翁董威
这个问题突然让我想起**衣舍这家公司的创业经历。
创始人从代购做起，如何做到目前的20亿收入？
其中有一个非常值得管理者借鉴的点，就是建立“小组制”。
小组制能够建立荣辱与共、公平竞争的氛围，可以极大激发年轻人的自我责任意识。
1、人员结构：2-3人。（不超过5人）
比如：包含设计师、推广宣传员（线上+线下）、采购员
2、导师制度：
小组成员在小组长（导师）的带领下，有一定工作经验积累后，就可以选择自己承担任务包。
现在很多企业培养自己的管培生都会利用导师制度。
于公司而言：能够有效建立人员梯队。
于个人而言：能够少走弯路，尽早承责。
3、高效管理制度：
- 抓两头带中间
- 排名管理
4、激励制度：
90后的激励需要更加贴合他们的需求，比如培训、休假、文创礼物等等。
Jenny妹子
90后员工根据在职的不同状态，分为：新员工、基层员工、基层管理人员、中层管理人员，无论是哪个阶段的90后，都需要有效的激励办法来管理和激发员工的工作激情，那么HR是如何管理与激发员工的工作激情呢？具体方法如下：
一、新员工的激励
新入职的员工对公司的环境充满了陌生感，也是一个员工最不稳定的时期，很多人认为新员工不需要激励，其实不然，新员工激励做不好，她就总觉得自己是这个公司的局外人，无法快速融入团队，很有可能在入职一周内就离开公司。那么如何做好新员工的激励？
第一：入职介绍
入职介绍看似简单，其实在介绍的过程中，给新员工传递的是一种被接受的信号，新员工在与老员工认识及打招呼的过程，收到了被接纳信号，对新员工来说是一种激励。
第二：入职培训
入职培训看似是为了让员工适应公司而进行的，其实在进行入职培训的过程中，新员工了解了企业的规章制度及企业文化，明白什么该做什么不该做，让心里有一种踏实感，在接受企业文化的培训过程中，会有加入公司的荣誉感，而且进行入职培训，也体现了公司对新员工的重视，以及公司本身管理的规范，对于新员工来说一场入职培训意味着：了解规范、学习文化、荣誉体验、重视加入。所以无疑，入职培训是对新员工的一种激励。
第三：职场领路人
在新员工入职培训结束之后，员工就会到各部门正式上岗，这个时候部门内部应该安排一位职场引路人，作为新员工的师傅，以及各种困惑的解答者，这样会让新员工心里有踏实感，让她感觉着公司有个照顾她的自己人，给她鼓励，给她答惑，给她支持，对于新员工来说，这是一种最有效的激励。
第四：试用期转正
通过试用期转正，是公司对于新员工正式接纳的信号，意味着新员工正式成为公司的一员，这是最强烈的激励信号。
第五：执行转正工资
通过试用期转正，并发放转正工资，大家都知道试用期工资是转正工资的百分之八十。执行转正工资意味着新员工收入的增加，以及公司无保留的接纳和认可，对于新员工来说是最好的激励。
二、基层员工的激励
基层员工的激励分为以下几种：
第一：荣誉激励
对于员工的付出给予肯定，并进行荣誉激励。比如进行嘉奖通报，进行销售冠军和优秀员工的公示等，对于朝气蓬勃的九零后，荣誉激励能够有效激发他们的工作热情。
第二：积分激励
不同于传统的激励方式，用积分激励是给员工按照积分制度积分，等积累到一定的积分，可以用积分兑现奖品，奖品的方式多种多样以是允许迟到、早退这样充满人性化的激励方式，也可以是一份零食或者加餐的物质激励方式，还可以是一盆鲜花，一本书的精神食粮。奖品可以多样化，丰富化，满足各种个性化九零后员工的需求。
第三：代言人激励
在新媒体、自媒体爆热的今天，完全可以选优秀的九零后作为公司的形象代言人，在对外多媒体传播和对内多媒体传播中进行发送，用这种代言人激励的方式那个引发大家的热情和兴趣。
第四：物质激励
无论何时物质激励都是最有效的激励，干得好拿的多这是对员工最为有效的激励。
第五：特权激励
有的企业可以为员工提供培训激励、子女上幼儿园小学等特权，这都是有效的激励方式。
三、基层管理人员的激励
第一：成长激励
让基层管理人员获得更多培训的机会，获得比其他人更多的成长机会，是对基层管理人员的有效激励。
第二：沟通激励
让基层管理人员获得更多和领导沟通的机会，让她懂得换位思考，了解领导的思维模式和做事方法，是对基层管理人员的有效激励。
第三：管理者待遇激励
给予基层管理人员一定的管理补贴或管理岗的职位津贴，让基层管理者感觉自己和基层员工的差异，是对基层管理人员的激励。
四、中层管理人员激励
第一：职业规划激励
为中层管理人员提供有效的职业规划，及相应的职业规划通道，让中层管理者看到明确的可期许的未来，是对中层管理人员的激励。
中层管理人员管理一个部门的员工，进行有效授权是有必要的，同时也是对中层管理人员的激励
作为高层无论是几零后都是不需要激励的，因为高层的任务是激励团队。
遇到职场
一个好的HR激励员工是必备的技能。作为HR私以为可以从以下几个方面对员工进行跟进与激励。
文化激励
企业文化作为企业的重要成分，是决定这个企业是否值得员工留驻的重要因素。优秀的HR可以通过向员工传达积极向上的企业文化，在员工心中树立企业正确的价值观来激励员工。企业文化的基调奠定了项目团队的基调。
目标激励
列夫·托尔斯泰说：“人活着要有生活的目标：一辈子的目标，一段时间的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天、一小时、一分钟的目标。”目标是行动的内驱力，给员工一个可达的目标，调动他们的积极性，让他们对未来充满信心，并愿意为自己的未来奋斗。
竞争激励
竞争使人积极向上；一个人在竞争的最后，无论是成功还是失败，至少他已经战胜了自己。因为在竞争的过程中，他必定会拿出自己所有的实力，拼尽全力去竞争，去拼搏，从始至终，他始终在不断的努力，不断的奋进。让员工处于竞争状态，有助于提升团队活力，但要注意保证良性竞争，避免恶性竞争。
沟通激励
做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。有效的沟通是建立良好关系的基础。作为HR可以经常性地去和员工沟通，了解他们地需求及现状，保证能及早地发现问题并解决问题。
奖励激励
奖励分为物质和精神。有物质奖励是最有效地激励手段，如果物质奖励条件不允许，那就需要花时间来实现精神上地奖励。其中，“赞扬”是一种不错的方式。赞扬是一种精明、隐秘和巧妙的奉承，它从不同的方面满足给予赞扬和得到赞扬的人们。当员工取得成绩时，全员通报赞扬，可以大大地提高他们的工作热情。
豆本逗
我不是90后，据我观察，90后更多的是充满智慧，崇尚自由与公平，做事更喜欢独立自主的一代人。但同时他们也有着年轻一代人的无所畏惧与冲动。
聘请90后，也是在培养90后一代，工作中，任务职位职责等都要安排清晰公平妥当，不要搞老一派的独断专行或者裙带关系，90后的新思想会让工作更顺利进行；给90后更多的信任与适当的把关，会让他们更有激情去完成工作。
给90后最实际的业绩指标和奖励比画大饼来得实际。因为现在的年轻人，不再是为了一份工作委曲求全，对领导的无理要求卑躬屈膝，委屈自己的人，他们会热爱工作，但更尊重自我！
所以，公平+职责分明+信任+奖励+合适行情的薪资会让他们自然而然热爱工作，对工作充满激情！与其说，他们对工作充满激情，不如说是，他们更爱激情工作时的自己。为了自己，他们会无所畏惧的努力！
鱼番薯丝
1、钱给得多，不要空头支票，画大饼。工作都是为了生活的。
2、少搞形式主义，官僚主义，90后不愿掺和办公室政治但是确实甘愿被大神虐的
扒玖造物
不要总想员工要为你做什么，也要想你能为员工做什么，拒绝空头支票，拒绝假大空，要有实际获得感
