浩然之士
看書-嘗試-實踐。這話題應該是從小就接觸的，比如：如何讓小朋友更快的學說話，那肯定就是父母多說，小孩多開口才能學好，如果父母帶孩子，安安靜靜的，自顧自的玩手機，孩子去哪裡聽說話。
好奇三哥
龍泉張哥
1. 明確策劃目的\r2. 發現跟目的相關的問題\r明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟？切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞複雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。\r3. 找出解決問題的方法\r前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題（QBQ），比如銷量上不去，是產品問題，還是顧客問題，還是銷售員銷售力度太弱？為什麼會存在這些問題？改進哪個方面最能促進銷量提升？（注意：最能促進，抓重點）如果所有問題都在於員工銷售力度太弱，那麼培訓、招聘、助銷等都能成為備選的解決方法，哪個方法作用力更大更直接？同等作用的情況下，哪個投入更低？要善於組織所有現有有限的資源進行無限的發揮。\r4. 組合最優方法\r備選方法肯定不止一種，解決問題永遠不會只靠一種方法。一定有一套組合拳能一方面用最少的資源解決問題，一方面能防止你的競爭對手跟進。\r5. 注意嚴謹的邏輯\r策劃必須落實到行動裡，行動來不得半點馬虎。所以必須從策劃開始，一環套一環地嚴密，無懈可擊的策劃才能讓執行力更完善。所以，除了從整體上策劃，你還必須考慮並規避執行過程中可能會出現的問題，這要求你充分發揮你嚴謹的邏輯思維。\r6. 學會預測\r給策劃人士幾點成長忠告\r1. 如果你不願意反覆地思考，那你只能反覆地做同樣的事，前者成為戰略層，後者成為執行層。\r2. 勞心者致人，勞力者致於人。\r3. 這個世界沒有完美的策劃，只有完美的配合。
咪多奶爸
可以分為三個步驟，構建系統的策劃思維，優秀的策劃案例豐富頭腦，多做練習把知識轉化吸收，為我所用。
1、理清策劃的步驟，在頭腦中構建模塊化思維。
2、多看行業優質策劃案例，開拓眼界，提煉不足，總結長處。
3、與實際需求相結合，多做策劃方案練習，多向行業大牛請教，反覆修改打磨，將系統知識吸收。
運營顧問
首先要知道什麼是策劃、策劃怎樣展開、策劃的方案怎編寫、怎樣使策劃方案落地、策劃方案的評估等了解清楚，這是思維的方法，還有平時看大量的新聞時事熱點、各大線上平臺的促銷案例、多維度跟各行業的銷售人員交流、閱讀歷史和哲學的書、向有幾年經驗的策劃老師請教學習、現場參加活動和展會總結經驗、旅遊瞭解各區域各國的文化、多點展開創意支撐點、提煉文章的重點等等。
Waterty
策劃能力實際上是一個創作能力的進一步提升，或者是天生就具備一些奇思妙想點子，這種通過前期自我累積或者是達到一定瓶頸之後，是需要另闢蹊徑的。
隨著新媒體不斷的發展過程中，在創作過程中的這個策劃和運營能力相匹敵的一些內容，在實際創作過程中要根據你所創造的努力去決定是否要進行進一步的變化。
提升策劃能力，就需要你多去參加本領域和本行業的交流會和行業的新起點和新內容的發掘。再將本行業或本領域以前所有的素材和熱點全部都已經發布完成的情況下，則需要進一步的去挖掘新點子，或對某些關鍵點進行進一步細化。
通常每個行業的策劃都是通過自身行業的關鍵節點和一些讓人容易產生爭議的一些問題進行著手。
深度數據挖掘
提升策劃能力要看策劃者的智慧與能力大小。簡單地說，作為一名策劃者或團體，首先必須是行業的熟悉人士，撐握其自身行業在社會上的需求性，也要熟知自身行業的產品質量與可製造數量，預估銷售量，在這基礎上，要深入地方或單位企進考察與探索，從巳知的前提下組織成方案r前時作合理對比，從中發現問題與缺點予以修改，使產品不至於滯銷。當然，也有策劃新產品的開發，當一個企業在策劃開發新產品時，首先必須預期國際國內的“大氣侯”，然後估計產品的成功率與市場銷路，制訂總體規劃與最高的成本與最低的贏利，在最底的贏利中是否符合產品的開發給企業帶來利潤。在策劃過程中不能過高地估計效益和利潤，應當作最壞的考慮，也不能把產品質量與市場緊缺和人際關糸掛鉤，還要考慮到前期產品的淘汰率與滯銷週期與資金的流動等等，這將是策劃者所具備的必有常識。一個策劃者的思維是直接導致企業的興衰關健，要提升策劃者的能力必須要能判別產品與市場的行情與今後的趨勢，否則怎能提升其策劃事項呢？
Holle93
1. 明確策劃目的 2. 發現跟目的相關的問題 明確目的之後，在開始策劃之前，要著手進行市場或現狀的調研，發現實現目的存在的問題。也就是要達到你的策劃目標，還有哪些條件不成熟？切莫眉毛鬍子一把抓，發現一堆跟目標無關的問題，反而把事情搞複雜了。一般而言，一個人的策劃能力越強，發現問題的能力也越強，尤其在一些細微事物的把控上。這一點可供人力資源部門參考，在招聘策劃人的時候可作為參考依據之一。 3. 找出解決問題的方法 前兩個環節之後，立即著手發現解決問題的方法。但要注意的是，你面對的是一個系統，所有問題也都成為一個系統，所以你必須找出問題背後的問題
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多聞到夢想到來
因為每個人從生下來開始，起步的人生都是一樣，沒有誰一來就什麼都會，都能做，都很厲害，這個都是靠後天努力學習，經過培養，才有了能力。
如何提升策劃能力，這個可以去學習，有專業的學習院校，還有經營公司，網絡課程，我們在這些地方去學習了以後，我們得自己在現實中去尋找經驗，摸索。因為現實中的經驗和東西，在這些地方是遇不到的，在社會中，個種人物都有，各種事情複雜，在社會中，如果遇見困難，就要迎難而上，這樣才能提升自己。因為成功的人，是之前失敗給出來的經驗。
生產隊遙哥
1.首先要知道什麼是策劃，策劃的職業範圍。
2.選取三個典型的策劃案例進行分析，不是模仿，透過現象看本質，著重分析成功案例策劃每一步的動機是什麼，能帶來哪些效果等等。
3.選取幾個非典型策劃成功的案例。分析不同的環境，時間，事件採取何種方式去策劃一件事。
4.增強自己的判斷力，相信自己的能力，任何事情都看積累，不要急，多上手幾個案例就可以了。
望採納！
