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阿里的电商是插座模式。拨一个插在京东的插座上，只要能通电一样用。谁便宜，谁方便就对谁忠诚。对手只要产品好，用钱砸，就能分一杯羹。
腾讯的社交是竹子模式。看着是一根一根的，拨的时候，发现整个一片竹林，就一个根。地底下盘根错节，一根你也拔不动。那边地再好，这里的竹子你也挖不动。
所以，阿里能到今天这一步，完全是真刀真枪，拼出来的，强运营说的就是这里。
而腾讯运气真的好，微信又是他家的。微信这一眼泉，浇灌了整片腾讯的地，种什么都能长。京东，拼多多，微视等，浇灌之后成不成，就看各产品的手段了。
沧丘先生
腾讯有个电商梦，阿里有个社交梦，这是国内互联网领域大家都心知肚明的事情。腾讯在电商领域做过许多尝试，比如微店、收购拍拍网等，最后发现自己做都打不过阿里，白费劲。阿里推出过社交软件来往、在支付宝上线朋友圈等社交功能，企图激发支付宝的社交属性，最后发现也是竹篮打水一场空。
一个社交之王，一个电商王者，是中国互联网的两座大山，但他们谁都没办法直接把对方干倒。
腾讯曲线救国：自己打不过你，我帮着别人打你
2014年，腾讯2.15亿美元入股京东，同时把手中的拍拍网送给了京东，并与京东签订战略合作协议，为京东在微信中开辟一级入口进行流量支持，这意味着腾讯彻底放弃自己做电商的念头，转而通过扶持阿里的对手来染指电商领域。当时国内唯一可以与阿里竞争的电商公司只有京东，而京东势单力薄，急需一个“靠山”进行资金和流量方面的扶持，二者一拍即合。而京东这几年发展的迅猛势头，也证明了腾讯“曲线救国”的路线是对的。
2016年，腾讯又投资了电商潜力股拼多多，同样用微信社交流量对其进行扶持，拼多多与淘宝和京东等传统电商的路数不一样，做的是社交电商，有了微信社交链的传播加持，如鱼得水，很快深入了三四五线城市市场，短短两年时间，用户飞速增长，月活比肩京东，在美国上市后发展的脚步迈得更大，如今也成为一个小巨头了。
不过，虽然腾讯扶持的京东和拼多多都在国内电商市场有一定的成绩，但离挑战阿里还很远。
2018年国内电商市场份额统计报告中，阿里以58.2%的市场占有率位列第一，名副其实的电商一哥，第二名的京东仅有16.3%的占有率，第三名的拼多多更是只有5.2%占有率，可以说阿里在国内电商市场是占有垄断性优势的。
目前来看，在相当长的一段时间内，腾讯系的京东和拼多多依然很难对阿里构成实质性的挑战，不过，通过小成本的投资，能让腾讯间接享有国内超过20%的电商市场，腾讯这一战略还是相当明智的。
支付领域各凭本事，社交增长力更强
阿里的支付宝源用户来自淘宝，支付功能初期是为了服务淘宝买卖双方而推出的，在有了一定的用户和活跃度后，支付功能才独立出来，成为支付宝，并围绕支付功能进行相关领域的业务扩充，再利用其它业务进行拉新和提升活跃度，比如转账、充话费、借款、骑单车、交水电费、蚂蚁森林等，如今支付宝已经独立成为一个互联网领域的巨头，据说如果支付宝母公司蚂蚁金服上市，市值将超过京东。
而微信做支付，是典型的后来居上。腾讯拥有全国最多的用户社交链，社交中肯定少不了资金往来，在十亿级用户基础上，腾讯在2014年春节以一招“发红包”，瞬间将大半社交用户转为微信支付用户，吓了马云一大跳。此后，微信又开发出扫码支付功能，利用成功打通线下应用场景。
如今，微信支付和支付宝基本平分国内线上支付领域的江山，值得注意的是，支付宝是集合了许多功能，才拥有这么多用户和活跃度，而微信支付基本上仅依靠转账和扫码支付就已经有这么大的体量，社交与支付，显然非常配搭。
电商和社交不同，阿里无法复制腾讯”曲线救国“之路
为什么腾讯能通过扶持阿里的对手，达到染指对方领域的目的，而阿里却很难呢？
一方面，腾讯当时扶持的京东，在国内电商市场已经占有一定的份额，并且京东在3C领域有着自己的优势。而国内的社交领域，基本都被微信和QQ垄断了，就算我们熟知的陌陌，也是在腾讯没有涉及的细分市场中勉强生存，完全不能相提并论。所以，阿里找不到一个与京东在电商领域地位一般的标的进行投资扶持。
另一方面，电商与社交有很大的不同。电商基本是一个纯商业性和开放性的领域，商品交易第一，粘度和依赖性其次，对于很多用户来说，在哪个平台买东西其实都差不多，最重要的是商品质量过关、价格便宜、物流正常就好，现在也有很多用户手机里同时装着淘宝、京东、苏宁、拼多多等电商应用，买一件东西都会在几个平台上对比价格，哪个便宜买哪个。这也是京东和拼多多能在国内电商市场分一杯羹的重要原因，迁移平台对用户来说并没有什么损失和阻力。
而社交不一样，社交是一个私密性比较强的领域，如果你问一个人，为什么你要使用这个社交软件，十有八九是这样的回答：因为我朋友都在这上面。微信沉淀的，不仅是用户，更是用户的社交关系链，用户用得越久，他的社交资源在微信上就沉淀得越多，对微信也就愈加依赖。如今微信号的重要性已经和手机号相提并论，这么兼具国民化和个人化的东西，是异常稳固的。所以，要用户迁移平台，成本非常高，除非社交平台自己崩塌，否则很难去动这块蛋糕。
社交的价值非常巨大，几乎每个互联网公司都想染指，但几乎每个公司都失败了，阿里也不例外。其实阿里与腾讯是非常互补的关系，马云也说了，阿里和腾讯并不是竞争关系，他们可以在相当多的领域展开合作，这两个伟大的公司，在未来还会在更多的领域改变我们的生活。
科技扯谈官
应该这么说，在现在2大集团的格局之下，谁也拿谁没办法。
1，腾讯自己做电商的结果就是死，这个已经有多个案例了。腾讯之所以自己做不好电商，是因为它已经拥有了2个最值钱和最赚钱的业务——社交最值钱，游戏最赚钱。电商对于腾讯来说，属于“重资产且低利润”，淘汰也属正常。但是社交流量最好的变现途径之一就是电商，所以它只做投资电商就行了。至于移动支付，属于流量变现环节闭环中的重要环节，腾讯当然要自己做了，而这对于阿里的打击只是社交价值的一种正常展现而已。
2，阿里做社交已经想了很多年，但是没有一个成功的。包括最近吹牛吹的很厉害的钉钉，其实也只是“虚假繁荣”而已。为什么？从社交行为本身去分析，社交中最持久最有价值的关系是亲情关系、爱情关系和友情关系，这些关系网微信上拥有的可以说最全。而钉钉拥有最多的是商务关系，是相对易变不持久的关系。加上钉钉为了讨好企业主、留住企业使用，在一些功能上做得有些反人性了，企业的员工是被迫使用，一旦有机会立刻会离开。阿里一向以待遇优厚著名，因此我猜懂得如何做好一款社交软件的产品经理应该还是有的，但这么久都没能成功，这原因应该出在决策层身上。再看看阿里文娱艰难的发展，更说明问题。
3，从长远来看，电商会随着技术的发展社交化和分散化，也就是说未来电商极有可能会消亡。而社交永远都存在，因为人是社会性动物。因此，虽然我很讨厌腾讯的游戏，但我也认为腾讯会比阿里有更好的未来。
耀点思维
简单的说就是腾讯只会抄，走别人走过的路，像阿里淘宝做起来了，腾讯就抄了个微商，阿里做起来了支付宝，他就抄了个微信支付微信钱包，同理，永远只有全班第二抄第一名的，没有全班第一返回来抄第二名的
胖丁神猫
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腾讯的电商的业务主要是对京东、拼多多的投资，这是通过投资完成的。
虽然大家说阿里的社交做不好，但是你们只是把目光放在支付宝之上，觉得支付宝的社交没有做好。
但是支付宝的社交没有做好，并不代表阿里的社交没有做好。阿里有一个很大的优势，那就是拥有大量的资本，所以能够进行投资。
钉钉大家知道吧？2017年12月底，钉钉CEO无招首次公布用户数量破亿；2018年第三方数据显示，钉钉在智能移动办公领域市场份额占比最高，活跃用户数排名第一，且超过第二至第十名活跃用户数的总和。
你觉得阿里做不好社交？是因为你把阿里等同于支付宝，但是阿里这么大，怎么可能等同于支付宝。阿里这么有钱，直接就砸钱在钉钉上，钉钉的移动办公的市场可能高达500亿市场。
你说阿里的社交不行？
当然，你要跟腾讯这种依靠社交的对比，这是比较困难的。因为这是腾讯的护城河了。
阿里的护城河也很高，在移动支付的市场上，支付宝也占据了头部的名额，微信支付占据了第二的名额。而且还是得益于国民级的应用——微信，这才占据了如此大的份额！
太平洋电脑网
腾讯一直想有一个直商梦，却一直无法实现，而阿里一直想有一个社交梦，却也一直没有做大做强，梦里的钉钉虽然在为公上有着1亿以上的人们在使用，但对于腾讯的微信微不足道，两个互联网巨头一直都想进入对方的领域。在线下支付阿里一直比不上腾讯，而在线上腾讯一直比不上支付宝，这样有竞争才有进步，我们很愿意看到这种进步，如果是一家独大的话，对我们这些消费者却是一种损失。
腾讯自己做不了电商梦，却打包给拼多多，和京东，以这样的方式来对搞阿里，腾讯有着上十多亿的微信用户，现在有了开通的微信厨窗功能，也在考虑做短内容，这个想法很不错，但是能不能成功还得看未来。
庆庆点评科技
腾讯可以侵入阿里，而阿里却无可奈何，此问题的本质其实是关系网络。
首先我们要明确，我们人类自古以来便是群居动物，我们的社会是一个以人为中心构建的关系网络，而社交的壁垒，便是一整个关系网。就阿里掠夺腾讯的社交市场来说，对于每位用户，这是要牵一发而动全身的，我有意愿用阿里系社交软件，下载注册使用就可以，可你的沟通对象呢，仅仅是自己迁移过去毫无意义，强大的已根深蒂固的关系网络，仍然会将你拉回腾讯。因此，第一个在社交吃到螃蟹的人，便已然有了不可逾越的护城河。这也是为何各大公司都在构建生态的原因。
当然，社交有熟人社交和陌生人社交之分。阿里的旺旺还是有自身的市场的，但这种市场是不具备粘性的，客户与卖家只是因为特定原因展开的有效沟通罢了。而熟人社交，可以说是无时无刻无话不说的社交方式，其强大的用户粘性也为更多的商业变现提供场景。
腾讯可以侵入阿里腹地，此时其实不言而喻了。对于广大用户，我们选择网上购物无非就是物美价廉，物流便捷，比的更多是服务和性价比，涉及到人的因素是极其有限的。这个领域的壁垒更多是在技术上，就现在而言，这个技术是很成熟的了。
至于支付，支付的对象也是人。腾讯可以说是天时地利人和，对于阿里已然不攻自破了。
不懂小二
这个问题我认为并不准确，可以说双方都没有侵入对方的电商或社交领域，也可以说双方都有侵入对方的领域，怎么解读呢？
1、腾讯：腾讯自身其实很早就做电商了，做过拍拍网、也收购过易讯，但是这些都没成功，统统以失败告终。至此之后，腾讯其实自己再未侵入过电商领域。但是显然腾讯并未放弃电商领域，只是以另一种方式进行，扶持其他第三方的电商平台。但是如果你细看拼多多、京东这些第三方平台，其实他们都是在细分领域获得了成功，并非是全面的进入电商平台。拼多多的崛起是靠的淘宝空出的低端市场，而且这个市场是有实实在在的需求（三四线小县城以及农村等地区），至于京东更不要说了，最初就是从3C领域慢慢发展起来的，同样也是一个细分的小领域。即便是现在的规模，也相当于阿里的天猫而已，而不是整个阿里的电商系。
微信支付这个依托于微信的崛起，而其背后的财付通成立时间其实和支付宝没相差多少，但是发展多年一直是不温不火，根本威胁不到支付宝，也可以算是一个失败的产品。只是微信这个国民软件的诞生，才有了微信支付这么个产品，至于微信支付成功的逆袭拿了移动支付领域的市场，只是在于微信的特点，活跃度、用户普及率高，非常有利于支付的使用。
2、阿里：阿里对社交的渗透早前的确可以说是失败的，不管是独立社交APP来往，还是支付宝的社交化都失败了。而之所以失败的核心在于，阿里对移动端的前瞻性不足，对移动互联网的爆发后知后觉，基本没有重点布局。再遭到微信的正面进攻时，阿里显然是慌了阵脚，不得不强行上社交，而根本不管其自身属性，这种霸王硬上弓的方式自然不得人心。
现在的阿里其实仍旧未放弃社交这块，经过当年的失败后已经成熟很多，在做好自己电商和支付本职工作的同时，再来从细分领域切。比如钉钉这么个产品，在企业办公这个领域发展的非常不错，从企业管理者这个角度切入，也算是拿到了一个细分的社交领域。同时蚂蚁庄园、蚂蚁森林也都带有社交的影子，虽然本质上其是为了提高支付宝的活跃度和打开度，但一定程度上也强化了用户之间的社交，当然这也是细分领域的社交。
综合来讲，阿里和腾讯双方现在其实都有侵入对方的腹地，但是基本只能从细分领域来切，直接正面的对抗基本上没有。除了移动支付这块，这个领域双方是实打实的正面竞争，并且双方竞争的还相当激烈，从线上到线下，双方再进入新的领域时基本都是你追我赶。为额遏制微信支付的发展，支付宝这2年也是没少烧钱。这块只能说两者的天然属性导致了当前的结果，微信活跃度高，支付宝钱包属性活跃度天然低，只能靠各种烧钱和活动来提升用户活跃度。
Lscssh科技官
腾讯在社交，阿里在电商各自构筑的护城河都很深，但其实这两家公司恰恰是高度互补的，这也是为什么马云今年表态说腾讯和阿里不是对手的原因。
首先说，阿里和腾讯，一个有变现但缺流量，一个有流量但缺变现。两者之间在小红书等方面也有合作，但更多是基于投资的原因，其实阿里的风格更希望流量可控，比如阿里妈妈的导流，以及收购微博的导流就是典型的例子，这有利于阿里在生态内进行流量整合变现，但腾讯显然更希望自己的流量自己说了算，所以培养起京东和拼多多，以及其他众多电商，但入口权依然牢牢在握，比如京东想要继续微信的流量入口就需要重新谈判。对于两个巨头来说，谁主导谁都等于是授人以柄，所以他们之间的合作不可能触及核心利益，这就导致了双方貌合神离，彼此的腹地不可能被染指。
其次，阿里不可能短时间内在社交领域建立起优势，因为社交是社会性的产品，甚至是公共产品，不是纯粹的商业产品，阿里做过的几个社交产品比如来往、支付宝圈子等商业味太浓了，这种产品不可能进入日常生活社交，同样，钉钉的成功也不能说明阿里懂社交，而只能说明它的确懂商业。同样，腾讯这种社交思维的公司，也不太可能将纯电商产品做好，因为产品本身太不务实了，相比阿里的赤裸裸的商业气息，腾讯做出来的都是兜圈子产品。
最后，至于两者未来有没有可能攻入对方腹地，其实大可不必担心，两个不在同一生态位的掠食者不能称之为对手，而且他们应该担心的恰恰不是对方，而是其的对手。
商业向心力
道理很简单，先入为主，人们已经习惯了用微信，而且有了很庞大的基数，其他的尽管做的也很庞大，但就很难打破人们使用的习惯，所以大家手机时刻开着微信，但是支付宝未必时刻开着，所以微信支付相对来的更快捷。再者支付宝还是以支付为主，而不是以社交为主，虽然功能实现没问题，但人们观念已经形成，就很难改变了
