看鑑襄陽
肯定優先一把手，副總一般都是從基層公司一把手上來的，而且權限相對更大，可以提升自己，更好的發揮個人能力，鍛鍊自己的全局意識，統籌管理能力。從長遠角度看，基層更好一點。
lathander
我有個朋友，他的前公司有個部門經理，因為工作業績出色，被總公司派去成立一家子公司，並擔任總經理。公司還把其中一個項目剝離，讓子公司全權負責。
沒過多久，大家發現，原本在總公司那個半死不活的被剝離的項目，居然在子公司重生了。
原來，那個部門經理被派去擔任子公司總經理之後，不斷的要求總公司派工程師過來支援，幾乎把該項目的工程師都挖過來了，並且因為沒有了其它項目的羈絆，子公司全力以赴，只做這一個項目，於是對客戶提出的問題響應非常及時，市場反響非常好。
沒過多久，子公司就憑該項目，賺到了第一桶金，其它衍生的項目也迅速開展起來。
可以看得出來，該部門經理的選擇是明智的，如果他一直待在總公司，也許根本就沒有他發揮的空間，來到子公司後，反而沒有了條條框框的限制，所以得以施展才華。
回到你的問題，如果要在集團公司部門一把手和子公司一把手兩個職務中選擇一個，該怎麼選呢？如果是我，我會選擇子公司一把手，原因如下：
一、子公司一把手權力更大，施展空間更廣
就像我朋友前公司的例子，一個部門經理，業績再出色，也很難再往上升了，但由於換到了子公司擔任總經理，反而激發了自己的潛力，取得了巨大的成功。
究其原因，就在於，在總公司時，自己的話語權有限，各項行動受到公司更高決策層的限制和約束，拳腳施展不開；而到了子公司後，雖然子公司還隸屬於總公司，但是由於自己就是決策者，很多子公司的事情，就不用再等待總公司批准，從而能更快的響應客戶和市場，於是完成了逆襲。
也就是說，相比較而言，總公司的部門一把手，影響力僅限於部門，但子公司一把手，可以把影響力輻射到子公司所有部門，權力反而變大了，施展空間自然更廣。
再說，如果一直待在總公司，即便做出成績，別人也會說是公司更高決策層的功勞，自己只是個實施者，但在子公司做出成績，別人一定會歸功於你。
二、集團公司可能會有多個部門一把手，但子公司只會有一個一把手
集團公司做大後，會有多個部門，每個部門都有自己的一把手，除非你特別優秀，否則，老闆很難注意到你。
但去子公司擔任一把手就不同了，子公司業績的優劣，直接影響著你自己的前途，在這種情況下，只要你做出業績，就很快能夠鶴立雞群，即便再調回總部，自己的話語權也一定能得到提升。
三、去子公司擔任一把手，能遠離總公司的權力鬥爭，可以自己給子公司定規則
很多影視劇，總喜歡渲染集團總部的權力鬥爭，事實也差不多如此。公司能人多了，但蛋糕就那麼大，很多人自然都會使出渾身解數，爭取多分一杯羹，結黨營私的現象總是層出不窮。
於是，在集團總部做事，除了要做好本職工作外，還要分些精力去處理這些內鬥，如果自己不擅長於此，很有可能被鬥下去了，更別提為公司做什麼貢獻了。
但去子公司擔任一把手就不同了，在子公司，自己就是最大的BOSS，人事任免完全可以自己說了算，自己也可以制定公司的遊戲規則，比如禁止結黨營私、禁止部門間推皮球等，從而簡化做事流程，自己才不會有後顧之憂，才能更大限度的發揮出自己的能力，為公司創造業績。
總之，去子公司擔任一把手，更像是一次冒險，但卻是值得的，你可以把它當成自己將來創業的一次演練，做得好，能為公司創造業績，自己能力也得到大幅提升；做得不好，集團部門會幫你想辦法，你要承擔的風險，沒那麼高。
以上就是我的看法和建議，希望能幫上你。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
假設這個問題，發生在我公司。讓我選擇的話，我會毫不猶豫地選擇子公司一把手。雖然要派往外省，但我還是願意一試。
我的理由如下：
1、 忠誠度。首先，老闆派我去子公司當一把手，肯定對我的業務水平、管理能力是有信心的。相信我能做好。其次，老闆肯定對我的忠誠毫無疑義。否則，肯定不會把我派出去。（老闆管理得很細，細到辦公室進一個新人，他都要面試。所以他看人的眼光非常準）
2、 平臺。子公司的平臺比部門的平臺大。因我公司有幾個子公司分佈在省外。而且企業比較大，所以要接觸的橫向部門也比較多。這需要多聯繫、多溝通。擔子在身上，會逼著我去學習、去成長。而且見過的世面也會大許多，同樣我的格局也會放大許多。
慢慢地，處理事情時，看的角度，想得深度都會不一樣。
而且你只要成功的在這個位置上做段時間。這個標籤就會跟隨你很久。以後起點也不一樣。
3、 待遇。子公司待遇高。公司給子公司一把手派有車和駕駛員。而部門領導只享受油費補貼。還有其他很多方面都不一樣。比如人脈、收入等等。
4、壓力、責任。子公司的壓力、責任都要大許多。有壓力才有動力，而且權力也不一樣。老闆的目標很簡單：把事情辦好，其他他不會管許多。有些事情在子公司可以直接拍板，但在集團公司耳目眾多，幾個部門間相互牽制，而且又在老闆身邊，有些事情不彙報都不成，或許老闆早已知道。
我身邊曾在子公司當過一把手的後續一些實例：
我在本公司已待10年以上，身邊有幾個領導曾在子公司擔任過總經理。有兩個已經跳槽去其他公司做總經理；有一個已經調至總公司當常務副總；有一個已經調到總公司當工會副主席（主持工作，副總級別）；有一個剛調回公司，擔任副總經理助理，部門一把手。
更好的明天03
從級別上講，一般集團部門一把手和子公司一把手是平級的，但工作性質完全不同，聽我慢慢說：
第一，表面上看，集團的部門一把手可協調的資源更多一些但真正的權限並不大。
比如，如果你是在總部，你可以從條線上任意調用各個子公司的相關數據，甚至是條線上對應的人員，而且，平時開年會的時候，各個子公司一把手都會過來奉承集團部門一把手，因為很多條線的制度、考核都是總部出的，肯定希望好好溝通，對自己有利一些。
但是，總部的各項制度能不能執行到位、是不是能夠出成績，總部部門一把手可控的部分其實非常有限，要看下邊是否真正配合了。
所以，如果你希望宏觀調控那麼選擇總部，如果希望更有成就感，自己的指令能夠非常好的得到執行，有掌控感，還是選擇子公司一把手更舒服。第二，集團部門一把手和子公司一把手的工作節奏是不一樣的。
對於子公司一把手來說，自己的管理的子公司就像是自己的孩子，時時刻刻都是放在心上的。這不僅僅是責任心的問題，而是你肯定是自己子公司的第一責任人，這事脫不了的事，需要做事前控制、事中控制和事後控制。但是，集團部門一把手的節奏就沒那麼緊張了，一般只是事前預警和事後分析，事中控制只能有一些機制上的嚇唬，其實做不到。
第三，集團總部一把手和子公司一把手的服務對象不完全一樣。
當然，整個公司都是服務於客戶的，但是，公司一把手是實打實的服務客戶，因為只有客戶能夠給公司一把手業績，所有的工作都是以此為重點；而集團總部一把手，說實話，服務對象是集團老大，說好聽點是公司戰略，所以，會出現分公司急死而總部卻根本不當作重點的事情發生。
最後，怎樣進行選擇呢？
1.如果可以選的話，那麼，現在子公司發展，掌握最一線的數據和經驗，然後再爭取往總部一把手調整。這個路徑一般是比較順的，上來以後也比較有底氣，從個人來講，會讓自己從微觀到宏觀，有一個質的飛躍。
當然，機會這件事也不是想什麼來什麼的，所以，很多人並不能自由的選擇。
2.如果有升職的機會但沒得選，那麼，升職總是有利的。比如，有人在集團部門是主管或者經理，有機會到一線擔任子公司一把手也是非常好的機會，正好自己在總部的資源可以用上；反過來，如果在子公司某個部門做負責任，然後有機會到集團部門做主管或經理，也可以把自己一線的經驗帶過來。這才是職場更常見的情況，有機會就抓住，別想那麼多。
為好優姐姐
我曾經面臨這樣的選擇，後來發現後選錯了！但凡對當前公司還認同的朋友，都會選擇做子公司的一把手！因為要做就做“土皇帝”、做“封疆大吏”，做個部門負責人，伴君如伴虎嘛！
老葛從之前的服務了8年的企業離職時，我的老闆就看待勤懇服務了8年，為了公司的事業奉獻了自己的青春，貢獻了自己的力量，所以計劃留任我。老闆也對得起自己，提出籌建分公司，讓我回自己的故里與公司共同出資籌建，由公司控股，做高分成作為入股回報。按說這對於我來講是一件再好不過的事情了，算是最好的出路。但我因考慮自己希望能跳出來，嘗試些新的領域所以最終還是推辭掉離職了。現在想想，有時也有一絲悔意。不過，成年人嘛要對自己的選擇負責到底！我們不放將兩個選擇做做對比。
1、部門負責人每天看老闆的臉色行事，子公司負責人只有回總部彙報工作才見老闆。
說直白些，沒有人願意每天看別人的臉色行事，沒辦法的是作為職業經理人你不得不維護好直接的地位，努力為企業奉獻力量。但子公司負責人就有這樣的“便利”，基本在召開重要會議，或老闆來訪時才需要對接老闆。伴君如伴虎，搞不了會被嫌棄的！相比之下，做自己的土皇帝更好。
2、部門負責人單單隻負責崗位職責內的事情，子公司負責人管理全盤的事情。
既然是部門，無聊是哪類職能部門都僅僅是做部門職責內的事情。長久下去你的視野，工作歷練也更多是在部門職業範圍內。而子公司負責人就不一樣了，公司內的大小事都需要過問，統統負責。這樣可能歷練自己更多的職場經驗。即便有一天離開當前的單位，未來自己另尋出路也是需要更多的知識、技能、經驗和擔當的。你就賺大了！
3、部門負責人充其量是個總監，中心總經理，子公司負責人可能直接掛CEO頭銜。
老葛倒不是說讓大家看待title的重要，只是這社會更多會看到我們接觸人的層次。你是個總經理那麼你周邊的朋友圈慢慢都是總經理，你如果一直就是個普通職員，咱也就很難融入別人總經理的圈子裡去。職位不對等嘛~
依照老葛來看，能做雞頭就不要做鳳尾了。如果有更多考驗和歷練我們的機會就要學些接受，學會成長。有這樣的選擇的機會，千萬別選錯了！
愛家的葛子
如果確實存在這樣的選擇機會，我們就先來分析一下集團公司部門的一把手和子公司一把手的優劣，自然會明白選擇哪一個更好。
一、管理範疇與難度。
集團公司的部門管理範疇比較狹窄，它可能會集中於一、二項職能，如研發、財務、營銷、行政、人力、投資等。職能相對單一的管理，在管理的難度上相對簡單。而作為一個子公司的一把手，管理範疇比集團部門的管理更寬泛，它自身可能包含了研發、採購、生產、營銷、財務、行政、人力等部門，管理上千頭萬緒，錯綜複雜，還要應對子公司所在地的政府關係，難度相對比較大。
二、權力大小。
在組織架構上，似乎集團部門要對子公司相應的職能進行管控或服務，但集團部門對子公司的權力僅限於相應的職能，而不是全部。而子公司一把手的權力，儘管在單個職能上受集團的控制，但實際上對子公司內部的決策權範圍更廣。一個集團部門的一把手去子公司見一把手，子公司一把手也不會太把集團部門一把手“當回事”。一般會安排與集團部門職能相近的部門負責人接待。畢竟，子公司的很多事情，集團單個部門是無法插手的。而且，跟外人講起來自己的身份：一個是部門一把手，一個是公司的一把手，自然公司一把手會更讓人敬佩和關注。
三、薪酬待遇。
一般來說，集團部門一把手的薪酬和待遇與子公司一把手的薪酬待遇基本持平，甚至子公司一把手的薪酬會更高。這與其工作的複雜性、責任大小、盈利性質是相關的。況且子公司的福利待遇也掌控在子公司自身的手中。在這方面，集團部門的靈活性會小許多。
四、受重視程度。
集團部門，基本都是職能性質的，在人們的印象中，與收入和利潤的關聯度不大，即便是在集團的高層眼裡，部門畢竟是一個部門。而子公司在集團高層的眼裡，就是一個“賺錢的機器”，能夠為集團帶來物資上的回報。所以，面上集團部門與集團高層比較近，但實際上，集團高層對於子公司的重視程度遠遠高於集團部門。無論是政策還是態度，子公司受到的偏愛會更多。
五、責任與壓力。
子公司屬於盈利性單位，需要想盡辦法在市場上通過客戶獲取收入，所以子公司一把手的責任與壓力不是集團一個部門一把手可以比擬的。子公司一把手需要管理從市場、客戶，到研發、生產、到營銷策略，到人員匹配，到財務、資金，到政府關係處理等等，而且收入目標還不是自己定，而是集團高層下達的，可見其責任與壓力之大。
六、進步與成長。
集團部門一把手的進步與成長的路徑，往往過於狹窄，能夠上升到集團副總、CEO的並不容易，因為管理範疇狹窄，也導致自己的經驗和知識也集中在某個只能上。而子公司一把手，需要研究與實踐公司內的各種職能，協調好子公司各部門之間的關係，出臺有效的營銷策略，維護好與政府之間的關係，甚至需要整合子公司關聯的資源，所以涉獵的能力、知識、見解都會在實踐中大幅度提升，無論是人際技能，還是概念技能，都會得到長足的發展。由於子公司一把手的職位特性，與外界打交道的機會更多，拓展的人脈資源也會更廣，與社會接觸的也更多，圈子內的人也都會與商業、經營有關。所以，其進步與成長的可能性要遠遠高出一個部門的一把手。
所以，從對外的面子、聲譽、收入的靈活性、權力範圍與個人成長來看，去子公司做一把手應該成為第一選擇。在子公司眾人仰望，在集團部門卻沒有這樣的待遇。有一點需要注意的是，集團部門的性質題主沒有提到。如果集團部門屬於集團決策性的部門，對於未來發展來講，或許留在集團部門更好，畢竟，每天在集團與高層打交道，關係會更近一點，近水樓臺先得月，在集團上升的可能性更大，這要取決於這個集團部門的性質。
耕然夫
題主給到場景太簡單，對於大型集團的人事變動，要綜合考慮的因素非常之多，牽涉利益群體盤結錯綜，並不能簡單的以非此即彼的原則抉擇，並不是孰輕孰重。
職場經驗告訴我們，有的崗位貌似下放了，但是所掌控的資源會更多；有的崗位貌似晉升了，但是權力版圖分割的更小了。
集團部門一把手也許會更適合我們，帶給我們價值利益會更多。但也有可能子公司一把手可能會使我們進入新的一片天地。所以如何在兩者之間抉擇是利益的抉擇，如何使自己的利益達到最大化。
做若干的場景假設，抉擇非常如此痛苦。
- 如果你是處於集團核心部門一把手，可以調度很多資源，管轄著下屬子公司的命脈。但是如果領導將你調度到公司非核心關鍵業務的子公司去做一把手，想必你也非心甘情願。如果你是處於集團邊緣部門的一把手，將你調到子公司擔任一把手，估計很多人求之不得，可以脫離苦海。
- 如果你是公司非核心業務子公司的一把手，但是任命你為集團核心部門一把手，估計很多人都會搶破頭，努力調動各種關係，以求進入集團公司。如果你是公司重要業務板塊的一把手，但是公司將你調到集團非核心部門做一把手，估計你要哭天喊地，哀嘆命運的不公平，想方設法留在子公司。
- 假設你是集團非核心部門的一把手，或者是非重要部門的一把手，我們如何選擇。假設你是集團的核心部門一把手，或者是重要業務板塊子公司的一把手，我們又應該如何選擇。上述兩者崗位互調的話，裡面就有複雜的考慮因素。
兩者之間抉擇的利弊分析考量，實現利益最大化。
我們無法假定題主的目前狀態，到底你所在的行業屬於什麼樣行業，你的部門屬於什麼樣性質的部門，你的子公司在集團中的戰略位置，你們公司的整體戰略業務規劃，你的個人關係資源是如何分佈的，你的優勢及你的劣勢等等。
上述類似的種種因素都會影響到你的選擇，也許對於其他人集團部門一把手是適合他的，但是是不適合你的。反之你不適合子公司的一把手，但是適合集團部門一把手。要綜合多種因素，進行系統性的利益價值分析。
如果你是處於集團的核心部門一把手，譬如你決定了整個集團的財務權，項目審批權，讓你到子公司的時候就要慎重考慮了。如果是公司的非核心業務的子公司一把手，那就是大權旁落，虎落平陽了。
如果你是集團子公司的一把手，屬於公司戰略核心業務單元，在整個公司收入佔比貢獻較大，那麼讓你到集團擔任部門一把手，那你就要動動腦子了。即使給予你的是核心部門一把手，但是在整個集團的話語權可能就要下降了。
如何在兩者之間抉擇，需要深知的幾點原則。
上述我們的分析中發現，集團部門一把手並不一定美好，子公司的一把手也並不一定非去不可。兩者之一有可能有一方存在陷阱，稍有不慎則可能萬劫不復。
我們必須明白幾點原則，如何使自己的能力得到最大程度的發揮；如何使自己的資源得到最大限度的調動；如何在不失去目前利益分配的前提下，換取更大的利益；如何使自己可以通過調動得到更大關係資源的支持；如何使自己在集團中佔有更核心的地位角色；如何使自己與高層領導的關係得到深化等等。
總而言之，我們不是聖人，我們不可能喪失自己的既得利益，而去無償的奉獻給別人，如何最大限度的通過崗位的調動，使自己的利益最大化，是最大的前提。
上述是職場葩葩說個人愚見，由於知識所限，難免分析不夠得當，僅僅拋磚引玉，歡迎大家留言討論。END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
朋友老王是集團公司某部門一把手，幹了十幾年，能力表現各方面都比較穩。前段時間大老闆找他，說公司在郊區的子公司準備開張，想調他過去開荒，看老王的意見。
老王回來想了想，覺得還是不能答應，一方面因為自己已經45歲，對事業已經沒有太大的追求，只求在部門一把手安安穩穩幹著；另一方面他對自己做好子公司一把手並沒有太大信心，到時候搞砸了，只怕自己的飯碗都難保。
最後，大老闆也尊重老王的選擇，讓他繼續當部門一把手。
所以，如果老闆想讓你在集團公司部門一把手和子公司一把手兩個職務中選擇一個，一則要根據自己的實際情況來定，二則要根據部門和子公司的情況而定。
一、從部門的重要價值和子公司的重要性而定
這道題，我們首先要看的是集團公司哪個部門和哪裡的子公司。畢竟，不同的部門，和不同地區的子公司，情況有可能差別極大。舉個例子，如果是集團後勤部門或閒置部門的一把手，換重要地區的子公司一把手，從重要價值來看，那當然是十分值得的。
反之，如果是公司的重要部門一把手，比如市場部門、產品開發部門、財務部門等，換取偏遠地區或發展較差地區的子公司一把手，那從重要價值來看，未必就值得。
所以，先了解具體部門的情況，具體子公司的情況，然後判斷兩個問題：
- 對集團來說，雙方的價值重要性，選對集團來說，價值比較重要的位置，能讓我們身價更高
- 對我們個人而言，兩者能給我們帶來的價值，比如成長、資歷、資源等等
當然，崗位的價值是我們做判斷需要考慮的因素之一，我們還可以結合以下兩個方面來分析。
二、從部門一把手和子公司的發展可能性而定
在談發展之前，我們先問問自己，對職業發展的追求是什麼。一般而言，子公司的一把手已經足夠成為很多人在職業發展上的終點目標，但有些集團公司裡，子公司一把手也會受到集團的很多牽制。
當然，根據個人對職業發展的最終追求，分析兩個崗位能夠給我們帶來的發展可能性。甚至如果我們對事業的發展已經滿足了，那就想想哪個崗位能滿足我們對生活追求的期望。
對此，我們可以分析：
- 子公司一把手和部門一把手，能夠給我們帶來哪些發展的方向，比如進入集團董事會，拿到一定的股權等等
- 子公司一把手和部門一把手，能夠為我們積累哪些人脈，比如接觸董事會圈子、接觸本地的高端人脈圈子、同行的人脈圈子
- 子公司一把手和部門一把手，哪個崗位更能實現我們在事業上的目標追求
當然，如果我們認為兩個崗位都可以滿足我們的追求了，那就從自身的實際情況和信心來選擇。
三、從自身的實際情況和信心而定
最後，最重要的一點是我們對哪個崗位更有信心。在我接觸的人中，能當上某集團的部門一把手和子公司一把手的人，基本都是35歲以後的年齡，甚至是40歲後。
在這個年齡，個人能力基本定型，挑戰新事物的耐性也有限。所以，我們首先要考慮，根據自己的能力和經驗，判斷自己對哪個崗位更有信心，選擇一個我們能勝任的崗位，不然就要面臨適應不了崗位的風險。
如果信心上搞的定，那就要根據自身的情況，畢竟子公司和集團肯定是分佈比較遠的兩個地方，工作內容和薪酬福利不同。相當於我們要了解：
- 兩個崗位的上班地點
- 兩個崗位不同的工作內容
- 兩個崗位不同的薪酬福利
- 兩個崗位面臨的不同挑戰和困難
根據兩個崗位在這四點上的不同情況，結合我們的實際生活，尤其是對家庭的影響，來選擇一個比較能接受的崗位。
以上供參考
學習委猿
集團公司的一把手和子公司的一把手之間選擇，很明顯這是面對職業道路的選擇，在職場中很多選擇無關對錯，只看利弊。
老王目前是集體公司人事部門副主任，從參加工作起就在人事部門，直到現在已經8年了。因為在人事部門每個人的人員調整，老王都看在眼裡，同批進公司的同事，有幾個作為集團公司的後備幹部培養。
而老王自己也想進步，但是很清楚沒有基層的工作經驗，不懂的其他部門的業務發展，沒有做過分公司的一把手，老王的未來是不可能進入集團公司的領導層的。
因此，在公司人員調整的期間，老王面臨是做集團公司的人事部門主任，還是去分公司做總經理，老王果斷的選擇了到分公司擔任總經理，來豐富自己的履歷和工作經驗。
老王選擇分公司一把手的原因：
1、分公司業務全面鍛鍊人
人事部門的主任雖然是在領導身邊接觸的集團公司核心內容多，但是業務相對集中，對個人職業發展的侷限性也很大。
很多年輕人剛參加工作時都希望能夠進重要部門，不願意下基層鍛鍊，但是工作幾年後你就會發現，事業能夠被提升和發展的都是那些懂得業務多的，在公司的主營業務崗位都做過的人，一旦我們的履歷單一，我們自己的選擇就很少。
分公司的總經理是整個分公司的負責人，必須全面瞭解業務才能夠做出正確的決策。因為老王這些年並沒有接觸過公司主營業務，就強迫老王不得不走出過往的舒適區，在上任後儘快的瞭解掌握整個公司的主營業務、人事調動、財務狀況，瞭解清楚後才能夠做出正確的決定，提升分公司的業績。
2、有了基層經驗後利於升職
很明顯，從集團公司到子公司就像是下基層一樣，很多人不願意去。認為只有呆在集團公司才能夠接觸到第一手的資料，自己的表現才能夠被領導認可。
我們子公司的總經理是從另一個分公司的副總經理調任過來的，僅僅33歲就擔任了我們公司的總經理。他的履歷是參加工作時在集團公司一個部門，然後到分公司做部門主任，升任分公司副經理，調任到我們公司做總經理，下一步就是回集團公司進入領導層。
年輕有幹勁，有豐富的基層經驗，並且分公司的業績也靠前，擁有這些經歷後，就會成為自己晉升的資本，相對的，自己做過分公司的總經理，思考的方向和對問題的分析，都會負責人的角度思考，做出的決策更利於整個公司的發展。
3、從未來的期望做當下的選擇
老王的職業目標很清晰就是要進入公司的領導層，公司現在的領導層中大部門領導都有過子公司一把的經驗，針對老王而言，這幾年的職場工作缺少了基層工作 的經驗，對於其他部門的業務也不熟悉，因此最快的方式就是到子公司擔任一把手，一方面鍛鍊自己的業務，一方面鍛鍊自己的擔當能力。
在面臨選擇時我們往往容易被眼前的形式誤導，而且每個人給我們的建議都不同，想要做出最有利於自己的選擇，就需要從未來的期望做當下的選擇，我們想要自己達到什麼樣的高度，而眼下我們缺少什麼，分析清楚後就能夠做出正確的選擇、
如果我們面對這樣的選擇時，從以下三個方面考慮：
1、個人的職業規劃
清晰的職業規劃讓自己的職場道理不偏離軌道，我們最終的目標是什麼，在實現目標的過程中缺少什麼，那麼此刻需要你去彌補什麼。
如果你是自我滿足性，不求進步只求安穩，那麼做好本職工作等待晉升，也是一個好的選擇。
但是，如果你想要提升，進入領導層，那麼就要從領導角度思考問題。你只有讓自己擔任分公司的總經理，做過領導站在領導的高度，去看公司的人關係，業績提升，財務狀況，有什麼困難怎麼思考解決，你才能夠豐富的經歷，做出更好的決策。
2、學會利益最大化
工作獲得工資的回報，同時也要給我帶來價值的體現，在面臨選擇時，哪一種最能夠帶來最大的利益選擇哪種，有些選擇在短期內是一種委屈，但是放到整個職業生涯中或許是一種不容忽視的價值。
因此，做出決策的最好方法是去分析那些成功的人士，看看他們走過的路，自己和他們的差距在哪，從哪個方面能夠儘快的提升，就能夠做出當下的選擇，找清楚道理我們的努力才會有意義。
3、做出成績的決心
很明顯子公司的一把手是要做出成績，帶領公司更進一步，就要看你自己是否有這樣的決心，在集團公司面前只有創造的業績，高的利潤，你才會被認可，這樣你的壓力就很大，你自己是否有這種做出成績的決心。
進入職場後，對於選擇我們反而要考慮的因素更多，從未來的職業規劃、儘量讓自己利益最大化，同時能夠承受自己選擇的之後的後果，綜合這些因素後再做出自己的選擇，剩下的就是不斷的努力創造出成績。
我是張小桐2019，專注職場領域，歡迎關注我。張小桐2019
一般情況下，集團公司部門一把手和子公司一把手是平級的，因而許多人產生選擇焦慮。其實，仔細分析下兩者的區別，結合自身的情況，還是比較容易作出選擇的。
一、集團公司部門一把手的優劣勢
優勢：一是更靠近權力中心，在資源分配、人事任免等方面話語權更大，掌握著子公司的發展命運，受子公司尊敬。二是平臺更大，集團總部不僅要管理各個子公司，還要與政府部門、行業商會、媒體、其他企業打交道，人脈更廣，視野更寬。三是職業發展可能性更多，因為與集團領導較近，晉升通道具有天然優勢，也可平級調至下屬子公司任職。
劣勢：一是日常工作相對單調。二是收入相對子公司較少。三是經常面對集團領導，伴君如伴虎，工作失誤的影響可能會被放大。
二、子公司一把手的優劣勢
優勢：一是成就感、獲得感更強烈。麻雀雖小，五臟俱全。子公司一把手需要領導好、管理好一個企業，那麼所要具備的能力更強，從事的工作內容更加豐富多彩，也更能體會到企業管理的本質和核心，自我提升很快。二是收入更高。子公司一般是集團的利潤中心，子公司高管的收入跟利潤掛鉤，因而在子公司工作可能比在總部獲得高得多的收入。
劣勢：一是壓力更大、責任更大。子公司一般都有業績指標的壓力，在經濟大環境不好、行業不景氣的時期，挑戰非常大。二是遠離總部帶來的信息不對稱、晉升等職業發展機會的喪失等。
三、考量兩者的實際情況
上面講的是一般情況。但實際情況還要看：集團總部的這個部門最好是核心部門或者實權部門，邊緣化的部門就沒有那麼多優勢了。子公司最好是經營基礎、管理隊伍都相對較好的公司，如果是一個爛攤子，那你要考量自己能否短期內帶領大家走出困境，幹一番事業。同時，還要看你個人的職業理想和現實履歷，假如你缺少基層工作經歷，到子公司去鍛鍊一下也是不錯的。
供您參考。
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