宛新駿
瞭解概念–項目總監與項目經理
具有出色項目責任記錄的成熟項目主管和組織通常在所有可能的組合中使用互補的角色。該概念背後的想法是實現理想的項目成果並有效地管理成本。因此，可以在組織中創建的某些角色是–計劃官員或計劃協調員，計劃主任，項目官員或項目協調員，項目經理和項目主任。
現在，讓我們分別研究項目主管和項目經理的角色，以洞悉組織中如何以不同方式處理項目。
項目總監的角色
當您被選為組織中項目總監的職位時，基本上就是在扮演真正的領導者的角色。但是，這個角色基本上是在戰術或戰略層面上。項目主管理解並承擔了許多職責。瞭解這些內容將幫助您更好地瞭解項目主管與項目經理之間的區別。
項目負責人需要理解的不同方面包括組織在更大範圍內的環境以及在運營領域和計劃範圍之外發生的所有變化。另外，作為項目總監的一部分，他（她）需要同時適當地協調項目的方法，時間和影響。通常，將這些角色授予具有項目實施經驗的經驗豐富且經過驗證的項目負責人。
理想情況下，該專業人員還必須是在需要時提供諮詢服務的專業人員。作為經驗豐富的領導者，執行團隊無需監督或指導項目主管。實際上，項目總監要親自為項目團隊和項目經理提供有關各種問題，風險，活動，總體管理和項目方法的指導，指導，指導和領導。
項目經理的角色
另一方面，項目經理是負責項目或項目團隊管理方面的人。在此角色下，經理必須執行商定的方法和已定義的計劃，而不必承擔進行中的改進的責任。通常，您會發現使用甘特圖的項目經理，這些圖包含各種任務和模板，用於根據既定計劃監視項目的進度。除此之外，它可能包含其他文檔，例如狀態報告，項目啟動文檔，項目結束文檔和項目計劃。與項目主管不同，項目經理可能需要在最初起草後進行行政指導，指導和審查。
瞭解組織中的不同角色可以使人們清楚地瞭解活動的組織方式以及報告關係的工作方式。這種清晰性對於成功執行任何角色至關重要。
思維遊牧
項目總監是多個項目的負責人，也是一個團隊的負責人，做好項目總監是一門科學也是一門藝術，這需求多方面能力的支撐，5年，如何完成項目經理到項目總監的跨越？
系統化思維
做過項目的人都知道，一旦成為項目經理，無論是作業還是生活，都不知不覺的運用了項目辦理的形式，也就是系統化的思維，因為項目辦理的思維是系統辦理的系統辦法論，做任何事情之前講求邏輯次序，分配優先級。
斷定方針剖析資源制定方案
大局的眼光
大局是什麼概念
1、遇到問題時，先問自己是歸於什麼等級的，即問題的輕重緩急
2、這問題能否不做，要做的話最遲什麼時候能夠完成
3、這問題假如一定要做對整個方案會有什麼樣的影響，假如影響較大，一定要延期處理
4、在所有的問題傍邊哪個最重要、最緊急要優先組織處理
5、在項目進行過程中，一定要掌握方向，特別是大方向不能出現偏差，這比人手資源缺乏還糟糕
多元交流
1、書面的和口頭的聽和說
2、內部的（項目的）和外部的（與顧客前言、公眾等）
3、正式的（報告、摘要等）和非正式的（備忘錄、非正式談判等）
4、縱向的（組織上下級）和橫向的（與同級同事）
協商
範圍、成本和進展方針範圍、成本或進展的變化合同條款任務分配資源
技能基礎
項目總監不必是任何技能問題都十分通曉，相關知識能夠諮詢相關專業人員。但無論如何，項目總監都應該瞭解和了解項目中的每一項技能，只有這樣才能全面掌握項目。
1、項目總監跟一般的職業總監不同它具有較強的專業性，一個不明白技能的人是肯定做欠好項目總監的，項目總監應該是技能和辦理的結合
2、現如今，越來越多的企業開端將敏捷辦法引入到數量越來越巨大的技能項目傍邊。因此，像迭代、衝刺、並行等這些實踐辦法論也已成為IT項目經理的必要技能儲藏。
補位思維
一般的流程分為兩大部分：核心流程、辦理和支持流程。實際上在履行項目的過程中，我們的項目不可能是100%的滿足要求，一定會遇到一些需求臨時補充的需求。這就是補位思維。
人格魅力
在項目團隊方針的達成過程中，項目經理起到了無足輕重的效果。那麼，項目經理怎樣才能帶領好一個團隊？除了該團隊有科學合理的規章制度外，項目經理的人格魅力是核心地點。
以上，系統化思維、大局眼光、技能基礎、補位思維，都是人格魅力的幾種表現
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