职场小白s
逐级依次汇报是正确的职场秩序。也就是说你向自己的顶头上司汇报，让你的顶头上司向他的顶头上司汇报，直至单位正职。如果越级汇报，必须征得自己的顶头上司的同意，否则不要那样做。一切事后弥补都是欲盖弥彰，在当今这个信息时代完全联系不上自己的顶头上司是小概率事件，所以即便不能当面汇报也要通过微信、短信、邮件、电话等措施报告给自己的顶头上司。假如你的顶头上司同意你越级向他的顶头上司汇报，也一定要告诉上一级的领导是你自己的顶头上司同意你越级汇报的。这样做并非是不担当不作为，而是职场的秩序就是这样的，头脑清楚的单位正职一定会带头维护这种秩序，否则就会上下猜忌，产生内讧。某东的老总据说特别喜欢在基层的员工面前训斥那些基层员工的中层领导，然后以此树立自己在基层的威望。其实，这种做法很幼稚，非常容易使基层员工产生一种假象，只要他们认为中层是错误的，就可以直接向最高层申诉，这样基层不信任中层，中层怨恨高层，高层不能掌握基层，就会进入一种怪圈。
小观点
向自己单位的正副两位领导汇报工作，怎样才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果这位副职领导是你的分管领导，一般情况下，你必须得先向这位副职领导汇报工作，然后在副职领导的带领或建议下，向正职领导汇报工作。如果副职领导不是你的分管领导，你的工作最好直接给正职领导汇报，因为给这位不分管你工作的副职领导汇报工作是没有意义的，估计这位副职领导多半对你的工作汇报也不感兴趣的。需要强调的是，如果正职领导绕开你的副职分管领导要你直接对他汇报，那你也必须想法与你的副职分管领导事先通气，避免你的顶头上司，即这位分管副职领导，误认为你是在绕开他走上层路线，恐怕今后你就很难在这位分管副职领导的下面混了。即使你在给正职领导汇报工作之前，没有时间给副职分管领导通气的话，在你给正职领导汇报完工作后，那也要在第一时间把这件事儿告诉给你的顶头上司，避免产生误会。总之，县官不如现管，你的工作是直接对副职分管领导负责的，没有特殊情况，一定不能背着他或她越级给正职领导汇报工作的。否则，你很可能会是猪八戒照镜子，那里外都不是人了！
一线天
汇报工作是个有技巧和学问的事情
这个你首先应该对领导的风格进行分析不同的领导风格决定了领导对哪些问题敏感，哪些问题不敏感。领导风格一般分成以下四种：
指挥者
指挥者的领导作用永远是强大而务实的，它决定了要关注哪些目标，并指导其他人如何实现这些目标。即使是在自动化程度较高的行业，这个角色仍然是关键。林彪就是这类领导风格的一个很好的例子。
指挥原则应该与领导和管理风格相结合，这有助于组织和控制资源，包括支持团队合作和个人。总体而言，在需要强调责任、权威时，这种领导风格会发挥最大优势。
沟通者
最近的报告显示，69%的领导者害怕与员工交谈。所有的领导者都需要很强的沟通能力，这是毋庸置疑的。那些虔诚地实践透明公开的领导者可以告知他们的员工他们的战略、原则和计划，以及他们如何使公司更有效地运作。
沟通者为成功制定了使命和目标计划，向员工传播他们的愿景，以激发和创造对公司目标的强烈参与感和奉献精神。这种类型的领导风格有效地让客户和员工了解公司的状况，并授权他们根据你的愿景来调整计划。周恩来就属于这样的风格
这种风格最适合那种所有员工都明白他们必须完成的使命的服务型公司。由领导者制定的以外部为中心的沟通原则可以帮助领导者专注于开发团队和个体员工，让每个人都成为有价值的贡献者。
合作者
这类风格的领导者将与客户和员工一起工作来实现既定目标。这种领导风格没有层级观念，和职员一起创造价值。它使每一方都能高效地工作，合作类型的领导力更容易分享想法。陈毅与粟裕的合作就属于这样的风格。
共同创造者
共同创造的领导者承认工作中所有的反馈和观点。与合作型领导类似，共同创建型领导允许利益相关者与组织的目标一起追求他们的个人目标。因此，由于高水平的参与和创新，快速扩展使其成为一个稳定的组织和工作环境。有了足够多的指导，共同创作者就给予员工完成工作所需要的自主权。研究表明，在领导力中应该更多地实施共同创造。在与你的利益相关者合作时，它降低了营销、销售和分销的边际成本。雷军属于这样的风格。
分析了你的领导之后，你就可以根据正副领导的特点和工作汇报的本身内容进行选择了。当然如果你碰到了蛮不讲理的一些人，那就可以果断的炒他们鱿鱼，另谋高就了。
沙与尘
这个问题在我的工作中已经司空见惯了，而且我觉得自己处理得当，也没有因此出现过问题。有以下几方面情况:
[比心] 一是谁交代的工作向谁汇报。一般情况下，正职交代的工作就向正职汇报，副职交代的工作向副职汇报。
[比心]二是常规性工作向副职汇报。对于每月常规性的材料、数据报送以及向下通知，如果没有特殊情况发生，都会向副职汇报后按照惯例进行。
[比心]三是对于临时性工作。如果是一般性的事情向副职报告即可；如果是突发性重大事件，则务必向正副职领导都要汇报。
以上就是我的建议，希望对你有帮助！[祈祷][祈祷][祈祷]
上善若水168
职场就是江湖，站队这种事是早晚的，但新人不要盲目站队，做好本分，对待每位领导除必要的尊重之外尽量不卑不亢，像汇报工作这种事平时一定要按照程序，即使后期打开局面后也一样，非特殊情况不可轻易越级，说一千道一万强化个人能力，对领导保持必要的距离和尊重是一个新人的本分，面带猪像，心中嘹亮
唐伯唬
古人说“职场三分做，七分说”，这句话倒出了职场的真理，从这句话不难看出工作中不只“做事”，更重要的还是“说”。“做事”是职场中最基本、简单的基础性的工作，与一个人在职场中的成长、晋升关系不是很大。“说”指的是职场中的汇报、沟通、交流的过程，是工作的提升、相互协作的过程。
我单位就有这么一个肯干事不会和别人沟通的王某,说起这个王某，工作能力还行，他在单位属于业务能手，不管是领导安排的工作还是自己份内之事，他会不折不扣地完成，而且完成的时限我质量也让领导满意。由于此人在情商低，说话的方式方法不当，汇报工作不会说话、不讲场合经常被领导批评，他现在已经50岁的人了，工作已近30年，都还是一个科员，影响了自己的前途。
从以上的案例可以看出，汇报工作是工作中的关键环节，是工作报告、请求解决问题的过程，能巧妙汇报工作的人，会得到领导的赏识和认可同事的支持，职场中会左右逢缘，混得风声水起、事业有成。
在工作中遇到困难是常有之事，汇报工作也属于很正常的问题，要如何如何进行汇报才不会得罪人呢？
任何一个单位都有正职和副职之分，正职是你的主要领导，管的是全部工作，副职是你的分管领导，也是你的直接领导，如果你汇报工作直接找主要领导汇报叫越级汇报，也会让分管领导处于被动状态，肯定会得罪你的分管领导，同时在正职的心里也会说你不懂规纪。再说每个单位都有工作汇报制度，什么事情汇报、由谁汇报都有严格的规定。一般情况下汇报工作按以下的原则进行，一般职工存向股室负责汇报、股室负责人向分管领导汇报、分管领导向主要领导汇报，层层负责的原则。
如果遇到问题需要向领导汇报，你只能向你的分管领导汇报，寻求分管领导帮忙解决，如果分管领导不能解决的问题，分管领导肯定会直接向主要领导汇报，通过主要领导拍板后，分管领导会向你反馈存在问题如何进行处理，你只要抓落实就行。如果分管领导不了解决工作情况，征得分管领导同意后，你可以和分管领导一同给主要领导汇报，这样既不得罪分管领导，在主要领导面前你还可以表现你自己，何乐而不为。
为什么会这样呢？
1、定位好自己工作的角色。在工作中，虽然大家的工作目标是共同把工作做好，完成各项工作任务，遇到困难和问题共同解决，这种想法很好，也是很符合工作规律的，但你应该清楚地认识到，这是台面上的事。按照工作负责制来说，分管领导对主要领导负责、股室负责人对分管领导负责的原则，你的工作职责是为分管领导服务，为分管领导负责。如果你越级汇报，分管领导又不知晓，主要领导安排的事项由谁来落实？由谁来反馈？这样会造成工作的脱节，你的工作将会很被动。
2、会造成正职和副职的误解。如果你直接向主要领导进行汇报，主要领导会认为分管领导不管事，工作落实不力，造成主要领导与分管领导之间的误解，你就是当的罪人。不光是分管领导对你有意见，主要领导也对你有意见，你就是费力不讨好。
文博自媒体
【人际关系的平衡之道】职场就是小江湖，职场行事有公司的正规流程，更有“暗流涌动”。严格只按正规流程行事或单方面做“潜规则”运作，都会让事情极端化，不利于事情的发展，更不利于自身的发展，所以要兼顾全局，平衡处理。
首先，按流程行事。
既然二者不是平级，那自然先向直接上级请示，然后将信息抄送另一位职务更高的领导，这是公司正常的行事流程。或者直接向副职汇报，至于副职会不会把工作报告给正职，那就是他的事了。你只负责把事干好，对直接领导负责。
其次，潜规则行事。
职场中正副领导关系微妙，如果两位同心同德，则无需有任何担忧，不管哪位直接汇报即可。但若两人搞“内耗”，在做内部斗争，则要察言观色，见机行事。遵循谁交代的工作向谁汇报的原则，同时不要把一方汇报的工作向另一方汇报。
最后，灵活行事。
身为下级，夹在正副领导中间汇报工作，的确挺有难度，但是这完全取决于你的语言表达。除非你得罪了一方，否则双方都不会太过为难你，因而你在接手了一方的工作后，如果有另一方再给你布置任务，你可以委婉表达，说明此时正有重要的事情在做，而且马上要汇报，请另一方稍作等待。相信他也会依据事情轻重缓急，重新安排。
【总结】总之，职场讲究人际关系的平衡之道。平衡是一种艺术，平衡是一种技巧，平衡更是一种情商，需要你在实战中不断摸索。但只要用不偏不倚的态度汇报工作，玩好平衡，就能够成为职场赢家。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3348320214004821147"} --}叶伟
主要看你汇报的是什么工作。
比如，你汇报的是业务工作，一般应向主管的副职先汇报，这样再向正职汇报就不会有麻烦了，而正职也没有理由再推给副职了；如果汇报的是人事工作，那就必须先向正职汇报，再根据正职的指示去向副职汇报。
官场也好，职场也好，首先要讲原则，也要有头脑。站在自己的位置上，抓住问题的根本，就不会有错。
还有，作为下级，关键的还是工作能力，汇报这些事都是小问题。
卿本佳人70
我认为不必为向哪个领导汇报工作而得罪另一方而纠结。关键是你要汇报的工作是否重要还是无关紧要，也或是有无必要向正职汇报。最主要的是自己心底无私，一心为公，无论向正副领导汇报都可以，不存在得罪哪一方。
我不是领导，个人观点，傻傻工作一枚，仅供参考！
李子观民生
如果在一个经营稳定，管理成熟的规范企业中，而且每一位中层或者基层员工都经过良好的培训，即大家的职业化程度普遍较高的情况下，这种矛盾发生的概率并不高，组织按照层级管理的原则一级对一级负责，陈列就位、各司其职，高管不越级指挥，下属不越级汇报，团队协作与默契十足，管理文化优秀！
但在企业管理实操中，由于各种各样的原因导致上述这种理想状态确实不易达成，那么如何才能规避沟通风险、减少不必要的沟通成本呢？
个人浅见，不妨试试！
1、首先必须明确自己的直接上级是谁？对工作负责和对上负责首先就要对直接上级负责，这是标准的规定动作，百分之百正确✅！相反，如果不汇报，一定是大错特错！
2、其次，按照直接上级的要求，开展下一步工作。譬如，如果工作本身较为重要且复杂，很有可能由你作为经办人，和直接上级一起向更高层级再次汇报；如果工作并不复杂，但你取得的成果显著，为肯定下属业绩、鼓励先进，直接上级也可能会带你一起向上汇报；当然，大概率的事件是直接上级听取完汇报之后，由他自己视情况去向更高层级进行汇报；
3、再次，你与直接上级共同的分管领导可能会过问相关重要工作的进展，这里需要注意区分一下，这并不是指简单粗暴地越级指挥，而是领导权限内正常赋予的越级检查，你应该积极配合，全面汇报，务求让上级领导第一时间掌握重要信息。此时需切记，事后一定要马上向直接上级汇报你刚才向分管领导报告的详细过程，这是非常重要的职场礼仪；
4、如果你事事出于公心，并按照以上原则处理事情，成绩面前多强调组织对你的支持，上级对你的指导；问题面前少讲借口，少讲客观；既对结果负责，也关注过程。假以时日，相信你一定可以脱颍而出！
5、但从你的问题上看，如果能够排除你自身的不成熟与缺乏经验，那么很有可能是你遇到了不那么职业的上级，这就要求你要有足够的智慧与耐心去思考你即将面临的挑战！通常而言，自下而上的影响力是很弱的，你的策略应该是———不要奢望你可以改变那些年龄、阅历以及固执程度都远强于你的上级，更加不要介入老员工之间的矛盾与纷争，你要做好自己，把本职工作干好，把份内的事情完美解决，同时按照一般原则处理有可能发生的风险，时刻提醒自己，巧妙的保护自己！
㊗️你好运👍
