收获人生后半场
得民心者得天下，国家是这样，更何况是企业了，规章制度不人性化，专横跋扈只会使员工越干越没劲。甚至会使更多的员工辞职。
看手机并不是多么严重的错误，万一家人有个急事打电话呢。说不定还有人命关天的事呢。所以企业规章制度要人性化。
老板要把看手机改成玩手机，偶尔看一下手机查看一下有无重要的电话被耽搁，这无关紧要。也耽误不了干活的效率。玩手机就不行了，拿起来看一下也就几秒的时间，耽误不了干活。可是玩呢，时间差距就大了，十分钟也好玩 半天也好玩。严重的耽误了工作效率。对于这样的肯定要重罚。
江苏汤汤
这个吧，首先看问题，现在一些公司微信群使用泛滥，建立了大大小小N多个群，造成一个员工都有数个群，而且每个群每天都有上百条的消息，目不暇接，在一定程度上给员工造成了极大的负担。
“以前需要处理电话、邮件和短信，现在还得加个微信。如果领导在群里说点什么，自己没看见，那就耽误正事了。”不少使用微信群沟通工作的员工会有如下抱怨。对于公司来说，过多的使用其沟通也会影响员工的专注力，降低工作效率，对老板老说也是一种人力成本的浪费。可能你也会有这样的感受，上班时间不看微信，会错过很多重要信息，但是经常看，又会分神，无法专心投入工作，造成工作效率低下。
那么，如何管理员工上班期间看手机这一现象？
绩效考核里有一句话是：员工干什么你就考核什么。
给予员工奖励，鼓励员工认真工作，而不是“不认真工作就处罚”。
如果员工做的不好或者犯了一些无足轻重的错误，管理者说：“你不能怎样怎样，要怎样怎样。”，你认为员工会真的听你的？通常都是左耳进右耳出。
管理者说：“你这次表现得很好，就是XXX还有些地方需要改进，如果你能改进的话，会表现得更好的。”
这样一说，员工能感受到两点：平等意识和自我意识。平等意识就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意识就是听了管理者的话自我感觉表现良好，实际情况自己心里是清楚的，加之管理者又说XXX地方不足，这更让不足的自己感到羞愧，也觉得有愧于领导的器重。
如果员工犯错（影响正常工作），可以适当处罚，对于一些无关紧要的小错误，大多公司的管理者都是睁一只眼闭一只眼，但话说回来，也应当给予警告，对于表现优异者更应当奖励。
永远记住：奖励大于处罚，一定要大于！
公司如何看待员工上班玩手机？
首先，玩手机和看手机是有着本质的区别。
玩手机通常情况是指玩游戏、聊天等，看手机通常是指看信息、资讯等。
近两年互联网发展迅猛，尤其移动互联，渗透率几乎到了100%。手机、互联网的形成至今，已经和人们的生活、工作息息相关，它几乎聚集了人们大部分的时间，不论生活还是工作已经很难离开互联网。
而另一个问题就是，现在大多数人都是在上班玩手机，因为下班后来自家庭、朋友等其他事情的因素导致很多人在下班后并没有太多时间去玩手机。
本也如此，试问你会在下班后把大部分时间交给手机吗？答案是否定的。
一件事如果发展成为一种势，我们要做的就是去顺势，而不是盲目的去试着改变它。
互联网的发展已经让人们对它产生依懒性，它已经渗透到了人们生活和工作的方方面面，有互联网的存在对于人们来说已经成为一种习惯。
公司面对员工看手机的现象可以适当做出规定，比如：不能玩游戏可以看资讯或者确保生产进度和产品质量下适当放松规则，但如果用强制化的管理手段来严厉禁止这种现象，实在是欠妥，也是最低级、古老的管理方式。
这样的公司肯定是留不住人才的。
就像是戴着“老眼镜”去看新问题，这说明，公司的管理思维仍然停留在底层，并没有随着社会的发展和人群心理的变化而做出整改。
适当给予员工自由，避免员工积怨，而造成不必要的隐形损失。
军事化管理并非适合所有公司，在实施军事化管理之前，公司应该考虑到自己是否有能力长期执行下去，并且还要清楚支撑公司军事化管理策略其执行下去的条件。
在保证良好生产力的基础上适当放松管理制度，奖罚分明，提高员工待遇，透明化、人性化管理，挖掘和培养员工的才能潜力以及自我意识，实现公司在未来的发展中逐步形成精神和文化。
塔OK
大家好，我是金冀小魏，谈到这个话题呢，上班玩手机。相信很多管理者都遇到过。当然了，每个公司都有自己的规章制度，只是有些没有要求的这么细，不过即使你把上边的时间不充玩儿手机定到制度里就一定能解决这个问题吗？我看未必。管理的员工会觉得压抑抗拒不仅影响工作又影响工作效率，只是靠制度不能根本解决问题的。
上有对策，下有政策，如果管理者天天盯着这个事情，那你的工作还做不做了，整体团队的效能必然会受到更大的影响，反而得不偿失。我我来分享一下员工上班玩手机的原因，第一工作做完了难得有个空闲，第二对工作没有量化的，没有目标做到的，想拿起来就玩空虚寂寞就玩。第三种属于逃避，当一个人对工作失去了兴趣时，所有的制度也好几率也吧，效果都会事半功倍。我觉得应该深入了解沟通一下，发现问题所在还是人际关系的问题，还是个人的问题，然后进行有效的沟通辅导，制定目标给于重视和鼓励。
总结一下在组织中我们需要不断强化自己的目标方向感对过程检管理把握细节沟通方式讲究有效隔夜批评对过程把管理把握细节，奖励要奖励的心花怒放，罚款要罚的胆战心惊，也不定是罚款，通过每一件小事去抢强化团队的精神和文化，这样才能达到抑制有核心竞争力的团队，我是金冀小魏，感觉我这个问题回答的还可以的话，请大家多多的支持我和分享我所回答了的问题，谢谢！
要认真对待每一个工作，因为今日工作不努力，明日努力找工作，这是真正的现实社会的定律。
金冀小魏
一、 明确员工的工作职责或工作目标，只要员工保质保量的完成工作职责或工作目标，那就没必要进行惩罚。有些员工能力确实强，效率高完成快，老板怕他们完成工作之后，玩手机影响企业的整体氛围，那就增加工作职责和工作目标，同时加薪，让他们没有的空闲时间去玩手机，但是就怕企业老板增加工作职责和工作目标，不给加薪。
二、 企业环境和企业文化的塑造很重要。有的企业，老板以身作则，企业文化远景能引起员工共鸣，员工有方向有目标，玩手机的现象自然会减少。俗话说的好：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。老板带头玩手机，管理人员跟上，员工自然玩手机，企业的文化形同虚设，不论你是什么激励方式，什么管理制度，都解决不了问题。所以老板不好当，每一个成功企业的老板，都有良好的自我管理和企业文化塑造的能力。
最后，以上内容仅代表个人的片面意见。因为管理的问题，不是三言两语能解决的，纯粹纸上谈兵，看客老爷，您见笑了。
Larryliu
每一个人处理的事情是不一样的，公司有公司的制度，首先要看看有没有给机会第一次第二次还不听的话，第三次，中华是可以理解的因为我们需要站在公司的角度考虑问题，上班的时候，没有效率，因为有时候可以解决问题，有时候不可以解决问题，看手机一看就两个小时，别人在那里做事，二米，在那里刷抖音刷朋友圈的话肯定说不过去的。
其实在这个世界上很多人都反感玩手机的，只不过，因为属于个人的权利没有人去争取也没有人去说什么，因为自己的权利，别人不好去干涉但是我们经常在网上在网上都可以看到，玩手机低头玩手机，出了多少事情，而且，上班只要有时间打就刷朋友圈，实际上，这个是毫无意义的，只会给自己的健康，或者说各个方面带来不利的影响。
但是如果公司提醒过一次二次三次都有这个提醒的话，那么重罚的话是可以理解的，你影响到工作的效率，要玩手机，你回家去玩去，上门去玩，公司给你提供场地给你提供这方面他不是让你来玩手机的，而是让你来工作的，这样做是有点过分，但是，除了必要的电话接的话是肯定没有问题的。
所以有时候我们需要站在公司的角度考虑问题，因为而且在现实生活中，都很反感玩手机的人也是大有人在，你这样做的话不利于自己，而且还注意形象的问题，一天个手机，所以，老板租房的话，我前面给过机会的话是可以理解的，但是如果前面没有给过机会的话觉得是有一点，不过分，有一点过分，但是只要老板说过，后面肯定会重罚的话那还有一些人不值，颜色的话，妈妈就只能怨自己了，其实不要怕死，人冤到别人，身上，因为你是先犯错在先。
酒店客房技能培训
同款家族性企业老板，入职前没有任何入职培训，入职后各种罚款制度。上班时间，管理人员必须把手机锁进柜子里。很是闹心。面对这样的制度，只能做好自己分内的事情，提升自己的工作效率，摸索职业技能，精益求精，有好的机会，可以选择跳槽。前提是自己有本事，有能力去胜任。
奇葩趣闻小喵喵
这不是一个解决问题的好办法。罚是加大双方对立面问题，现在的年轻人性格都很刚毅，霸气一个不如意抬腿就走，工钱都不要了。罚不是好办法，我想还是提高企业竞争力，向心力。以德服人，是要有好的产品，项目经理，去经营小的团队，而不是老板下罚款令。
wxg力悟
1 . 从工作氛围来理解
2. 从管理角度来理解
3. 从工作效率来理解
4. 从工作质量束理解
5. 从发展与创新来理解
6. 从以单位为家的情感来理解
用户8644951911923
采用这种重罚来管理员工可以收到一时的震摄作用！对长远发展很不利！作为管理者恩威并用只是手段！赢得各级尊重信任才是高境界！得人心者得天下！大事小事从我做起，严于律己，人人平等，不能搞特权！
强令只会让人反感，没有凝聚力。应从关心员工入手，多听听员工诉求，帮员解决一些实际困难，让员工无后顾之忧！让员工有家的感觉！尽量做通员工的思想工作，让员工心甘情愿的去工作去尊守公司的规章制度，(但不是与法律有冲突的规章制度)。作为管理者应懂得换位思考，应了解员工的主要诉求是什么！管理者应尽量去平衡员工的诉求！建立之间的诚信关系。管理者必须做到言必行行必果，把许诺给员工的利益一定要落到实处，不能放空炮。
公司想要做大做强，员工入股是最可取的办法，利益分配一定要做到公平公正！要让员工觉得公司的事就是我个人的事，言行举止礼仪个人行为有没有影响到公司及大家的利益。
当然了人无完人，俗话说林子大了什么样的鸟都有。对那些自私自利喜欢带头挑事没有团队精神，鼠目寸光的员工要坚决清出，时刻要有预备人员。
一个老板处处强势只能说老板管理水品有限，前途堪忧！有能耐的人一般都难征服，作为老板就是要去征服那些有能耐的人为我所用，你征服不了那些有能耐的人，也就代表你这个老板为人境界不够！刘备三顾矛芦，文王亲抬姜子牙，商鞅变法朽木立信等等多学学古人！
总之一条要让员工看到希望，让员工觉得和你在一起能实现自我价值这是管理者必修的课程！
强制及打压重罚都是最不可取的管理方法，这样会慢慢让员工失去动力失去凝聚力失去人心！
和谐农工
公司有公司的规章制度，公司如果要想留住员工必须做到赏罚分明，公平公正，要让员工心服口服，不能强制的做出一些不合情理的事，那样再好的员工如果做错一件事而被惩处，也会流失，也会给公司造成一定的人才流失。没有不好的员工，只有管理上的漏缺。
