牛仔很忙59234196
明确的告诉你，合伙的生意不好干，投入资金和年底分红不提，首先，你们要有明确的分工，万一某个环节出现问题了，你们相互肯定埋怨，因为一个人出的问题，导致盈利缩减，那就是影响到自己赚钱了。
有事了，你们坐在一起商量，遇事你们商量说不定还有谁不满意的呢？虽然嘴上不说，心里肯定多少有点不舒服，时间久了，矛盾就出来了
还有，一开始大家或许想好好干，但是时间久了，大家都想从里面捞油水，你捞一点，我捞一点，年底一查账，这时候大家只剩下表面关系了
最后或许不至于撕破脸皮，但是朋友是没得做了，通过合作成为朋友的生意才能长久，这三个方面考虑清楚了，再决定要不要合作，最主要一点，合作之前一定要签合同
用户3267031354
十个人合伙在县城开KTV是可行的，但是有几个前提条件。
第一合伙做生意，十个人合伙做生意，必须有一个大股东，有一个有能力，有综合实力的大股东。十个人合伙做生意如果十个人股份都是一样的，做生意肯定赔钱，十个人股份都是一样的，谁说了算，十个人都说了算，生意是没法做的，十个人十个主意，十个人都当家，等于是没有主意，没人当家。做生意必须有一个当家人，这个人要有领导能力，有处理各种复杂事情的能力。中国人合伙做生意是可以的，必须有一个大股东来做老大，如果没有就不要做。千万不要以为你们十个人关系好就能一起做生意，这种想法是错误的。利润十个人分，是可以的，按照股份的多少来分，而不是平均分配。
第二，必须正规经营，并且建立风险防范机制。任何企业都必须建立风险应对机制以防股东之间的不必要的纠纷产生，在县城开KTV可能还会面对很多复杂的需要应对的事情，需要有心理准备。
只有具备这两个条件再加上各种软要素，你们十个人才能合伙在县城开KTV。
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金融学家宏皓教授
三年前，我哥和几个朋友集资在海南三亚的一个镇开了个KTV。也是十股。其中一个股东当经理，月薪5000。别的股东不管经营，只分红。会计财务全部是请人。总投资额280W，我哥投20W占一成。前四个月都没有分红，因为拿去还装修电器等费用外债80W。第五个月开始分红，每月都在两万到三万之间。去年开始竞争激烈，周边又开了两家。只能保本了，现在打算转让。我哥投入20W，目前到手近60W。如果转让能有个二三十万，就还能分得最后一笔。合伙做KTV就像拿钱买一只母鸡，能下多少个蛋，大家就吃多少。哪天母鸡死了也就玩完。至于母鸡的寿命就看运气了。
夜半渔歌
这当然可以，但是，可以看出，题主对合伙并不太熟悉。因为，合伙还要看彼此之间投资的资金是多少，十人又是如何确定股价的。如果就这么一说，有的投资多，有的投资少，一旦赚钱了，怎么分，搞不好，就会矛盾发生。
更重要的，投资KTV就一定能够赚钱吗？万一亏了，又当如何承担，也是一个问题。否则，可就不像分红那么简单，发生争执也是难免的。
所以，如果想合伙开KTV的话，一定要把每人的股价确定好，把各人投多少钱、享受多少股权确定好，把风险分析和预测好。然后通过签订股权协议，到时候，利润按股权多少分配。如果出现亏损，就按股权多少承担。只有这样，才能避免矛盾发生，合伙也才能合得下去，才能减少纠纷。
谭浩俊
合伙的东西肯定都是要吵架的，散伙的，甚至老死不相往来的，但有一个例外，我的朋友亲戚管我借钱那我是绝对不借的，我的回答只有唯一的一个，借钱没有，送你可以，做生意合伙我也是这样，赚了你们爱怎么分怎么分，但如果敢分给我立马散伙老死不相往来，家里拆迁别人问我你妹妹们这次回来分了多少啊，把我气的，她们敢回来分，如果她们真敢回家来分，我就敢全部都给她们，生不带来 死不带去的东西对吧，什么利润不利润什么合伙不合伙，生而知其乐，世而不俗，知世故而不世俗，观人者必观已，观已者必观心，夜长无睡起阶前，寥落星河欲曙天，十五年来明月夜，何曾一夜不孤眠，身入青云欲见日，唯留草色映池边，抱膝思量何事伴，流世光阴碧连天，总之是人就不能合伙，定要合伙世上唯有我一个
手机用户50302868441
不请自来🤝
因为我是专业做ktv管理经营的做了十年
目前管理的门店在当地有五六家
回答你的问题：
首先多少人合伙开店都是可以的，
关键要把股权分配好，千万不要平均，
那样股东都说了算，会乱套，
建议你做牵头人，你占大股份，
哪怕是比其他人，多百分之一，
在经营上你找的管理团队只能听你的，
在财务上安排你们股东都认可的人，
至于分红就按股权占比分配就可以了，
不知道你是什么地方的，
这两年各地的ktv开的比较多，
像前10年前那样，半年回本不可能了
基本回本周期都在两年左右，甚至更长，
好多ktv这两年都在勉强维持，
并没有想象的那么赚钱，
当然如果你的所在地，ktv相对比较少，
1年半左右回本也是有可能的
其他的至于需要投资多少，
如何选址，怎么经营，
那就太多了说不完，
希望能帮助到你🤝
只听民谣的D先生
你能提这个问题，可见你并不是这个商业活动的股权招股发起人。以你们10个股东这个数量来看，这基本就是现代运营小型娱乐场所惯用的模式。这种模式说白了很简单，就是发起人预先对所经营项目评估，必须高估很多。然后选择合适的有一定客户资源的投资人，一般都是朋友之间相互介绍，先肯定发起人的实力，人脉，夸大项目收益预期。再营造投资机会来之不易，根本不对外，要好好把握这稍纵即逝与当地能人合作的机会。然后再对你的人品和客户资源大肆吹捧一番，其中夹杂大量令人作呕的商业互吹。最后，你思前想后，整合手里闲散资金，不够就向家人，朋友借。分次把资金汇入招股人账户。明白了吗？这样的商业模式，招股人是不会承担风险的，基本上只要预期的招股顺利完成，他的成本就收回了。然后就开门做生意，在你们几个股东的大力宣传下，发动你们各自资源，努力拉客。剩下的事就随缘了，运气好，这个项目真的能赚钱。运气不好，就不知道会发生什么了。那这样的投资机会要不要抓住呢？反正我是不会碰的。
長澤結衣
合伙做生意，看上去很“美好”，但能够走到最后的，却是少数。十个人合伙在县城开KTV，利润十个人均分。如果管理制度合理，能够成功；如果管理不善，失败的概率很大。
十个人合伙做生意，注意的情况：
一、制度一定要完善，发挥每一个人的优势：
要说合伙做生意，确实要比一个人做生意强的多。毕竟多一个人就多一份力量，在任何时候都能够相辅相成、相互帮助。
但是，十个人在一起干活，麻烦也多，特别是每一位都是老板。一个人干的少了，其他人不愿意；自己干得多了，自己不愿意。这种情况，在合伙做生意的时候时常发生。
就拿自己的情况来说，当时自己也创业，三个人合伙在一起做生意。其中有一个人我并不熟悉，是另外一个人说觉得他可以，能够一起干。所以，认为朋友看人应该可以，就答应了。说好的是大家齐心协力把这个事情做好，都要100%付出。
股份的分配并非平均，我占60%，其他两位各占20%。但是，在运营之中就存在很大的问题，另外一个人因为有其他的工作，完全就是属于“纯投资”的状态。就算是分配到他身上的工作，完全不会做。
我们这是初创，如果连初创人员都不下力做事情的话，那么没有办法运营的。本来就差人，还有一个不帮忙。
当然，和气生财，谅解为主。
当然，通过不懈努力，第二年公司就开始盈利。这家伙，开会知道盈利以后，立马提出分红。当然，为了能够“和气发展”，都没有说什么。当年就分红了。
到了第三年的时候，“变本加厉”的情况来了。不仅在工作上属于“纯投资”，还在蹿腾我那个朋友一起把我踢出公司，然后他把工作辞了，过来当老总然后领导他把公司做大。
我那个朋友，当然心理清楚，这两年我没有任何的抱怨，任劳任怨，还按照分红标准直接分给他20%的利润。
最后，那个朋友和我说了实情。当时怕自己与你搭伙做生意，没人照顾，所以拉来了这个朋友。但是没有想到，他有些这么过分。
知道详情以后，我考虑了三天。之后把所有的事情交代清楚以后，做了变更，把自己的账目弄清楚，然后选择走。大概将所有的手续办完，两个月后，我那个朋友也退了。再之后，这家公司并没有成功。
之所以讲到这件事，就是希望能够在创业的时候，十个人本就不好管理，又都是老板，心放宽、多做事，才能够到达成功。如果说，又不想干事，又想着分红，又想着盈利以后将别人踢走，这样做不成功的。
二、十个人合伙，利润均分可以有。但是，分红制度不同，要有奖惩。
十个人合伙，利润也是十个人平均分，这种方式可以有。但是，需要有一定的奖惩制度。怎么讲？
在公司运行中，特别是十个人都是老板，下面的人不敢说什么，怕得罪老板。而朋友之间呢？也不会说什么，怕得罪朋友。
要是所有人都不说，那么公司最后就是一个烂摊子。
所以，要在制度上存在差异化。比如有绩效、签到、日常工作完成度等等，按规矩办事。绩效好的有绩效奖，不迟到不早退的有全勤奖，能够将制定的工作完成到位的，也有奖励。
也就是说，这十个人既是老板，也是员工。如果是“纯投资”，那么就没有员工的工资与奖励。
各就其职，发挥作用。有的人有领导能力，有的人有工作能力，所以要有一种管理制度，不能说看见了去做，那到最后都有意见，干得多少不明确。或者说轮班制度，责任制。
只有将分工明确了、制度明确了、奖罚管理明确了，才能够更好的发挥十个人的作用，能够达到成功。
厚金说
一直以来我都是不建议做合伙生意的，何况还是10个人一起合伙做KTV这种娱乐项目生意的投资，不觉得股东太多了点吗，盈不盈利另说，在日常经营管理和分红比例上难免会发生分歧。
KTV和宾馆、酒店一样属于前期一次性投资较大的行业，毛利高，但是竞争也大。
不是说合伙生意不好，而是要选对合伙人，要具有统一的发展愿景和管理理念，10个人合伙，想要实现公司发展统一几乎是不可能。为什么我这么强烈的反对多人参与生意股份呢，下面以我的一位远房大舅的创业失败案例提供给你参考：
案例：
这个亲戚是我的表舅，大概是16年的事情了，当时我们镇上规模比较大的KTV还没有几家，表舅就和几个朋友商量集资60万左右准备在镇上开一个集KTV、台球、麻将馆为一体的小型娱乐室。
当时是4个人参与，一个人提供自家的门面房作为场地，折算20万资金入股，其余三个人每个人再拿出20万现金入股。60万的现金30万用来装修，25万用于购买一些硬件设施，剩余的5万块钱购买了一些酒水饮料，就这样忙活了三个月后开业了。
刚开始开业时几乎都是亲朋好友帮忙拉人气，生意看似火爆，其实勉强盈亏平衡。半年以后过年算账，一伙人傻眼了，账面上的营业收入才5万多，签单欠账的应收账款有10万多，查账一看都是几个合伙人的一窝八代的亲朋好友，几个人谁也不好说谁什么。表舅默不作声，第二年以买房为由，提出撤股，到现在还有3万块的股本没拿回来，折腾了一年多20万投资亏了一半。
究其原因有很多：没有明确的管理制度，四个股东谁都可以对经营管理上的事情插把手；
每个人都作为股东，好面子，好歹也有了实业生意，平时来的客人都是镇上的熟人，碍于情面签单欠账是常事，几个股东期初谁也不在意，时间长了积压了大量的应收款，严重影响了流动资金；
最让人窝火的是表舅还有别的生意要打理，KTV的管理是另一个股东负责，收银和财务也是这个股东的亲戚，说KTV不挣钱是不可能的，周末每个包间也是满客，酒水饮料消耗也很大，可是一查账就是不挣钱，问题出在哪大家都是心知肚明。
合伙生意一定要选好合伙人，有明确的日常经营和财务管理制度，各种可能出现分歧的经营点一定要在事先以书面形式约定好，权钱要分开。
财经札记
经营KTV比较复杂，十人合伙股东似乎有些多了点，按照楼主所描述的应该是十个人投一样的钱，股份都比率都一样。那么以后可能会成在几个问：
一，所有股东的股份都是一样，由谁来管理经营？交给谁来经营管理都不好说，如果每个股东都想插手公司的经营权呢？每个人都有自己的想法和思想，如果股东之间产生分支各意见不同。问题就严重了，加之这位股东指挥服务员要怎么做那个股东又来指挥服务员怎么做，最后服务该听谁的？
二，KTV最怕的是什么？就是签单，KTV的签单是很难收回来的，（比如十个股东每个股东签单都达到一两万或者更高，那么这家KTV月收入低了，成本出去没有收益，只看见一张张单子，别提多可怕）那怕能收，也不一定能完全收回来，特别是股东担保的签单，这里是十个股东，每个股东都有自己的朋友，朋友说签，不让签朋友会说作为老板看不起人，签了嘛啥时候能收是个问题，收急了还伤和气。
三，关于股东的权力，十个人都是股东，每个股东都想在自己的朋友面前尽地主之谊。显示自己身为股东的身份，不得不在朋友面前撑面子，酒水的赠送，折扣方面！还有免费房应酬房。有时酒精上头，我是股东我说的算！服务员拿，我哥们要多少我送多少！可想而已。。。。。。。。。
个人建议：
一，十位股东之间找一位懂KTV经营管理，投的股比其他九位股东多些，持大股，（董事长）由此人负责公司的经营管理。其他股东不能参与任何的经营管理。也没有管理工作人员的权力。每个星期或每个月可开一次股东大会。其他股东只能提意见，最终的决定权由大股东决定。只要股东之间互相信任我相信肯定没问题的，如果不信任合伙了以后还会出问题。
二，每位股东每月定额担保签单（比如每位股东每月只能担保签单2000或者5000，超出的签单只能股东现场帮朋友掏钱买单）是为了避免因为签单而影响公司正常运营。
三，所有的赠送权为大股东（董事长）和管理人员所有，任何股东没有赠送权。如其他股东需要赠送朋友酒水必须经董事长之手赠送，权全由董事长把控赠送。根据每个包房消费情况而定赠送多少。而不是乱送随便送。关于折扣问题，股东折扣定点，比如股东可打七折或者八折，定了点以后任何股东不能打超出所定的点。免单房和应酬房也必须定数，每年每位股东有几间的免单房和应酬房。超出股东自己买单。
这些问题
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