职场幸福路
老板需要一位管理人才，目前本公司没有人能胜任，以致于老板高薪招聘一位管理人才，公司内的高管们纷纷要求涨工资，这时是涨不了工资，整不好要被解聘的。
今天有雪6
老板想变革，引进人才，公司固有各路人马多年已形成固有的工作习惯，别看平时工作上互相扯皮，谁也不服谁。但是在对付“空降部队”这件事情，各路人马意见不管是明的还是暗的是高度统一的。
就是不会让新来的高管太好过，所以不管高管以前多专业，经验多丰富。面对的不是流程改善，业绩提升。而是一场职场政治，假如高管以前没有改革的经验，掌控人的手腕，在大家不配合的情况下，得罪人的同时，基本不可能有成绩产出……
很多人就是在这样的煎熬下，失去老板的信任，因为当初答应的成绩没法兑现，各路人马的怨言四起…新的没有生效，老的又没法打破，大家的感觉就是高管不行了……其实是根深蒂固的企业抱团文化。
这种文化像一张网，网住了老板前进的脚步，无论谁来都沦为牺牲品，这也是为什么那么多高管走花灯上任离开的原因之一吧！
回归本题:老板一定要一分为二的看待加薪问题，搞清楚背后的真正原因，一个企业的管理层全部加薪，其实等于没有加，无法起到激励作用，加薪的前提是谁替企业真正解决问题，谁在队伍里混饭吃，享受着下属的功劳，躺在下属的功劳簿上享受别人的成果，这类人其实多的是，当上管理层，几乎就是指手画脚，靠几个任劳任怨的下属在支撑……
借助外力也罢(招高管)，扶持自己内部的能人也好，企业出问题了，这样的改革是一把手工程，只是过问，只能是烂尾工程，到头来外来和尚和内部各路人马都受伤，企业还是那个企业
小鱼谈管理
这么说有点委屈了病毒。
以武汉新型冠状病毒为例，它说我本来是在野生动物体内，对你人类并不感兴趣，可你要吃野生动物，野生动物没招你惹你，它不会吃你也不敢吃你，可是你残忍狠毒到吃它，它只能哭着说：
我不杀伯仁，伯仁却因我而死。
你人类不是我杀死的，是野生动物拿我做工具报复你。病毒的最理想状态是潜伏于宿主体内，繁殖自己，它的技能就是在宿主细胞里简单的大量复制和繁殖，以保证它在这个世界的存在。它侵入的是单个细胞，从入侵细胞，到最终整个宿主死亡，中间早已经隔了不知多少代的病毒了，它利用宿主进行复制繁殖是天性，没有能力去思考整个宿主的死活，没有人类智商考虑杀死宿主对自己不利这么复杂的问题。
老大不小的鱼
老板敢空降招聘，肯定伴随给新管理者的都有2-3个高级人员的解聘指标。如果老板没给，那也就是说老板没有想变革这回事，不要以为老板都是傻逼，他敢用空降兵，大部分都是想大面积裁员变革的，这时候送上门的，基本上都是送死的
潜水艇1987
题主是该问题中的老板吧?如果是老板的话，老板处理这个问题就没那么复杂了，主动权完全在你老板手里。
题主作为公司老板，不可能平白无故地花高薪聘请有经验的管理人才的，肯定是对目前公司高管们能力、工作不满意才做出的决定。是为了改变公司管理工作的不利局面，希望公司越来越好，才这么做的。
如果目前公司高管能达到你的期望值，相信你也不会花高薪再聘请有经验的管理人才的。毕竟，自己掏出的是真金白银；还引起了公司很多高管们的不满，要求涨工资，造成工作的被动。
我分析，很多高管们对你高薪聘请一位有经验的管理人才不满，要求给他们涨工资，主要原因有两个方面。
一是，对这位高薪聘请的有经验的管理人才不服气；二是，觉得你老板瞧不起他们，受到了冷落。
这才是问题的实质。
作为老板，需要做的，首先要安抚高管们的不满情绪。
可以推心置腹地给高管们讲清楚你之所以高薪聘请这位有经验管理人才的初衷和目的，也可以明确地告诉他们，他们的管理能力、管理理念已经跟不上公司发展的步伐。公司为了寻求更好地发展，不得不高薪聘请有经验的管理人才来管理公司。
这样做，一来可以明确表示出你对高管们管理能力的不满，给他们泼冷水，让他们有紧迫感，来提高自己的管理水平和能力，不被公司淘汰；二来可以让他们接纳所聘人才，打消心理失衡，接受自己的决定。
其次，要帮助所聘管理人才尽快树立威信，做出让高管们信服的业绩。
既然老板你能高薪聘请有经验的管理人才，说明你前期已经对他做出了比较详细的考察，不会那么匆忙草率地高薪聘请他。
既然是这样，就要充分信任他，充分授权给他，并全力去帮助他尽快进入工作角色和工作状态；还要要求公司很多对他不满的高管，支持他的工作。
对这名管理人才的使用，不能操之过急让人家立马就能改变公司面貌，拿出成绩，要给以适当的适应工作环境的时间；同时，也要约法三章，在给以适当的适应时间内，如果还不能拿出让人信服的成绩或者没有展现出过人的管理能力的话，就要果断对其进行劝离，以免引起高管们更大的不满、反弹。
总之，只有双管齐下，才能平息因你高薪聘请有经验管理人才给公司很多高管带来的这场风波。
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以前是野路子，放养式的管理成习惯了，职业经理人来上规矩，规范化管理就都受不了了，没事，谁不想干，受不了，让走，慢慢就都习惯了，象一群待业青年，农村娃一到部队，教官一军训，一个个臭毛病太多，三个月到半年就全改过来了，要走正规化的管理，这些个过程必须过…………
冬日暖阳209202365
正因为对老的高管不满才雇的新高管，这时就看老板气魄了，最佳的是开除所有原高管。实际上，往往心软，下不了手，半途而废。
木易149169187
好老板说，别委屈了老员工
二零零伍
老板高薪聘请的有经验的管理人员，很多高管不满，要求加薪，我认为是老板太急了点，老板从外面高薪聘请的管理人员暫切不说他是否有经验，首先他的管理经验要适应本公司的实际情况，应该是先熟悉，了解本公司存在的问题根源，分轻重缓急，制定完善全面的应对措施，然后和老板讨论，与老板统一意见口径后，召集公司高管讨论分析公司存在的问题及症结所在，取得大多数管理人员的认可，然后对症提出有经验的管理措施，对于提供的管理措施一定要逐条逐款的把管理思路和管理理念详细的解释清楚，重要的是所提供的管理措施一定要结合公司的实际情况和现状，虚心征求高管的意见，统一认识，由老板来决定如何实施，何时实施，管理措施包括：企业规章制度，各工序人员管理条例，各工序人员作业指导书，奖惩条例，工资考核计算办法等等。再好的，再有经验的管理办法，最终都是要通过公司各岗位管理人员贯彻落实的。你提到的公司的高管对老板高薪聘请的有经验的管理人员，大家有意见，也要求加薪的问题，我认为是正常的，因为老板的工作没有做细致，高管们没有看到你的能力，甚至是怀疑你对公司的问题知道多少？毕竟高管们在公司是中坚骨干力量，对公司里存在的问题比较清楚，社会上很多自以为是读了点书，就自以为有管理经验了，其实我觉得每一个公司都有不同的问题，没有放之四海而皆准的管理模式。
龙在天涯520903
让他们比着干，优胜劣汰。
