树欲静387

香港著名财经作家梁凤仪女士曾经说过“门面非常重要“。梁女士早年经商后来才成为作家。她的财经小说值得很多中小企业家阅读，很多故事情节都是梁女士自身的经历以及所见所闻。

本人早年也曾下海经商，深知创业之艰难。很多公司都是负债经营，成功和失败只有一天之隔；一旦资金链断，公司将面临倒闭。在紧要关头，老板的定力显得非常重要；如果老板惊慌失措，公司就会人心涣散，无疑会加速公司的倒闭。

如果老板镇静自如，竭尽最后一点努力，还可能峰回路转。前提就是门面不倒；如果连门面都不要了，那这个公司逢凶化吉的机会可能就没有了。

很多创业者都有过峰回路转的经历。在很多情，如果再坚持一下，就能够克服困难。此时此刻，公司的员工如果同舟共济；就能给老板带来信心，使得老板就更有底气去面对困难和解决困难。对于外界来说，比如银行经营业务的特点；用香港财经作家梁凤仪女士的话来说，就是“雨天收伞，晴天放贷“。所以撑住门面，对于银行的还款压力有利无害。

面临巨大困难的老板，如果能够镇静自如、稳如泰山；对自己公司客户也是一种正面的积极信号。“墙倒众人推“这一句古话，在现实生活中经常出现。为了避免这种情况的出现，老板不能将希望寄托于员工以及客户的道德底线。

此时老板应该以一种乐观务实的态度，在紧要关头团结公司员工，维护好客户的关系以及公司的形象，这样才能抓住公司的最后一线生机。现在很多的成功者比如马云和刘强东等人当年都有落魄的时候；他们都是在逆境成长起来的真英雄。

面对公司危机，解决危机以及危机公关能力，是衡量一个企业家优劣的重要因素。

陆燕青

这种老板我亲自遭遇过，办公室将近500平，公司员工不到10个，曾经辉煌过，我去的时候和老板深聊过几回，不想去。但是老板是这样说的，感觉有缘，这个岗位总是要招个人的，很真诚，就想帮他一把，希望力挽狂澜，干了两个月就到春节了，还没有发过工资，吃过年饭我就提前回老家了，工资说过几天统一发，直到春节的前几天还没收到钱，老板主动打电话一人转个一千，当时心里就冒火，但转念一想又违心的笑着说没事，新年快乐！过完春节又过了一个多月才发一个月工资，。其实老板那个时候已经亏了几百万了，去的时候刚投50万开个饭店，2月就不开了，也没转出去，信用卡欠了几十万，客户给钱货也发不出，但是老板从来没有焦躁过，喝茶的时候都是谈笑风生的，我就问他，公司这么艰难为什么还不停的招人，而且人招过来你也不管，工资还开的高，自己每天早上来的最早，回的最晚都干什么？他说做老板格局很重要，自己得志早，三十不到已经经历了几千万到负债累累。大风大浪都没感觉了，但是内心始终坚信一定可以渡过难关。事实的确如此，经过战略调整和大家的共同努力，一年时间又重新振作起来了。

合天下之美

我曾经见到过一个这样的老板。他自己知道公司凭他的能力、威望等已经无法挽回了，于是就破罐破摔，不但花天酒地，还转移资产。

一间公司，老板只是凭借自己胆大（那年头只要胆大就有机会）做了一间工厂，其实他的工厂从来就不曾赚过什么钱。他的“模式”就是低价销售，然后向供应商赊原材料，靠这样两头赊把销售量越做越大。

等供应商想收款的时候才发现，如果起诉还钱，可能这公司赊出去的产品的货款根本无法收回。于是，就被他彻底绑架，只得继续供货，并且还有其它不怕死的供应商不断加入。当然，这个过程也不是不给供应商货款，只是货款赊账天数从30天升到60天，90天，120天，甚至180天或更久。

直到几年后的某一天，公司的几个供应商觉得已经没有任何希望了。于是，到法院起诉并查封他仓库的原材料和产品。其它供应商听说了消息也纷纷加入，公司很快就被围得水泄不通。一天后，公司停止营运。最后一清，欠供应商几个亿，除了开始那几家查封到财产的，其它大部分的钱都没有办法收回来了。

这时候大家才知道，这个老板这些年在外面人模狗样，吃喝嫖赌，原来花的都是供应商的钱，他的公司从来没有赚过什么钱，相反还把供应商的货款赊出去收不回来。老板的一个弟弟跟别人说，他一个月自己应酬要花公司25~30万。

这样的公司，老板自己心知肚明，开公司的目的也并帮助真正能够做什么盈利的生意，特别是快要撑不住的时候，肯定不会去“节省”什么开支，而是一贯让人觉得公司“财大气粗”，有实力。

所以，如果遇到那些花钱大方但有业务方面没有什么过人之处的老板，就要提高警惕了。

刘舜才

2019-12-29

管理与销售智慧

这是一个“聪明”的老板！

曾经有一家公司因为环保问题被有关部门查封，老板上下疏通关系无果，只能下定决心把公司关闭。此时，正直年关，为了不影响员工心情。老板仍然按时发放工资，并照常举行公司年会，发放年终奖。会上表扬了优秀员工并且鼓励他们来年继续努力！但是他也同时宣布:公司业务调整，年后上班时间待定！

还有一家公司也是因为公司要搬迁，除了部分骨干，其他员工都要解约。解约的员工大部分都是一线的生产人员。老板为了引起不必要的麻烦，并没有把此事公开。而是和平常一样正常生产，直到最后一批原料生产完成。最后以机器检修为名停产3个月。

两个故事，都是同样的结果:当员工们再次来到公司时，已是人去楼空！

华哥夜谈

很荣幸来回答这个问题！

我个人也遇到过这样的公司，先说一下大概的情况，在公司成立第二年的时候获得了融资，所以可能老板有些飘飘然，以至于发展步子迈大了，公司人员迅速扩张，从20名员工发展到近40个员工，而且划分了很多部门，也就有了很多领导。可是整体的销售额远远达不到公司支出，加上经济寒冬，资本方出现了些问题，后续的融资没有进账，所以公司的财务就出现了问题。

发不出工资，老板先是隐瞒，过了几个月没办法了，只能跟大家摊牌，开全员大会说资金紧张，工资得等1-2个月发放，大家也没说什么，过了一个月左右，不知道哪里来的资金，补发了工资，但是老问题还是存在，销售额严重不达标，一直2入不敷出，以至于好多资本都望而却步。

所以过了2个月左右，财务状况又紧张了，导致很多员工陆续离职，员工锐减至18人，但是董事长和总裁这次却表现得完全不担心的样子，大办年会，发放各种现金等福利，我也分析了一下，我认为主要有以下几种可能：

1、心里有底，所以不慌。有可能有一些资金或者项目机会上的转机，所以有恃无恐，自然轻松自得。

2、强撑颜面，稳定军心。人心散了，公司就真的散了，通过一些行动来稳定员工，你看公司还有钱呢，到不了倒闭这一步！

3、老板极其乐观，自信心爆棚。就跟之前的老板一样，从心底里感觉公司发展趋势良好，一定能攻破面前的小障碍。

4、破罐破摔，表示放弃。老板可能对企业也丧失信心了，所以不再去想一些补救措施，干脆任其自然，自然不会再去节省开支。

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区块链之声

实话实话，我没经历过这种事情，只能瞎猜一下。我觉得吧，公司要倒闭了，老板根本就不是装着若无其事，因为他本来也没当多大事。原因如下：

公司倒闭一点不耽搁老板赚钱

公司一般都是有限公司（包括股份有限公司和有限责任公司），什么叫有限？就是公司是以其资产对公司的债务承担责任的。换句话说，老板有一个亿，投了100万开公司，公司在外面神通广大的借了500万的债（以公司的名义借的）。公司如果因为经营不善倒闭了，老板钱再多，也是根本不需要去还这500万的！

所以，公司倒闭就倒闭呀，节省不必要干嘛，节省出来又不是老板的，已经资不抵债了！再说，自己还有大把大把的钱，大不了再投资开个公司就是了！如果还不明白，请百度一下乐视网明日回国贾跃亭的故事。

对公司倒闭的原因早心知肚明

说句不好听的话，公司为什么邻近倒闭，老板是早就心知肚明的，因为自己干了什么，他们自己清楚的很。在前几年公司盈利的时候，该抽血的抽血，早就把公司掏空了，等的就是倒闭，然后再重新开个公司，他当然若无其事了。

每个老板创业的目的是不同的，有的老板从创业的第一天起，就是为了把公司卖个好价钱；有的老板就是了再公司盈利时疯狂把公司掏空；有的老板就是为了用公司包装融到钱然后再干别的；仅有一小部分老板是为了建立一个长久的公司！

强大内心使其对公司倒闭无感

老板之所以是老板，就是因为他经历的风浪多。什么事没干过？比如明明一分钱没有，贷款买宾利去谈客户；比如租来的厂房说自己的；比如说这个领导是我堂哥那个领导是我表弟，显示人脉无敌。他们自己对于这种公司倒闭呀、欠债呀之类的根本就没什么特殊感觉，装着若无其事很正常呀！

事实上，很多老板内心都是很强大的，他们见过较多的世面，运用过很多匪夷所思的手段，同时也明白形象和人心的重要。既然公司面临倒闭，还不如装的潇洒一些。再说节省开支也省不了几个钱，还不如用来维持形象和笼络人心。

综上，对于财大气粗的老板而言，公司倒闭根本伤不了他的毫毛；对于心怀鬼胎的老板来说，公司倒闭根本就是他一手造成并且早就知道的结果；对于艰苦创业的老板来说，公司倒闭他早已经听过见过想过，没必要哭哭啼啼的！所以，我们看到的，就是面临公司倒闭，老板们一般还是很潇洒的！

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职场再出发

应该说90%的老板在面临倒闭，或明知道即将倒闭的情况下，都是这个样子。为什么呢？我给大家讲讲。否则，许多人始终搞不明白其中的奥秘。。。在讲老板破产前，我们先讲一下普通市民。比如，一个工人失业了，他会大张旗鼓将这些情况告诉亲朋好友吗？一定不会的。因为，这于事无补，甚至更多会起反作用。假如失业后，他需要亲朋好友的帮助，比如暂时借钱渡过难关。在亲朋好友不知道他已经失业的情况下，很容易借到。但是，如果别人知道了，他多半一毛钱也借不到。这是现实。。。下来，说说生意。许多人认为，在公司面临倒闭的情况下，老板一定要节省公司的开销。真实情况是这样吗？一定不是大家眼睛看到的。在背后，老板本人可能把原本一顿10元的午饭改成吃5元。但在公司，非但公司开支不能减少，有可能还必须增加。。。奇怪吗？不奇怪。下来，老牛拿朋友的一个实体店为例，加以解析。17年，朋友位于一个八线小县城的卖鞋服的实体店干不下去了。原因嘛，就是开始天天赔钱。这店铺，说大不大，说小不小，有100平左右，年租金10万。朋友是浙江人，今年也近40多，前些年生意好的时候，雇6个人。至17年，店里仅剩2个营业员。在离合同还有3，4个月的时候，房东过来和他交流了一下，意思下一年房租再加1万。一万是不多，但却成为压垮朋友的最后一根稻草，朋友于是决定不干了。下来去库房盘点了一下，历年各种库存将近20万，遂决定处理甩货。。。可是，问题出来了，店里的营业员一听他不干了，第二天两人都来找他辞职，各种理由。朋友想，反正是个不干，节省点吧，就让这两营业员走了。但是，其后一个礼拜发生的事情，让朋友目瞪口呆。因店里就他一个男的，清仓处理反而比平时人还少。一天就卖几百块。。。朋友一想，还得招人。但是，连续几天，问得人多，一听工资均扭头走了。他这里的行情是底薪1500，加2个点提成。朋友一看，赶紧改成每月3000，没有提成。果然，很快就招到两个年轻美眉。业绩上来了(其实均是照本甩卖)。。。没高兴两天，两个营业员又跟商量好了似的，来找他，说必须有提成，否则干起来没劲。朋友很不高兴，两个营业员也没说什么。但是，开始消极怠工。朋友回去琢磨了两天，也想明白了，索性又给这两营业员3个点回扣。。。为什么呢？他私下也找过几个尾货商，人家看了他一眼货，都是给他出价3，4万，没上5万的。于是，朋友索性开始对这两个营业员开始重奖，表现好，月底再奖1000。也别说，效果还可以。当月，就收回货款7，8万。第二个月，朋友索性在进价基础上再打对折，甚至更多，疯狂清理。并不时，还请两个营业员去下馆子。至月底，又收回来几万块钱。看到货不多了，朋友索性不到1万就把余下货全甩给一个摆地摊的。不是还有一个月房租嘛，朋友索性直接把房子交给房东，剩下的鞋柜，衣服撑子等全送给两营业员。然后直接回老家了。。。

大力牛魔王之龙在天涯

最苦的就是这些小老板！忙碌一年不挣钱，面子还是得撑着，员工工资、奖金还得发，烟得抽中华、和天下，酒得喝茅台、红花郎、国窖1573，不这么干，没人理你！[大笑][大笑][大笑]

五岭店主

我是岛民王伟任，这个问题如果开过公司的都深有体会，虽然公司面临倒闭，但不能让员工知道，如果员工知道了，就无心上班，公司就不能正常运营，就会加速公司的倒闭时间。公司虽然要倒闭了，但外面如果还有货款未收回，就不能让向外透露公司即将倒闭，如果公司即将倒闭的消息被透露，外面被欠的货款就很难追回了。所有一般在公司面临倒闭的时候，老板都会装着如无其事，让公司维持正常的运营，趁此时间尽快把被欠的款项收回。让公司能减少倒闭的损失。以上是我的一些看法，如果有不同意见，欢迎留言评论！

岛民王伟任

老板在公司面临倒闭的时候，仍然装作若无其事，这种情况就如同一艘大船快要撞上冰山，或者如同一架飞行中的飞机快要坠毁。

按常理猜测，正常情况下，应该是这样的：

1. 稳定军心。就像船快要撞上冰山，或飞机快要坠毁，这个时候若告知员工实际情况，只能会导致员工惊恐、慌乱，做出不理性的事情，为老板自救增添不必要的困扰，甚至会加速事情的恶化，错失挽救的时机。
2. 自救。如果企业有很強的自我再生能力，老板对企业投入巨大的情感、时间和财力，这种情况下老板一般会积极自救。就像“鸭子划水”一样，看起来四平八稳，实则底下在拼命划水。
   
   
   

但凡事皆有例外，也许情况是这样的：

1. 老板已经彻底放弃了企业，认为企业已经没有任何抢救的希望，诸如节省不必要开支之类的抢救措施已经没有任何意义了，正所谓“哀莫大于心死”，伴随着老板责任感的消失，意味着创业项目已经彻底失败，只能眼睁睁放任大船撞上冰山。
2. 老板意识到企业的失败已经无可挽回，在倒闭前开始转移资产，为掩人耳目，表面上装作若无其事，也不控制公司不必要的开支，给供应商和债权人公司一功切正常的假像。
   
   
   

關鍵字: 女士 很多 倒闭