mongchan

同工同酬，对于产生业绩的岗位来讲，其实很容易实现。10多年前我做过婚纱摄影。我们当时就是实行同工同酬。

摄影师跟助理拿的套系提成比例是一样的。我们不担心这会打击摄影师的积极性。恰恰相反，正是因为这样，摄影师绝对不会跟自己不喜欢的助理搭档，反之也是这样。最后筛出来的，能够共事的几组人，他们之间都是很好的搭档，谁都服谁，互相扶持。

而且在当年，我们是行业内最先不设学徒工的。在我们眼里没有学徒。只要是我们的员工，我们就花两个月的时间给他培训，其他人会什么，他也要会什么。我们从不用“学徒”这种侮辱人的称谓去定义我们的员工。

后来，我接触到了“劳务派遣”，我才发现这是一种既毁人才，又毁用人单位的用工方式。后来我竟然发现，有产生业绩的行业使用派遣工，也有其他的一些不产生业绩的行业使用派遣工。这里我分开谈谈。

［之一，产生业绩的行业］

在产生业绩的行业使用派遣工，不实行同工同酬。会直接导致人心涣散。大家出来做事都是为了钱，两个人付出了同样的努力，工资却差了四五倍，那么，那个拿的少的人，他还会出多少份力气干活？你能保证他本事大了不走？

受不了委屈的，能干的，全都走了。没错，企业还可以再雇新人，可是新人从入职到精通，也是要花大量的成本，这一部分成本，外加我在别的文中提到的其他原因（反噬力），其实已经抵消掉了使用派遣工获益的那一部分，时间一长就会造成严重亏损。

［之二，不产生业绩的行业］

对于不产生业绩的行业使用派遣工，也是如此。开始的时候，用人单位觉得获得了好处。可是。这种不产生业绩的行业，会有很多的亲戚员工，这一下来，会造成正式工和派遣工当中的亲戚员工占着坑不干活。引起其他员工的愤怒，影响整体工作效率。

而且，正式工往往会因为同工不同酬而带着怀疑的眼光去看待派遣工。甚至有时候盯着对方干活，监视着对方的一举一动。这是无中生有的怀疑，无端的不信任。久而久之就会把做的同样工作的派遣工当成外人来看，这是人心涣散，人心不向背的根本。

大家都会因此瞧不起老板，认为老板公事不公办，干活的时候都是做做样子，私下里，因为老板的不公，被迫的去各怀鬼胎。

当然，题主的问题是怎样实现同工同酬，但实现同工同酬的最大的困难不是实行这个制度有多难，难在反对他的人是谁，有多少。

梦里澜涛

在同工同酬的情况下不会有劳务派遣，劳务派遣最终的目的就是为了赚取同工不同酬的利润，非要说在劳务派遣制度下如何实现同工同酬，那就需要相关主管部门监督介入。

目前来讲，在劳务派遣制度下实现同工同酬想法是好的，但现实就是兜头一盆冷水浇得你透心凉，如果同工同酬劳务派遣就不会有这么多诟病。我们必须要知道，劳务派遣在一定程度上是利益输送，不是说我心理阴暗，而是事实就那样摆在那里。