我在墾丁天氣晴
管理中的戰略性計劃是指應用於整體組織的，為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。戰略性計劃的首要內容是遠景和使命陳述。戰略性計劃的第二項內容是戰略環境分析，即分析外部環境和內部條件。戰略性計劃的第三項內容是戰略選擇，選擇企業合適的發展途徑。
文字愛好者007
先要看你處在哪一職位！
如果是企業第一負責人，戰略規劃要從全局統籌
1、戰略目標的設定，企業願景的展開和明確化。
2、發展規劃
根據戰略目標來階段性規劃短期及長期的發展計劃，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃
3、利潤收支規劃
企業利潤收支規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
4、市場規劃
分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到適用於自身企業的市場，提升原有市場的份額等
5、運營規劃
根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
如果是部門負責人需要做戰略計劃那就要看你說在部門的崗位職責來制定相應的計劃
1、比如薪酬計劃，人才儲備計劃等等都需要在提升精煉本部門價值前提下助力與未來企業發展的短、長期計劃設定！
分享到:
