現在越來越多的青年人都會把迷茫掛在嘴邊，我們經常會思考這些問題：
日復一日的工作究竟能夠給我們帶來什麼？
為什麼我那麼努力，但是卻看不到任何成效？
我們到底啥時候能熬出頭？
我相信這些問題你也有思考過，現在的青年人一方面會羨慕自媒體文章裡一夜暴富的榜樣，一方面又會感嘆如何才能加速自己的成長，讓人生青雲直上。
最近我拜讀了成甲老師的《好好思考》，在書中我找到了這些問題的答案。
一、成長道路上的兩個誤區
1、努力就可以獲得成功。我們從小就被教育只要努力就可以成功，但長大了以後才發現努力並不一定能夠成功，有時候只能帶來自我感動。
2、成長每一步的節奏都是平均分配的。我們總以為成長的節奏是一步一個腳印，每一步步伐都是平均的。但你觀察多了就會發現，很多成功的人，他們真正的成功不過是在一瞬間的事情。
為什麼會有這兩個誤區？這是因為很多人並不知道人生的成長軌跡是非線性的。
二、人生的成長是非線性的
很多人以為，人生的成長進步是一個逐步前進的過程，一步步發展壯大。因此，一般我們總是認為，努力就是每天比昨天進步1%。——《好好思考》成甲
李笑來在《財富自由之路》中講述過一個複利成長曲線。大家看圖就能看出來，一個人的前期努力成效並不是很明顯，但是如果你一直努力下去，有一天你會跨過一個里程碑式的拐點，然後扶搖直上，收穫自己的成功。
2018年9月20日，成立8年的美團於港交所上市，創始人王興也迎來了創業的里程碑拐點。
王興的創業履歷豐富，他最開始創業，做過社交軟件的“多多友”，之後又創辦了“友子圖”，友子圖的商業模式非常簡單，就是在海外工作和學習的人可以通過平臺把數碼照片發到國內，他們的家人就可以看到這些照片。
大家也能想象，這樣商業模式太過簡單，也太容易被複制，於是很快他們就宣佈創業失敗。
後來王興又創辦了人人熟知的“校內網”,但因為盈利和融資問題，2006年的時候，只能將“校內網”賣給了千橡。之後王興又創辦了“飯否”，結局一樣是以失敗告終。
直到他2010年創立美團前，王興已經失敗了很多次，但王興並沒有放棄，而是總結經驗，選擇再次出發，終於迎來了自己的事業上的成功——
美團上市。
有人評價王興，“九敗一勝”，而那“一勝”即美團的創立，便是王興成長的關鍵時刻。
我們每個人要想獲得快速成長，那就要明白關鍵時刻的重要性。關鍵時刻你可以把他理解為人一生中改變你的機遇、選擇以及貴人。
不光是王興，你仔細觀察一些成功人士就會發現，他們事業上總是有那麼一兩個關鍵時刻，讓他的事業發生改變。
李冰冰19歲時在哈爾濱五常市實驗小學任音樂教師。她在“雞西春節晚會”上表演，被演員高強發現並強烈建議她去考上海戲劇學院。這一次的指點改變了李冰冰的命運，才有了現在的影后李冰冰。
不過在現實生活中，大多數人都會在里程碑拐點前那段沒有成長性的日子裡不斷迷茫懷疑人生。但其實越是迷茫的時刻，我們就越要提高靈敏度，找尋能給自己帶來非線性成長的機會。
三、如何才能抓住非線性成長的機會
一）判斷一件事情是否是關鍵時刻的五個維度
1、戰略學—趨勢判斷
趨勢判斷也就是看這件事情未來是否能有長期發展的可能。
我們經常會聽到一些預測，某某項目將是下一個風口項目。很多人盲目進入就被割了韭菜。這就需要我們擁有自己的判斷能力。
很多大佬能夠找到對的風口，並不是運氣好，而是他們掌握了一套趨勢判斷的方法。比如王興在一次演講中，講述自己為什麼會選擇團購行業的時候，他引用了丘吉爾的一句話：你能夠看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
其實就是中國的名句：讀史使人明智，鑑以往而知未來
王興在創立美團之前通過梳理互聯網的歷史後發現，如果將商務和社交結合在一起應該會有前景，於是就有了現在美團。
2、心理學——內驅力原則
做任何事情，能不能做成，還得看你自己有多少熱情。內驅力強簡單來說就是你對這件事情熱情度有多高。
這裡有個非常好的判定方法，就是這件事情是不是即使不給你報酬，你也願意去做。如果不拿報酬，你還願意去做這件事情，那這件事絕對你熱愛的事業。
3、系統學——提升認知
成甲老師說：長期來看，競爭優勢的原動力來自認知。
這件事情值不值得做，在考慮這件事情的時候，你可以思考一下，這件事情能不能為你帶來認知上的提高。比如人脈上的積累，即認識更多優秀的人，亦或是能讓你加強對事情的理解與判斷。
4、經濟學——邊際成本/複利效應
邊際成本：在經濟學和金融學中，邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的 總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。
複利效應： 複利效應是指資產收益率以複利計息時，經過若干期後資產規模（本利和）將超過以單利計息時的情況。
簡單來說，就是如果一件事情你做的越多，成本是不變或是變少的，但你的收益卻越來越多，那就可以判斷這件事情收益是否具有非線性增長的可能。
比如，製造一輛汽車的成本是非常大的，但是量產之後，成本並不會增高，但卻能生產很多汽車，還能產生更大的經濟效應，這就很划算了。
5、正面黑天鵝（非線性後果）
我們都知道黑天鵝事件，黑天鵝事件是指一件概率很小的事情，我們無法預測，不過一旦發生便會對我們的生活產生很大的影響，最早是由美國金融投資者塔勒布提出的。正面黑天鵝，就是指一旦這件事情發生便對我們產生積極影響。
比如何炅在成為主持人之前，一直熱愛文藝，也是學校晚會的常客，但是他並不知道主持將會成為他的事業。直到在機緣巧合下參加了95年的“大學生畢業晚會”，在這場晚會上劉純燕（金龜子）主動邀請他，和自己一起主持節目，然後才有了現在的何炅。
參加“大學生畢業晚會”對於何炅來說就是一個“正面黑天鵝”事件。
二）擁有非線性成長的思考方式
我們現在已經知道了如何判斷自己人生“關鍵時刻”的五個維度：趨勢判斷、內驅力原則、提升認知、邊際成本/複利效應、正面黑天鵝。
那現在我們就可以學著用這五個維度去判斷一件事情，能否能成為自己人生中的“關鍵時刻”。
我們先來看看成甲老師的例子。
我們大多數人都是通過“得到”app上《成甲說書》這個欄目知道的成甲老師，可以說《成甲說書》這檔音頻欄目讓成甲老師的人生有了一些正面的改變。
成甲老師在書中說：他因此結識了一批極為優秀的老師和朋友，讓他從人知道人脈上都有極大的收益。
其實成甲老師加入“得到”平臺前，也是思考了很久。2015年年底，成甲老師接到邏輯思維CEO脫不花老師的電話。脫不花老師說他們正在開發一個叫“得到”的學習知識主題app。
期初，脫不花老師是希望成甲老師提提意見，可後來脫不花老師覺得成甲老師說的想法都很有意思，於是邀請成甲老師在“得到”app上做一個分享節目。成甲老師接到邀請後的第一個想法是，公司很忙，沒有時間。
不過很快，成甲老師就根據“五個維度”開始思考。
1、趨勢判斷：成甲老師覺得移動互聯網應用的發展是個大趨勢，而且可以長期發展。
2、內驅力原則：成甲老師覺得分享這件事情是他非常熱愛的事情，他曾經也通過分享幫助了很多人。
3、提升認知：邏輯思維的創始人羅振宇和脫不花對互聯網商業的認知是非常厲害的，成甲老師覺得即使這次失敗了，也能增進自己對互聯網的認知和理解。
4、邊際成本：音頻這個產品的邊際成本非常小，成甲老師覺得錄一次音頻可以銷售很多份，還可以銷售很長時間。
5、正面黑天鵝：成甲老師覺得“得到”app因為有羅振宇和脫不花的加持，如果成功了，作為早期參與者，那麼他的人生就能碰到“關鍵時刻”。
思考完以後，成甲覺得這件事情可以幹，於是結果大家都有目共睹。“得到”app用戶2年突破了千萬，網傳估值百億元。成甲老師也被邏輯思維評選為“中國最會學習的人”。
通過對一件事情五個維度的思考，成甲老師迎來了他人生中的一個關鍵時刻，讓人生產生了非線性成長。同樣的，我們身邊也充斥了很多選擇的機會，但並不是每一個機會，都值得我們去抓住。
查理·芒格說：“我之所以能有今天，靠的是不去追逐平庸的機會。”
有時候人生的改變不過就是一個小選擇而已，每次選擇前我們都需要通過“五個維度”仔細思考，務必記住要堅持做長期看有益自己的事情，才有可能迎來飛速成長的機會。
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