品味話

難得你的機會終於來了。居然還想著是否讓他難堪。看來你的智商才是最大的短板了。有點懷疑你老闆用人的眼光了。提拔你這種腦筋的人，真的正確嗎？

實現一個曉目標

我是山西1哥，我想以我的感受來回答一下你的問題。

第一，從領導者來說，忽視你兩年應該是有原因的

我有20多年的領導經驗，我想先從“親信”說起，領導為什麼忽視你。

什麼是親信？我認為一個員工幹活能讓領導放心，他就是領導的親信。我一直在機關部門工作，我給員工分配工作是有選擇性的。怎麼選擇呢，不是誰和我好，我把重要的事情交給給誰，而是誰能以最快的速度最好的效果完成任務，我就交給誰。因為交給他我放心又省事啊。

以我的判斷，題主遇到的很可能就是這種情況。領導忽視你兩年，並不是他對你不好，而是你沒有證明自己，你能讓他放心。如果你能做到讓他放心，則你也是他的親信。換位思考一下，該是你，你也會這麼辦。

第二，從員工的角度來說，員工需要工作，需要鍛練的機會

我們部門有一個崗位，這個崗位有甲、乙兩個人，其中甲能力比較強，我就一般會把重要的著急的事情交給甲辦。因為我有的選擇。結果有一天，能力比較強的甲要生孩子，請了長假，不得以，另一個不是骨幹的員工乙也就成了“骨幹”。因為我如果不“重用”乙，工作就沒法落實了。其實，那幾個月時間，我和乙都比較痛苦，雙方的配合總是不順暢，佔用的時間比較多，完成的效果也不盡如意。但結局不錯，當甲回來上班時，乙已經成為這個崗位的頂樑柱。

我不知道這些年乙怎麼看我，他是不是像題主一樣認為甲是我的親信，從而對我心生不滿。如果是，那應該感謝甲去生孩子，乙才有機會也成了我的親信。

第三，給題主的幾點建議

一是我們凡事都應該先從自己身上找找原因。善於檢討自己的人，進步的可能性更大。找到自己的不足，然後加以改進，才是解決問題的關鍵。因為我們沒有能力去改變別人，改變自己是我們首先能夠做到的。

二是就目前而言，這是題主的一個機會。兩年了，題主既沒有很好地檢討自己，改進自己，證明自己能夠讓領導放心，也沒有選擇離開。現在機會來了，反而不想好好把握，甚至想“以牙還牙”，這是錯的。你想報復領導，結果只能是讓自己付出代價。

三是把握機會承擔重任，積極配合工作。要好好利用這段時間，有效證明自己的能力，讓你的領導明白，你也是一個能夠讓他放心的人。在職場上，如果我們能夠做到，無論把我們放在哪裡，我們都能讓別人特別是讓領導放心，那我們升職加薪的機會就會越來越多。

總之，我認為對題主來說，這是一個難得的機會，應該好好把握，儘快證明自己，你很讓他放心。只有這樣，你才有機會也成領導心目中的親信。

山西1哥

咋和我現在的境況這麼像呢，不過，現在領導並未賞識我，而是重用了另一個人。

事情的原委是這樣的，到一個部門工作兩年多了，從開始的八個人到現在的四個人；三個提拔了，一個到了基層單位。而我也慢慢地從負責一個方面的工作，到現在的事無鉅細，全部插手。

從月度工作總結到各種紀要的建立與完善；從日常的記錄到大材料的形成;將內業資料從無到有建立起來再到細化，文件櫃裡的文件盒件件都有著自己的辛勤勞作與心血。

自己每天早來晚走，過年才是自己能休息的日子，明天的八月十五三天假期，就是我的一個夢想，暫時遙不可及。可以這麼說，遇見的100人中，就有99個對我說：看你每天跑上跑下的，看你都累得慌。

前些日子，領導突然將一位業務骨幹調走，而將一位他的副手安排主管全面工作。而副手的工作能力與方向只是外圍，真正的工作方向還是由我負責。

這位業務骨幹原本能夠幫我幹一部分工作，他走了，所有的壓力一下子都集中我身上。現在每天到了單位，我都要打起十二分的精神來做好每一件事，生怕漏項，影響工作。

有的人和我說，副手的位置倒出來了，你努力一下往上去吧。說實話，我幹了兩年多，將大部分的工作都承擔下來了。誰的眼睛都能看到我的努力，還需要我自己去主動找他們嗎。

我不想主動找領導談話，會讓他們覺得提拔我，是一種恩賜。順其自然吧，明天八月十五了，三天的假期每天都要上班，如果他們這也看不到的話，下一步我就得按照自己的計劃做了。

或者在一段時間後就主動離開這個崗位了。但有一點，絕不會在準備離開之時，對工作不認真不細緻，還是會做好每一件事，這是原則問題。

請大家幫我分析一下，我的選擇正確與否？歡迎指教。

黎濤微世界我在等著你

先向題主恭喜，恭喜你終於走進了領導的視野了。再向題主提醒一下，如果你的領導還是領導，你也不準備另謀出路，你就收起你的小心思吧，不然，領導會繼續忽略你。

我有一哥們，能力確實強一些，自覺了不起，但是領導就是不重用他，而是扶植了另外一個能力略遜的年輕人，一開始我哥們還裝著不在乎，在別人面前依舊擺譜子，摞臉子，但那一個被扶植的年輕通過進修，培訓，實踐等各種努力，能力漸漸超過了我那哥們，成為公司的一員可以獨擋一面的干將了。至於我那哥們，仍然停留在被領導忽略的自怨自艾裡。

說到底，領導重用不重用一個人，不僅僅看能力，也看為人脾性，而不僅僅看關係，關係再好，領導再想重用，如果能力跟不上，領導也是有心無力，重用不起來。

當初你被領導忽略，要麼就是你能力不如前面的人，要麼就是你的脾氣不為領導所認可。而且從這個問題和你下面的描述，我可以感覺得到你不是那一種心胸豁達的人，恐怕這也是領導當初不重用你的原因吧。再者說了，走了兩位業務骨幹，才顯出你來，這也證明你的能力不強，大約也是你去的時間長了，領導按資排輩兒給你的一個機會吧。如果你不把握住這次機會，下面有的人會替代你。

有問題找自己，好好的尋找一下自己與別人的差距，努力的提升自己，成為一塊真正的金子，那樣無論誰做領導都會重用你。否則，你將成為領導的棄兒。

萍風竹雨123

豁達大度，不負重望。恪盡職守，無愧於已。

領導忽視你兩年多了，兩年來，你忍辱負重，心受委屈，不計前嫌，始終忠實於事業，恪盡職守，這種精神十分可貴。

現在走了兩名業務骨幹，企業正處於乏人之際。領導重用於你，說明你在領導的心裡是有一定位置的。在企業的作用和影響也顯而易見。

人做事業，必須恪盡職守，不管是給自己幹，還是跟別人幹，尤其給別人或者是集體是國家，更應該有責任心，不負重望。人的價值就是對人類的負責，責重於命。實不敢辱。

老趙23403

職場上主動跟領導鬥氣，完全是在給自己找彆扭。不論發生過多少前塵往事，我們都應該活在當下。如今終於有了展示自己的機會，能夠得到領導重用，卻藉機擺譜不是理智地選擇。為了自己的職場光明，我建議還是坦然接受領導安排為上。

題主點出了領導為了扶持親信，讓自己坐了兩年冷板凳，搞得雙方關係有點微妙，有點怨氣也是合情合理的。現在領導因為人手不足，又開始想重用題主，如果為了洩憤而拒絕領導，我覺得是不理智的。

對職場上的政治紛爭要理智看待。

領導為了自己小團體成員的發展而邊緣化自己，固然讓人心裡有氣，但反過來想，領導如果不關照自己人，以後誰還跟他混呢？職場上的政治紛爭，說到底還是利益的競爭。畢竟好的資源就那麼一部分，大部分領導都會選擇“肥水流外人田”，這一點久在職場上的人應該看的開才對。人性如此，我們也不要過於較真這些“不公平"往事，這人間處處都有委屈的。

既然領導伸出了橄欖枝，不論是什麼原因，我們都不能因舊憤而拒絕領導。這樣不但會讓自己與領導的關係雪上加霜，也顯得自己睚眥必報，對以後的職場發展沒有一絲好處。人生如戲，職場上不妨也演出大度來。

應該抓住這次發揮自己的機會。

人生苦短，坐冷板凳已經兩年，難道題主不想改變自己的處境？多少才高之士湮沒在人海之中，就是沒有得到施展才華的機會。不論是領導真心器重你還是利用你，機會卻是實實在在的，如果拒絕領導的”重用“，也許很長時期再也沒有讓自己發光的可能。這對我們自己來說，是人生的悲哀。

不要因為一時之氣而放棄發光的機會，讓自己職場走的更高更好，這才是我們奮鬥的目標。職場上同樣沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。讓領導難堪一下，並不能為自己帶來任何好處，但錯過了出彩的機會，可能會被涼涼更久。

藉機鞏固一下自己的利益。

現在領導有求於題主，雖然不能給領導臉色拒絕挑重擔，但也要防著領導用完自己又過河拆橋。在這次的雙方“合作”中，可以順便給自己爭取點利益。最好的結果是藉助這次破冰機會讓自己成為領導親信，以後升職加薪更有前途。退一步，可以藉機要求領導答應以後某些有價值工作就由自己負責，不能朝三暮四，領導在這種情勢下一般也會作出承諾。

對抗不如合作，在合作中爭取更多利益才是上策。題主應該充分利用這次得到重用的機會，改變自己的職場處境。努力讓自己的生活更美好，這才是我們工作的最終目的。

總而言之，無視領導給的“重用”機會，選擇冷落對待讓領導難堪是不明智的做法。我相信題主的實力還足以在公司內無可取代，不要為了一時之氣而讓自己的處境更加尷尬。職場上為了實現自己的更高發展，就要抓住每一次機會，合作比對抗更有意義。另外，在合作的同時記得儘量為自己多爭取一些利益，避免被領導卸磨殺驢。

職場本紀

我們總是說，有機會要上，沒有機會創造機會也要上，現在是機會落到你的頭上，當然要抓住。

針對這個問題，如果換一個問法，看看你會有什麼選擇

部門領導都被提拔了，現在部門缺領導，上級想提拔我做部門領導，我該怎麼辦？

如果你想的是，以前有部門領導的時候，上級只重用他們，我沒有得到重用，現在部門沒人了才想起來我，我是不是要無視上級，讓上級難堪。

那我就想向你豎起大拇指，稱讚你硬氣，不被功名利祿所惑。但很多人心裡可能會不以為然，說不定還會罵你傻子。

如果你想的是，這麼難得的機會，終於前面沒人再擋著我了，輪到我施展才能，發揮所長了，我一定要好好把握。

那我就要恭喜你，終於等來了一展所長的機遇。很多人可能還會嫉妒你，疑問為什麼是你有這樣的機會。

把握當下，別做沒意義的事情

以前領導扶持自己的親信，給你派的活都是不能突顯業績的，那都是前事，現在計較的話沒有意義。

目前要考慮的是領導給你機會了，你要不要把把握？

如果把握的話，可能你也會變成領導的親信，被領導重用，由此走上職場上升通道。

反過來說，如果你不接受，能像以前一樣被冷落就算好的，很有可能領導會覺得你不識抬舉，不堪大用，從而把你撇得更遠。

所以，做人還是要理性點，有了機會就要好好把握，誰不想在職場上混得好一點。

自由職路

在工作中，經常碰到員工有類似的疑惑，也會和HR吐槽抱怨，心理的不爽很明顯：這不就是被領導當成“備胎”嘛？

但是從子佳的角度來講，身在職場，在想不通的時候，先記住下面這條基本原則：

作為普通人，身在職場最大的目的就是賺錢，並不斷實現自我成長。

所有有利於這一原則的做法才是最佳決定。所以在這件事情上，子佳建議有這麼幾個做法供參考。

首先，抓住難得的機會獲得自我成長，最好再借此讓收入上一個臺階

題目中有打標籤“程序員”，那我默認題主是一個技術人員。

對於技術人員來講，歷練的機會才是能夠獲得進步和成長的最快途徑。尤其是像程序員這種崗位，本來黃金工作時間就不長，並不屬於“越老越吃香”的職業，那麼每一次能夠學習和進步的機會都很珍貴。

如果是曾經接到的工作任務都是不能“突顯業績”的，大概率也不是公司最重視的技術領域，所獲得的工作經驗的市場價值及增值空間就必然不會很大。

從“利我”的角度考慮，先接受工作任務和安排，才是最佳決定。

當然，心理不舒服是難免的，尤其是領導僅僅讓你頂上幹活了，相應的安撫，尤其是更加實際的加薪晉級沒跟上的時候。

所以，這個時候重點是：如何藉此機會獲得加薪晉級？

藉此機會威脅領導必然不是一個好的選擇，一聲不吭也心裡沒底，擔心領導默默忽視。就過往經驗來看，在這個“危難”時刻，其實是個人加薪晉級的最佳時機，主要是看如何操作

在這一方面，就過往職場中的成功及失敗案例，子佳給幾點建議供參考：

• 前期：先把事做起來，閉口不談待遇問題。

首先作為員工，要先體現出積極的工作態度、勇於擔當的責任。

剛開始不要提加薪，千萬不要討價還價，把這當成一種交易，不加薪晉級就不打算好好幹。

這種做法很容易讓領導覺得“被威脅”，產生反感情緒，而且會讓人覺得你純粹是為了“錢”而工作，沒有法子內心把工作幹好的“源動力”。

任何領導都希望下屬幹好工作，是基於一份責任心和自我驅動力，“薪資”永遠都不可能達到讓一個人滿意的地步，“畢竟薪資追求只有更高，沒有最高”。

一旦在領導心中留下了“只為了錢”而工作的印象，那就是“僱傭軍”。任何一家企業需要的都是“子弟兵”，關鍵時刻及危難時機能夠迎難而上。

• 中期：適當釋放自己的困難和對薪資的期望。

職場上不乏領導，在你接了活之後，避而不談加薪的問題。

所以當接了任務，幹了一段時間以後（一般3個月即可），可以找機會和領導提一下自己的訴求。

當然提訴求也有技巧，話題也很大，就不展開來講，只講2個注意事項：

第一，訴求要真誠、理由要可接受。結合近3個月的工作成果、過往工作現在工作的強度、難度的對比，個人精力、時間、技術的提高等，表達希望薪資能有所變化，也希望公司能通過薪資的變化體現對自己的認可。

第二、不與他人比較，不做抱怨式溝通。很多時候，與領導的調薪談判，會演變成各類抱怨。這個時候一定在心裡提醒自己：要表達理性的訴求，而不是純粹感性的情感。

理性的訴求容易讓對方接受，而感性的情感會受到雙方的不同崗位、利益訴求的影響，而不容易被人接受。

結合過往情況，慎重評估風險，做好可能離開的準備

一般情況下，有好的機會其實不應該讓人在這個時候做離職的準備，但是就題主面臨的情況，結合過往大量的經驗，我特別建議題主做好離開的準備。

為什麼這樣說？有以下幾點考慮：

• 過往領導不給機會，現在卻給了機會，至少說明題主在技術和能力上應該是合格的，但是並不能得到領導的信任。

而信任這種事和題主的對上管理能力、雙方的性格契合度、領導對你的認知等多項因素相關，任何一項因素想要改變都比較困難。

很有可能未來題主專業上能夠得到領導的認可，但是卻難以得到領導的信任，未來的個人發展不一定會很順。

• 領導培養的親信及業務骨幹都相繼集中離職，至少說明這個領導在管理上也有一定的問題。

大部分情況，領導培養的親信和骨幹離職，不太會出現突然全部離職的情況。

一方面，親信之間一般有感情基礎，不太會完全置領導於不顧的境地，讓領導不得不啟用原本不信任的人員；

另一方面，啟用了題主這樣曾經的“邊緣人員”，在關鍵及危機時刻，也沒有給予充足的溝通與信任，連最基本的“畫餅”可能都沒和題主溝通，其不僅是缺乏基本的管理能力，也缺乏對人心最基本的的把握。

當然，以上只是子佳結合過往經驗的一些猜測，到底情況如何，需要題主綜合企業、領導、工作的實際情況，做好提前預判，以免處於被動局面。

結語

身在職場，以“自我利益”出發，以終為始，思考問題才能想清楚。

• 先接受更核心的工作任務，保證自己能有成長，已經獲得了收益；

• 在此基礎上，再選擇合適的時機和方式爭取物質回報；

• 最後，結合實際情況，準備好退路，以防萬一。

子佳看職場

好事啊！不管出於什麼原因，能得到領導賞識，本來就是件值得高興的事。

領導培植親信是一種領導藝術，也是工作需要，換作是你也會這樣做。作為領導，誰不想身邊有幾個忠誠、擔當，業務能力強的員工。一方面，用得順手。另一方面忠誠、有擔當，能幹事，幹得成事。普京曾經說過；一個人可以能力不強，但要絕對忠誠可靠。

領導現在重用你，一方面是走了兩個業務骨幹，另一方面是把你當作心腹，當作得力助手來培養。只要你絕對忠誠，紮實肯幹，一定會有出頭之日。

反過來想，假如領導在走了兩個業務骨幹後，不是重用你，而是啟用新人，你怎麼辦？會不會覺得沒有遇見“伯樂”，會不會覺得領導的眼睛是不是瞎了，放著身邊的業務骨幹不用，是不是傻啊。

不論在單位還是企業，無非是想要證明自己“我能行”，無非是想要出人頭地，無非是想要好的工作環境和福利待遇。

如果領導不重用你，你總不能搬個石頭砸天。到時，你只會怨天尤人，思想滑坡，牢騷滿腹。

淺醉中年

題主你需要一點心理建設，不要意氣用事。

畢竟你“憋”了這麼長時間的一口氣，是要好好出一出了，但是怎麼出，這裡面有講究！

從理性角度，我認為你現在最應該做的是穩住，既不要無視領導的“重用”，也不要暗自竊喜，當然，更沒有必要讓你的領導難堪。所謂守得雲開見月明，現在既然有機會能上去，還是儘量抓住為好。否則人家兩個業務骨幹不走，你不還是沒有機會嗎？

在職場中的生存要訣，就是能夠在夾縫中也能堅韌的成長。

當然讓你穩住不是為了討好領導，也沒有必要在領導面前顯示你的存在，你要為自己爭口氣、正個名，體現自己的真實價值。

至於前幾年扶持所謂的親信，你要能理解，做領導的，有幾個沒有自己親信的？一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫，即便再厲害的領導，如果沒有自己的親信，那麼他的工作也是很難開展下去的。

所以這一點你要做的，不是鄙視領導的用人，而是應該思考一個問題：為什麼我就成不了領導的親信呢？

我認為，能成為領導的親信，不是啥丟人的事，只要領導行的正、做的穩，值得你去追隨，那就想辦法向領導靠攏，成為一名值得領導信任的人。不要什麼一提領導親信就覺得好像是拍馬屁，搞什麼陰謀似的，那不過是出於自己的想象而已。

事實上，幹成大事的，沒有一個沒有自己的親信和團隊的，包括四爺雍正，他的親信班底都是很強、很得力的，否則連皇位恐怕都做不上。所以，從根本上來說，你要改變自己的認知。再說了，能成為領導的親信，往往對自己做事也更有利，能達到事半功倍的效果！

至於說領導單單給你派那些不能凸顯業績的工作，道理也是一樣的，你要思考的應該著眼於兩點：第一、領導為什麼單單要給我派那些不能凸顯業績的工作呢？是不是給你派了並不能帶給領導任何好處，甚至帶來壞處；第二、能不能把那些不能凸顯業績的活兒幹好，能幹好了，那反而是將不利化為有利！

世事就是這麼奇妙，一定要辯證的看待，不要一條路、一種思維認知走到黑。

現在你遇到了這樣的機會，我認為你不僅不能無視領導，還應該主動向領導示好，這是修復你們關係的絕佳契機，很有可能讓領導對你刮目相看，對你的信任也自然增加了一分，不會再把你當做備胎一樣使用。

而你當前要做的，除了不要辜負領導對你的信任以外，還要心態平和的為自己爭取應有的利益，畢竟，委以重任不是口頭上說說。

要爭取領導對你的任命，相應的自然要提高對你的待遇，給與你更多的授權，這也是體現領導誠意的地方。如果這幾樣都沒有，那很有可能領導只是暫時的利用你一下而已——用之即來揮之即去，如果是這種情況，我建議你還是審慎處理比較好，不要輕易答應，當然要給領導留足面子，不要鬧翻、鬧僵。

總之，你既要接活，也要給自己爭取權益和權限，責權利對等，你才能真正的名副其實！

我是作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，有料有趣有態度！ 以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。

關鍵字: 職場 智商 忙不過來