川藏线国道318
我只回答你的一个问题：先做样板市场还是直接做全面的渠道代理招商？
对于一个全新品牌，一般而言是先做样板市场，如此再做招商会更有底气，更容易做出效果。
至于如何做全国推广和区域市场，这个命题太广泛。我倒是做过某卫浴品牌的营销部门负责人，有一些建材卫浴的推广经验。但也需要了解更多信息才能给出针对性建议。
您也可以关注我的头条文章和专栏，里面有一部分内容可参考。
爱墨能助先生
您好！我是沈坤，财经领域的创作者，也是拥有35年营销经历的营销策划人。我来回答你这个问题。一个全新的瓷砖品牌，该如何做好全国市场和区域市场？我们一条条来谈！
1、差异化的品牌定位——这是产品进入市场之前必须要做的基本策略。你的瓷砖的核心消费群是哪类人？是高端商务人士？还是居家成熟女性？或者是青年人？这都要精确锁定，然后通过差异化的品牌定位，来影响目标人群；
2、差异化的产品品类——瓷砖只是一种行业通用的地砖和墙面砖的品类名称，你的产品有什么独特的差异点？把它找出来，然后重新给予一个全新的命名，使其成为一种全新的瓷砖品类。譬如简一的“大理石瓷砖”等；
3、差异化的品牌诉求——打破现有瓷砖品牌聚焦于产品层面诉求的弊端，聚焦于消费者，挖掘他们内心深处的精神需求，譬如，购买你的瓷砖以后，他们会变成什么人？这个非常重要，也决定了下一步市场成功的关键；
4、渠道差异化创新——瓷砖的销售渠道，几乎都是品牌专卖店，店都开在建材一条街或者装饰材料市场。根据自身产品和品牌特点选定自己的渠道，然后展开大规模的全国招商，以强势力量吸引全国各地的经销商来代理你的产品。
5、做好样板市场——在招商过程中，发现有新进入瓷砖行业的经销商，对你的企业和品牌有一定的忠诚度，经济实力也可以，就可以发展他为区域样板市场，因为这样的样板市场做起来后，经销商比较可信，如果你做的是本地市场，经销商不相信，因为企业可以为了样板市场而不惜投入，经销商可没有那么多的钱，所以，他们宁愿相信经销商做起来的样板市场，而不相信企业做起来的样板市场。
6、区域市场第一原则——新品牌，市场影响肯定比较弱，那你应该选择在样板市场，争取把产品做到同类产品的区域市场第一。也就是不惜一切代价，抢夺制高点，争取成为区域市场同类产品的销量第一。譬如可以通过主题促销，紧盯着竞争对手设计策略，大规模品牌推广等手段，形成在该区域内的品牌影响力第一。
7、差异化的品牌传播——大部分瓷砖品牌都善用广告，你可以一反常态，请一家专业的策划公司，设计一个有爆炸力的事件营销，通过互联网率先炸响，然后辐射全国，将在区域市场的胜利战果扩大到全国。争取在全国市场来一场轰轰烈烈的“新品牌瓷砖”运动，这样，你的品牌就有可能在短时期内，成为行业的一批黑马，被瞩目！
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