遺落的舊時光

筆者認為，真正厲害的人，會透過現象看問題的本質。因為只有看到問題的根本，才能有機會從根本上解決問題，而不是“治標不治本”。

也就是他們在遇到一個問題時，不會被表象所迷惑，而是像在使用思維導圖那樣，由問題層層發散，發散出最終導致問題的根本原因，然後從根本原因入手，再一點點反推回來。

所以在解決問題時，會更有全局觀，更有針對性，也更不容易造成“問題反覆出現”的現象。

打個比方，一個有神經質傾向的病人找心理醫生諮詢。真正厲害的心理醫生，不是直接解決患者所述的那些焦慮、恐慌、不安的症狀，不會直接通過他們所描述的具體事件來斷定導致他們精神質的原因是這些事件。雖然事件是加劇甚至造成的原因之一，但不是根本原因。根本原因可能是患者內心深處存在某種未得到解決的衝突。心理醫生只有看到了這個根本衝突，才有機會解決患者的訴症。

肥貓遊戲社

您好。思維是我們人類本質的體現，是指揮我們行動的最直接底層驅動。一個人如何思考問題，如何有強大的思維能力是根源化的問題探討，同時也是改變我們自己不斷進步和提升的關鍵所在。

什麼是厲害的人？

通俗的理解，應該是相比較而言在問題處理、困難解決、資源掌握或技能技巧、知識學問等某方面具有相對優勢的人；換言之，應該是大眾心目中那些相對成功的人。

厲害是一種比較定位，利害的人當然也是相對而言。人外有人，天外有天，這世界沒有最厲害，只有更厲害。

按照普通大眾的邏輯，一般將厲害的人或者相對成功的人之所以厲害或者成功的原因歸結為以下幾個方面：

1.業精於勤。

厲害的人善於利用所有可能的時間去做事情，拳不離手曲不離口，無時無刻不在努力，不再思考。不珍惜時間的人很難做到真正的厲害。

2.堅持不懈。繩鋸木斷，水滴石穿。厲害的人又一顆為了目標不斷努力，堅持不懈、持之以恆的心。無論困難險阻，無論風霜雨雪都不能阻止它前進的腳步，不能阻擋他前行的動力。

3.天賦過人。有些厲害的人，在大眾的眼裡就是天賦高，一點就通，一說就明，舉一反三，甚至無師自通。這樣的人，不是一般人可以相比的，厲害。

4.背景強大。有個好爹，有好的資源支撐，成功的路上一帆風順，成就超出常人難以企及的高度。

社會上，這幾種對於厲害的人成就背後原因的歸結又一定道理，但又不完全有道理。比如業精於勤，事實上生活中勤勤懇懇的人很多。比如學習吧，有些學生沒日沒夜的學習，未必有好的成績；有些學生輕輕鬆鬆就可以考個高分；再比如堅持不懈，在工作中有些人數十年如一日堅持在一個崗位上，普普通通，而有些人年紀輕輕就扶搖直上，居於高位；天賦過人的人，比如《傷仲永》，最後也落得個“泯然眾人矣！”的結果；背景強大，成績出眾的很多，但不是也有很多背景強大的默默無聞嗎？所以，這些原因的分析還不足以說明厲害人真正厲害的原因。因為所有的原因分析指示基於表象和行為習慣的分析，而沒有深入到底層邏輯，沒有深入到人的根本性腦力活動--思維的層面。

一個人成就來自於他的行為，一個人的行為來自於他的思維。那些沒有強大思維的人厲害一時，但卻不能厲害長久；真正厲害的人必然有一個不同於常人的“厲害思維”。

我們先來看一下，一個人正常的思考或者思維模式：

如上圖，一個人在行動之前要進行思維活動，我們拋開邏輯的過程拋開分析和判斷這些專業的分析，從上圖可以看到：

1.在遇到表象問題時，每個人心理都會二次消化，轉變為自己的問題，這是一個自我提問的過程，也是一個問題轉化的過程。

2.在進行完問題轉化後，面對自己的問題，在思維層面進行拆分，就是把一個大的問題劃分成若干個個自己能夠理解或面對的小問題。

3。在分解問題和梳理問題的過程中，我們的意識會對主要問題進行方案反饋。

4.思考的最後，我們就有了解決問題的初步辦法，然後付之行動。

以上過程看起來比較抽象，但是很實際。不管你是否承認，在日常面對外界事物和問題的時候，你就是這麼一個簡單的思維過程。

有了這個過程，我們就可以來分析厲害的人，思維到底強大在哪兒。

A.外界問題轉化差異。

同樣面對一個外界的問題。比如說，公司去年營業額兩個億，今年要完成4個億。不同的營銷負責人會有不同的問題轉化，消極的營銷負責人首先把問題轉化為：如何論證完成4個億是不可能的；而積極的營銷負責人會把問題轉化為：如何保證今年4億銷售額的實現。

面對外界同樣的問題，一念之差，差之千里。消極的負責人一開始就輸了；而無論能否實現4個億，積極的負責人一定會不斷進步，贏得人生。

這樣的例子還有很多，比如大家都知道的在非洲賣鞋的故事。面對非洲光腳的大眾，不同的營銷人員也不是得出了迥然不同的結論嗎。

當然，不止是營銷，我們身邊的所有問題都是要在思維層面進行直接轉化的。這是一個人厲害不厲害的第一步，也是非常重要的一步。

B.問題分解與聯想差異。

問題分解是一個必然的過程，但也是衡量一個人思維質量的關鍵過程。如何解決或實現自己轉化的問題？中國有句話叫考慮再三，就是對主幹問題權衡分解的過程。實現4個億不是個簡單的口號，如何實現？

這裡有兩條路徑：

一條路徑叫正常路徑。為了實現4個億，我首先看看自己有什麼，盤點以下自己的家底，盤點一下自己的市場、產品、產能、團隊。在這個基礎上看看效能最大化能實現多少。如果能實現，實現多少？如果不能實現，是因為什麼？資源短缺？市場規模不夠？產能過低？人力效能低下？還是其他？找對問題二次分解，最終梳理出在現狀基礎上可以實現4個億的若干模塊。

還有一條路徑，叫糾偏路徑。什麼意思呢？就是即使按照正常路徑來進行，也未必能夠一帆風順，我們

這樣的例子也非常多，大家看看阿里巴巴的業績增長就知道了。如果引用更直觀的例子，大家可以看一下遼瀋戰役奪取錦州的過程，指揮員是如何三番五次修訂作戰路徑的。正式因為這種異於常人的思維，才能保證戰爭的勝利。誰勝利了誰就厲害，不是嗎？

所以主幹問題分解和基於風險與偏差的備案聯想，是進一步印證厲害的人思維不同的重要一步。也正是在這一步，社會上有不同的聲音，比如逆向思維、發散思維等等不同的思維模式。

C.解決方案與方案驗證。

所有的問題和路徑都已經明瞭，最後就是要形成解決問題的辦法。這個時候，既是驗證主幹思維和分層思維的階段，又是指揮行動付諸實踐的階段。

有個成語，叫執竿入城，講的就是這個道理。

魯有執長竿入城門者，初豎執之，不可入，橫執之，亦不可入，計無所出。俄有老夫至曰：“吾非聖人，但見事多矣！何不以鋸中截而入？"遂依而截之。

不懂變化，不會靈活應對，拿著根長杆子進不了城門了。一根筋，一竿子到底。生活中有多少這樣的例子。最後功虧一簣，事倍功半！

以上是從思維方面，簡單說明了一下，厲害思維的人的思維特點。那麼說，只要有這些特點這個人就很厲害了嗎？那還不一定。一個人很厲害，思維只是一個重要因素。就像上面分析的社會因素一樣，也是會影響一個人厲害與否的。

總體來說，一個人要想真的很厲害，需要：

1.有逼自己一把的常規心態。不是一時，是時常。把自己的目標放在不可能上，而不是一定可以上。大家看看特種部隊的訓練就知道，他們之所以厲害於一般士兵，就是在訓練中完成一個又一個的“不可能”。

2.有堅強的毅力。人時長逼自己一把並不是個容易的事情，很多人會半途而廢。跳出舒適區，誰都不舒服。但厲害的人能夠堅持住。

3.不滿足現狀，尋找一切可以解決問題的思路與辦法。真正厲害的人都是喜歡多問幾個為什麼的人。一般人知道就滿足了，但厲害的人不僅要知道而且要知道為什麼

4.最重要的，是有要變得更優秀的追求。如果安於現狀，知足常樂，那是不可能真的厲害的。有的朋友可能會說，不少人看上去也沒有什麼付出呀，或者有些人功成名退，哪裡有什麼不斷追求優秀？

我想說的是，

回答不足之處請海涵。

指尖視野

你首先需要把握問題的結構，明確與該問題相關的主要因素。

此時的關鍵在於分離事件與要因。就像醫學裡面提倡的，我們不知只是“頭痛醫頭腳痛醫腳”，而應當通過分析引起身體不適的各類要因，把握問題的具體構造。

其次，為了進一步弄清一個複雜的問題，我們需要對問題進行分解，可以採用麥肯錫式邏輯樹的方法。

所謂邏輯樹，指的是一種思考框架，前提時間是大樹的樹幹，眾多的要因是大樹的分枝。整體的思路就是分解、縮小問題，使之便於思考。

舉個例子，假如你是一名營業員，但你的業績總是上不去，要尋找原因。運用邏輯樹的方式，深入分析原因，如下圖所示。就可以把握問題的整體情況，然後你就會發現，導致業績上不去的有諸多因素。

雖然在不順利的時候，感到沮喪、總盯著滯後性指標是人的本性，不過採用邏輯樹的方式對問題進行分解，能夠有效防止你進入像救火隊員一樣“滅火”的狀態，讓我們能夠理性的把精力放在引領性指標上。

雖然很多輸入都可能有助於所需的輸出，可是正確的輸入能改變一切。那麼接下來，

我們要如何輕鬆找到正確的引領性指標呢?

有以下三個步驟：

• 1. 提出假說，進行分析

我們應當先設定最關鍵的幾個問題，即大樹的樹幹，並驗證其正誤。

看起來複雜的問題通常可以通過找到一個或兩個輸入來顯著改善，如果樹幹部分檢驗無誤，就可以順利進入下一個環節。

• 2. 驗證假說

我們同樣可以藉助於邏輯樹相似的要點樹來驗證假說。

要點樹，以關鍵問題為起點，針對由此推導出的諸多要素，驗證該假說是否成立。

針對上面案例中，導致業績上不去的有諸多因素中，假設你認為關鍵問題是“為了提高每位顧客的銷售額，是否提高每件商品的價格”，為了驗證該要點，運用要點樹的方法，推導過程如下圖所示。

當你搞清楚以上圖中所有的問題，你就能夠驗證該要點是不是能夠達到目標輸出的“引領性指標”了。

在驗證假說時，要注意不漏不重。在分析和驗證的過程中，有時需要修正或變更觀點，這種情況說明精確到正在不斷提高。

• 3.推導解決方案

在分析、驗證引領性指標時，收集到的數據或信息不計其數。但是，僅僅收集數據或信息，並不能解決問題，此時可以參照麥肯錫員工“空·雨·傘”的思維方式。即以現狀、意義、對策為基礎進行思考。

解決問題到最後階段的時候，就需要考慮“針對誰、做什麼、如何做”。在商業行為中，如果沒有明確規定“針對什麼樣的客戶，以什麼樣的方法提供什麼樣的商品或服務”，這就等同於沒有提出引領性指標，從根本上上解決問題。

沙漠紫萱

我們都知道，麥肯錫顧問不可能對所有業務知識都瞭如指掌，他們更多依賴的是方法論，所謂方法論，就是無數顧問工作中總結、沉澱下來的

麥肯錫的每個方法論，都值得我們花大量的時間去研究，去轉化為自己的內功，比如今天要分享的這個“解決問題的7個步驟”。

目錄

第一步、陳述問題

陳述問題的關鍵是：（1）有一個主導性的問題或堅定的假設（2）問題要具體描述、越具體越好，不籠統（3）問題要有內容的，而不是一堆事實的羅列或一個沒有爭議的結論（4）問題是可以採取行動的（5）問題是以決策者下一步所需的行動為重點，目的為了推進後續的行動計劃。

第二步、分解問題(問題樹)

採用邏輯樹分析問題，邏輯樹包括問題樹、原因樹、是否樹等3種類型，發些步驟如下：

1. 將問題分成幾個部分
   
2. 保證問題獲得完整地解決
   
3. 使項目小組共同瞭解解決問題的框架
   
4. 協助重點使用組織框架及理論
   

上圖，邏輯樹的3種類型：問題樹、原因樹、是否樹

第三步、去掉所有非關鍵問題(漏斗法)

去掉所有非關鍵問題的目的是為了把我們的主要精力集中在關鍵問題上，這也是80/20原則的基本要求：

• 80/20原則告訴我們，20%的旁枝末節問題，可能會耗費我們80%的精力。
  
• 重點努力解決最重要的問題
  
• 淘汰非關鍵性問題是掌握合理生活方式的關鍵
  

第四步、制定詳細的工作計劃

請參考下列要素制定計劃：

如果條件允許，請將計劃畫出甘特圖，目的是確保可以瞭解資源的佔用，比如人員、資金的分配，尤其避免在計劃階段就出現部分人員超負荷工作，同時，通過甘特圖可以瞭解任務之間的相互依賴，從而優先解決被依賴的問題或任務。

可參考下面的計劃製作流程步驟：

第五步、進行關鍵分析

關鍵分析的幾個基本原則：

• 以假設和最終產品為導向
  

• 經常反覆地進行假設和數據分析
  

• 儘可能地簡化分析
  

• 仔細分析之前估算其重要性
  

• 使用80/20及簡便的思維方法
  

• 從專家那裡得到數據

第六步、綜合調查結果，並建構論證

構建論證結論時，推薦採用金字塔結構。

金字塔結構：

改進前：

改進後：

進一步改進：

第七步、講故事：將數據及論證聯繫起來

準備故事圖解：畫出你所持論點的完整結構，以每張圖表上方的訊息文字串連成一個合乎邏輯又具說服力的故事。

製作有故事的PPT的7個步驟：

關於如何分析問題、解決問題的7個步驟，今天就分享到這裡，還是那句話，麥肯錫並不神秘，方法論鑄就傳奇，我整理了個人技能提升方面的7個方法論，並製作了精美的PPT，比如金字塔原理共96頁PPT，麥肯錫意識共147頁PPT，如需資源，可完成以下兩個步驟獲取：

思維導圖PPT

如果你留意觀察那些能力強、什麼事都能高效搞定的人，你會發現，他們思考問題和解決問題的思路，和你不一樣。很多事情不是你不會做，而是你沒有那個思維。

今天跟大家分享麥肯錫人多年來，在思考問題和解決問題上的思維方法，科學、嚴謹、高效，值得每一個職場人借鑑和學習。

01 以事實為基礎，界定問題

解決問題是從事實開始的。收集充分的信息，起草出問題的初始假設後，收集必要的事實（經過相應的分析），來對這一假設進行證實或證偽。

收集和分析事實是你首要的工作。只有收集到足夠的事實，並加以分析，才能界定出相對準確的問題。

02 用MECE原則將問題分解成議題，去除不重要議題

解決商業問題時，要形成自己的觀點，解題思路必須保持完整性，同時避免混淆和重疊。這就不得不提到MECE分析法(發音為“me-see”)，全稱 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互獨立、完全窮盡”。它是麥肯錫解決問題流程的一個必要原則。

麥肯錫人的每份文件、演示文稿、電子郵件和語音留言都被認為應當是MECE的。

用MECE原則形成的觀點是最清晰、最完整的。它主要運用於開始解決問題的第一層——分解問題，即把大的複雜的問題，拆分成小的容易解決的子問題，列出問題的構成清單。

MECE分析法主要有兩個步驟：

1.確認問題是什麼。

2.尋找MECE的切入點。

當我們利用MECE法則分解問題的時候，實則在尋找兩個或者以上“互斥”的兩樣東西。

例如現在我們面臨一個問題：如何提高某地產項目的成交量？用MECE原則如何分解呢？成交量=上門量*轉化率。上門量和轉化率是相互獨立的吧？除了這兩個因素，還有別的因素影響售樓處銷量嗎？沒有了吧？那麼這個切入點就是OK的。

然後接著往下分解，如何提高上門量？如何提高轉化率？在每一層，我們羅列的都符合MECE “相互獨立，完全窮盡”的原則。 這樣就得到了一個解決問題的清單。

不要一上來就談解決方案，而弱化推理過程，根據以上每個環節進行診斷，得出針對性措施，再將各項措施歸納為推廣、活動、展示等方面。

當你自認為已經把問題解決掉的時候，請仔細研究一下這個清單：是不是每個問題都是獨立的、不同的？如果是，那麼你的問題就是相互獨立的。再問，是不是解決了所有的子問題就解決了母問題？

一旦你有了一張MECE清單，這裡所有的條目都是獨立並且不同的（即相互獨立的），你還需要檢查它是否囊括了一切與問題相關的條目（即完全窮盡的）。這就是系統化分解問題的思路，既能保證分析的全面，又有效率。

03 大膽假設，小心求證，根據求證過程制定工作計劃

假設一種可能性，為證實這種可能性進行問題推演。假設證真或證偽，返回上層問題，開始新的假設。

假如你公司的寫字樓玻璃窗極易變髒，影響觀展和使用。老闆讓你負責提供玻璃窗汙染解決方案。你要怎麼做呢？

首先你得找出玻璃窗汙染的原因吧，怎麼找呢？回到前面說的，先界定問題：尋找汙染源是什麼。再運用MECE原則將該問題分解成議題。

汙染源的一級MECE可分為內部、外部汙染，當然你還可以以汙染週期性來分，如恆定存在，週期性（週期性又可分為長週期：季節；短週期：白天和黑夜）和偶發性（突發性時間）。但顯然第一種分法更利於判斷驗證。如圖我們選用的也是第一種。

接下來就是找出重要議題，去除不重要議題。汙染源是室內還是室外，這是可以通過觀察和經驗直接判斷的。所以室外這部分議題可以去除，剩下就是針對室內這4個議題進行假設驗證。

04 分析重要議題

根據以上兩種假設，對所列出的問題逐一取證和蒐集信息，並對信息進行分析。比如假設一的問題，經過調查，你知道工廠排汙有季節性，寫作樓不在工廠下風向，周邊寫字樓外部並不髒，那就基本可以斷定汙染源不是來自於工廠。

那麼剩下的重要議題就是假設二了。同樣，按照假設二的問題針對性取證分析。你瞭解到平時公司晚上經常加班，有燈光，且窗戶沒有窗簾，加上晚上沒有空調，加班的同事會開窗。白天開空調又緊閉門窗，這就導致飛蟲屍體附著再玻璃上，難以清洗。所有的假設都得到了驗證。最後得出飛蟲就是造成汙染的原因。

05 彙總研究成果或解決方案

找到了問題的原因，解決方案就只是順帶的事了。在提出解決方案的時候，為了保證不遺不漏，也應該按照消除汙染源-消除汙染過程-消除汙染物的邏輯鏈條進行。

每個模塊都可以提出很多種解決方案，但評估採用哪種方案，需要有幾個維度，根據目標，可以設定為可操作性、對工作的影響、以及低成本。用這三個標準篩選之後，就得出了每個模塊能採用的解決方案，最後呈現出來就是你給領導彙報的解決方案。

工作無小事。如果工作中每一個亟待解決的問題，你都能用這樣的思路去思考和解決問題，你解決分析問題的能力一定能大幅提升，令領導和同事刮目相看。職場解決分析問題的能力就是最大的優勢。

廈九九

在生活中每個人都以為自己聰明，厲害，這是人的本質無可非議。但是真正的厲害者是要從實現生活中在各方面處事，思考事物變化更有效的能力中自然而然地顯示出來的，什麼樣的人才算厲害呢？我們就來分析一下吧。

一:在處理事物中能控制情緒，不會有任何情緒左右自己，對任何事情有理性，沉穩，穩重分析解決問題。二:頭腦清晰，有長遠的眼光，能考慮公司，團體的發展方向，選擇適應社會的事業發展。三:內心強大，有忍耐力，處理事情不激動，從容，淡定思考問題有邏揖性，對問題做出更正確的判斷和決策。四:在低落或遇到問題時能冷靜，能抓住時機有快刀斬亂麻的能力重展雄風。

厲害者一般來說都是從無資源，無背景，無勢力靠自己不懈的努力拼博起步的，經過艱辛曲折鍛練堅強意志中走出來的，能在同時代比別人發展得更好更有效益的成就。在競爭激烈的社會中要有極高的思考能力，才能把事業做強做大。

誠心走天下2

我想問這個問題的人內心是渴望可以得到一個尚方寶劍，最好能一招制敵。（當然，誰不想 ……哈哈）

其實很多分析問題的方法，大家在網上都能搜索到：金字塔、6頂思考帽法、SWOT分析法、麥肯錫7步分析法、思維導圖、5w2h分析法、魚骨圖分析法

但這些分析方法的運用，對於一個普通人是有一定難度的。因為要熟練駕馭這些工具，對普通人極為挑戰：

1 淵博的知識和全局觀

6頂思考帽法，魚骨圖等都需要思考者擁有全局思維觀和全面知識儲備，所以它更適合運用於團隊討論，頭腦風暴中。

2 清晰的邏輯思考能力

金字塔，思維導圖，需要思考者有線性的思維，和內容模塊的歸納能力。平時沒有思考習慣和總結能力的人，即使知道了原理，也無法運用。

3 敏捷的思維

SWOT,5W2H,都要求能把大量信息和知識點快速輸入，整理和重新輸出。

如：馬雲能在阿里巴巴美國上市當天，接受媒體採訪，5分鐘快問快答。光靠各種分析問題的方法，沒有敏捷的思維，快速的反應，是不可能做到的。

哪怕經驗豐富，學識淵博的企業諮詢師在運用麥肯錫7步分析法時，也需要花費大量時間和精力進行信息和數據收集分析。所以，普通人在生活中，並不是隨時隨地可以展開，運用這個技能。

那麼，有沒人普通可以學習，立竿見影提高分析解決問題的能力呢。根據二八原則，我們處理問題，要能抓到核心的關鍵，找對方向，問題的解決就八九不離十了。

1 ） 提問者立場和利益

老闆一個簡單問題“今天會議，誰來總結？”肯定不是希望你來個思維導圖或者魚骨圖。

厲害的人會根據提問者立場和利益，再結合對方以往行為模式，判斷對方所需答案。領導是想快速回顧會議重點，還是要突出精彩發言？是要鼓勵團隊開疆拓土，還是要警醒個別殺雞儆猴？

搞清對方目的，你切入問題的方向才能精準。如果方向都沒找對，就會“吃力不討好”。所以，聰明的人不會急於說答案；甚至有時，不搭腔也是最好的解決方式。

2 ）用答案塑造你的個人魅力

如果你細心觀察，很多人回答問題的風格是可被預期的。看重實幹的人回答問題簡單清晰；重視人際關係的人，說的話讓每個人如沐春風。同學聚會經典的 “去年一年幹啥了？”就能引出千奇百怪的各類答案，或展現個人能力，或體現勤奮努力，甚或財富，人脈。

所以，你每次回答問題的方式，都是展現你個人魅力的最佳機會。要根據你的目的，去選擇最適合的方式塑造你的個人形象。

3）選擇適合的工具

弄清上面兩個點，就像你知道了一條路的起點和終點。中間是用馬車，汽車，還是飛機？我只能說，大哥，真得要靠您平時積累了。就像你從來沒有開過車，給你GPRS也沒用；你飛機沒油，你再努力也開不動。

教你靠譜兩招：

這件事，你不瞭解沒碰過，不妨先聽別人意見。最後挑你聽得明白的進行溝通或者瞭解，千萬別不懂裝懂讓人笑話。

這個問題，你聽別人提過或者看別人做過。那你不妨謙虛地說：“有一個不甚完美的方法，給大家參考……”

當然這條路，你走過千百回。那就放膽去吧，咱不攔你。

好了，說那麼多。真正厲害的人很少羨慕他人，因為他知道每個人的想法都有閃光點，更知道一山還比一山高。臨淵羨魚，不如退而結網。不積跬步無以至千里，學問的積累，思維的形成，就是在日常的小事裡去練習得來的。

親愛的夥伴們，不要去追逐，豔羨那些厲害的人，還是讓我們自己不斷學習，持續精進，走自己的路吧。

蝸牛職場補習社

冷靜客觀，實事求是，在充分認識問題的前提下，絕不放棄希望，滿懷信心。

所謂厲害的人，無非是能力比一般人要強，而能力多體現在思考力和執行力上，王陽明所說的“知行合一”就是這個意思。

也就是，對待問題，思考得比較深刻及長遠，行動上迅速及準確。

我舉個例子。

我有個同學，跟我一樣在國外留學。自學能力超強，遇事沉著冷靜，三思而行，一擊即中。

我們當時學習國外的公司會計，章節很多，理解難度很大，他學得看似輕鬆，請教後才知道，其實他把時間都花在理解上。

也就是說，遇到需要熟練度支撐的章節，比如比較吃概念和流程的內容，他會花時間訓練。但遇到理解難度大的，比如合併報表這種，他就會集中精力思考每一步背後的邏輯與關聯。

哪怕是後來他轉而學習一些金融的課程，也是這個方法。先熟悉教程和課本，總結每一章的學習辦法，按照理解或訓練的難度和強度制定計劃，然而一絲不苟執行。

這個習慣也延續到了他的求職過程裡。

畢業後，他拿到了身份，想要從事金融行業。

首先，他把所有想去的銀行全部瞭解了一遍，官網也好，論壇的資料也罷，收集了大量的情報，然後整理分析出他的經驗可以駕馭的崗位，還篩選出了一些，哪怕經驗不夠，但依靠面試表現依然可以爭取一把的職位。選定了以後，根據職位的要求，對簡歷進行修改，同時進行自我包裝。

然後每天投放簡歷，如果一週下來投放的效果不好，比如面試不多，他就會在週末修改簡歷。有了面試，就會好好準備，面試完了，不管進沒進下一輪都要對方的HR提供反饋，作為參考調整自己的求職簡歷或狀態。

三個月不到，他就找到了悉尼的一家大型銀行的中層經理職位，是同期入職的唯一一箇中國人。

總結來說，成年人的世界沒有簡單的事，我們每一天的一言一行，幾乎都是建立在一定強度的思考和經驗基礎上的。且由於成年人的壓力很大，我們都需要面對很多知道難度很大（比如考證，升職，項目，養家，理財等）但不得不去堅持去想法做的事情，思考與行動上的雙向勤勉，知己知彼，堅持不懈，樂觀積極就成了能夠保證自己脫穎而出的主因。

這些話說起來簡單，正確到一堆廢話一樣，但真做到了，才會發覺他的威力。

大蔥侃侃侃

1.從實際出發，具體問題具體分析，找到事件發生的原因，分清問題的主要方面和次要方面。

2.分析問題是為了更好更準地解決問題，看清看準了問題，就要大刀闊斧地解決問題。

夕陽紅155908541

職場中，“厲害”沒有明確的定義，但是我理解的就是為了達到自身目的，“與眾不同”的思考方式並付諸行動。

講一個小凌子親身經歷的故事：

放下身段搬“家”，卯足了勁就是“幹”。

有一次跟著我們部門老大去另外一個公司辦事，實際上就是有求於人家。

小地方，看中人情來往，又是有求人家，前兩次都沒有空手去，帶了東西，但是毫無例外，人家都已領導沒在，拒絕了。

東西也沒要，我倆灰溜溜的又走了。

我們老大跟人家套近乎，第一句想問人家名字，都被婉言拒絕了。

當我們第三次再去的時候，趕上他們單位部門換屋子，這傢伙我們部門老大來勁了。

來了句“這是喬遷新居了要，來，我們哥倆搭把手”，說著就把西服外套往旁邊一扔。

我都懵逼了。

雖然這都是女同事，但是人家單位辦公室也有幾個小夥子啊，咱們雖然有求於他們，也不至於賣苦力啊。

自己臉面不重要，單位的臉呢啊？

反正我是一百個不願意，但是也搭把手。那個單位辦公室小夥子，看我們這麼賣力，乾脆轉為備用。

大沙發，座椅，五節櫃，等一些大件都是我和我們部門老大鼓搗的，當這一切弄完，老大的後背汗透透的。

在我正感覺比較拉低身份的時候，那個部門女同事明顯過意不去了，一個勁的說，大哥辛苦了，辛苦了，給我們倒水讓歇會。

最後還主動把他們科室電話給了我們，說別瞎跑了，領導在了在來。

結果當然我們事情辦的妥妥當當啦。

出來老大跟我說“這是多好的機會呀，咱們是辦事來的，遇到困難了還想著身份？事緊可這事辦。”

“最後咱們倆把大件搬完了，為啥不搬了？”

我說我也懵逼呢，為啥不好事辦到底呀。

老大說“我是故意給他們辦公室小夥子留的，告訴他們咱們不是傻勞力，他們自己還有人呢”

嗯，我服了。

當時剛工作，老大的有收有放給我不一樣的思考，原來事情可以這樣辦。

小凌子認為真正厲害的人，在外人看來做事方法方式，可能還比較不屑，會說，如果是我，我。。。。

但是不可否認，說這些有什麼意義呢？別說你做了什麼，吃了多少苦，受了多少罪，這些不重要，因為職場都是以結果為導向的，重要的是事情辦成沒有。

～END

關鍵字: MECE 解決問題 我們