型组织,公司针对学历、职称,设置学历津贴、职称津贴,鼓励员工通过学习,提升学历和职称。

【二】为什么不能按职称或工龄加薪?

以职称和工龄作为加薪的依据,从表面上看,有它的优点:
按职称加薪,可以鼓励员工获得各类岗位职称,并不断提升,有利于提高团队整体素质;
按工龄加薪,可以在一定程度上保持员工的稳定性,减少人才流失。
但是,很多高职称的员工,未必能够给企业创造价值,并且很多岗位职称的评定,本身就存在一些局限性,并不能真实反映员工的实践能力;同时,工龄工资只能给员工收入带来逐年的自然增长,而且还容易给一些人带来惰性,产生人浮于事、混工龄的现象。
另外,职称、工龄都是有“天花板”的,当职称无法再有提升,当工龄达到了上限,那是不是就不再有前进的动力了?
所以,职称也好、工龄也罢,只能作为企业薪酬体系中的附加值,而不能作为重点衡量指标。

【三】薪酬是一个体系,不能考虑得太简单

企业的薪酬体系,需要具备公开性、公平性、激励性、科学性……需要结合企业发展战略、人才战略、经营目标,需要和企业文化、人才招聘、晋升、淘汰等各方面工作产生密切的关联。

如果只是单点地考虑,单一地将个别要素作为薪酬的衡量标准,不仅不能激励团队、激发员工潜能,还可能产生一定的负面影响。
因此,还是建议对公司的经营管理作深入的调研,以企业经营发展为根本,建立一套科学的体系。

我是【聊哥】,

工作16年的职场老鸟,

职业经理人。

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【我保证】

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都是心诚之作。


聊哥聊职场


先弄明白工作十工资=工令。

工作是个通称,而工资是工作后的所得,而两者产生的工作时间(以一年为期)叫工令。每年类计相加(连续)的工作多少为工令。

那么职称和学历有关,叫有证人员,如按一千个人的职工而言百分之十的有证人员,基本算冒了“泡”。而在岗工资都不低,而剩下百分之九十的是一线工人,即遍生产单位有技术职称的也是有数,但基本上不干活了,都能坐办公室了。

那么一线工人由岗位加工序的不同,按岗位和岗效领取月工资和奖金。如按当下除去五险一金,每月能领五千元左右的工资,还算不错的。但是可能有的民企达不到,就五险可能都没给交全。这也是下步国家彻底去改变的现象,因为改制正在进行,今后社会企业员工身份,要成为合同制职工身份了。

综上所述,劳动法在严格执行中,以工令计算职工退休金是基本的实际,而关健是企业给职工的养老保险是以月为单位,按每年十二个月交纳来计算,当然这事不用再担心了,企业在每月交税时,必须先审是否已交职工养老保险,现已经在执行中。那么职工个人加企业所交的(百分之二十和个人百分之八)为退休基数,交的多拿的越多(三个当次)。

执行退休养老保险就目前来看,还是以工令为合理,这也是世界通用的,而养老保险的交纳也是以年为期限的计算,与工令相付相等不矛盾。而职称只是工作时的一个名称特性名称,不能以它为准,那样广大职工心不愿,也不合理,更不负合劳动法。


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