橄欖領導力
1入職前期多聽少做，在你沒摸清情況前儘量不要做決策。這時候大家本在磨合期，對你還不信任，一旦決策出問題，對你的威信是極大的打擊。
2多跟下屬溝通，多聽取他們意見。對他們遇到的困難幫他們解決掉，慢慢贏取他們的信任。
3隨時注意老員工挖的坑，別輕易踩雷。
4堅持原則，多給員工作業上的指導，優化他們的作業方法，幫他們承擔責任。
5上手之後，對於無理取鬧員工，殺一儆百。我曾經幹過這樣的事，下面三個員工跟我對著幹，我放他們假，叫文員幫我打單，一個人扛下來。結果不到三天，那三個員工向我認錯，乖乖過來上班。
以上是我的回答，歡迎加我頭條號交流，我是老劉的管理江湖。
老劉的管理江湖
先肯定和認同他所提出的不同意見表示讚揚，鼓勵大家提出合理建議和解決方案，重申你所做出決策的考量和意義，然後對於他的無禮頂撞通知全員工開會批評警告，根據員工手冊做出相應財務扣款。
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